Учебно-методический комплекс дисциплины инновационный менеджмент 260100. 68 «Продукты питания из растительного сырья»

1.3. Региональные аспекты инновационного процесса Региональное информационно-финансовое партнерство: 1.Центр Научно-Технического и Инновационно – Технологического сотрудничества России и стран АТЭС (АНО «ТехноРАТЭС») (www.rapec.ru): распространение информации по сети Центров трансфера технологий АТЭС; размещение российской малой компании в Китайском сегменте Российско-Китайского Бизнес-Инкубатора (РКБИ); сбор экспертных оценок российских проектов от иностранных экспертов; сопровождение прохождения российских проектов в структуры Форума АТЭС; поиск партнера в странах-членах АТЭС (КНР, Корея, Таиланд, Тайвань); презентация российских проектов инвесторам в странах АТЭС (БД более 300 компаний-инвесторов) издание каталога инновационных проектов. 2. Kоучинг-центр по венчурному предпринимательству в ДВФО (www.coach-dfo.ru). содействовие увеличении доли и объемов привлечения венчурных инвестиций в инновационный сектор экономики округа; формирование привлекательности инновационного рынка для инвестиций; формирование человеческого потенциала для инновационной деятельности; содействие привлечению инвестиций в инновационную деятельность 3. Тихоокеанское Венчурное Агентство агентирование малых инновационных компаний (проектов) в начальной стадии развития; поддержка менеджмента малых инновационных компаний; разработка планов и программ развития малых инновационных компаний, включая поиск инвесторов. 4. Дальневосточная сеть бизнес-ангелов «Лаборатория инвестиций» образована в сентябре 2007 года, является четвертым в стране объединением бизнес-ангелов; в настоящее время в ее составе 4 члена; проведено четыре презентации проектов; проинвестировано 2 проекта с общим объемом инвестиций 2 млн.руб.; на рассмотрении 3 проекта. Региональный фонд «Тихоокеанский центр стратегических разработок» (ТЦСР). Главная цель – осуществление планирования экономического и социального развития края с учетом возможностей и особенностей региона. 6. Бизнес-инкубатор ВГУЭС (www.vvsu.ru). Образован в 2006 году. Основная цель – поддержка субъектов малого предпринимательства на ранней стадии деятельности, предоставление помещений и оказание консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. 7. Инновационно-технологический центр Приморья (ИТЦ Приморья). Основан в 2004 году. Региональный представитель Фонда Бортника на Дальнем востоке. Внес большой вклад в развитие регионального инновационного сектора. С 2009 г. прекратил свое существование. SWOT-анализ инновационной деятельности в Приморском крае Сильные стороны: концентрация научно-исследовательских заведений, сохранивших свой потенциал; наличие сильной образовательной базы по подготовке кадров для инноваций и разработок; в регионе появляются элементы инновационной инфраструктуры. Слабые стороны: низкий уровень использования инновационного потенциала в реальном секторе экономики; отсутствие поддержки инновационной деятельности со стороны региональных органов власти; отсталость традиционных институтов и слабая возможность реформирования; отсутствие инфраструктуры инновационной экономики. Возможные угрозы: бурный рост сектора высоких технологий в Китае и др. развивающихся странах АТР (которые будут претендовать на инвестиционный ресурс крупнейших корпораций); транспортно-транзитная/индустриальная специализация Приморского края; в связи со строительством объектов к саммиту АТЭС в 2012 г. уменьшение должного внимания и финансирования со стороны органов власти к развитию инновационной деятельности в крае. Благоприятные возможности: рост рынка высокотехнологичной продукции в мире и России (в том числе рост рынков, потенциальной специализации Приморского края – фармацевтика, судостроение, вертолетостроение, приборостроение); институциональное закрепление механизмов поддержки развития инновационной экономики на федеральном уровне (ОЭЗ технико-внедренческого типа, технопарки и т.д.); позиционирование региона как центра взаимодействия России и АТР. 1.4. Факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций Таблица – Классификация факторов по уровню взаимодействия предприятия с экономической и социальной средами А. Внешние факторы В. Внутренние факторы Объективные Субъективные Факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений Факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации Закон получения и присвоения прибыли - закон движения рыночной экономики, т.к. прибыль является движущей силой производства Инновационная политика государства как важнейшая составляющая государственной экономической политики Форма собственности на средства производства, определяющая характер экономических интересов хозяйствующих субъектов Научно-технический потенциал, характеризующий возможности организации в области НИОКР Закон стоимости , регулирующий развитие экономики и определяющий необходимость взаимовыгодного обмена Денежно-кредитная политика организаций, выступающих в роли инвесторов Организационная структура, обусловливающая мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений Финансовое положение компании, дающее представление о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от внешних источников финансирования инноваций, ее платежеспособность и, как следствие, возможность получения кредита для реализации инновационных проектов Стратегии конкурирующих фирм. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение материальных ресурсов Размер организаций, определяющий ее принадлежность к категории: «малые», «средние», «крупные» компании Законы спроса и предложения определяющие экономический механизм связи между производством и потребление Производственный потенциал, характеризующий производственную базу компании, возможность производить ту или иную продукцию, производственную мощность Закон конкуренции, характеризующий экономический механизм реализации и взаимодействия объективных экономических законов Отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию компании, основную цель ее деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность на рынке Поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества Кадровый потенциал, определяющий уровень профессиональной квалификации персонала организации, необходимый для осуществления инноваций Экономические факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций: Развитие рыночных отношений; Создание выгодных налоговых условий для ведения инновационной деятельности; Стимулирование и расширение спроса на инновации; Содействие модернизации техники; Развитие лизинга наукоемкой продукции; Активизация предпринимательства; Пресечение недобросовестной конкуренции; Поддержка инновационной продукции на международном рынке; Развитие экспортного потенциала страны; Развитие внешнеэкономических связей в инновационной сфере. Организационные факторы: Государственная поддержка инновационных проектов, включенных в федеральные и региональные инновационные программы; Содействие развитию инновационной инфраструктуры, Содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осуществляющих инновационную деятельность; Моральное стимулирование инновационной деятельности (например, присвоение звания Заслуженный новатор РФ указом президента РФ); Предоставление преференций инновационным компаниям в доступе к природным ресурсам, включая территории и акваресурсы; Информационная поддержка инновационной деятельности (обеспечение свободы доступа к информации о приоритетах государственной политики в инновационной сфере, к сведениям о завершенных научно-технических исследованиях, которые могут стать основой для инновационной деятельности, к данным о выполняемых и завершенных инновационных проектах и программах и т.п.); Оптимизация деятельности надзорных органов в отношении малых инновационных предприятий; Содействие интеграционным процессам, расширению взаимодействия субъектов РФ в инновационной сфере, развитию международного сотрудничества в этой области; Защита интересов российских субъектов инновационной деятельности в международных организациях. Финансовые факторы: Проведение бюджетной политики, обеспечивающей финансирование инновационной деятельности; Направление в инновационную сферу государственных ресурсов и повышение эффективности их использования; Выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, важных для общественного развития, но не привлекательных для частных инвесторов; Создание благоприятного инвестиционного климата в инновационной сфере; Предоставление дотаций, льготных кредитов, гарантий российским и иностранным инвесторам, принимающим участие в инновационной деятельности; Снижение налоговых отчислений субъектам РФ в федеральный бюджет в случае использования ими своих бюджетных средств для финансирования федеральных инновационных программ и проектов. Нормативно-правовые факторы государственного регулирования инновационной деятельности: Установление правовых основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности; Гарантирование охраны прав и интересов субъектов инновационной деятельности, в частности, охраны таких наиболее существенных для развития инновационной деятельности прав, как права интеллектуальной собственности; Развитие договорных отношений. ЛЕКЦИЯ 2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ: ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК (2 ч) 2.1. Структура инновационного рынка Рынок нововведений (инноваций) - это сумма физических лиц, пред­приятий и организаций, приобретающих или имеющих на­мерение приобрести научно-техническую и наукоемкую продукцию. В силу уникальности инновационной продукции и неопределенности спроса на нее на инновационном рын­ке предложение должно играть активную упреждающую роль. Выделяют следующие специфические черты такого рынка: очень часто это новый для предприятия-производите­ля рынок, на котором трудно предсказать реакцию по­требителя на новшество; это малоэластичный рынок, на котором преобладает внеценовая конкуренция; это, как правило, достаточно узкий рынок, особенно по продукции производственно-технического назначения; это рынок, на котором фирмы-новаторы на первом эта­пе реализации новшеств часто не имеют прямых кон­курентов. Рынок в инновационной сфере обладает следую­щими особенностями: межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т. е. проработка возможностей реализации инновации в различных областях); Ориентация на опытного, искушенного, часто коллек­тивного покупателя; Обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового товара; Обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продук­ции); Учет уровня инновационного потенциала потребителя. Многие инженерные инновации не находят сбыта из-за технологической отсталости возможных потребите­лей. На первом этапе изучения инновационного рынка важ­но определить стоящие перед предприятием проблемы и поставить цели исследования. Целями этого этапа могут быть: • поисковые (направлены на сбор данных, позволяющих судить о причинах возможных проблем, которые мо­гут возникнуть у предприятия в процессе реализации инноваций); • экспериментальные (проверяются взаимосвязи между характером рынка и теми или иными параметрами новшества); • описательные (сбор дополнительной информации о факторах, влияющих на экономическое положение предприятия); • комплексные (всестороннее исследование рынка для разработки долгосрочной маркетинговой стратегии предприятия). На втором этапе осуществляется отбор источников ин­формации, необходимых для проводимого маркетингового исследования. В качестве источников первичных данных используют результаты опросов, экспериментов, наблюде­ний. Это может быть патентная информация, статьи в науч­но-технических журналах, отчеты о конференциях, семина­рах, справочники, статистическая информация и т. п. Собранная информация анализируется с целью приня­тия оптимального решения об организации маркетинговой стратегии. 2.2. Портфолио-анализ Бостонской консалтинговой группы (БКГ) степени привлекательности инновационных рынков РФ «Звезды» - Пищевая промышленность и общественное питание - Упаковочная промышленность и полиграфия - Микробиология, фармакология - Экспорт нефти, газа и металлов - Логистика (транспорт и складские услуги) - Транспортное машиностроение - Строительство и стройматериалы - Программирование - Оптовая и розничная торговля ??? «Трудные дети» - Фундаментальные и прикладные исследования (не относящиеся к сферам «звезд») - Электроника - Гостиничное хозяйство - Услуги «Дойные коровы» - Металлургия - Химическая промышленность - Лесная и деревообрабатывающая промышленность - Ремонт машин и оборудования «Дохлые собаки» - Некоторые классические виды вооружения - Сельское хозяйство - Легкая промышленность - Станкостроение - Легковые автомобили - Электроэнергетика Высокие темпы роста рынка. Однако продукты на этом рынке требуют значительной поддержки на их продвижение Незначительные темпы роста рынка. Устойчивые продажи. Не требуется больших вложений в продвижение ??? Пока не ясны рыночные перспективы товара (разработки). Требуются значительные средства на продвижение Товарный рынок на излете жизненного цикла Анализ привлекательности отраслевых рынков показывает, какие рынки растут особенно динамично и, таким образом, предприятия – их участники в наибольшей степени располагают средствами для приобретения нужных им инновационных разработок. Из приведенной выше матрицы видно, что в настоящее время наиболее вероятными покупателями разработок являются предприятия – «звезды» - например, пищевой, упаковочной, фармацевтической промышленности, экспортоориентированные предприятия нефтегазовой и металлургической промышленности, отдельные подотрасли машиностроения, например, железнодорожное машиностроение. Анализ позиционирования продуктов наиболее продвинутых инновационных фирм показывает, что современный инновационный продукт, помимо конкретный пожеланий покупателя, должен соответствовать следующим критериям: быть наукоемким – содержать те или иные объекты промышленной собственности (патенты, ноу-хау, зарегистрированные товарные знаки) располагать сертификатами соответствия российским, зарубежным и международным стандартам – ГОСТ, ИСО, МЭК, EN,DIN и др.); отвечать экологическим требованиям; хорошо сочетаться с физическими параметрами человека, быть удобным в обращении (эргономичность); обладать надежностью в эксплуатации; иметь налаженный предпродажный и послепродажный сервис (желательно 24 часа); по желанию заказчика – поставляться в виде объекта «под ключ». 