Ф-рабочая программа по дисциплине Оценка персонала рабочая программа

6. Лабораторные работы.

7. 
   Примерная тематика курсовых, контрольных работ, рефератов
   

1. 
   Исходное понятие и главная цель оценки персонала организации. Функции, задачи и субъекты оценки.
   
2. 
   Система и уровни оценки персонала организации. Основные этапы проведения оценки (создание технологии оценки).
   
3. 
   Оценка персонала в теории и практике. Оценка персонала в малом и среднем бизнесе: задачи и результаты.
   
4. 
   Отечественный и зарубежный опыт проведения оценки персонала организаций. Системы эффективных технологий.
   
5. 
   Понятие и обзор основных методов оценки персонала организации. Преимущества и недостатки различных методов оценки.
   
6. 
   Комплексный анализ методов оценки персонала организации. Цели и задачи различных методов оценки.
   
7. 
   Тестирование как один из видов оценки персонала организации. Оценка эффективности профессионального тестирования.
   
8. 
   Процедура проведения интервью и надежность его выводов. Интервью по компетенциям: общая характеристика.
   
9. 
   Профильные бизнес-кейсы как один из видов оценки персонала организации.
   
10. 
    Оценка персонала на основе LAB Profile (метод лингвистическо-поведенческого профиля).
    
11. 
    Компьютерные методы оценки персонала. Использование метода компьютерного анализа для проверки надежности кандидатов.
    
12. 
    Понятие и характеристика основных типовых ошибок при оценке персонала организации.
    
13. 
    Характеристика типовых ошибок при использовании различных методов оценки персонала организации.
    
14. 
    Характеристика и анализ ошибок деловой оценки персонала организации.
    
15. 
    Типовые ошибки при составлении компетенций как системы должностных требований (Competency Assessment).
    
16. 
    Типовые ошибки при проведении опроса и построении оценочных шкал.
    
17. 
    «Ассессмент-центр» (Assessment Centre) как метод оценки персонала. Основные характеристики.
    
18. 
    Технология построения процедуры «ассессмент-центр» при проведении оценки персонала организации.
    
19. 
    Становление цивилизованного рынка услуг по проведению в России «ассессмент-центра». Деятельность кадровых центров по оценке персонала организации.
    
20. 
    Отечественный и зарубежный опыт деятельности «центров оценки» персонала (сравнительная характеристика). Перспективы и ограничения применения технологий оценки.
    
21. 
    Метод оценки «360 градусов»: понятие, преимущества метода и основная характеристика.
    
22. 
    Типовая модель процесса постановки метода оценки «360 градусов». Обратная связь по принципу «360 градусов».
    
23. 
    Отечественный и зарубежный опыт применения метода «360 градусов». Опросник «360 градусов» как инструмент оценки результативности труда.
    
24. 
    Понятие, цели и задачи аттестации персонала организации. Субъекты аттестационной процедуры.
    
25. 
    Этапы проведения аттестации. Алгоритм аттестационной процедуры.
    
26. 
    Критерии и методы оценки при проведении аттестации персонала.
    
27. 
    Деловая оценка персонала: понятие и характеристика.
    
28. 
    Оценка потенциала работников организации: понятие и характеристика.
    
29. 
    Оценка индивидуального вклада работника: понятие и характеристика.
    
30. 
    Оценка продуктивности и качества на рабочем месте (сертификация труда). Общая характеристика.
    
31. 
    Взаимосвязь оценки персонала с развитием персонала организации. Совершенствование навыков.
    
32. 
    Оценка персонала организации и система материальной и нематериальной мотивации. Их соотношение.
    
33. 
    Документационное, делопроизводственное обеспечение системы оценки персонала. Автоматизация результатов оценки.
    
34. 
    Квалификационный экзамен: понятие и общая характеристика.
    
35. 
    Роль оценки персонала в управлении персоналом организации. Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO). Управление результативностью (УР) –Performance Management (PM).
    

