«чем дальше будущее тем оно прекраснее». Закон Кларка о радикальных идеях

План денежных поступлений и выплат Показатели 2010 2011 Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Сальдо на начало периода 160000 160000 124966 24984 41436 66168 66168 140523 303027 465531 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ Денежные поступления, всего   1455900 - 485300 485300 485300 2115650 516800 532950 532950 532950 Денежные выплаты, всего   (1584172) (336034) (427002) (410568) (410568) (1583744) (392445) (370446) (370446) (450407) Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (128272) (336034) 58298 74732 74732 531906 124355 162504 162504 82543 Инвестиционная деятельность Инвестиции 300000 300000 - - - - - - - - Отток по инвестиционной деятельности (299000) (299000) - - - - - - - - Сальдо по инвестиционной деятельности 1000 1000 - - - - - - - - Финансовая деятельность Приток по финансовой деятельности 400000 300000 - 100000 - - - - - - Отток по финансовой деятельности (366560) - (158280) (158280) (50000) (50000) (50000) - - - Сальдо по финансовой деятельности 33440 300000 (158280) (58280) (50000) (50000) (50000) - - - Сальдо на конец периода 66168 124966 24984 41436 66168 548074 140523 303027 465531 548074 Бизнес-план по организации управляющей компании 1. Титульный лист "Утверждаю" Должность _____________Фамилия И.О. " "________________________ 20 г. (печать) 2. Вводная часть или резюме проекта Инициатор проекта Тип организации: ООО Фамилия, имя, отчество: Иванов Андрей Иванович; Дата рождения: 27.03.1973; Место рождения: г. Курган; Семейное положение: женат; Количество детей: один; Образование: высшее; Наименование учебного заведения: Курганский Государственный Университет; Год окончания учебного заведения: 1996; Специальность по диплому: инженер-механик; Общий стаж работы: 16 лет; Стаж работы по специализации проекта: 0; Паспортные данные: 9999 №999999, УВД г. Кургана, выдан 11.03.2003 Почтовый адрес: г. Курган 5 мкрн. 111-510; Телефоны: 8ХХХХХХХХХХ. Общая характеристика Название предприятия: ООО «УК «Жилфонд». Суть проекта: ООО «УК «Жилфонд» планирует осуществлять свою деятельность в сфере управления недвижимостью. Работа по освоению рынка услуг будет проходить в несколько этапов: 2010 – 2012 г.г. – деятельность в сегменте управления жилыми многоквартирными домами. До 2012 г.г. занять более 2% рынка; 2013 – 2015 г.г. – деятельность в сегменте управления коммерческой недвижимостью. В 2015 г обеспечение оборота в 15 000 000 по коммерческой недвижимости; 2016 – 2020 г.г. – освоение нового сегмента – обслуживание отдельных коттеджных посёлков, а так же дачных кооперативов и т.д. Финансирование проекта: 263 196 руб. – средства гранта, Текущие расходы первого квартала: аренда, заработная плата, отчисления с заработной платы, прочие расходы – средства учредителя. На средства гранта планируется закупить оргтехнику, программного обеспечения. Срок окупаемости проекта – 26 месяцев. Создание рабочих мест - пять, общий фонд оплаты труда 67000 рублей в месяц. Для обслуживания жилищного фонда Управляющая организация заключила договор содержания имущества с ООО «Мастер». ООО «Мастер» отвечает за состояние домов перед управляющей организацией. Ежемесячно ООО «Мастер» будет предоставлять план работ на следующий месяц и отчитывается перед управляющим за работу в предыдущий период. В обязанности ООО «Мастер» входит санитарная уборка придомовых территорий, подъездов, работа по заявкам населения, ремонт инженерных сетей, выполнение текущего ремонта. Анализ положения дел в отрасли Рынок управления недвижимостью находится в стадии становления, но уже в ближайшие годы ожидается его бурный рост. Первые управляющие компании появились в России в конце 90–х годов, но даже спустя 10 лет рынок управления недвижимостью все еще находится в стадии формирования. По оценкам экспертов, рынок не конкурентен, на нем отсутствует соответствующее профсообщество, которое могло бы лоббировать интересы его участников, а