2.3. Модель рынка нововведений Модель рынка нововведений - это совокупность основных свойств и меха­низмов, регулирующих процессы разработки, внедрения и диффузии нововведе­ний. В качестве общих факторов, формирующих рынок нововведений, можно вы­делить следующие: Рыночная инфраструктура; Законодательство; Интеграция науки и производства; Конкурентоспособность технологий; Уровень экономического развития. Рисунок 3.1 – Структура рынка инновационной продукции и услуг 2.4. Приоритетные направления и критические технологии Ю.Д. Третьяков в своей книге "Нанотехнологии. Азбука для всех" писал: «...Ни одно государство, каким бы богатым оно ни было, не в состоянии развивать исследования и разработки по всем без исключения направлениям. Важнейшим условием реализации эффективной государственной научно-технической политики является концентрация научного потенциала, финансовых и материальных ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники». Под приоритетными направлениями развития науки и техники понимаются основные области исследований и разработок, реализация которых должна обеспечить значительный вклад в социальное, научно-техническое и промышленное развитие страны и достижение за счёт этого национальных социально-экономических целей. В каждом из приоритетных направлений развития науки и техники можно выделить более конкретные прикладные направления, называемые критическими технологиями. Критические технологии носят межотраслевой характер, создают существенные предпосылки для развития стратегических технологических областей исследований и разработок и вносят большой вклад в решение ключевых проблем реализации приоритетных направлений развития науки и технологии. Выбор критических технологий происходит с учётом прогноза наиболее перспективных направлений развития науки и техники для достижения максимальной отдачи в области инновационной сферы. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в России и перечень критических технологий России впервые были сформулированы в 1996 г. при участии сотен экспертов - представителей академической, вузовской и отраслевой науки, а также промышленности. Выбор и уточнение приоритетов - динамичный, живой процесс, что обусловлено самой спецификой науки и технологий. Поэтому их своевременному пересмотру уделяется постоянное внимание. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ развития науки, технологий и техники в Российской Федерации I. Безопасность и противодействие терроризму. II. Индустрия наносистем. III. Информационно-телекоммуникационные системы. IV. Науки о жизни. V. Перспективные виды вооружений, военной и специальной техники. VI. Рациональное природопользование. VII. Транспортные и космические системы. VIII. Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика. ПЕРЕЧЕНЬ критических технологий Российской Федерации 1. Базовые и критические военные и промышленные технологии для создания перспективных видов вооружений, военной и специальной техники. 2. Базовые технологии силовой электротехники. 3. Биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии. 4. Биомедицинские и ветеринарные технологии. 5. Геномные, протеомные и постгеномные технологии. 6. Клеточные технологии. 7. Компьютерное моделирование наноматериалов, наноустройств и нанотехнологий. 8. Нано-, био-, информационные, когнитивные технологии. 9. Технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом. 10. Технологии биоинженерии. 11. Технологии диагностики наноматериалов и наноустройств. 12. Технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам. 13. Технологии информационных, управляющих, навигационных систем. 14. Технологии наноустройств и микросистемной техники. 15. Технологии новых и возобновляемых источников энергии, включая водородную энергетику. 16. Технологии получения и обработки конструкционных наноматериалов. 17. Технологии получения и обработки функциональных наноматериалов. 18. Технологии и программное обеспечение распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем. 19. Технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды, предотвращения и ликвидации ее загрязнения. 20. Технологии поиска, разведки и разработки месторождений, добычи полезных ископаемых. 21. Технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. 22. Технологии снижения потерь от социально значимых заболеваний. 23. Технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления новыми видами транспорта. 24. Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения. 25. Технологии создания электронной компонентной базы и энергоэффективных световых устройств. 26. Технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и использования энергии. 27. Технологии энергоэффективного производства и преобразования энергии на органическом топливе. ЛЕКЦИЯ 3. ОСНОВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ (2 ч) Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от рациональности организационной формы инноватора (фирмы). Специалисты в инновационной деятельности рассматривает 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты. Рисунок – Сегменты рынка для различных форм инноваторов Условные обозначения: А-А — стандартный бизнес 1 — сегмент виоленты Б-Б — специализированный бизнес 2 — сегмент эксплеренты 3 — сегмент коммутанты 4 — сегмент патиенты Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов. Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серые мыши». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода. Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров (Apple, «Зенит», «Осборн» и другие), биотехнологии («Джинентек») и другие. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится». Рисунок – Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахождения стратегии инноваторов Анализ оказывает, что труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, так как им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себе стоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций. Виоленты реализуют стратегию внедрения инновации в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит). Из рассмотренных стратегий наиболее рискованной является стратегия эксплерентов, так как им приходится решать двойную задачу. Однако на частичном улучшении трудно удержаться на рынке. Исследования Ж.-Ж. Ламбена показывают, что главным фактором успеха новых товаров на рынках является повышение их качества. Например, в 1993 г. 58% прибыли американским компаниям дали новые товары. В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Американские компании (корпорации) «Дженерал моторе», «Форд мотор», «Дженерал электрик», японские «Сони», «Тойота», шведская «Электролюкс», германская «Сименс», южно-корейская «Самсунг» и многие другие организации свои стратегии формируют на основе следующих принципов: а) диверсификация выпускаемых товаров; б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций; в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности; г) применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов; д) развитие международной интеграции и кооперирования; е) повышение качества управленческого решения и др. ЛЕКЦИЯ 4. ОТКРЫТИЯ И ИЗОБРЕТЕНИЯ – ИСХОДНЫЙ ПУТЬ ИННОВАЦИЙ (2 ч) 4.1. Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны Реалии настоящего времени: На смену старой индустриальной эре приходит новая эра, основанная, прежде всего, на знаниях. Главным источником экономического роста и успеха в конкурентной борьбе становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации. Результаты экономической конкуренции все в большей степени определяются конкуренцией научно-технической. Это, в свою очередь, повышает роль системы интеллектуальной собственности (ИС), обеспечивающей охрану результатов НИОКР и стимулирующей дальнейший научно-технический прогресс, поскольку надежная правовая охрана творческой деятельности - обязательное условие создания и использования новых технологий. Интеллектуальная собственность - собирательное по­нятие, включающее права, которыми регулируются отно­шения, складывающиеся в процессе создания продуктов интеллектуального труда, обмена ими и их использова­ния. Другими словами, интеллектуальная собственность, в соответствии со ст. 138 ГК РФ, представляет собой ис­ключительные права на результаты интеллектуальной деятельности. Этапы рождения инноваций: НИОКР – РИД Инвентаризация и учет РИД Распределение прав на РИД Закрепление прав на РИД Оценка прав на РИД Отражение на балансе (при необходимости) Оптимизация налогообложения НМА Поиск инвестора и подготовка лицензионного договора РИД – инновация Таблица – Типы защиты интеллектуальной собственности Объекты патентного права Объекты авторского права Научно-интеллек-туальная собствен-ность Ноу-хау Объекты промышлен-ной собствен-ности Селек-ционные достиже-ния Гумани-тарные Техни-ческие Научный результат Результаты НТП и производственной деятельности Результаты финансовой и админист-ративно-командной деятельности Изобретение Произведения: литературы, искусства, живописи, музыки Конструк-торская и технологи-ческая докумен-тация Научная идея Технология Промышлен-ные образцы Результаты научного эксперимента Рецептура Полезные модели Отчеты по НИОКР Конструкция Товарные знаки Типология ИМС Закономерность Методики монтажа и наладки Наимено-вание мест происхож-дения Програм-мный продукт Открытия Состав вещества 4.2. Изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, ноу-хау