• 
  Поиск необходимой литературы и электронных источников информации по изучаемой теме;
  
• 
  Изучение рекомендуемой литературы и лекционного материала;
  
• 
  Составление конспектов по отдельным темам;
  
• 
  Написание эссе, рецензий к научным публикациям в журналах из списка ВАК;
  
• 
  Подготовка доклада по проблемным вопросам;
  
• 
  Подготовка презентаций по проблемным вопросам в подгруппах;
  
• 
  Составление подборок публикаций по конкретным проблемам;
  
• 
  Анализ конкретных публикаций, предложенных преподавателем в рамках отдельных тем;
  
• 
  Анализ публикаций, отобранных студентов в рамках определенной проблемы дисциплины, и подготовка рецензии на публикацию;
  
• 
  Подготовка к экзамену.
  

• 
  формирование умения грамотно осуществлять выбор литературы и первоисточников по теме сообщения и доклада;
  
• 
  анализ наиболее важных результатов концептуальных научных исследований по выбранной теме;
  
• 
  структурированная и логичная подача / презентация материала;
  
• 
  осуществление взаимодействия с преподавателем и студентами при последующем обсуждении сообщения или доклада.
  

1. 
   Определение темы и примерного плана выступления;
   
2. 
   Работа с рекомендуемой литературой по теме выступления;
   
3. 
   Выделение наиболее важных и проблемных аспектов исследуемого вопроса;
   
4. 
   Предложение возможных путей интерпретации проблем, затронутых в сообщении или докладе;
   
5. 
   Выработка целостного текста устного выступления.
   

1. 
   Дополнительность в применении методов оценки персонала.
   
2. 
   Нетрадиционные методы оценки персонала.
   
3. 
   Роль психологической службы в организации оценки персонала.
   
4. 
   Применение информационных технологий при найме, оценке и отборе персонала.
   
5. 
   Оценка персонала и социальное развитие организации.
   
6. 
   Системный подход к организации оценки персонала.
   
7. 
   Возможности компетентностного подхода в оценке персонала.
   
8. 
   Зарубежный опыт организации рекрутмента.
   
9. 
   Отечественный рекрутмент: состояние и перспективы.
   
10. 
    Этические аспекты оценки персонала.
    
11. 
    Коммуникативный аспект оценки персонала.
    
12. 
    Значение деловой оценки для формирования мотивации персонала.
    
13. 
    Факторы повышения эффективности использования результатов, полученных при оценке персонала.
    
14. 
    Сопротивление сотрудников внедрению системы оценки персонала: причины и пути преодоления.
    
15. 
    Методики оценки личных качеств персонала.
    
16. 
    Методики оценки знаний и компетенций персонала.
    
17. 
    Нормативно-правовые основы проведения аттестации персонала.
    
18. 
    Алгоритмы выбора технологий оценки персонала.
    
19. 
    Направления повышения качества оценки персонала.
    
20. 
    Внедрение системы управления по целям в российских условиях.
    
21. 
    Роль оценки персонала в создании резерва выдвижения.
    
22. 
    Оценка персонала как составляющая инвестиционного подхода к человеческим ресурсам.
    
23. 
    Метод кейсов в оценке персонала.
    
24. 
    Возможности оценки персонала в формировании корпоративной культуры.
    
25. 
    Технология Центра развития в деловой оценке персонала.
    
26. 
    Методы оценки кандидатов при приеме на работу
    
27. 
    Критерии оценки персонала высшей школы
    
28. 
    Современные методы оценки персонала
    
29. 
    Развитие кадрового потенциала и оценка персонала
    
30. 
    Формирование кадрового резерва
    

1. 
   Нетрадиционные методы оценки персонала.
   
2. 
   Современные информационные технологии при оценке персонала.
   
3. 
   Социальное развитие организации.
   
4. 
   Компетентностный подход в оценке персонала.
   
5. 
   Этические аспекты оценки персонала.
   
6. 
   Причины сопротивления сотрудников внедрению системы оценки персонала
   
7. 
   Методы для оценивания личных качеств персонала.
   
8. 
   Законы, регулирующие проведение аттестации персонала.
   
9. 
   Направления для повышения качества оценки персонала.
   
10. 
    Роль оценки персонала в создании резерва выдвижения.
    
11. 
    Роль метода кейсов в оценке персонала.
    
12. 
    Возможности оценки персонала в формировании корпоративной культуры.