Скачать 1.57 Mb.
|
Примечание. Источник: собственная разработка Данные таблицы 3.6. свидетельствуют о том, что уровень организации труда повысился с 133,9% в 1 полугодии 2004г. до 137,3% за 1 полугодие 2005г., то есть на 3,4%. Количество отработанных дней в полугодии увеличилось на 3 дня (за счет сокращения потерь рабочего времени в связи с болезнью работников) и составило 173 дня. За первое полугодие 2005 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года производительность труда торговых работников увеличилась за счет организации труда на 2,54%. Подробнее анализ рабочего и нерабочего времени проводится совместно с анализом производительности труда в параграфе 3.2. дипломной работы. Таким образом, как в 2004 году, так и в первом полугодии 2005г. предприятие не выполнило план по укомплектованности торгово-оперативных работников, в результате чего недополучен товарооборот в 2004г. в сумме 420 млн.руб. По сравнению с первым полугодием 2004г. текучесть кадров значительно снизилась, однако этот показатель остается довольно высоким (49,6). Положительным фактором является рост производительности труда, составил 2,54%. Коэффициент общего оборота рабочей силы составил в первом полугодии 2005 года 30,4%; по сравнению с аналогичным периодом 2004 года снизился на 45,2%. Наблюдается также снижение доли работников проработавших на предприятии более года. За первое полугодие 2005 года снижение составило 4,8%, тем не менее уровень этого показателя является высоким – 60%. 3.2. Анализ качества и производительности труда Показатель «производительность труда» является важнейшим из системы показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов торгового предприятия. Производительность труда оценивается выработкой на одного работника в единицу времени и измеряется разными методами (натуральным, стоимостным, трудовым), в зависимости от особенностей учета в конкретном предприятии. Анализ динамики производительности труда работников ОАО «Ивица» показывает, что в течение анализируемого периода 2003 - 2004гг., и 1-го полугодия 2004-2005гг. производительность труда в расчете на 1 работника увеличилась. Однако данные изменения обусловлены не реальным повышением эффективности деятельности персонала, а ростом товарооборота в стоимостной оценке в связи с развитием инфляционных процессов в экономике. Среднегодовую выработку на одного работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним работником за год. Данные аналитической таблицы 3.7. и 3.8. позволяют измерить влияние приведенных в ней трудовых факторов на выполнение плана и динамику товарооборота ОАО «Ивица», однако для ее заполнения надо предварительно составить таблицы 3.9., 3.10. и 3.11., 3.12.: Таблица 3.7. Информация об отработанном времени и производительности труда работников ОАО «Ивица»
Примечание. Источник: собственная разработка Таким образом, проведенный анализ показал, что план по среднечасовой выработке в расчете на 1 работника не выполнен за 2004 на 14,2 руб. по сравнению с 2003г., а среднечасовая выработка увеличилась на 1,791 руб. Таблица 3.8. Информация об отработанном времени и производительности труда работников ОАО «Ивица»
Примечание. Источник: собственная разработка Таким образом, проведенный анализ показал, что план по среднечасовой выработке в расчете на 1 работника за 1 полугодие 2005г. не выполнен на 1,596 руб. по сравнению с 1 полугодием 2004г., среднечасовая выработка снизилась на 0,412 руб. Таблица 3.9. Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на выполнение плана розничного товарооборота ОАО «Ивица» за 2004 год
Примечание. Источник: собственная разработка На невыполнение плана розничного товарооборота ОАО «Ивица» повлияли следующие трудовые факторы: 1) за счет изменения общей численности торговых работников отклонений не произошло. 2) уменьшение числа дней, отработанных одним работником за год 3584-3600 = -16 3) увеличение средней продолжительности рабочего дня 3628 – 3584 = +44 4) уменьшение среднечасовой выработки на одного работника 3327 – 3628 = -301 Итого: -273 млн.руб Таким образом, план розничного товарооборота за 2004год был не выполнен на 273 млн.руб. - под влиянием следующих факторов: уменьшения числа дней, отработанных одним работником за год, увеличение продолжительности рабочего дня и снижения среднечасовой выработки на одного работника. Таблица 3.10. Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на выполнение плана розничного товарооборота ОАО «Ивица» за 1- полугодие 2005г.
