СЛАЙД 46
На базе ВУЗа работают 99 творческих студий. Нефтегазовый университет является лидером области в развитии творческого потенциала студентов. Команда вузов региона, костяк которой составляют студенты Нефтегаза, только один раз заняла второе место и четырежды стала победителем Всероссийского фестиваля «Российская Студенческая Весна».
СЛАЙД 47
Особое внимание в университете уделяется организации студенческого самоуправления.
Развитие спортивно – массовой работы привело к росту числа спортсменов – разрядников и мастеров спорта, не смотря на снижение общего контингента обучающихся.
В развитии массового спорта стоит задача реализации программы проведения академических занятий по спортивной специализации.
Получило развитие волонтерское движение посредством популяризации добровольчества среди студенческой молодежи, повышения социально-культурной активности в молодежной среде.
СЛАЙД 48
Университет вкладывает значительные средства в оздоровление обучающихся и оказание им материальной поддержки. Высока доля обучающихся с полным возмещением затрат за обучение, а так же получивших услуги по оздоровлению.
В соответствии с Программой патриотического воспитания в Российской Федерации до 2015 года особое внимание необходимо уделить развитию корпоративной культуры и этики, патриотическому воспитанию как обучающихся, так и сотрудников университета.
При организации учебно-воспитательной работы со студентами важно уяснить, что традиционно – консервативная образовательная и воспитательная сфера сегодня меняется. Падает и цена дипломной «корочки».
Работодателей интересуют конкретные навыки, и если человек обладает ими, то остальное уже не важно. Основным документом для приёма на работу становится «резюме», ценится также «социальность» человека, то есть присутствие его в Googlе и соцсетях. Только так, как говорят эксперты, теперь составляют мнение о будущих сотрудниках прогрессивные директора. Отсюда вытекают новые требования к личности, к организации воспитательной работы.
Уважаемые коллеги, крылато высказывание классика теории менеджмента Альфреда Чандлера: «Структура должна послушно следовать за стратегией». Наша стратегия – оптимизация деятельности университета.
СЛАЙД 49
В связи с уменьшением контингента студентов, выявленной низкой эффективностью деятельности отдельных структур, в том числе наличием однопрофильных и малочисленных кафедр, были проведены структурные преобразования. Результатом явилось сокращение количества филиалов до 9, институтов до 4, кафедр до 45. Количество колледжей увеличилось до 3 в связи с реорганизацией института кибернетики, информатики и связи в колледж информатики и связи.
СЛАЙД 50
Существенно снизилась численность ППС и педагогических работников и как следствие численность всего обеспечивающего персонала.
Прогноз следующего года по уменьшению нагрузки так же неутешительный. В этой ситуации мы должны неукоснительно исполнять трудовое законодательство при проведении процедур сокращения штатов.
Условия сокращения должны быть открыты, ясны, и понятны, что позволит минимизировать социальную напряжённость в коллективе.
СЛАЙД 51
В основу кадровой политики университета положен принцип совершенствования профессионального уровня научно-педагогических и педагогических работников, повышения их заинтересованности в качестве своего труда.
Благодаря адресным мотивационным мероприятиям, проводимым в последние три года, увеличилась доля научно-педагогических работников, имеющих ученую степень, до 69,9%, в том числе доля докторов наук - до 15,2%.
СЛАЙД 52
Показатель мониторинга эффективности вузов по доле молодых научно-педагогических работников (без ученой степени в возрасте до 30 лет и кандидатов наук до - 35 лет) выполняется, но доля научно-педагогических работников в возрасте до 30 лет снижается, и приближается к пограничным значениям.
СЛАЙД 53
Университет выбрал путь развития кадрового потенциала. Следовать ему, обеспечивая оптимизацию численности работников университета с повышением их профессионального уровня в условиях изменяющегося контингента обучающихся, – наша задача.
Важным средством повышения конкурентоспособности, продвижения брэнда университета являются медийные технологии.
СЛАЙД 54
На основании социсследований определены новые приоритеты в выборе источников информации для целевых групп университета. Из 15 тысяч публикаций о вузе более 70 процентов было в интернете. Этот информационный ресурс по сравнению с прошлогодним показателем увеличился вдвое. При этом не сократилось наше присутствие и в традиционных СМИ. По данным Агентства прикладных исследований «АПИ-Мониторинг» охват целевой аудитории ежемесячно составляет порядка 5 миллионов человек.
Наиболее активно информационная работа велась в разгар приемной кампании. Треть всех рекламно – информационных публикаций 2014 года пришлась на этот горячий период.
Заметно расширило коммуникативные возможности университета создание новых виртуальных групп студентов, выпускников и абитуриентов в соцсетях. Мы присутствуем ВКонтакте, «Facebookе», Youtube, Twittere. Официальная группа «ВКонтакте», сегодня является одной из самых крупных для университетов в России.
