Введение Термин «антикризисное управление»

Скачать 1.5 Mb.

Название	Введение Термин «антикризисное управление»
страница	9/11
Тип	Документы

filling-form.ru > бланк резюме > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Приложение 1

Целостная система антикризисного управления

Принципы антикризисного управления персоналом

Приложение 2

План работы на период прохождения испытания

Фамилия, имя, отчество работника

Наименование должности

Наименование структурного подразделения

Срок испытания: с «______»____________ 20___г. по «_____»________________ 20____г.

Наименование мероприятия	Срок исполнения	Ответственное лицо	Отметка о выполнении, подпись ответственного лица

Заключение по результатам прохождения испытания
Оценка непосредственного руководителя работника деловых и профессиональных качеств работника: ___________________________________________________________
			«_____»____________ 20__г.
(подпись)
Оценка начальником кадрового подразделения, либо другим лицом, по его поручению деловых и профессиональных качеств работника: __________________________________
			«_____»____________ 20__г.
(подпись)
Заключение руководителя предприятия: ___________________________________
			«_____»____________ 20__г.
(подпись)
С заключением ознакомлен (а):
			«_____» ___________ 20___г.
(подпись работника)

Приложение 3

Отзыв о прохождении испытания


(фамилия, имя, отчество работника)

(наименование должности)

(наименование структурного подразделения, номер и дата приказа о приеме на работу)
В период с «_____» _______________ 20____г. по «_____»________________ 20____г.
работник показал следующие результаты работы: __________________________________

Вывод: _____________________________________________________________________
(об оставлении на работе или о расторжении трудового договора)
Рекомендации: ______________________________________________________________
(на что работнику необходимо обратить внимание при продолжении работы)
Отзыв составил:

(наименование должности)	(подпись)	(расшифровка подписи)
«_____»______________20____г.

С отзывом ознакомлен(а):

«_____»______________20____г.	(подпись)	(расшифровка подписи)

Приложение 4

Анкета для оценки персонала

Уважаемые коллеги! Мы проводим анкетирование сотрудников по ряду вопросов, касающихся условий работы на нашем предприятии. Ваши советы помогут выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия.

Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.

Инструкция:

Отметьте свое согласие с тем или иным вариантом, поставив любой знак в квадрате рядом с ответом.
Вы можете выбрать только один ответ, кроме тех вопросов, где предусмотрено несколько ответов.

Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста:

Ф.И.О.______________________________________________________________

Структурное подразделение, должность______________________________________

Ваш возраст

до 25 лет
25-35 лет
старше 35 лет

Стаж работы на предприятии

до 1 года
1-5 лет
свыше 5 лет

Стаж работы на предприятии в данной должности

до 1 года
1-5 лет
свыше 5 лет

«Продолжение прил. 4"

1. Назовите основные цели:

Предприятия

Вашего отдела

2. Ваша должностная инструкция:

полностью соответствует выполняемой Вами работе
в основном соответствует Вашим реальным обязанностям
не соответствует реально выполняемой Вами работе
Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции

3. Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение:

помогает определить границы Ваших обязанностей и полномочий
стесняет, мешает реализации Ваших профессиональных знаний
необходима в ситуациях, связанных с отчетностью
не имеет влияния на вашу работу

4. Результаты работы, которых Вы должны достичь:

определены на словах Вашим руководителем
определены в регламентирующих документах
не определены (определяются Вами самостоятельно)
трудно измерить в количественно-качественных показателях

5. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:

объективны и Вам известны
субъективны и Вам не известны
Вам не известны

6. Вам известны перспективы развития:

Предприятия

на год

«Продолжение прил. 4"

на месяц
меньше месяца
не известны

Вашего отдела

на год
на месяц
меньше месяца
не известны

Ваши личные перспективы

на год
на месяц
меньше месяца
не известны

7. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:

коллеги

да
нет

руководитель отдела

да
нет

руководитель предприятия

да
нет

8. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:

примерно такую же

«Продолжение прил. 4"

выше
ниже
другое

9. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия:

достаточны
возможно их расширение
необходимо их расширение

10. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:

полностью
не полностью
в отдельных случаях
совсем нет

11. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:

согласен
не согласен
не знаю

12. Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)

собственной активности и стремления сотрудника
уровня профессионализма сотрудника
личного отношения руководителя к сотруднику
“нужных” контактов сотрудников на разных уровнях
наличия свободных вакансий

«Продолжение прил. 4"

соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование)
другое

13. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите:

в Вашем отделе
в другом отделе
реальных перспектив должностного роста Вы не видите
Вы не стремитесь к должностному росту

