Программа образовательный менеджмент в области филологии магистерская диссертационная работа студента Кочергиной Полины Александровны на тему: «Конструирование мобильных приложений для обучения английскому языку как средство повышения мотивации подростков»
Скачать 2.77 Mb.
|
| Для удобства расчетов, суммы, представленные в Таблице 8 и в Приложении 15, округляются до целых чисел. ИП обязаны платить за себя только страховые взносы на обязательное медицинское страхование и на обязательное пенсионное страхование. Размер этих взносов зависит от стоимости страхового года (ст. 13, п. 1 ст. 14 Федерального закона от 24.07.09 № 212-ФЗ). Расчет ежемесячного налога ИП "за себя" (2015 г.): в ПФР (пенсионный фонд): МРОТ * 26% = 5 965 руб. * 0,26 = 1 550,9 руб. = 1 551 руб. в ФОМС (медицинское страхование): МРОТ * 5,1% = 5 965 руб. * 0,051 = 304,21 руб. = 304 руб. Итого за 2015 г.: (1 551 * 2) + (304 * 2) = 3 102 + 608 = 3 710 руб. Расчет ежемесячного налога ИП "за себя" (2016 г.): в ПФР (пенсионный фонд): МРОТ * 26% = 6 204 руб. * 0,26 = 1 613,04 руб. = 1 613 руб. Итого за 2016 г.: 1 613 * 12 = 19 356 руб. в ФОМС (медицинское страхование): МРОТ * 5,1% = 6 204 руб. * 0,051 = 316,4 руб. = 316 руб. Итого за 2016 г.: 316 * 12 = 3 792 руб. Авансовые платежи по УСН нужно платить раз в квартал до 25 числа следующего месяца (т.е. до 25.10.2016 г. - за 1й квартал), а по окончанию года до 31.12.2016 г. Расчет УСН за 1й квартал (июль - сентябрь 2016 г.): Выручка = 135 600 + 146 900 + 169 500 = 452 000 руб. Налог ИП "за себя" = (1 613 + 316) * 3 = 1 929 * 3 = 5 787 руб. УСН 6% = 452 000 * 0,06 = 27 120 руб. (Благодаря поправке, внесенной комментируемым законом в статью 346.21 НК РФ, эту сумму ИП может уменьшить на уплаченные в 1м квартале страховые взносы "за себя", т.е. 27 120 - 5 787 = 21 333 руб.) Расчет УСН за 2й квартал (октябрь- декабрь 2016 г.): Выручка = 158 200 + 152 550 + 146 900 = 457 650 руб. Налог ИП "за себя" = (1 613 + 316) * 3 = 1 929 * 3 = 5 787 руб. УСН 6% = 457 650 * 0,06 = 27 459 руб. Эту сумму уменьшаем на сумму уплаченного налога "за себя", т.е. 27 459 - 5 787 = 21 672 руб. Если годовой доход ИП составляет больше 300 тыс., то потребуется перечислить в ПФР дополнительно 1% от суммы дохода, которая превышает указанную величину. По данным Приложения 15, годовой доход (за июль - декабрь 2016 г.) от продажи мини - игр в приложении составит 909 650 руб. Тогда не позднее 1 апреля 2017 г. в ПФР потребуется заплатить: 909 650 - 300 000 = 609 650 × 1% = 6 096,5 руб. = 6 097 руб. Оплата будет произведена в декабре 2016 г. Поэтому на сумму этого платежа будет уменьшен налог УСН за 2й квартал, т.е. 21 672 - 6 097 = 15 575 руб. Таким образом, УСН за полгода составит 21 333 + 15 575 = 36 908 руб. Общая сумма налогов за весь период: 69 863 руб. Точка безубыточности характеризует объем выручки, который должен быть заработан предприятием для обеспечения текущей безубыточности проекта. Для определения точки безубыточности следует рассчитать предполагаемый объем продаж. Приведем показатели эффективности проекта при минимальном сценарии плана продаж, т.е. при пессимистическом сценарии. (см. Табл. 9): Таблица 9 План продаж (2016 г.)
