Новые горизонты
Скачать 5.35 Mb.
|
СТОИМОСТЬ ОТЛОЖЕННЫХ РЕШЕНИЙНекоторые действия (работу, мероприятия и так далее) можно не производить и при этом не уменьшать прибыль. Но это утверждение не относится к действиям по энергоэффективности. Каждый миг, каждый прошедший день уносят доллары в организации, которая неразумно потребляет энергию. Каждый час задержки вынуждает вас платить деньги энергокомпании, которая, благодаря энергоменеджменту, может их использовать для обучения студентов, оплаты командировок, предоставления заказчикам дополнительных услуг, проведения передач по радио и телевидению, соблюдения законов государства, получения большей прибыли и так далее. Многие администраторы считают счета за электроэнергию неизбежными затратами. Другие считают, что текущие проблемы, требующие немедленных решений, вынуждают отложить в очень долгий и глубокий ящик все вопросы, связанные с энергией. Но, каждый день вы можете рассматривать и как день, в который вы потеряли энергию и, что более важно, как день, в который вы потеряли деньги. Например, во Флориде, большое агентство штата с более чем 50 зданиями, подготовило перфоманс - контракт с поддержкой Энергетического Офиса штата. Неожиданно возникли осложнения в связи с тем, что агентство штата обязано производить платежи финансовому учреждению. В результате решения вопроса о том, кто кому и сколько платит, и когда, подписание контракта задержалось на 18 месяцев, стоимость задержки составила 106800 долларов потерянных сбережений в месяц. В сумме было потеряно примерно 1.9 миллиона долларов - за счет налогоплательщиков штата Флорида! Так что энергоменеджмент обязан производить оценки рентабельности. Скорость, с которой сбережения энергии компенсируют первоначальные инвестиции (инвестиции в энергоэффективность), должна стать основным фактором оценки энергетической модернизации по сравнению с другими инвестициями. Любой руководитель должен понимать проблему " потенциала энергоэффективности” и стоимости отложенных решений. Не будет чем-то неожиданным сегодня обнаружить школу с резервным фондом, находящемся в банке с нормой депозита 7.1%. В то время как инвестиции в энергосбережение в этой же школе обеспечивают ROI = 25% и даже больше. Стоимость отложенных решений является почти зеркальным отображением формулы упрощенного оборота денежных средств. Те же компоненты, которые влияют на энергетический анализ затрат / выгод, участвуют и в определении стоимости отложенных решений, но с противоположным знаком. Напомним, формула SCF выглядит так:
Суммируя дифференциальные затраты (ожидаемые сбережения) и вычитая требуемые инвестиции, определяем положительный оборот денежных средств для каждого рентабельного мероприятия энергоэффективности. Та же самая формула используется и для расчета стоимости отложенных решений (CoD).
Предположим, что муниципалитет внедряет энергетическую программу и предполагает, что ее внедрение уменьшит потребление энергии на 25% за счет энергоэффективных процедур O&M, модернизаций и установки автоматизированной системы энергоменеджмента. Годовой счет за энергоносители для муниципалитета составляет 1.6 миллиона долларов, текущие расходы составят 400000 долларов в год без учета затрат на работы. Если инвестиции в 1400000 долларов на 5 лет (затраты в 280000 долларов в год) могут сберечь 400000 долларов в год в затратах за энергию и в затратах на эксплуатацию и обслуживание, то SCF = 120000 долларов в год (400000 - 280000 = 120000). С другой стороны, отсутствие каких бы то ни было действий принесет убытки за счет "стоимости отложенных решений" размером: минус 120000 долларов в год. Используя формулу ежегодного упрощенного оборота денежных средств без всякого учета инфляции, предполагая n = 5 лет, получаем: SCF = 400000$ - (1400000$/5) = 400000$ - 280000$ = + 120000$ Сбережения размером 400000 долларов уменьшат существующие затраты за энергию с 1.6 млн. долларов до 1.2 миллиона долларов. В этом случае, потенциально более низкий бюджет будет использоваться как базовый. Поэтому: CoD = (1200000$ - 1600000$) + (1400000$/5) = -400000$ + 280000$ = -120000$ Таким образом, формула, приведенная выше рассчитывает сбережения без учета затрат на работу, требуемую для достижения сбережений в течение определенного периода времени. А чтобы сделать ее более простой, скажем так: потенциальные сбережения равны вашим таким же потенциальным потерям, если вы ничего не делаете. Действие этой формулы не распространяется на период после прекращения инвестиций. Так, в примере выше, в конце 6-го года CoD = 400000$ (исключая любые затраты на эксплуатацию и обслуживание, амортизацию или чистую приведенную стоимость) и в конце каждого, следующего за 6-м годом, в течение срока службы потенциально невнедренного улучшения. Даже когда вы используете собственные ресурсы, вы можете рассчитать стоимость отложенных решений для различных режимов финансирования. Использование ограниченных ресурсов для других нужд может, в долгосрочной перспективе, оказаться более дорогим. Если эти нужды первостепенны и бюджет напряжен, то выполнение работ, связанных с перфоманс - контрактингом становится более необходимым и происходит в более жизнеспособных режимах. Таблица. 2-1 сравнивает стоимость отложенного решения для школы, где не делается ничего для получения финансовых выгод, появляющихся при использовании перфоманс - контрактинга. В таблице используется простой срок окупаемости и постоянная стоимость денег.
Организация часто отказывается использовать ПК, поскольку считает, что для нее более рентабельно делать работы самой и "сберегать затраты за услуги" для себя. В реальности такие пожелания редко исполняются. Часто потери в виде стоимости отложенных решений превышают все выгоды от собственного финансирования. Когда организация все таки решается использовать собственный персонал и инвестиции, то первое, что она должна сделать, это оценить стоимость отложенных решений. И оценка этого периода задержки должна быть основана на том, как долго задержка имеет место - от концепции до принятия решения - и на том, что может произойти за это время. Дополнительно к влиянию оборота денежных средств, показанного в таблице 2-1, вам также требуется оценить выгоды от увеличения акционерного капитала вашей организации, которые в конечном итоге расширяют ее финансовые возможности. Для контроля вашего понимания расчетов, требуемых для определения представляемой в годовом исчислении стоимости задержки, проведите работу, показанную в табл..2-2. С учетом данных, предоставляемых энергоаудитами, вы можете использовать те же самые процедуры расчета стоимости отложенных решений, для определения того, что вы в настоящее время теряете ежедневно, ежемесячно, ежегодно, если ваша организация отказывается проводить какие бы то ни было действия. После заключения соглашения об обеспечении финансирования частного сектора задержки также могут иметь место из-за отсутствия понимания, например, со стороны юристов, которые не знакомы с процессом перфоманс - контрактинга (или экономистов, не знающих подробности финансирования энергетических проектов). Эти задержки можно сократить, если ваши юрист и инженер будут заранее вовлечены в этот процесс.
ОТКЛОНЕНИЕ ОТ ЗАТРАТ Возрастающие цены могут обесценить все сбережения, которые мы получаем от снижения потребления энергии. Но задумайтесь еще над одним вопросом: сколько ваша организация будет платить, если вы вообще не будете делать этого? При перечислении выгод от энергоменеджмента, таких как сопротивление росту цен, важно упомянуть еще об одном очень важном параметре - об отклонении от затрат! Радость подсчета долларов, которые не ушли в энергокомпанию, делает отклонение от затрат чем-то очень реальным, очень наглядным и радостным. Для расчета отклонения от затрат должен быть определен базовый год. Потребление базового года умножается на текущую цену за единицу энергии для определения того "что это стоило бы?". Большая часть высшего руководства редко имеет время или намерения для того, чтобы пробраться через набор цифр, чтобы понять, что такое отклонение от затрат в течение более чем одного года. В качестве иллюстрации, рассмотрим табл. 2-3, в которой приведен анализ отклонения от затрат для Tender Care Hospital. Госпиталь сократил свое потребление энергии на 1002660 кВтч с 1994 года, но в период с 1994 по 1998 годы тариф вырос до $0.042 за 1 кВтч. Так что даже с учетом того, что произошло снижение потребления на 25%, затраты на энергию возросли примерно на $73000. Однако, если бы ЭСМ не внедрялись и потребление осталось на прежнем уровне, то затраты на энергию возросли бы на $167000. Примерно такой же анализ можно проводить для всех энергоресурсов, используемых в здании, при использовании БТЕ в качестве общей единицы - Британская тепловая единица (БТЕ, Btu) Рентабельность, Стоимость Отложенных Решений и Отклонение от Затрат - эти три показателя являются крайне важными параметрами для принятия решений по энергетическим вопросам, особенно если вы планируете провести работы по модернизации или просите перфоманс - контрактора об услугах. ЭСКО также должны принять эти концепции как часть своих работ по маркетингу. Особенно важно для них понятие Стоимости Задержки. Показатели Отклонений от Затрат, особенно наглядно выглядящие в графической форме, должны войти в практику ежемесячного биллинга. Без этого, потребители быстро забудут, зачем анализируется счет за энергию и почему они платят ЭСКО. Знакомство с этими показателями крайне важно, когда происходят изменения в администрации или в высшем управленческом персонале потребителя.
Перечень объяснений к сокращениям на английском языке SPP = Simple Payback Period = Простой Срок Окупаемости APP = Adjusted Payback Period = Отрегулированный Срок Окупаемости LCC = Life-Cycle Costing = Расчет Затрат Времени Жизни O&M = Operations & Maintenance = Эксплуатация и Обслуживание SCF= Simplified Cash Flow = Упрощенный Оборот Денежных Средств СоD = Cost of Delay = Стоимость Задержки CA = Cost Avoidance = Отклонение от Затрат Btu = примерно 1055 кДж Глава 3 Постановка задачи и выбор решений - чистое искусство Самой большой головной болью для ЭСКО является ответ заказчика на вопрос: "Пожалуйста, определитесь с Вашими желаниями?" до того, как будет подписан контракт. Бесчисленные пересмотры и постоянные изменения в процессе обсуждения целей проекта и способов их достижения вызывают раздражение и неврозы. Затраты, понесенные ЭСКО в период, предшествующий заключению контракта, раздражающие временные задержки, стоимость отложенных решений для заказчика, процедурные и юридические нестыковки – это далеко не все проблемы, имя им легион. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Конспект урока по общей биологии в 11 классе по программе Сонина Н. И. «Горизонты гибридизации» | | Эти перемены открыли новые перспективы и породили новые тревоги. Языковая составляющая этих перемен столь разнообразна, что для ее... |
| Санкт-Петербург – ао «Альфа-Банк» стал партнером Группы цдс и аккредитовал три объекта компании: цдс «Новое Янино (корпуса «Б», «В»,... |  | |
| ... | | Источник изменений (противоречия, новые средства обучения, новые условия образовательной деятельности, др.) |
| Возможность уплаты налога за налогоплательщиков третьими лицами. Новые штрафные санкции. Новый порядок расчета пеней для организаций.... | | В августовском выпуске добавлены новые методические материалы по различным конфигурациям 1С, а так же новые формы отчетностей и релизы... |
| Но все же достигнуты определенные успехи в лечении ба: начали применяться новые методы иммунотерапии аллергической ба, переоценены... | | Но процесс развития этой области не останавливается – постоянно вовлекаются все новые и новые знания с самых различных уровней начиная... |