законодательная база далека от совершенства. Данный рынок можно разделить на несколько сегментов, которые развиваются весьма неравномерно. В настоящий момент активно развиваются услуги управляющих компаний в таких сегментах, как коммерческая и жилая недвижимость. Аналитики констатируют и тот факт, что в дальнейшем произойдёт разнообразие и расширение сегментов, так с каждым годом всё более актуальными становятся услуги управленческих компаний для владельцев недвижимости в коттеджных посёлках и дачных кооперативах. В Курганской области развивается такой сегмент, как услуги для собственников жилой недвижимости в многоэтажных домах. Рынок формируется достаточно стихийно, уровень конкуренции на нём мал. Это связано с тем, что многие из существующих управляющих компаний на Курганском рынке это бывшие ЖКО и МУП, находившиеся когда-то в муниципальной собственности и реорганизованные в ООО. Организации, которые уже существуют и выполняют функции управляющих компаний, часто претерпевают изменения. В настоящее время на рынке существуют около 10 управляющих компаний. Оценка рынка представлена на рисунке. Рисунок 1 – Структура управления многоквартирными жилыми домами в г. Кургане Управление основным объёмом жилой недвижимости в городе осуществляется частными компаниями, которые были реорганизованны из предприятий муниципальной собственности. Основным преимуществом таких компаний является то, что они имеют налаженные связи с подрядными организациями. Подрядные организации так же образованы из бывших МУПов и ЖКО. Тесные контакты с руководителями большинства управляющих компании так же были переданы им по наследству. В городе около 3300 многоквартирных жилых домов, средняя площадь каждого из них – 5500 кв.м. Объём рынка услуг – в месяц необходимо обслужить около 18 200 000 кв. м. Так как решением Курганской Городской Думы установлен тариф для управляющих компаний – 1 руб. с кв. м., объём рынка услуг управляющих компаний в стоимостном выражении равен около 15 900 000 руб. В год все управляющие компании получают примерно 191 000 000 руб. С годами на этом рынке возрастает конкуренция, новые предриятия, выходящие на рынок и не являющиеся приемниками МУП доказывают, что на качество услуг и высокий уровень конкурентоспособноси - не пустой звук. Пока рынок принадлежит именно тем предприятиям, которые находятся на рынке давно и имеют прочные позиции. Новое законодательство говорит о том, что собственник в праве голосовать своим кошельком. Основная проблема для вновь созданных предприятий состоит в том, что многие пользователи услуг управляющих компаний просто не знают о том, что могут сменить компанию, или в виду того, что не видят достойных кандидатов – просто бояться уходить из-под крыла своей УК. Картина, которая складывается на рынке услуг в настоящее время представлена на рисунке. Рисунок 2 – Структура рынка услуг, предоставляемых управляющими компаниями Как видно из рисунка объём рынка у каждой из существующих компаний в среднем составляет 8-10%. Такая структура сложилась исторически, каждая компания имеет свой район деятельности и не конкурирует с другими организациями. Опастность на этом рынке составляют новые компании, на сегодняшний день они занимают около 4,3% рынка. В будующем ожидается развитие этой отрасли, расширение рынка на другие сегменты. Так ООО «УК «Жилфонд» намерено расширить перечень предоставляемых услуг за счёт выхода на другие рынки. В 2012 г. есть намерение выхода на рынок коммерческой недвижимости. В перечень объектов, которые уже находятся в разработке, есть крупные торговые центры и предприятия, которое занимают отдельные здания. Предполагается, что ООО «УК «Жилфонд» зарекомендует себя на одном рынке, как надёжный партнёр и через несколько лет выйдет на другие сегменты. На этапе выхода учредитель расчитывает занять менее 1% объём рынка. При этом в дальнейшем планируется разрабатывать стратегию создания новых сегментов. Работа по освоению будет проходить в несколько этапов: 2010 – 2012 г.