Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования» 2014 г

Скачать 1.19 Mb.

Название	Учебно-методическое пособие по выполнению практических работ для студентов по специальности 13. 02. 11 «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования» 2014 г
страница	3/8
Тип	Учебно-методическое пособие

filling-form.ru > бланк доверенности > Учебно-методическое пособие

1 2 3 4 5 6 7 8

Практическая работа №3
Составление миссии и определение целей организации
Цель:

1. Формирование общего представления о предприятии

2. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия

3. Характеристика процессов, происходящих на предприятии
Порядок выполнения работы:

1. Изучить теорию

2. Выполнить работу согласно задания
Выполнение задания состоит из трех этапов.

I. Формирование общего представления о предприятии

1) Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Вами предприятия .

2) Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием.

3) Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4–5 лет?».

II. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия

1) Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия.

2) Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда.

3) Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия.

4) Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства?

5) Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции?

В качестве исследуемого предприятия может рассматриваться вариант, предложенный преподавателем (см. список предлагаемых предприятий в конце задания), либо выбранное студентом самостоятельно конкретное существующие предприятие (если студент на нем работает), но с указанием названия и координат предприятия.

III. Характеристика процессов, происходящих на предприятии

1) Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса?

2) Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано?

3) Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии, за последние три- пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства?

4) Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е. растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки? 5) Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)?

6) Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом?

7) Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? Что является результатом выполнения задания? Список предлагаемых к рассмотрению предприятий:

Вариант 1 — супермаркет;

Вариант 2 — крупное сельскохозяйственное предприятие;

Вариант 3 — нефтехимическое предприятие;

Вариант 4 — металлургический завод;

Вариант 5 — швейная фабрика;

Вариант 6 — инновационное предприятие по выпуску научно- технической продукции;

Вариант 7 — автомобильный концерн;

Вариант 8 — высшее учебное заведение;

Вариант 9 — концертный зал, театр или кинотеатр;

Вариант 10 — кондитерская фабрика;

Вариант 11 — электростанция;

Вариант 12 — транспортная компания;

Вариант 13 — банк;

Вариант 14 — туроператор;

Вариант 15 — страховая фирма;

Вариант 16 — строительное предприятие;

Вариант 17 — биржа;

Вариант 18 — крупное предприятие оптовой торговли с выходом на международный рынок;

Вариант 19 — предприятие по добыче полезных ископаемых;

Вариант 20 — предприятие по производству военного вооружения.

Практическая работа №4
Анализ сильных и слабых сторон организации
1.Провести анализ сильных и слабых сторон для Philips и SONY

2составить матрицу анализа

3. Сделать выводы

Philips

Возможности внешней среды

Влияние	Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокое
Среднее
Низкое

1.2 Угрозы внешней среды

Влияние	Разрушительное	Тяжелое	«Легкие ушибы»
Вероятность	Разрушительное	Тяжелое	«Легкие ушибы»
Высокое
Среднее
Низкое

1.3 Наиболее существенные возможности и угрозы

№	Возможности	Угрозы
1	Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год).
2	Улучшение уровня жизни населения
3	Снижение цен на комплектующие.
4	Появление новых поставщиков
5	Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники

1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность
Составляющие внутренней среды	очень сильное	сильное	нейтральное	слабое	очень слабое	высокое	среднее	низкое
Достоверный мониторинг рынка
Отлаженная бытовая сеть
Сбои в снабжении
Рекламная политика
Средний уровень цен
Уровень сервиса
Рентабельность
Рост оборотных средств
Финансовые возможности
Ассортимент продукции
Загруженность мощностей
Состояние основных фондов
Использование современных технологий
Высокий контроль качества
Высокая квалификация персонала
Хорошая мотивация персонала
Известность
Участие персонала в принятии общественных решений
Контроль исполнения приказов и распоряжений

1.5 Сильные и слабые стороны организации

№	Сильные	Слабые
1
2
3
4
5
6	Финансовая стабильность	Недостатки в рекламной политике

1.6 Матрица анализа

Сильные	Слабые






Возможности	Угрозы

SONY

1.1 Возможности внешней среды

Влияние	Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность	Сильное	Умеренное	Малое
Высокое
Среднее
Низкое