Мониторинг сми период времени: Пермского края Не зарплатой единой Новый компаньон / 2016-06-21
Скачать 1.29 Mb.
|
 Мониторинг СМИ Период времени: Пермского края Не зарплатой единой Новый компаньон / 2016-06-21 / №19 Хорошая новость в кризис: повышение оклада замотивировать работника. Результаты весеннего опроса Фонда общественного мнения (ФОМ) свидетельствуют, что три четверти работающих по найму недовольны сво- ей зарплатой и в кризис их количество выросло. При этом характерно, что более половины опрошенных считают, что размер их заработной платы не соответствует объёму и сложности работы, которую они выполняют. То есть налицо определённая демотива- ция работников. При этом финансовые возможности работодателей по понятным причинам ограниченны. Складывается впечатление, что ситуация зашла в тупик: одни не хотят работать за такую зарплату, другие не могут её поднять. Однако эта проблема решаема, уверены специалисты из сферы HR. Без преувеличений Действительно, именно зарплата является для россиян наиболее важным критерием выбора работодателя, констатирует Екатерина Лобасевич, менеджер HR-проектов кадрового холдинга "АНКОР". И всё-таки связь между уровнем оплаты труда и мотивацией часто преувеличивается. "Нельзя сказать, что существует прямая зависимость между недовольством зарплатой и снижением мотивации к труду, если только речь не идёт о действительно резком падении уровня жизни. Большинство сотрудников, даже будучи недовольными зарплатой, продолжают качественно выполнять свою работу по разным причинам: интерес к своему делу, сознание важности своей работы, стремление к профессиональному развитию и карьерному росту", — поясняет Екатерина Лобасевич. Подобными выводами делится и Виктория Лобанова, директор дирекции по персоналу и организационному развитию ОТП Банка: "Согласно статистике, большинство компаний не повышали заработную плату в последний год, и в данный момент много сотрудников, у которых есть ожидания её роста. Но нельзя сказать, что они демотивированы: работают достаточно добросовестно и верят в изменения в своём доходе". Более того, удовлетворённость зарплатой не зависит от экономической ситуации, считает Александра Подре-зова, руководитель проектов по подбору персонала КГ "Аналитик-Центр". По- этому причину сниженного интереса к работе нужно искать в другой сфере. "Например, неправильно разработанная модель нематериального стимулирования сможет навредить компании, даже если у сотрудников высокие оклады. И наоборот: при заработной плате ниже рынка возможно будет удержать коллектив, предоставляя ему различного рода поощрения", — полагает эксперт. Частое заблуждение В свою очередь, ВЦИОМ приводит такие результаты опросов: 62% респондентов считают, что чем больше им будут платить за работу, тем качественнее они будут её выполнять. Эксперты "Нового компаньона" единодушны: само по себе повышение зарплаты не способно решить проблему низкой мотивации. "Данное убеждение, несмотря на широкое распространение, на самом деле неверно. Рост вознаграждения способен положительно сказы- ваться на качестве работы сотрудника лишь в течение первых двух-трёх месяцев, затем работник привыкает к новому уровню жизни, а спустя ещё некоторое время ему снова может показаться, что заработная плата недостаточно высока", — считает Екатерина Лобасевич. Поэтому гораздо более эффективными являются способы нематериальной мотивации, заключает эксперт. На качество работы влияет множество факторов: коллектив, служебная карьера, руководство организации, социальные блага и другие, продолжает Александра Подрезова. В зависимости от мотивации конкретного работника, его ценностей и ориентиров у каждого они свои. И это означает, что стимулирование должно соответствовать интересам и способностям работника, то есть механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника, продолжает мысль Марина Пестерникова, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента экономического факультета ПГНИУ, преподаватель дисциплин по управлению персоналом и человеческими ресурсами. Амбиции каждого Другими словами, организации следует работать, опираясь на амбиции каждого. "В ситуации, когда над компанией довлеют факторы внутренней и внешней среды, стоит ориентироваться на то, что любые принятые стратегии реализуют работники, поэтому главной ценностью компании должен быть человек, конкретный работник со своими проблемами и чувствами. Такой подход поможет организации преодолеть кризис", — полагает Марина Пестерникова. Среди важнейших способов стимулирования сотрудников собеседники "Нового компаньона" называют осязаемость и измеримость вклада работника в общий результат, а также постоянную коммуникацию руководителя относительно результатов работы компании, подразделения, личный диалог с каждым подчиненным, а также постановка новых интересных задач, решение которых позволит ощутить личный вклад в дело компании. Несмотря на то что в кризисные годы вопрос денег у людей стоит острее, значение нематериальной мотивации в этот период не только не снижается, но и, напротив, даже растет, считает Виктория Лобанова. С этим согласны все эксперты "Нового компаньона". "Человеку важно, чтобы замечали его достижения, хвалили, причем публично, — подчеркивает Марина Пестерникова. — Поэтому как минимум можно вспомнить, например, о "лучшем работнике недели", доске почета с фотографией и так далее. Это важно, ведь, управляя людьми, мы управляем их поведением. А на поведение максимально влияют именно внутренние факторы, то есть мотивы". Виктория Лобанова вспоминает другие способы нематериальной мотивации: "В кризис многие сотрудники начинают "инвестировать в себя", за счет тренинговых программ, предоставляемых многими работодателями, повышают свою компетенцию в той или иной сфере". KPIи другие Если все-таки вернуться к материальной мотивации, то и здесь даже в кризис остается определенная возможность для маневра. А именно — можно скорректировать систему оплаты труда и премирования так, чтобы подчеркнуть роль каждого в достижении результата. "Это будет выгодно для обеих сторон. Привязав систему оплаты к конкретным результатам работника, работодатель сократит издержки на персонал и определит неэффективных сотрудников. Работники смогут влиять на уровень своего дохода и зарабатывать больше, достигая определенных результатов", — отмечает Александра Подрезова. По мнению Марины Пестернико-вой, дифференцированная оценка труда позволяет работнику увидеть свой вклад в конечных результатах работы всего коллектива. Для этой цели может быть использована всем известная система KPI, но есть и другие действенные методы, например шкалы оценивания и рейтинги, первые места в которых дают определенные преференции. Практики отмечают: многие работодатели сегодня так или иначе идут по этому пути. По наблюдениям кадрового холдинга "АНКОР", возможно решение, когда фиксированная (окладная) часть заработной платы сотрудника уменьшается с 100 до 60-70%, а оставшаяся часть выплачивается в виде бонуса при достижении заранее прописанных целей (причем цели не выходят за рамки обязанностей сотрудника). "Кроме того, работодатели меняют системы выплаты бонусов, — констатирует Екатерина Лобасевич. — Если ранее выплачивался бонус по результатам года, то теперь бонус "привязывается" к многолетнему проекту (например, сроком три-пять лет), и по результатам года выплачивается лишь часть бонуса. Остальную — и весьма существенную — сумму сотрудник получает по заверше- нии проекта". Такая система позволяет компании, с одной стороны, удержать сотрудников, ведущих конкретный проект, а с другой — оптимизировать затраты. В то же время, отмечет эксперт, начиная подобного рода преобразования, компании проводят большую подготовительную работу, оценивая риски (например, увеличение текучести персонала) и правовую сторону вопроса, так как все изменения должны проводиться строго в рамках трудового законодательства. От слов к делу Впрочем, несмотря на недовольство работников уровнем своего дохода, эксперты "Нового компаньона" отмечают, что сотрудники не спешат переходить к активным действиям. Отчасти это связано с тем, что люди не верят в способность повлиять на ситуацию. ФОМ в ходе опроса предлагал указать причину низкого уровня зарплаты. Варианты "Экономический кризис, всюду мало платят", "Работодатели мало платят, не хотят повышать зарплату", "Плохая власть, плохая политика государства", "Проблемы с трудоустройством", "Там, где я живу, низкие зарплаты", "Низкоквалифицированный труд, такая профессия", "Высокие цены, инфляция, отсутствие индексации" встречаются достаточно часто: в сумме они набрали более 35%. Также Екатерина Лобасевич отмечает: если зарплата стоит на первом месте среди факторов выбора работодателя, то второе прочно занимает финансовая успешность и стабильность компании. "На практике это означает: если сотрудник не вполне доволен зарплатой, но понимает, что компания стабильна, не проводит и не планирует проводить массовые сокращения штата, не закрывает проекты, то, скорее всего, работник предпочтет остаться на текущем месте", — говорит специалист. Виктория Лобанова приводит такую оценку: "На мой взгляд, около 60% сейчас предпочитают держаться за свое рабочее место, 20% склонны поизучать рынок и только 20% находятся в достаточно активном поиске". Ольга Вишневская *ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ *ОТП БАНК ОАО Скажите, люди… Звезда / 2016-06-21 / №66 Отечественный рынок труда за последние два года заметно обрусел. По оценке Antal Russia, число рабочей силы из дальнего зарубежья сократилось примерно на 70 процентов. Наш вопрос: Кто работать будет? Галина Петухова, педагог (Пермь): – Сами и будем. То, что сегодня мигранты приходят в Западную Европу, должно заставить нас более осторожно относиться к этой категории трудящихся. К тому же и работают они – это из нашего опыта – зачастую неквалифицированно, плохо. Не лучше ли своими кадрами заняться, а не приживать мигрантов? Илья Сериков, предприниматель, руководитель Ассоциации предпринимателей Верхнекамья (Березники): – Возможно, некому будет работать в области низкоквалифицированного труда – клининг, дорожное строительство. Сами приучили. У меня в компании есть кому работать. У нас высокотехнологичное производство. Людмила Власенко, председатель Пермской региональной организации инвалидов и родителей "Парма": – Может, наши беспробудные сограждане наконец проснутся? Может, бросят дурака валять? И хоть уровень безработицы подвигнет их взяться за мётлы и лопаты?! Почемуто раньше это было не стыдно, а теперь, видите ли, расклеились и разленились! По щучьему велению да по моему хотению только в сказке про Емелю жизнь налаживается. Владимир Блинов, архитектор (Пермь): – Убеждён, что наши люди могут делать любую работу лучше, в том числе самую непрестижную. Начиная от дворников, заканчивая дикторами телевидения. Пример – двор нашего ТСЖ. Раньше его убирала супружеская чета местных пенсионеров. Всё было чисто и аккуратно. Потому что для них это был родной двор. Затем их сменили выходцы из Средней Азии. Работают шаляйваляй. Особенно зимой. Спрашивается: в чью пользу выбор? Александр Лямин, председатель Пермского краевого комитета Горнометаллургического профсоюза России (Лысьва): – Я думаю, у нас есть кому работать, в помощи иностранцев мы не нуждаемся. Однако их отток из страны – это повод задуматься над тем, насколько сократилась в России оплата труда. В долларовом эквиваленте зарплата у нас стала ниже, чем в Китае. Дешевый рабочий труд – огромная проблема для России. *ЛЫСЬВЕНСКИЙ РАЙОН *ГОРОД БЕРЕЗНИКИ *КРАЕВОЙ СОВЕТ ПРОФСОЮЗОВ *ПАРМА баскетбольный клуб Малая родина помогает молодым встать на ноги Звезда / 2016-06-24 / №68 Выпускник школы из любого города или села Прикамья без проблем сможет стать студентом, стипендиатом, а затем и высокооплачиваемым работником химического холдинга "Метафракс". Лидер российского рынка с мировым именем – компания "Метафракс" (Губаха) – вместе со специалистами системы образования, властями и общественностью края воплощает долгосрочную программу помощи выпускникам в получении профессионального образования, в обретении стабильного рабочего места и в решении комплекса социальных проблем. НЕ ОШИБИСЬ В ВЫБОРЕ ЖИЗНЕННОЙ ДОРОГИ – Для стабильности кадрового потенциала в компании действует концепция подготовки работников в 2015–2020 годах, – говорит гендиректор "Метафракса" Владимир Даут. – Она включает в себя программу планового выбытия и потребности в руководителях, специалистах и в рабочих, программу подготовки сотрудников в высших и средних учебных заведениях. Набор планируем созданием резерва кандидатов на рабочие места с учетом предстоящих изменений: люди уходят на пенсию, истекают сроки контрактов, и другое. В основе планирования потребности в людях лежит идея подготовки кадров в Уральском химико-технологическом колледже (УХТК, Губаха) по требуемым в компании специальностям: аппаратчики, слесари-ремонтники, сварщики, лаборанты химанализа и слесари КИП. А специалистов с высшим образованием мы готовим в профильных вузах, участвуя в наборе студентов, в корректировке их учебных планов и объёма производственных практик. – В связи с расширением товарного производства мы предлагаем выпускникам выучиться за счёт компании, – пояснил начальник отдела управления персоналом Фанил Каюмов. – Для направления на обучение нужно успешно сдать ЕГЭ по русскому языку, математике, физике или химии и обратиться в наш отдел. Мы заключим соглашение о намерениях, гарантирующее поступление в вуз. Компании нужны инженеры: химики-технологи, механики, электрики, теплотехники и специалисты по автоматизации технологических процессов и производств. Компания тесно сотрудничает со школами Губахи и соседних городов, заключая договоры на обучение молодежи в рамках программы подготовки инженерно-технических кадров. В настоящее время от "Метафракса" в вузах обучаются 53 студента. Два десятка из них – стипендиаты, а 33 – контрактники. В этом году направят ещё 51 выпускника 11-х классов школ Губахи, Александровска, Кизела, Горнозаводска и ещё нескольких городов края. – Мы сотрудничаем с авторитетными вузами – ПНИПУ, ПГНИУ, Уральским федеральным университетом, Уральским госуниверситетом путей сообщения, Казанским НИТУ и другими. Там уже обучаются более 50 наших будущих специалистов, – добавил ведущий менеджер по персоналу Сергей Кузиванов. – Наши стипендиаты получают ежемесячную надбавку с учётом успеваемости. Им предоставляют оплачиваемую производственную практику в компании, а старшекурсники на этот период трудоустраиваются и получают полноценную зарплату. После обучения стипендиатов примут на работу, и они получат от компании солидные "подъемные". Кстати, "Метафракс" – одна из немногих компаний в крае, возводящих жильё для своих работников. В течение месяца молодой специалист становится в льготную очередь на приобретение жилья. И через короткий срок молодая семья отпразднует новоселье... В течение первых трёх лет работы успешные молодые специалисты получают ежемесячную доплату. Кадровая служба совместно с руководителями цехов и производств выстраивает карьерный и профессиональный рост работников. Их итоги подводятся в ежегодном конкурсе "Человек года". Весной специалисты ОУП изучили профориентацию учеников 9-х, 10-х и 11-х классов школ Губахи, Кизела, Оханска, Нытвы, Гремячинска, Александровска и Горнозаводска. А также Кунгура, Лысьвы, Верещагино, Кудымкара, Очера и посёлка Яйвы. И выяснили, что выпускники плохо проинформированы о вариантах получения ими профессионального образования. Многих не привлекают технические специальности, велик культ быстрых денег: они мечтают быть... воротилами теневого бизнеса, насмотревшись фильмов. – В Кизеле, Губахе, Александровске и Гремячинске картина информированности учащихся лучше, но трудно переломить тенденцию выбора ими профиля обучения в 10-м классе. Ученики уже с 8-го класса идут по лёгкому пути: ориентируются на гуманитарные предметы, в 10-м классе выбирают этот профиль и выпадают из круга наших интересов, – уточнил Кузиванов. Выяснилось, что лишь треть ребят выбрали дополнительным ЕГЭ физику (обязательными являются математика и русский язык). – Но с этого года по математике ввели – базового ЕГЭ. А сдавшие "базу" не смогут поступить в вуз: им надо сдать "профиль", – пояснил Сергей Николаевич. – Дополнительный ЕГЭ по химии выбирали лишь около 10 процентов выпускников, а в ряде городов, например в Гремячинске, их всего... двое. Но и те выбрали медицинский вуз. К слову, педагоги удовлетворены судьбой своих воспитанников: в вузы поступают от 70 до 90 процентов. Казалось бы, всё хорошо... Но их не интересует, что большая их часть поступает в негосударственные вузы, не котирующиеся на рынке труда. После выпуска их жизненный путь упирается в тупик, и им приходится переучиваться. – Удивляет страх некоторых родителей заключать договоры. Многие считают, что их сын или дочь сможет трудиться на престижной должности, имея любой диплом о высшем образовании, – недоумевает Кузиванов. – Наша программа действует 10 лет, но работники завода всё ещё приходят в кадры с просьбой трудоустроить детей, получивших диплом не по профилю "Метафракса", полагая, что это гарантия трудоустройства в компании. Увы, высшее образование, а тем более непрофильное, – это не решение всех проблем... ДОРОЖАТ КАЖДЫМ ВЫПУСКНИКОМ Можно ли повысить для молодёжи привлекательность жизни на малой родине, например, в Губахе? Директор УХТК Анатолий Гулин заявляет: можно и нужно. – Задача удержать молодежь дома не является сугубо пермской: отток нарастает в ряде других регионов на фоне снижения притока, – поясняет Анатолий Сергеевич. – Как глава ассоциации учебных заведений севера края отмечу, что многие выпускники стремятся уехать из малых городов. Часто слышу от будущих абитуриентов в ходе встреч в школах: дескать, не важно, какой вуз или колледж, главное – поступить и уехать в мегаполис. Ведь там многообразие культурной жизни, высокое качество разных сервисов и обилие соблазнов... В 2016-м в Губахе окончили 9 классов 277 парней и девушек. И год назад – почти столько же. Часть из них продолжила учёбу в НОЦ, поступила в медтехникум и в УХТК. Выяснилось, что почти полсотни ребят покинули город. Куда они уехали? И зачем? Колледж и руководство компании видят решение проблемы в настойчивой профессиональной ориентации выпускников. Крепкая экономика строится на надёжном предприятии, на котором работает население. И чем выше его устойчивость, тем больше оно привлекательно для молодых жителей города. Надо лишь помочь им решить проблемы с жильём и другие неотложные социальные нужды. – Вместе со специалистами управления образования и представителями "Метафракса" мы побывали на родительских собраниях девятиклассников во всех учебных заведениях, – продолжил Анатолий Гулин. – И убеждали родителей на реальных примерах выбрать с детьми учебные заведения Губахи базовыми для получения профессионального образования, ведь в Перми большой конкурс в ряде колледжей, есть проблемы с жильём и дороговизной проживания. Мы открыто говорим: получите достойное образование в Губахе, здесь есть всё для этого, есть перспективный завод с достойной зарплатой. Укрепитесь в жизни, а дальше – решайте сами... Коллеги – директора колледжей края по-доброму завидуют нашей с "Метафраксом" связке. Ведь компания гарантированно принимает на работу выпускников, помогает своими специалистами усилить процесс