СЛАЙД 55
Университет занимает первую строчку в рейтинге медиаактивности в международном информационном проекте отраслевого медиа-сотрудничества вузов и крупнейших мировых компаний «UTime NEWS».
Университет начал говорить по-английски - 1,5 тысячи иностранных студентов общаются в виртуальных группах. В течение года интернет-портал вуза посетили представители почти 150 стран мира.
У нас обширная аудитория в целевых группах работодателей, властных органов, среди абитуриентов и их родителей. Хороший имидж.
Задача - использовать этот ресурс для создания неоспоримой репутации вуза как опорного регионально–отраслевого научно-образовательного комплекса. Для этого наши ученые, проректора должны выступать экспертами по проблемам отрасли и региона, предлагать решения.
Уважаемые коллеги.
О наиболее важных результатах в развитии инфраструктуры я говорил в начале доклада. Но 7- ой корпус и Маштехникум – это далеко не весь нефтегазовый университет.
СЛАЙД 56
Как видно из слайда, университет владеет, и управляет значительным имущественным комплексом. Каждый объект требует обеспечения его жизнедеятельности. Требует затрат. Изменяется контингент обучающихся, изменяется оргструктура. Должен сокращаться и объём имущественного комплекса, повышаться эффективность его использования.
По результатам оптимизации численности филиалов мы уже освобождаемся от части объектов в Ялуторовске, Салехарде, Надыме, Ишиме, Тобольске.
Задача года - сбросить с бюджета университета объекты, не имеющие актуальности для функционирования университета. Передать в аренду неиспользуемые и высвобождающиеся помещения. Передать на аутсорсинг пункты питания в Тюмени, а также внутреннюю и внешнюю уборку, охрану объектов университета.
Уважаемые коллеги.
Эффективность деятельности всех направлений университета – самый значимый фактор конкурентоспособности. Одно из важнейших направлений –финансово – экономическое.
СЛАЙД 57
На протяжении последних пяти лет наблюдается положительная динамика доходов университета (рост в среднем составляет 6%). С 2013 года в структуре доходов увеличилась доля поступлений от научно-инновационной деятельности, что связано с введением в структуру вуза в 2012 г. НИПИ «Нефтегазпроект». В следующем году произойдёт снижение объема внебюджетных доходов университета от реализации образовательных услуг на 17% в связи со значительным уменьшением контингента студентов.
СЛАЙД 58
Не смотря на это, приоритетным направлением университета остаётся обеспечение социальных гарантий работникам в соответствии с Коллективным договором. Общий объем финансирования реализуемых программ социальной поддержки работников составил в 2014 году более 65 млн. рублей.
3850 человек застраховано по Программе добровольного медицинского страхования. Лечение в санаториях России прошли 107 сотрудников, в санатории «Сосновый Бор» - 147 человек.
Более 1500 работников и неработающих пенсионеров стали получателями материальной помощи из Фонда социальной поддержки.
СЛАЙД 59
Оптимизация организационной структуры университета позволила увеличить долю фонда оплаты труда, приходящейся на основной персонал с 51 процента в 2010 году до 60 в 2014 году.
СЛАЙД 60
Темп прироста средней заработной платы по ВУЗу опережает темп прироста фонда оплаты труда по сравнению с 2013 годом на 13%.
СЛАЙД 61
Большая работа проведена по увеличению средней заработной платы профессорско-преподавательского состава и педагогических работников с целью выполнения требований Указа Президента. При этом средняя заработная плата по сравнению с 2013 годом увеличилась на 19,4 %.
Средневзвешенное соотношение среднемесячной заработной платы работников к среднемесячной зарплате в субъектах Российской Федерации в 2014 году составило: по ППС - 141%, по ПР – 94%.
Уважаемые коллеги!
Российская экономика скатывается в затяжной кризис. Мы вступаем в очень сложный период. Всем нам следует осознать: санкции – это надолго. На пороге снижение федерального финансирования.
Не стоит ожидать, что в Новый год к нам придёт Дед Мороз и сделает нам подарок, вернув всё на круги своя. Наш недоиспользованный ресурс – это мы сами. Мы в состоянии гораздо лучше организовать, и скоординировать образовательную, научную и экономическую политику. Это трудно, но нужно делать.
Действовать нам следует сообща, чтобы продолжить поступательное движение вперёд. Будут трудности. Куда же без них. Мы справимся? Справимся. Сила в нас самих.
СЛАЙД 62
В заключение, я хочу поблагодарить весь коллектив за плодотворный труд. Всеми своими успехами вуз обязан именно людям-профессорам, преподавателям, сотрудникам, аспирантам и студентам.
Я верю в Нефтегаз!
Спасибо за внимание!
С наступающим Новым годом!
|
