2.4. Порядок участия в Программе:
1). Предприятие обращается к региональным научно-образовательным центрам бережливого производства в Казанской и Закамской зонах и представляет программы развития предприятий в сфере бережливого производства, разработанные совместно с консалтинговой компанией или с экспертизой консалтинговой компании, в соответствии с установленными требованиями.
2). Региональные научно-образовательные центры бережливого производства в Казанской и Закамской зонах готовят экспертную оценку представленного пакета документов. Экспертная оценка должна содержать в себе заключение о соответствии критериям Программы.
3). Региональные научно-образовательные центры бережливого производства в Казанской и Закамской зонах направляют экспертную оценку предприятия в Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан.
4). При положительной экспертной оценке Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан осуществляет оплату участнику Программы части затрат, понесенных при разработке или экспертизе программ развития предприятий в сфере бережливого производства и рекомендует Министерству промышленности и торговли Республики Татарстан включить программы развития предприятий в сфере бережливого производства в Программу.
5). Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан дает заключение программам развития предприятий в сфере бережливого производства о соответствии установленным требованиям, информирует предприятие и региональные научно-образовательные центры бережливого производства в Казанской и Закамской зонах о принятом решении.
6). При положительном решении предприятие, Министерство промышлен-ности и торговли Республики Татарстан и региональные научно-образовательные центры бережливого производства в Казанской и Закамской зонах рассматривают схемы государственной поддержки программ развития предприятий в сфере бережливого производства, заключают соответствующие договоры.
7). Из числа включенных в Программу отбираются региональные научно-образовательные центры бережливого производства в Казанской и Закамской зонах, 5 – 8 программ развития предприятий в сфере бережливого производства для реализации пилотных проектов в сфере бережливого производства.
8). Мониторинг реализации программ развития предприятий в сфере бережливого производства участников Программы проводится региональными научно-образовательными центрами бережливого производства в Казанской и Закамской зонах и Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан в течение всего срока реализации Программы.
Результаты мониторинга участников Программы выносятся на рассмотрение в Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан для дальнейшего тиражирования.
9). Регламент реализации Программы, формы заявок, перечень представляемых заявителем документов, сроки рассмотрения заявок, типовая форма договора, формы и сроки мониторинга Программы, требования к разработке программ развития предприятий в сфере бережливого производства утверждаются Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан.
2.5. Реализация пилотных проектов.
В Программе предварительно предполагается участие не менее 5 – 7 пред-приятий, тематика программ развития предприятий в сфере бережливого производства которых:
бережливая разработка продукции;
бережливая подготовка производства;
бережливое крупносерийное производство;
бережливое единичное производство;
бережливое проектное производство.
Пилотный проект – пробный, экспериментальный, реализованный для изучения положительных и отрицательных сторон в целях дальнейшего принятия решения о целесообразности широкого внедрения.
Внедрение пилотного проекта, позволяет убедиться в применимости и эффективности внедрения методов и инструментов бережливого производства, обучить рабочую группу сотрудников предприятия работе, определить необходимый набор инструментов, а также определить и спланировать организационные и технические мероприятия на этапе промышленного внедрения. Пилотный проект позволяет уменьшить затраты и ускорить полномасштабное внедрение.
Пилотный проект проводится в ограниченном масштабе (производственный участок или цех в целом). Группа участников проекта – работники производственного участка (цех). Задачами типового пилотного проекта являются:
определение границ применимости методов и инструментов бережливого производства на предприятии, а также границ внедрения;
ознакомление группы сотрудников с инструментами бережливого производства, обучение основным принципам их внедрения;
определение необходимого набора инструментов бережливого производства для внедрения;
определение состава технических и организационных мероприятий на этапе промышленного внедрения и разработка плана внедрения.
Дополнительно в рамках пилотного проекта могут быть выполнены следующие дополнительные работы и услуги:
формирование образцового участка (цеха) по внедрению методов и инструментов бережливого производства.
разработка технического задания на этап промышленного внедрения и плана внедрения.
Основные этапы реализации пилотного проекта приведены в нижеследующей таблице.
Основные этапы реализации пилотного проекта
Наименование этапа
|
Содержание работ
|
Промежуточный результат
|
I этап (подготови-тельный)
|
Разработка и утверждение технического задания на ре-ализацию пилотного проекта
|
Техническое задание на реализацию проекта по внедрению методов и инструментов бережливого производства
|
II этап (аналитичес-кий)
|
Формирование команды.
Определение действующей и планируемой номенклатуры производства ее структуры и объемов.
Определение типовых пред-ставителей семейств но-менклатуры производства и потоков создания ценности.
Картирование существующих потоков создания ценности типовых представителей
|
Команда проекта.
Календарный план работ.
Карта существующих пото-ков создания ценности.
Потери производства.
Выявление источников по-терь, анализ, качественная и количественная оценка по-терь
|
III этап (расчетно-планировочный)
|
Разработка карты будущих потоков создания ценности типовых представителей.
Применение инструментов бережливого производства для расшивки узких мест (5С, SMED, TPM и другие).
Расчет времени такта. Расчет ресурсов и их выравнивание.
Разработка производственной линии (планировка цеха, анализ потоков движения ДСЕ).
Разработка вытягивающей сис-темы (синтез потоков дви-жения ДСЕ, устранение «узких мест»).
Разработка системы планиро-вания и организации произ-водства.
Утверждение результатов и мероприятий по достижению целей
|
Определение ресурсов для реализации проекта.
Перечень внедряемых ин-струментов.
Время такта, параметры вы-равнивания производствен-ных потоков.
Технологическая планиров-ка.
Расчеты такта, партий из-готовления.
Инструкции.
Перечень дополнительной оснастки и оборудования.
План запуска производ-ственных линий в эксплуа-тацию.
Рекомендации по организа-ции и планированию про-изводства.
Рекомендации по организа-ции рабочих мест
|
IV этап (ввод пото-ка в эксплуатацию)
|
Демонтаж-монтаж оборудова-ния.
Проектирование-изготовление дополнительной оснастки.
Обучение рабочих.
Организация рабочих мест.
Внедрение системы плани-рования производства.
Запуск линии в эксплуатацию.
Контроль и корректировка работы линии.
Проверка достижения крите-рииев
|
Изготовление оснастки.
Закупка оборудования.
Измененные технологии.
Расстановка оборудования.
Обученные рабочие.
Аттестованные рабочие места.
Измененная система плани-рования производства
|
V этап (развитие, продвижение прин-ципов бережливого производства на предприятии)
|
Обобщение результатов пи-лотного проекта.
Составление перспективных планов тиражирования прин-ципов бережливого производ-ства в подразделениях пред-приятия
|
Программа тиражирования принципов бережливого производства в подразде-лениях предприятия
| |