преподавания профильных дисциплин. Учащиеся тянутся к ним, с ходу находя общий язык. И практика у них проходит интересно, с опытными наставниками, с выплатой зарплаты. За период с 2016-го по 2019 год УХТК подготовит для "Метафракса" 260 рабочих со средним профессиональным образованием и 100 рабочих с профессиональным начальным образованием. ОБРЕСТИ ПРОФЕССИЮ здесь ПРЕСТИЖНО В колледже получают образование 560 юношей и девушек, том числе 45 учащихся из Кизела и 18 из Гремячинска. Ежегодно здесь составляются подробные программы шефской помощи, они выполняются силами цехов компании. В совместных планах "Метафракса" и УХТК воплощён ряд важных направлений. Первое – это учёба и практика. Компания создала все условия для качественного прохождения производственной практики. Так, в 2015 году её прошли 173 учащихся УХТК и 53 студента вузов, в первой половине 2016-го – ещё 54 учащихся и 7 студентов. Эта мера удовлетворила потребность колледжа в рабочих местах для важного этапа обучения. А временное трудоустройство учащихся на лето и на период преддипломной практики даёт возможность провести качественный отбор кандидатов на конкретные рабочие места и ускорить адаптацию практикантов в коллективах. В итоге половина выпускников по специальности "Химическая технология органических веществ" за три последних года успешно трудится на "Метафраксе". – Мы помогаем учащимся закрепить знания участием в конкурсах профессионального мастерства лаборантов, аппаратчиков, сварщиков и слесарей КИПиА, – поясняет зам. гендиректора "Метафракса" по персоналу и социальным вопросам Рашид Шакиров. – В теоретической подготовке раскрываем им технологию основных производств, обеспечиваем кабинеты и лаборатории фото- и видеоматериалами, образцами технических устройств по каждой специальности. Наши главные специалисты стали участниками итоговых аттестационных комиссий. Колледж приглашает и преподавателей из Пермского НИПУ, поднимающих качество подготовки молодой смены. Обеспечиваем учащихся материалами при выполнении курсовых и дипломных работ на основе действующих производств, а специалисты наших технических служб становятся научными руководителями проектов. С подачи "Метафракса" в УХТК обрела реальность долгожданная мечта выпускников – получить дополнительные профессии. За последние годы вторую специальность – оператора технологических установок, слесаря-ремонтника и "киповца" – освоили сотни парней и девушек, обретя возможность манёвра при трудоустройстве после выпуска. – В итоге выпускники адаптированы к компании и, не требуя дополнительной подготовки, готовы приступить к работе. Сегодня у нас трудятся около 700 выпускников колледжа разных лет, это почти треть от общей численности персонала. Понятно, что при приёме на работу приоритет отдаём выпускникам колледжа, – подчеркнул Рашид Саидович. – Мы принимаем самых подготовленных с учётом отзыва о прохождении в цехах практики и рекомендаций экзаменационной комиссии. В колледже с помощью "Метафракса" настойчиво наращивают материально-техническую базу: только за последние годы отремонтированы помещения, установлены тренажёры, смонтирована установка в лаборатории автоматизации технологических процессов, обслуживается установка "Автоматизация водоснабжения и водоотведения". Для всех кабинетов и лабораторий приобрели оконные жалюзи, восстановили наружное освещение территории и провели ревизию в электромонтажной лаборатории. Обеспечивают летнюю занятость учащихся. "К слову, заявки колледжа на материалы, реактивы и оборудование компания выполняет в полном объёме, – уточнил Рашид Саидович. – Впрочем, план нашей совместной деятельности на 70 процентов из этого и состоит: расходы на эти цели только в 2015 году достигли 3,5 миллиона рублей, и в этом году мы затратим порядка 4 миллионов рублей". – Впрочем, работников нам успешно готовят и в других профессиональных учебных заведениях края: в Пермском политехническом колледже имени Славянова и в Кизеловском технологическом техникуме, – уточнил заместитель гендиректора. – Доминанта кадровой политики "Метафракса" – это омоложение коллектива. Мы стремимся привлекать молодёжь интересную и профессионально увлечённую. Тем более что треть наших работников возрастом – не старше 35 лет. Весьма важной гранью сотрудничества с УХТК в компании считают профессиональную ориентацию выпускников школ Губахи и соседних городов – Александровска, Кизела и Гремячинска. Сотрудники службы персонала постоянно общаются с молодёжью, поднимая в их глазах престиж колледжа и профессии химика. Целое десятилетие на базе УХТК "Метафракс" проводит межрегиональные олимпиады среди старшеклассников школ Александровска, Гремячинска, Кизела и Губахи по трём предметам – химии, физике и математике – в рамках программы "Талантливые дети", поощряя наградами лидеров. К слову, воспитанники колледжа последние пять лет лидируют в четвёрке призёров по химии. Вдобавок не меньше двух десятков лучших учащихся учебных заведений Губахи по итогам года и семестра получают премию имени Владимира Даута. Учащиеся – непременные участники экскурсий на профильном производстве и в музее предприятия. Каждый год в цехах бывают не менее сотни молодых и пытливых юношей и девушек, получающих ответы на все животрепещущие вопросы. – Кстати, к ежегодной региональной олимпиаде среди школьников с 2014 года добавился и турнир по химии среди учащихся средне-специальных учебных заведений края, – дополнил Фанил Каюмов. В 2015 году совместно с химическим факультетом ПНИПУ компания впервые организовала летний лагерь химиков для школьников Прикамья. Десять дней лагерь базировался в УХТК с посещением цехов и участков "Метафракса". Молодёжь получила массу впечатлений. – Наши планы скорректированы с учётом оптимизации штата, поэтому дефицита кадров до 2020 года у нас не предвидится, – убеждён Владимир Даут. – Но мы очень хотим видеть в нашем коллективе сегодняшних выпускников школ Прикамья. "Метафракс" может стать для них надёжной ступенькой в благополучное будущее. Ваша судьба – в ваших руках, и не упускайте свой шанс, дорогие юноши и девушки! Сергей МАРИНЦЕВ *ДАУТ Владимир *ВЕРЕЩАГИНСКИЙ РАЙОН *ЛЫСЬВЕНСКИЙ РАЙОН *ОХАНСКИЙ РАЙОН *НЫТВЕНСКИЙ РАЙОН *ПЕРМСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ *АЛЕКСАНДРОВСКИЙ РАЙОН *ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ *КУНГУРСКИЙ РАЙОН *ГУБАХИНСКИЙ РАЙОН *КУДЫМКАРСКИЙ РАЙОН *ГОРНОЗАВОДСКИЙ РАЙОН *ОЧЕРСКИЙ РАЙОН *КИЗЕЛОВСКИЙ РАЙОН *МЕТАФРАКС ОАО *ГРЕМЯЧИНСКИЙ РАЙОН |
Похожие:
 | Виктор Басаргин, губернатор Пермского края, о новых производственных проектах, уровне жизни населения, деятельности правительства... | | Проект "Хочу работать!" Пермской краевой организации Всероссийского общества инвалидов стал победителем конкурса социальных и гражданских... |
| Встреча верхушки краевой исполнительной власти с чусовлянами – это просто предвыборное шоу | | Сегодня в нашей стране много говорят о необходимости имп0РТ03амещения в разных отраслях от сельского хозяйства до промышленности |
| Все эти тенденции действительно имеют место, однако говорить о стабилизации преждевременно. Скорее, можно утверждать, что спад продолжается,... | | Где найти профессиональных сотрудников? Как ускорить процесс погружения молодого специалиста в рабочий процесс? Какими гарантиями... |
| Рынок труда становится все более мобильным! К такому выводу приходят многие эксперты. А вот сколько именно соискателей готовы переехать... | | Пермского края, главными администраторами источников финансирования дефицита бюджета Пермского края (далее – грбс края), государственными... |
 | Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Пермского края" и распоряжением губернатора... | | Пермского края и урегулированию конфликта интересов Администрации Пермского края (далее – Комиссия) |