Раздел III. Контроль знаний и компетенций студента
Описание балльно-рейтнговой системы
Сводная оценочная таблица
Раздел
|
№
|
Тема
|
Формы контроля уровня освоения дисциплины в соответствии с программой
|
Баллы темы
|
Баллы раздела
|
Выполнение лабораторной работы
|
Работа на интерактивном занятии
|
Итоговая контрольная работа (аттестационное испытание)
|
Творческая работа
|
|
|
Раздел 1. Компания как объект управления. Особенности менеджмента в международной компании
|
1
|
Тема 1. Компания в изменяющемся обществе.
|
|
0,5
|
25
|
25
|
0,5
|
1
|
2
|
Тема 2. Международные компании. Особенности менеджмента международной компании.
|
|
0,5
|
0,5
|
Раздел 2. Сущность стратегического менеджмента
|
3
|
Тема 3. Операционный и стратегический менеджмент.
|
|
0,5
|
0,5
|
21,5
|
4
|
Тема 4. Миссия, видение и цели компании
|
6
|
1
|
7
|
5
|
Тема 5. Конкурентные преимущества компании
|
3
|
1
|
4
|
6
|
Тема 6. Анализ внешней и внутренней среды компании.
|
9
|
1
|
10
|
7
|
Тема 7. Основные стратегии компании
|
0
|
Раздел 3. Система сбалансированных показателей (ССП) как основа для стратегического управления
|
8
|
Тема 8. Система сбалансированных показателей (ССП).
|
6
|
1,5
|
7,5
|
7,5
|
Раздел 4. Информационные технологии в стратегическом управлении.
|
9
|
Тема 9. Корпоративные информационные системы в стратегическом управлении
|
|
1
|
1
|
12
|
10
|
Тема 10. Программное обеспечение «Инталев:Навигатор».
|
9
|
2
|
11
|
Общекультурные компетенции
|
11
|
- способность к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК- 2);
|
|
|
4
|
8
|
12
|
- способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3)
|
|
|
4
|
|
|
ИТОГО
|
33
|
9
|
25
|
25
|
|
100
|
Результаты контроля успеваемости студентов заносятся в журнал успеваемости по дисциплине.
Журнал успеваемости
Балльно-рейтинговая система оценки знаний, шкала оценок.
Соответствие баллов и оценок
Баллы БРС
|
Традиционные оценки РФ
|
Оценки ECTS
|
95 – 100
|
Отлично – 5
|
A (5+)
|
86 – 94
|
B (5)
|
69 – 85
|
Хорошо – 4
|
C (4)
|
61 – 68
|
Удовлетворительно – 3
|
D (3+)
|
51 – 60
|
E (3)
|
31 – 50
|
Неудовлетворительно – 2
|
FX (2+)
|
0 – 30
|
F (2)
|
51 - 100
|
Зачет
|
Passed
|
Перечень вопросов итоговой аттестации по курсу
Вопросы для подготовки к рубежной аттестации
Теоретические вопросы
Эволюция компаний и ее влияние на управление компанией.
Внешняя и внутренняя среда организации.
Международные компании. Их классификация. Примеры.
Стратегическое управление. Определение и этапы становления.
Стратегическое управление и оперативное управление. Основные отличия.
Потребительская ценность продукта.
Миссия и видение организации.
Примеры миссий и видений организаций.
Цели. Их характеристики. Дерево целей предприятия.
Стратегические хозяйственные единицы.
Конкурентные преимущества компании.
Анализ отрасли.
5 сил Портера.
Анализ конкурентной ситуации. Карты стратегических групп.
Классификация целей и стратегий конкурентов.
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
PEST-анализ.
SWOT-анализ.
Анализ внутренней среды организации.
Корпоративная культура компании. Виды корпоративной культуры.
Программное обеспечение «Инталев: Навигатор». Назначение. Основные понятия.
Портфельный анализ. Матрица BCG.
Стратегия организации. Конкурентная стратегия в ценовых сегментах.
Стратегия организации. Матрица Ансоффа.
Бизнес-стратегии. Базисные стратегии развития.
Конкурентные стратегии. Модель Портера.
Стратегии концентрированного роста.
Стратегии интегрированного роста.
Стратегии диверсифицированного роста.
Стратегии сокращения.
Стратегии поведения с клиентом Трейси-Вирсема.
Стратегии слияний и поглощений.
Стратегии международного развития компаний.
Антикризисные стратегии комании.
Система стратегического управления. Основные понятия.
Структура системы сбалансированных показателей.
Этапы разработки и внедрения системы сбалансированных показателей.
Построение карты системы сбалансированных показателей. Последовательность разработки. Требования к показателям.
ССП. Цели и показатели перспективы «Финансы».
ССП. Цели и показатели перспективы «Рынок/Клиенты».
ССП. Цели и показатели перспективы «Внутренние процессы».
ССП. Цели и показатели перспективы «Персонал/Инфраструктура».
ССП. Вертикальная и горизонтальная сбалансированность.
ССП. Декомпозиция показателей.
Практические вопросы
Будет дана задача. Надо будет выполнить следующее:
Сформулируйте миссию и видение компании.
Выделите все СХЕ предприятия. Определите основное.
Определите потребительскую ценность продукта компании.
Проведите анализ 5 сил Портера.
Проведите PEST – анализ для компании.
Проведите SWOT – анализ.
Постройте SWOT-матрицу в модели «Инталев:Навигатор» и проанализируйте ее с помощью программы.
Определите конкурентную стратегию в ценовом сегменте для своей компании.
Определите предмет и характер деятельности компании. Матрица Ансоффа.
Опишите бизнес-стратегию. Модель Портера.
Выберете наиболее подходящую стратегию из 4 эталонных моделей.
Определите стратегию поведения с клиентом Трейси-Вирсема для своей компании.
Создание карты ССП в программе «Инталев: Навигатор».
Определите цели и показатели перспективы «Финансы» для своей компании. Занесите на карту в программе «Инталев: Навигатор».
Определите цели и показатели перспективы «Рынок/Клиенты» для своей компании.
Определите цели и показатели перспективы «Внутренние процессы» для компании.
Определите цели и показатели перспективы «Персонал/Инфраструктура» для своей компании.
Объясните принципы заполнения значений показателей в программе «Инталев: Навигатор».
Объясните принципы заполнения мероприятий в программе «Инталев: Навигатор».
Объясните основные принципы проверки карты на сбалансированность в программе «Инталев: Навигатор».
Объясните основные принципы контроля за показателями в программе «Инталев: Навигатор».
Разработчики:
Доцент кафедры
экономико-математического
моделирования С.Ю.Ревинова |