Для определения стартовых значений показателя "количество установок приложения" использовалась статистика мобильного сервиса Lingualeo. С 2012 г. по 2015 г. включительно, (т.е. 42 мес.) существования сервиса количество загрузок составило 5 млн. (по данным на сайте Google Play). Таким образом, в месяц приложение в среднем скачивали: 5 млн. / 42 мес. = 119 047 раз. При этом, следует учитывать, что осенью и в начале года (январь, февраль) показатели выше, чем летом (согласно данным отдела аналитики компании Lingualeo: http://rusbase.com/news/lingualeo-mobile/). Всего пользователям будет предложено 4 разных мини - игры: Tetris, Hangman, Wuzzles и Phrasals (см. Производственный план). Первые три игры предполагаем продавать по 100 руб., а Phrasals – по 150 руб. Таким образом, средняя себестоимость мини - игры (встроенной покупки) составляет: (100 * 3) + 150 = 450 / 4 = 112,5 руб. Для удобства расчетов округлим эту величину до целого числа - 113 руб. Стандартный диапазон покупок для модели Freemium - от 1% до 5%. Это значит, что минимум 1% пользователей от числа тех, кто установил приложение на свое устройство, станут покупателями мини - игр, предложенных в качестве встроенных покупок. Например, в июле 2016 г. количество купленных мини - игр будет рассчитано по формуле: 120 тыс. * 0,01 % = 1 200 (шт.) Аналогично рассчитаем этот показатель для остальных месяцев. (см. Табл. 9) Если такой минимальный прогноз оправдается, прибыль за 6 месяцев составит 909 650 руб. При общей сумме расходов за 14 месяцев, равной 886 964 рублей, полученная прибыль с проекта на конец периода (декабрь 2016 г.) составит 22 686 руб. (см. Прил. 15) При оптимистическом прогнозе (5% покупок мини-игр от среднего числа установок в размере 120 тыс. ежемесячно) проект окупится за 2 месяца: 120 000 * 0,05 = 6 000 (шт.) - количество купленных игр в месяц 6 000 * 113 = 678 000 (руб.) - прибыль с продажи игр в месяц Общие затраты 886 964 / 678 000 = 1,3 (мес.) Таким образом, анализ безубыточности доказывает хорошую устойчивость планируемого бизнеса. Анализ рисков и пути их минимизации Создание и продвижение обучающего мобильного приложения – это довольно трудоемкий процесс, который связан с некоторыми рисками. Наиболее существенными факторами риска для проекта являются: Организационно - управленческий риск. Реализация проекта может оказаться под угрозой невыполнения по вине подрядчика (отказ от сотрудничества, расторжение договора), поэтому на этапе подготовки следует иметь в виду другие фирмы или фрилансеров, занимающихся созданием мобильных продуктов. Данный риск также минимизируется за счет выплаты неустойки заказчику (согласно договору). Временные риски. Невыполнение работы в оговоренные сроки по вине заказчика, подрядчика или в силу других обстоятельств. Как правило, такой риск минимизируется за счет жесткого контроля этапов реализации проекта со стороны руководства проекта и высокой степенью проработанности документальной базы и выплаты неустойки, (если сроки "сорваны" по вине подрядчика). Технические риски. Создание слишком большого объема функционала, который окажется лишним, невостребованным среди пользователей. С целью минимизации данного риска предполагается длительное сотрудничество с компанией MOBOX, специалисты которой смогут впоследствии работать над изменением и доработкой функционала (за минимальную плату). Финансовые риски. Оплата услуг по созданию приложения будет производиться в долларах США, поэтому нестабильность курса валют может существенно повлиять на конечную стоимость мобильного продукта. Существует вероятность повышения цен на рекламу, а также лишние расходы на неработающие виды рекламы (маркетинговый риск). С целью минимизировать данный риск в сумму привлекаемых инвестиций заложено 20 000 рублей, которые могут покрыть непредвиденные расходы. Кроме того, на этапе переговоров и заключения договора с подрядчиком будет принято решение о поэтапной оплате заказа. К данной группе рисков также относятся существенные изменения в системе налогообложения (повышение налогов), которые могут быть минимизированы за счет перманентного налогового планирования и повышения инвестиционной привлекательности проекта. Риск превышения расчетной стоимости проекта покрывается за счет того, что при произведении расчетов стоимость затрат всегда принималась по верхней границе. Риск недобросовестности подрядчика, под которым понимается заимствование идеи приложения без согласия автора - заказчика. Однако такое развитие ситуации маловероятно, в силу юридического регулирования. Кроме того, на реализацию настоящего проекта существенное влияние окажут следующие факторы, которые необходимо учитывать, хоть они и не относятся напрямую к какой - либо группе рисков: обострение конкуренции в отрасли; снижение роста покупательной способности молодежи. Организационный план Организационный план состоит из 4-х этапов: подготовительный этап, этап запуска проекта, этап реализации проекта и этап подведения итогов. Разработка мобильного приложения занимает полгода, далее предприятие выполняет работы по продвижению проекта и реализации встроенных покупок (мини - игр).
Подготовительный этап это ключевой этап в реализации проекта, однако, он также является наиболее трудоемким и материально затратным. Таблица 10 План реализации основных мероприятий подготовки проекта
|
Похожие:
 | Рабочая программа предназначена для обучения учащихся 9 класса английскому языку в общеобразовательных учреждениях, является продолжением... |  | «Филология». Рабочая программа составлена на основе программы по английскому языку Н. И. Быковой |
| Рабочая программа предназначена для обучения учащихся 6 класса английскому языку в общеобразовательных учреждениях, является продолжением... | | Рабочая программа по английскому языку в 5 классе составлена на основе следующих нормативных документов |
| Программа предназначена для обучения школьников в российских общеобразовательных учреждениях и школах с углублённым изучением английского... | | Рабочая программа по английскому языку разработана для обучения учащихся 9 класса моу оош №15 г. Шуя на основе |
| Программа предназначена для организации процесса обучения английскому языку в образовательных учреждениях основного общего образования... | | Рабочая программа по английскому языку составлена для 9 классов на основе Федерального компонента государственного стандарта, примерной... |
| Тема конкурсной работы: Семинарские занятия по географии как средство мотивации познавательной деятельности учащихся и повышения... | | Программа предназначена для организации процесса обучения английскому языку в образовательных учреждениях основного общего образования... |