г. – деятельность в сегменте управления жилыми многоквартирными домами. До 2012 г.г. занять более 2% рынка; 2013 – 2015 г.г. – деятельность в сегменте управления коммерческой недвижимостью. В 2015 г обеспечение оборота в 15 000 000 по коммерческой недвижимости; 2016 – 2020 г.г. – освоение нового сегмента – обслуживание отдельных коттеджных посёлков, а так же дачных кооперативов и т.д. Описание компании и услуг ООО «УК «Жилфонд» планирует осуществлять свою деятельность на основании действующего законодательства, в частности ЖК РФ и Решения Курганской городской Думы №58 от 18.03.09г. «Об утверждении Положения об управляющих организациях по управлению многоквартирными домами в городе Кургане». Указанный нормативный акт дает следующее определение: «Управляющая организация - это юридическое лицо, независимо от организационно-правовой формы, индивидуальный предприниматель, предоставляющие собственникам помещений в многоквартирном доме и лицам, пользующимся помещениями в этом доме, услуги по управлению многоквартирным домом и выполняющие работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома в соответствии с заключенным договором управления многоквартирным домом». Для обслуживания жилищного фонда Управляющая организация заключила договор содержания имущества с ООО «Мастер». ООО «Мастер» отвечает за состояние домов перед управляющей организацией. Ежемесячно ООО «Мастер» будет предоставлять план работ на следующий месяц и отчитывается перед управляющим за работу в предыдущий период. В обязанности ООО «Мастер» входит санитарная уборка придомовых территорий, подъездов, работа по заявкам населения, ремонт инженерных сетей, выполнение текущего ремонта. Количество работающих в ООО «УК «Жилфонд» - пять человек с общим фондом оплаты труда 67000 рублей в месяц: Руководитель – оклад 20000рублей; Главный бухгалтер – оклад 15000рублей; Экономист – оклад 12000рублей; Кассир - оклад 10000рублей; Специалист по работе с населением – оклад 10000рублей. Для учета пожеланий населения планируется проводить письменные опросы населения, в которых можно выявить пожелания, причем, не только в отношении предоставления жилищных и коммунальных услуг, но и по иным проблемам, возникающим в жилищном комплексе.

Похожие:

	Темы для самостоятельной подготовки. Строение электронных оболочек атомов элементов Электроны различаются своей энергией, чем дальше от ядра расположены электроны тем большим запасом энергии они обладают. Всегда в...		Итоги селекторного совещания рса от 23 декабря 2011 года Федерации. К сожалению, на сегодняшний день постановление еще не подписано, но находится в очень высокой степени готовности – оно...
	Бриф на оказание услуг Эти вопросы помогут нам понять, что именно нужно и чем мы можем вам помочь. Чем полнее и точнее вы заполните бриф, тем легче будет...		Высшее образование в чехии Почему именно Чехия? Потому что уровень цен в Чехии в два раза ниже, чем в Западной Европе. Учиться в Чехии престижно и, вместе с...
	Мотивация профсоюзного членства Ить себя в равное положение с органами власти и работодателем. Основным преимуществом профсоюзов в данном случае становится численность...		Диплом на руках. Что дальше? В этом вопросе нужно руководствоваться словом «уместность». На собеседование наденьте ту одежду, в которой вы бы стали ходить на...
	Дауншифтинг, или Как работать в удовольствие, не зависеть от пробок... Себе новую, прекрасную жизнь, начать ею жить и стать счастливее. Как тратить время на то, что нравится, и получать за это деньги?...		Чем больше Россия отделяется от Европы, тем меньше значит Европа в мировой истории 2
	Д. С. Лихачёв Устная речь это процесс публичного Но о чашах муз должно сказать наоборот: чем чаще следуют они одна за другой, чем меньше воды подмешано в вино, тем больше пользы...		Инструкция по заполнению Электронной версии формуляра анкеты-заявления о выдаче визы Выберите языковую версию. Нажмите «ОК». Внимательно прочитайте появившийся текст и подтвердите это клавишей «Дальше». Внимательно...