14. Для Вашего профессионального роста необходимо:

иметь достаточно времени для самостоятельного обучения
посещать дополнительные курсы
получить высшее образование
иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия
набрать достаточный стаж работы по специальности
другое

15. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов):

совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта
перемещение в другие подразделения
продвижение на руководящую должность в своем подразделении
руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности

16. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как:

«Продолжение прил. 4"

более полное использование способностей и профессиональных знаний
возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально
вынужденный шаг, необходимость
предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности

17. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов):

информации о деятельности и услугах предприятия
политике администрации
информации о деятельности смежных подразделений
у Вас достаточно информации
другое

18. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия:

очень хорошо
вполне достаточно
недостаточно
плохо
затрудняюсь ответить

19. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы:

узнаете регулярно
получаете информацию, но не регулярно
узнаете “по слухам”
имеете приблизительное представление

«Окончание прил. 4»

не знаете ничего
Вам это неинтересно

Благодарим за сотрудничество!

Приложение.

Ниже Вы можете высказать свое мнение или внести дополнительную информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете.
Приложение 5

Описание позиции

1. Описание работы

Название должности:

Отдел:

Ключевые задачи отдела:

Отвечает за:

Должностные обязанности:

Подчиняется:

Проблемы, которые необходимо решить наймом этого человека:

Результаты, ожидаемые от этого человека:

Роль в компании: (самостоятельная / часть команды)

Количество сотрудников в отделе:

Количество подчиненных:

Процент командировок от рабочего времени:

2. Абсолютный минимум требований

Образование (специализация):

Необходимость второго образования:

Необходимые курсы, тренинги, сертификаты:

Необходимые знания и навыки:

Навыки работы на компьютере (программы, уровень - программиста, пользователя):

Знание иностранных языков (уровень владения):

Как иностранный язык будет использоваться на работе:

Практический опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок):
«Продолжение прил. 5"

1.

2.

3.

4.

Пол, возраст:

Наличие российского гражданства:

3. Информация о возможном продвижении

Следующая ступенька для этого человека

Долгосрочные перспективы на этой должности

Возможные программы по переквалификации на новые технологии или по повышению квалификации (если, да, какие)

Положительные моменты работы сотрудника в отделе

Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании

1.

2.

3.

4.Информация о вознаграждении

Вилка оклада на этой должности

Низшая ставка Средняя Высшая

Премии для человека, занимающего эту должность: Да / Нет

Способ выплаты премий

Окончание прил. 5"

Льготы, предусмотренные для этой должности

Предоставление автомашина: Да / Нет

Марка / модель

Возмещение дорожных расходов: Да / Нет Сумма: в месяц

Питание (в денежном выражении):

Медицинская страховка: Да / Нет Стоимость

Общая сумма в денежном выражении всех предоставляемых льгот или более

5.Информация для поиска

Данные идеального кандидата (Все - в предпочтительном варианте)

1.

2.

3.

4.

5.

Желательность опыта владения кандидатом своего собственного дела? Да / Нет

Способности и качества, требуемые на этой должности (то есть поведение, характерные черты, особенности в противовес навыкам и знаниям)?

Личные качества:

Отрасли, в которых должен работать наиболее предпочтительный кандидат

Компаний, кандидаты из которых предпочтительны

Компании, в которых, мог бы работать подходящий кандидат?

Компании, кандидаты из которых не желательны:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

	Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями... ...		Учебно-методический комплекс дисциплины ф инансы и кредит Специальность... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
	Учебно-методический комплекс дисциплины углубленное изучение английского... Углубленное изучение английского языка Специальность 080503. 65 «Антикризисное управление» Форма подготовки (очная)		Программа и методические указания производственной практики для студентов... «Государственное и муниципальное управление» профиль «Антикризисное государственное и муниципальное управление»
	Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Налоги и налогообложение» «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Антикризисное управление», «Мировая экономика», и др		Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Налоги и налогообложение» «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Антикризисное управление», «Мировая экономика», и др
	Программа IX специализированной выставки «Построение эффективной работы туристских компаний в условиях финансового кризиса». Тема дискуссии: Антикризисное управление туристской...		Наименование учебных изданий и научных трудов и его вид ...
	Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080503 «Антикризисное управление» Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан»		Методическая разработка к лекционным Термин информатика (от французского informatique) образована путем слияния начало слова information (информация) и конца слова automatique...

Введение Термин «антикризисное управление»

Приложение 1

Целостная система антикризисного управления

Похожие: