Стратегия
|
Результаты 2012 г.
|
Планы на будущее
|
Обеспечение надежности, безопасности и операционной эффективности действующих активов
|
Утверждены основные программные документы на среднесрочную перспективу (инвестиционная программа; программа инновационного развития; программы ТПиР и ремонтов; программа повышения энергоэффективности и энергосбережения; программа НИОКР и др.).
Утверждены Техническая политика Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», Декларация об экологической ответственности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», Декларация об ответственности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Запущены проекты по оптимизации системы управления производственными активами и фондами на основе минимизации стоимости жизненного цикла, а также развитию системы ремонтно-сервисного обслуживания активов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».
|
Реализация единой технической политики Компании и долгосрочных программ технического перевооружения и реконструкции будут являться первостепенными мерами по обеспечению надежности и безопасности функционирования производственных объектов.
Компания будет предпринимать меры по повышению энергетической эффективности производства электрической и тепловой энергии и достижению лидирующих позиций по операционной эффективности среди российских компаний.
|
Дальнейший рост в сегменте тепловой генерации в РФ
|
Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «АФК «Система» завершили процедуру реорганизации ОАО «Башкирэнерго», в результате которой Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» получила 100% контроль над Башкирскими генерирующими активами установленной мощностью 4,2 ГВт.
Завершена консолидация 100% акций ОАО «ТГК-11».
В марте 2013 г. на Томской ТЭЦ-1 ОАО «ТГК-11» введена в эксплуатацию газотурбинная установка установленной электрической мощностью 14,7 МВт и тепловой - 19,5 Гкал/ч.
|
Компания планирует работать над повышением операционной эффективности и рентабельности теплового бизнеса.
|
Реализация инвестиционной программы
|
Осуществлен запуск новых энергоблоков на Уренгойской (ПГУ-460 МВт) и Харанорской ГРЭС (225 МВт); в июне завершены испытания по аттестации мощности второго энергоблока ПГУ-325 Ивановских ПГУ; в мае стартовал проект строительства второго энергоблока энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2» мощностью 400 МВт.
|
Важной задачей является реализация в 2013-2015 гг. инвестиционных проектов, предусмотренных договорами предоставления мощности. Среднесрочная инвестиционная программа Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» также предусматривает проведение технического перевооружения и реконструкции оборудования электростанций.
|
Расширение состава и базы зарубежных активов
|
В рамках деятельности по расширению присутствия на зарубежных рынках осуществлена сделка по приобретению Группой «ИНТЕР РАО ЕЭС» 90% акций газовой электростанции в Турции установленной мощностью 478 МВт.
|
Внешняя политика Компании нацелена на расширение присутствия на целевых рынках и обеспечение экономической эффективности управления зарубежными активами и повышение их доходности.
|
Развитие внешнеторговой деятельности и укрепление взаимосвязей энергорынков
|
ОАО «Восточная энергетическая компания», входящая в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС», подписала долгосрочный контракт на 25 лет с Государственной электросетевой корпорацией Китая на поставку в Китай электроэнергии. Общий объём поставки электроэнергии по контракту может составить до 100 млрд кВт*ч.
|
Ключевой задачей в данном направлении является рост объема экономически эффективных внешнеторговых операций.
|
Развитие розничной деятельности
|
Завершена консолидация 100% акций ОАО «Петербургская сбытовая компания».
|
Компания должна стать лидером на розничном рынке России, в том числе за счет формирования в регионах присутствия интегрированных мультипродуктовых кластеров по принципу «единого окна» для потребителя. Одним из приоритетных сегментов розничного рынка для Компании должен стать рынок услуг в области энергоэффективности и энергосбережения.
|
Развитие инжиниринга, трансфер технологий и организация производства новых типов энергетического оборудования
|
В феврале 2012 г. начало операционную деятельность ООО «ИНТЕР РАО - Инжиниринг», под управлением которого были объединены все инжиниринговые активы Группы. В задачи компании входит предоставление полного комплекса инжиниринговых услуг как ходе реализации проектов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», так и внешним заказчикам.
В октябре 2012 г. был заложен первый камень в строительство завода по производству газотурбинных установок 6FA в рамках совместного предприятия ООО «Русские Газовые Турбины», участниками которого являются GE, Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и корпорация «Ростехнологии». Завод будет производить, продавать и обслуживать высокоэффективные газотурбинные установки мощностью 77 МВт с низким уровнем выбросов.
|
Важным приоритетом является формирование инжинирингового комплекса полного цикла, способного оказывать услуги от проектирования до эксплуатации энергообъектов различных типов, конкурентоспособного на мировых рынках. Внутрикорпоративной задачей инжинирингового комплекса будет являться оптимизация сроков и стоимости реализуемых проектов нового строительства. Компания будет прикладывать усилия для содействия развитию российского энергетического машиностроения и создания типовых технологических решений в области тепловой энергетики, в т.ч. для трансферта этих технологий за рубеж.
|
Развитие деятельности в области энергосбережения, энергетической эффективности и внедрения инноваций
|
В 2012 г. «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжил реализацию проектов в сфере релизации программ повышения энергоэффективности предприятий Группы.
|
Компания стремится к становлению в качестве корпоративной платформы по реализации государственной политики в области энергоэффективности и развития инноваций, занятию ведущих позиций на рынке услуг в области энергоэффективности в России.
|
Генерация на территории РФ
|
Обеспечение надежности и энергетической безопасности
Повышение операционной эффективности генерирующих активов
Модернизация и технологическое развитие
Увеличение установленной мощности за счет реализации инвестиционных проектов
Формирование предложений по перспективным проектам строительства новых генерирующих мощностей
Формирование и продвижение предложений по развитию модели оптового рынка электроэнергии и мощности
Повышение эффективности ремонтно-сервисного обслуживания путем создания единой операционной ремонтно-сервисной компании
|
Розничный бизнес
|
Формирование и продвижение предложений в нормативную базу по развитию модели розничного рынка
Расширение присутствия и рост продаж на розничных рынках электроэнергии
Повышение операционной эффективности энергосбытовых активов
Повышение качества обслуживания потребителей
Диверсификация сбытового бизнеса и увеличение выручки от предоставления «прочих» услуг
|
Тепловой бизнес
|
Формирование и продвижение предложений по повышению рентабельности теплового бизнеса в законодательную и нормативную базы
Повышение операционной эффективности теплового бизнеса
Расширение присутствия в сегменте тепловой генерации на территории РФ
Переход к целевой системе управления тепловыми активами
|
Инжиниринговый бизнес
|
Расширение присутствия и рост продаж на рынке инжиниринговых услуг
Развитие проектной деятельности в рамках инжинирингового бизнеса Группы
Эффективная реализация инвестиционных проектов ДПМ с точки зрения сроков и стоимости строительства
Развитие производственной базы современного энергетического оборудования
|
Собственная угольная база
|
Повышение эффективности функционирования угольных активов
Приобретение контроля над экономически привлекательными угольными активами
Разработка и переход к целевой модели управления угольным бизнесом
|
Инновации, энергоэффективность, энергосбережение
|
Обеспечение инновационного развития Группы
Повышение энергоэффективности и энергосбережения Группы
Внедрение системы энергетического менеджмента
Развитие деятельности по энергоэффективности и энергосбережению
|
Международная деятельность
|
Формирование целевой структуры управления/владения зарубежными активами
Повышение операционной эффективности зарубежных активов Группы
Модернизация и технологическое развитие
Реализация международных инфраструктурных проектов
Повышение экономической эффективности внешнеторговой деятельности
|
Распределенная генерация
|
Формирование концепции развития распределенной генерации
Формирование и продвижение предложений по стимулированию развития распределенной генерации в законодательную и нормативную базы
Разработка коммерческих предложений по реализации проектов в области распределенной генерации
|
Повышение эффективности системы управления
|
Совершенствование корпоративного управления
Оптимизация «управленческих» затрат, в том числе за счет снижения численности административно-управленческого персонала
Переход к целевой бизнес-модели и корпоративной структуре Группы
Корпоративная интеграция приобретаемых активов в контур Группы
Развитие эффективной системы оплаты труда
|
Рост инвестиционной привлекательности
|
Повышение инвестиционной привлекательности компании на рынке
Поддержание международного кредитного рейтинга
|