Объектами изобретения могут являться устройство, способ, веще­ство, штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных, которые обладают существенными отличи­тельными техническими решениями, а также применение указанных объектов по новому назначению. Изобретение признается новым, если до даты заявки приоритета сущ­ность его не была нигде раскрыта (в стране, за рубежом). Изобретения должны обеспечивать положительный эф­фект, дают экономию от их внедрения или облегчают труд, обеспечивают условия его безопасности, улучшают эксплуатационные свойства изготовляемой продукции. Критерии патентоспо­собности - новизна, изобретательский уровень, промыш­ленная применимость. Полезная модель в соответствии с Патентным законом РФ (ст. 5) определяется как «конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей». Охраняется свидетельством 5 лет, за­тем может быть продлено, но не более чем на 3 года. Кри­терии патентоспособности - новизна, промышленная при­менимость. К промышленным образцам относится художествен­но-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции. Патент на промышленный образец действует в течение 10 лет с последующим возможным продлением, но не бо­лее чем на 5 лет. Критерии патентоспособности - новизна, оригинальность, промышленная применимость. В соответствии с Федеральным законом «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест проис­хождения товаров» регулируются отношения, возникаю­щие в связи с правовой охраной и использованием товар­ных знаков, знаков обслуживания и наименования мест происхождения товаров. Товарный знак и знак обслуживания являются обо­значениями, служащими для индивидуализации товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг юридически­ми или физическими лицами. Товарный знак - гарант и реклама продукции фирмы, которой он принадлежит. Право на товарный знак охраняется законом. Это дает соответствующие преимущества в конкурентной борьбе, способствует увеличению доли рынка сбыта. Незаконное использование товарного знака запрещено. На зарегист­рированный товарный знак выдается свидетельство, удо­стоверяющее его приоритет. Срок действия регистрации товарного знака - 10лет, считая с даты подачи заявки в федеральный орган исполнительной власти по интеллек­туальной собственности. Срок может продлеваться каж­дый раз на 10 лет. Ноу-хау. По своему материально-вещественному со­ставу ноу-хау определяется как технические знания, прак­тический опыт технического, коммерческого, управленче­ского, финансового и другого характера, которые представ­ляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной практике и не обеспечены правовой защитой. Охрана ноу-хау российским законодательством регулируется слабо и имеет место только в соответствии с условиями лицензионных соглашений в договорном по­рядке. Ноу-хау не требует государственной регистрации. Ноу-хау в материальной форме называются технической документацией или технической информацией. В немате­риальной форме ноу-хау представляет собой знания и их передачу в виде обучения персонала, консультаций специ­алистов, помощи в наладке оборудования и др., что мож­но назвать технической помощью, техническими и управ­ленческими услугами. 4.3. Правовой механизм защиты интеллектуальной собственности Государство в сфере интеллектуальной собственности: За семь лет бюджетные расходы на НИОКР выросли в 10 раз За РФ на 01.01.2007 г. закреплены права всего на 242 вида ИС. Федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС) www1.fips.ru Рисунок – Информационный ресурс www1.fips.ru

Похожие:

	Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» Контрольный экземпляр находится на кафедре продуктов питания из растительного сырья		Учебно-методический комплекс дисциплины «Деловой английский язык» Заведующий кафедрой продуктов питания из растительного сырья и технологии живых систем
	Учебно-методический комплекс дисциплины «операционный менеджмент» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «менеджмент в условиях глобализации» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального...
	«Технология производства крупы» «Продукты питания из растительного сырья», профиль «Технология хранения и переработки зерна»		Учебно-методический комплекс дисциплины «Технология продукции общественного питания» Учебно-методический комплекс дисциплины «Технология продукции общественного питания» разработан для студентов 3,4 курса по направлению...
	Учебно-методический комплекс дисциплины правоведение специальность:... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс дисциплины «Менеджмент и маркетинг» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины «стратегический менеджмент технологий и инноваций» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...