Методические материалы по формированию системы мониторинга реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий Общие положения
Скачать 0.86 Mb.
|
| Раздел 4. Взаимодействие с высшими учебными заведениями Код по ОКЕИ: человек – 792 (в целых), тысяча рублей – 384 (с одним десятичным знаком)
Справка 4 Численность аспирантов и профессорско-преподавательского состава вузов, проходящих стажировку в компании (403) ___________ (человек). Численность студентов вузов, проходящих производственную практику на базе компании (404) ___________ (человек). Численность студентов вузов, принятых на работу в компанию после прохождения производственной практики на базе компании (405) ___________ (человек). * Данные о значениях отмеченных показателей вводятся компанией и/или ее дочерними и зависимыми обществами в специализированную информационную систему на портале www.innoedu.ru в ежеквартальном режиме Справка 5 Образовательные программы вузов,* востребованные компанией (406)______________________________________________________________ (указываются наименования вузов и образовательных программ) ______________________________________________________________________ усовершенствованные компанией (407)______________________________________________________________ (указываются наименования вузов и образовательных программ) ________________________________________________________________ Опорные вузы компании и ее дочерних и зависимых обществ (408)______________________________________________________________ (указываются наименования опорных вузов) ____________________________________________________________________ Опорные вузы, с которыми заключены соглашения о сотрудничестве (409)______________________________________________________________ (указываются наименования опорных вузов) ________________________________________________________________ Основные направления сотрудничества с опорными вузами (410)______________________________________________________________ (указываются наименования вузов и основных направлений сотрудничества) ________________________________________________________________ Базовые кафедры компании в вузах (411)______________________________________________________________ (указываются наименования вузов и базовых кафедр) ________________________________________________________________ Сотрудники компании, входящие в состав (412)______________________________________________________________ (указываются ФИО и должность сотрудников компании, органы управления вузов) коллегиальных и консультативных органов управления вузов ________________________________________________________________ Сотрудники вузов, входящие в состав (413)________________________________________________________________ (указываются ФИО и должность сотрудников вузов, органы управления компании) коллегиальных и консультативных органов управления компании ____________________________________________________________________ * Данные о значениях отмеченных показателей вводятся компанией и/или ее дочерними и зависимыми обществами в специализированную информационную систему на портале www.innoedu.ru в ежеквартальном режиме Указания по заполнению ежегодной формы мониторинга реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий Раздел 1. Общие организационно-экономические показатели компании В разделе 1 указываются общие организационно-экономические показатели компании. Данные по всем показателям приводятся с учетом всех дочерних и зависимых обществ компании (ДЗО). По строке 101 проставляется код «1», если Ваша организация является дочерним или зависимым обществом акционерного общества с государственным участием, государственной корпорации или федерального государственного унитарного предприятия. В ином случае проставляется код «2». По строке 102 указывается число дочерних и зависимых обществ Вашей компании. По строке 103 отражается среднесписочная численность работников (без внешних совместителей, включая ДЗО) за отчетный год. По строке 104 указывается балансовая стоимость внеоборотных активов компании на конец отчетного года, в соответствии с данными ее бухгалтерской и финансовой отчетности. По строке 105 приводятся данные о выручке (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей). Фактическое значение по строке 105 соответствует показателю «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)» формы N 2 «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерской отчетности. Выручка от продажи товаров (работ, услуг) устанавливается по методу начисления, т.е. датой получения дохода признается дата реализации товаров (работ, услуг) независимо от фактического поступления денежных средств в их оплату (ст.271, гл. 25 НК РФ). При реализации товаров (работ, услуг) по договору комиссии (агентскому договору) комитентом (принципалом) датой получения дохода признается дата реализации принадлежащего комитенту (принципалу) имущества, указанная в извещении комиссионера (агента) о реализации и (или) в отчете комиссионера (агента).5 По строке 106 указываются суммарные затраты на потребление всех видов топлива и энергии по всем направлениям расхода, включая отопление, вентиляцию, водоснабжение, потери в сетях, независимо от источников энергоснабжения, в действующих ценах и тарифах. При расчете суммарных затрат на потребление топлива и энергии рекомендуется руководствоваться указаниями Росстата по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 5-З «Сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг)»6, а также действующими нормативно-законодательными актами по бухгалтерскому учету. По строке 107 указывается полная себестоимость реализованной продукции за отчетный год в соответствии с данными бухгалтерской и финансовой отчетности компании. Раздел 2. Финансирование и результативность инновационной деятельности 2.1. Затраты на реализацию программы инновационного развития Подраздел 2.1 содержит данные о фактических (наблюдаемых по итогам отчетного периода) затратах на реализацию мероприятий программы инновационного развития (далее – программа). Все приводимые в данном разделе значения включают данные по ДЗО, участвующим в реализации программы инновационного развития. Данные по финансированию мероприятий программы сгруппированы по видам затрат на основе формы федерального статистического наблюдения 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации»7. В соответствии с данной формой, инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, работы, услуги), производственного процесса, нового маркетингового метода или организационного метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях. В соответствии с федеральным законом № 254-ФЗ8, Инновации – введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Продуктовые инновации включают в себя разработку и внедрение в производство технологически новых и значительно технологически усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт – это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование являются принципиально новыми, либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых организацией продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на использовании или сочетании существующих технологий, либо на использовании результатов исследований и разработок. Технологически усовершенствованный продукт – это существующий продукт, для которого улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических подсистем (для комплексной продукции). Продуктовые инновации должны быть новыми для Вашей организации. Они не обязательно должны быть новыми для рынка. Не имеет значения, были разработаны инновационные продукты Вашей организацией или другими организациями. Процессные инновации включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования и/или программного обеспечения, новых технологий, существенных изменениях в производственном процессе или их совокупности. Такие инновации нацелены, как правило, на снижение издержек производства или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и передачи технологически новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов. Процессные инновации должны быть новыми для Вашей организации. Ваша организация не обязательно должна первой внедрять эти процессные инновации. Не имеет также значения, разрабатывались ли процессные инновации Вашей организацией или другой организацией. К технологическим инновациям не относятся:
В организациях сферы услуг технологической инновацией, считается услуга, когда ее характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование значительно усовершенствованных методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее может охватывать изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или значительно усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи существующих услуг. Внедрение новых или значительно усовершенствованных услуг, методов их производства (передачи) может осуществляться на основе принципиально новых технологий или новых комбинаций существующих технологий, либо на основе новых знаний. В сфере услуг продуктовые инновации включают в себя разработку и внедрение принципиально новых услуг, совершенствование существующих услуг путем добавления новых функций или характеристик, значительные улучшения в обеспечении услугами (например, с точки зрения их эффективности или скорости). Процессные инновации в сфере услуг включают в себя разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных методов производства и представления услуг. Не являются технологическими инновациями перечисленные ниже изменения, если они не относятся прямо к внедрению новых или значительно улучшенных услуг или способов их производства или передачи:
Под маркетинговыми инновациями подразумевается реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Они направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей продуктов, открытие новых рынков сбыта, расширение состава потребителей продуктов и услуг с целью повышения объемов продаж. Изменения в дизайне продукта, являющиеся частью новой маркетинговой концепции, относятся к изменениям в форме и внешнем виде продукта, которые не влияют на его функциональные и пользовательские характеристики. К этой категории изменений относятся также изменения в упаковке таких продуктов, как продукты питания, напитки, моющие средства, для которых упаковка является определяющей для внешнего вида. Использование новых методов продаж и презентации продуктов связаны с расширением продаж, сюда не входят методы логистики (управление транспортировкой и складированием сырья, компонентов и готовой продукции). Использование новых методов представления и продвижения продуктов (услуг) означает использование новых концепций для продвижения товаров и услуг организации. Инновации в формировании цен означают использование новых ценовых стратегий для торговли товарами и услугами фирмы. Сезонные, регулярные или другие текущие изменения в маркетинговых инструментах, как правило, не являются маркетинговыми инновациями, если не несут в себе новизны. Главным критерием разграничения продуктовых инноваций и маркетинговых инноваций является наличие существенных изменений в функциях или способах использования продукта. Товары или услуги, функциональные или потребительские характеристики которых существенно улучшены по сравнению с существующими продуктами, представляют собой продуктовые инновации. Изменение дизайна существующего продукта является маркетинговой, а не продуктовой инновацией, если функциональные или потребительские характеристики продукта не претерпели значительных изменений. Разграничение процессных и маркетинговых инноваций заключается в следующем. Процессные инновации связаны с совершенствованием производственных методов, включая методы передачи продуктов, направленных на снижение издержек на единицу продукта или повышение качества, в то время как маркетинговые инновации направлены на повышение объемов продаж или цен на продукты (с использованием новых ценовых стратегий). Маркетинговые инновации должны быть новыми для вашей организации и не имеет значение, были ли они разработаны вашей организацией или другими организациями. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти маркетинговые инновации. Организационные инновации – это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти организационные инновации. Не имеет значения, были инновации разработаны Вашей организацией или другими организациями. Инновации в ведении бизнеса означают реализацию новых организационных методов предпринимательской деятельности. Они включают, например, внедрение корпоративных систем управления знаниями, реализацию систем обучения, нацеленных на развитие сотрудников и снижение текучести кадров, внедрение систем управления производством и поставками в целом, в частности, систем управления цепочками поставок, рационализацией производства, а также систем управления качеством. Инновации в организации рабочих мест означают реализацию новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работы в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (и структурными подразделениями), а также новых концепций структурирования деятельности, таких как интеграция различных направлений деятельности. Новые организационные методы во внешних связях организации означают реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими организациями, таких как новые формы сотрудничества с заказчиками или научными организациями, новые методы интеграции с поставщиками, аутсорсинг или субконтрактные отношения в области производства, обеспечения, распределения, решения кадровых и вспомогательных вопросов. Организационными инновациями не являются изменения в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже применяемых в организации. Формулирование управленческих стратегий также само по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, которые реализуются в соответствии с новой управленческой стратегией, являются инновациями, если они применяются впервые в практике организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Программе инновационного развития (далее пир или Программа), в виде конкретных мероприятий типовых разделов, с предусмотренными для... |  | Процесс динамичного создания государственных корпораций и расширения масштабов их деятельности породил множество дискуссий о рациональности... |
| Регламент разработан с целью регулирования деятельности, связанной с созданием образовательным учреждением акционерных обществ или... | | Целью настоящего Стандарта является установление об щи Х принципов, правил и процедур проведения проверки финансово-хозяйственной... |
 | В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 года №234 «О порядке заключения трудовых договоров... | | В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 года №234 «О порядке заключения трудовых договоров... |
| Центрального банка Российской Федерации, Пенсионного фонда Российской Федерации, Фонда социального страхования Российской Федерации,... | | Памятка предназначена для заполнения паспорта архивов исполнительных органов государственной власти Тверской области, государственных... |
| Форма мониторинга реализации Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда | | Анализ соответствия основных профессиональных образовательных программ требованиям Государственных образовательных стандартов и Федеральных... |