Примечание. Источник: собственная разработка На невыполнение плана розничного товарооборота ОАО «Ивица» повлияли следующие трудовые факторы: 1) за счет изменения общей численности торговых работников отклонений не произошло. 2) уменьшение числа дней, отработанных одним работником за год 1221-1200= +21 3) увеличение средней продолжительности рабочего дня 1206– 1221= -15 4) уменьшение среднечасовой выработки на одного работника 1052 – 1206= -154 Итого: 148 млн.руб. Таким образом, план розничного товарооборота за 1-е полугодие 2005 года был не выполнен на 148 млн. руб. под влиянием следующих факторов: увеличения числа дней, отработанных одним работником за полугодие (+21), снижение средней продолжительности рабочего дня (-15) и снижения среднечасовой выработки на одного работника (-154). Таблица 3.11. Разработанная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в действующих ценах ОАО «Ивица» за 2004 год
Примечание. Источник: собственная разработка На динамику развития товарооборота ОАО «Ивица» оказали влияние факторы: 1) уменьшение численности работников и числа дней, отработанных одним работником за год. 2983 – 4088= -1105
2947– 2983 = -36 4)увеличение среднечасовой выработки на одного торгового работника 3327 – 2947 = +380 Итого: -761 млн.руб. Таким образом, розничный товарооборот в динамике снизился за 2004 год на 761 млн. руб. под влиянием следующих факторов: уменьшение численности работников и числа дней, отработанных одним работником за год (-1105) и средней продолжительности рабочего дня (-36) и увеличение среднечасовой выработки на одного торгового работника (+380). Таблица 3.12. Разработанная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в действующих ценах ОАО «Ивица» за 1-е полугодие 2005 года
Примечание. Источник: собственная разработка На динамику развития товарооборота ОАО «Ивица» оказали влияние факторы: 1) уменьшение численности работников и увеличение числа дней, отработанных одним торговым работником за полугодие. 2227 – 2188= +39
1092– 2227= -1135 4)уменьшение среднечасовой выработки на одного торгового работника 1052 – 1092 = -40 Итого: -1136 млн. руб. Таким образом, розничный товарооборот в динамике снизился за 1-е полугодие 2005 года на 1136 млн. руб. под влиянием следующих факторов: уменьшение численности работников и увеличение числа дней отработанных одним работником за полугодие (+39), и снижения средней продолжительности рабочего дня (-1135) и фактической среднечасовой выработки на одного торгового работника(-40). Для оценки уровня затрат труда в розничной торговле применяется показатель численности работников в расчете на один миллиард рублей товарооборота. Сравнение фактических данных отчетного периода с плановыми, а также с фактическими данными прошлого периода по показателю численности работников в расчете на один миллиард рублей розничного товарооборота показывает, как изменился уровень затрат труда в розничной торговле и в каком размере прирост товарооборота обеспечен за счет повышения эффективности труда. Большое влияние на производительность труда работников оказывает изменение структуры розничного товарооборота - выработка работников растет при увеличении в товарообороте доли товаров, требующих меньших трудовых затрат на реализацию. Влияние изменения структуры розничного товарооборота на производительность труда работников можно измерить способом процентных чисел с применением приема абсолютных разниц, если известны потоварные нормы выработки. В настоящее время в розничной торговле таких данных нет [13, с.56]. Большое влияние на повышение производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса. В ОАО «Ивица» в 2004 году и 1 полугодии 2005г. не внедрялись какие-либо достижения научно-технического прогресса и передовые методы работы. В результате исследований установлено, что у лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда, поэтому привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем имеет важное значение. В 2004 году в ОАО «Ивица», в целях сохранения рабочих мест, частично торгово-оперативные работники переводились на неполный рабочий день, что сократило расходы на оплату труда и дало возможность более эффективно использовать рабочую силу. 3.3 |
Проблема оплаты труда – одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности... | «Учет расчетов с персоналом по оплате труда на материалах предприятия ООО «Агротек-Автотранс» | ||
Учет расчетов с персоналом по оплате труда. Дополнительная заработная плата | Центральное место в хозяйственной деятельности любой организации занимают труд и его результаты, а заработная плата является основным... | ||
У организации возникают обязательства: перед поставщиками – за полученные ценности; перед персоналом – по оплате труда; перед бюджетом... | Расходование средств фонда оплаты труда, организация и правильность расчетов по оплате труда работников | ||
Тарифная система, ее значение в организации оплаты труда и обзор нормативной базы по вопросам трудовых отношений | Цель изучения темы – формирование у студентов представления о сущности трудовых отношений, организации оплаты труда, отражении в... | ||
Тема Учет расчетов по оплате труда и с внебюджетными фондами социального страхования и обеспечения | «Управление персоналом» (профили «Управление персоналом организации», «Экономика труда») / авт сост. М. А. Еремеев, А. Е. Махметова,... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |