Конкуренция - противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов.
Корпоративные стратегии – стратегии определяющие развитие корпорации в целом, как совокупности взаимосвязанных бизнесов (или бизнес-групп). Основными типами корпоративных стратегий являются: Портфельные стратегии ; Стратегии развития; Стратегии взаимосвязи бизнесов.
Лидерство по издержкам - подход, при котором эффективность деятельности компании обусловлена низкой затратностью на единицу продукции по сравнению со средними показателями в этой отрасли.
Лицензирование - в международном бизнесе метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма - владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой-покупателем лицензии на право использования последним производственного процесса, торговой марки, патента, торгового секрета или чего-то другого, представляющего ценность за определенную плату. Риск выхода на зарубежный рынок для продавца лицензии в данном случае минимальный. Однако со временем фирма- покупатель
Макроокружение (макросреда) (Macroenvironment) - внешний уровень, влияющий на микроэкономические факторы. Включает 4 фактора - политический, экономический, социодемографический и технологический.
Матрица Ансоффа – матрица позволяющая уточнить стратегии развития компании в терминах «продукт» и «рынок», а также оценить вероятности успеха и затрат.
Матрица Бостонской консалтинговой группы - классификация продуктов на основе доли рынка и потенциала роста.
Матрица Портера - матрица, определяющая основные 4 альтернативные конкурентные стратегии.
Международная компания - компания, сфера деятельности которой распространяется на зарубежные страны. По принадлежности и контролю большинство из компаний - национальные. Отличительными особенностями международной фирмы являются: наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах; использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий; контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний - из одного центра, с учетом разницы в их правовом положении. К категории международных фирм, именуемых транснациональными корпорациями - ТНК (transnational corporation - TNC), эксперты ООН относят любую компанию, имеющую производственные мощности за границей.
Микросреда (Microenvironment) - ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.
Миссия (стратегические установки, предназначение) - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение.
Многонациональные фирмы - фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям разных стран. К таким фирмам относятся, например, бельгийско-франко-американо-швейцарский концерн Philips, англо-голландский пищевой концерн Unileverи др.
Мониторинг стратегической ситуации - дополнительный блок в процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменяющимся условиям.
Нематериальные ресурсы - интеллектуальные ресурсы, не являющиеся материальными ресурсами, но играющие очень важную роль для достижения конкурентоспособности. Включают патенты, лицензии, юридические разрешения, зарегистрированные логотипы, дизайн, бренды и т.д.
Организационная культура предприятия - совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками. Организационная культура - целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий.
Отрасль - в стратегическом управлении: совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой- -либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга. Отрасль - совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке.
Парадигма - преобладающая точка зрения на проблему, отрасль знаний, которой придерживается подавляющее большинство ведущих ученых и специалистов-практиков, опирающаяся на результаты фундаментальных исследований в данной области и общепризнанных публикаций; система взглядов фирмы или человека, определяющая культуру и поведение компании.
Портфельная стратегия - стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное балансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доводов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка поддержанием имеющегося уровня продаж.
Портфельный анализ (Portfolio) - техника, посредством которой организация индивидуально оценивает и позиционирует каждую стратегическую бизнес-единицу и/или товар, стараясь сделать организацию менее уязвимой по отношению к неудачам и рискам, связанным с товаром или каким-то сегментом рынка.
Продукт (Product) - товар, который является конечным продуктом компании, предназначенным для конкретного рыночного потребителя.
Продукты-заменители (Substitute products) - товары, которые имеют идентичные или сходные характеристики с товарами фирмы.
Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий - для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, - позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.
ПЭСТ-анализ (PEST analysis) - ключевой этап в макроэкономическом анализе. Включает анализ следующих факторов: политические (П), экономические (Э), социодемографические (С) и технологические (Т).
Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) (Five forces analysis) - концепция анализа деятельности компании с учетом микроэкономических факторов. Используется также для объяснения структуры отрасли и позиции конкурентов в ней.
Ресурсы - необходимые средства (материальные и нематериальные) для выполнения какой-либо работы и получения ее результата.
Сила - это то, что организация делает хорошо, или характеристика, которая укрепляет ее конкурентоспособность. Сильные стороны компании (Strengths) - внутренние положительные качества, которые помогают компании конкурировать в своей стратегической группе или отрасли.
Слабость - это то, чего недостает организации, является ее недостатком или ухудшает ее положение относительно конкурентов. Слабые стороны компании (Weaknesses) - отрицательные характеристики компании в своей стратегической группе или отрасли.
Слияние (Mergers) - один из способов внешнего роста компании путем объединения двух обычно близких по размеру компаний, в результате образуется одна большая компания.
Стержневые компетенции (Core competences) - ключевые способности, умения, являющиеся основной причиной преимуществ в конкурентной борьбе.
Стратегическая бизнес-группа или Стратегическая зона хозяйствования (SBU – strategic business unit) – группа реализуемых компанией бизнесов, родственных по технологическому и (или) рыночному признаку; продукты одной отраслевой ассортиментной группы.
Стратегическая задача - проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри нее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей.
Стратегические альянсы (Strategic alliances) - объединение обычно двух компаний для реализации взаимовыгодных стратегических целей.
Стратегические цели - отражают в количественных показателях желаемое состояние, которое необходимо достичь в ходе использования потенциала организации к определенному сроку. (Наиболее общие показатели эффективности деятельности организации зафиксированы в системе стратегического учета Balanced Scorecard).
Стратегические цели (Strategic objectives) - в отличие от тактических, являются главными целями организации на продолжительный период времени. Они касаются всей организации, конечного продукта, объема рынков и т.п. Стратегические цели представляют собой конкретные, количественные (реже - качественные, но однозначно интерпретируемые) показатели и сроки их достижения, которые выступают критериями эффективности реализации принятой стратегии.
Стратегический анализ (Strategic analysis) - первый этап стратегического процесса. Его целью является сбор информации о внутренней и внешней среде фирмы для оценки вариантов при определении стратегических целей.
Стратегическое управление - процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач; процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Стратегия - набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегия организации - это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.
Стратегия дифференциации – в стратегическом управлении - одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ.
Стратегия интернационализации - освоение новых, зарубежных рынков, включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов, когда за рубежом создаются предприятия, выпускающие на местах, в бывших странах-импортерах, товары, минуя ограничительные входные барьеры и используя существующие преимущества (например, дешевую рабочую силу, местное сырье и т.п.).
Стратегия лидерства по издержкам - стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности.
Стратегия оптимальных издержек - ориентируется на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции. Данная стратегия направлена на удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им большой гаммы товаров по ценам более низким, чем на аналогичную продукцию конкурентов.
Стратегия отступления - обычно связана с сокращением рыночной доли в возможно более короткий срок в целях увеличения прибыли. Фирма может оказаться в ситуации, когда ей срочно необходимы денежные средства, и тогда она идет на то, чтобы <продать> часть своей рыночной доли конкурентам. Это, как правило, вынужденная, а не выбираемая стратегия. Эта стратегия предполагает постепенное сворачивание операций либо ликвидацию бизнеса.
Стратегия поворота - характерна для фирм, находящихся в сложном положении, постепенно ухудшающемся. В такой ситуации фирма может кардинально изменить свою стратегию с целью восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке.
Стратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке) - направлена на защиту и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих продуктов.
Стратегия продуктовых инноваций (товарная экспансия) - состоит в разработке новых и/или совершенствовании существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж.
Стратегия сокращения - предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания (parent company) либо отказывается вообще, либо сохраняет над ней лишь частичный контроль (частично владеет этим подразделением).
Стратегия фокусирования - в стратегическом управлении - одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок.
Сфокусированная стратегия низких издержек (лидерства по издержкам) - один из видов стратегии фокусирования, когда компания пытается достичь преимуществ в снижении издержек в пределах выбранного сегмента с целью обеспечения себе конкурентного превосходства. Размер целевой группы (сегмента) зависит от степени, а не от вида фокусирования.
Угрозы - неблагоприятные для организации факторы внешней среды, препятствующие усилению ее конкурентной позиции или усиливающие положение основных конкурентов.
Управленческий потенциал - объем работы, с которым может справиться общее руководство; совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров, выраженные в категориях объема работы, которую может выполнить общее руководство.
Фокусирование - предполагает выбор рыночной ниши, характеризующейся особыми потребностями, с целью лучшего их удовлетворения по сравнению с конкурентами, обслуживающими весь рынок.
Франчайзинг - вид экономических взаимоотношений крупных и малых предприятий. Головная компания делегирует малому предприятию права на производство и сбыт продукции под ее торговой маркой. Плата за эти права невысокая. Но условие - обеспечение качества продукции, сохранение престижа марки.
Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
Человеческие ресурсы - один из четырех основных ресурсов (материальные, финансовые, человеческие и интеллектуальные), необходимых для функционирования компании. Имеются в виду не только работники компании, но и их навыки и умения.
Экономия на масштабах деятельности (эффект разнообразия) - экономическая закономерность, согласно которой организация, занимающаяся различными видами деятельности и/или выпускающая широкий ассортимент продукции, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к изменяющимся рыночным условиям и более рационального использования общих ресурсов.
Вопросы для самопроверки и обсуждений по темам
Вопросы для самопроверки к разделу 1
1.Перечислите и охарактеризуйте основные этапы формирования компании и системы менеджмента.
2.Опишите основные изменения, привнесенные в компании в постиндустриальную эпоху.
3.Перечислите основные законы, характеризующие развитие технологий.
4.Охарактеризуйте влияние сети Интернет на коммерческую деятельность.
5.Каковы основные черты глобализации?
6.Что такое глобальный менеджмент?
7.Перечислите основные принципы глобального менеджмента.
8.Классифицируйте международные компании по организационным типам.
9.Что представляют собой транснациональные компании?
10.Что представляют собой многонациональные корпорации?
11.Что такое интернациональные компании?
12.Что представляет собой глобальная компания?
13.Каковы особенности менеджмента в транснациональных, многонациональных, интернациональных и глобальных компаниях?
14.Перечислите основные требования к менеджменту международной компании.
15.В чем заключаются основные особенности управления в международной компании?
Вопросы для самопроверки к разделу 2
Когда появилось стратегическое управление?
16.Что такое стратегия?
17.Какие определения стратегического управления существуют на сегодняшний день?
18.Дайте наиболее подходящее, на ваш взгляд, определение стратегическому управлению. Обоснуйте свой выбор.
19.Перечислите основные научные школы стратегического управления.
20.Назовите отличительные особенности стратегического управления.
21.Опишите структуру стратегического управления. Охарактеризуйте основные процессы и подпроцессы стратегического управления.
22.Назовите и дайте характеристику основных этапов становления и развития стратегического управления.
23.Сравните оперативное и стратегическое управление по их основным характеристикам.
24.Чем отличаются стратегические цели от оперативных? Дайте их краткую характеристику.
25.Чем отличаются стратегические решения от нестратегических?
26.В чем проявляется отсутствие стратегического управления?
27.Что такое клиентоориентированная стратегия?
28.Что такое потребительская ценность предложения?
29.Перечислите основные слои потребительской ценности.
30.Что такое стратегическая хозяйственная единица?
31.Назовите основные критерии для выделения стратегической хозяйственной единицы.
32.Что такое стратегическое намерение?
33.Что такое видение?
34.Опишите процедуру разработки видения.
35.Дайте определение миссии организации.
36.В чем основное содержание миссии организации?
37.Каково требование к содержанию миссии?
38.Раскройте понятие стейкхолдер. Какова структура стейкхолдеров?
39.Назовите типичные интересы основных групп влияния.
40.Какие факторы влияют на определение миссии компании?
41.Что такое цель?
42.Охарактеризуйте классификацию целей.
43.Чем отличаются стратегические цели компании от других видов целей?
44.Что такое SMART-характеристика целей?
45.Назовите основные критерии качества целей. Объясните.
46.В рамках каких основных направлений компания определяет свои цели чаще всего?
47.Опишите процедуру построения дерева целей.
48.Что такое декомпозиция целей?
49.Кем формируются основные цели компании?
50.Что такое конкурентные преимущества компании?
51.Какие виды конкурентных преимуществ компании вы знаете?
52.Каким образом могут быть созданы конкурентные преимущества?
53.Перечислите основные конкурентные преимущества современной компании?
54.Какие группы основных показателей конкурентных преимуществ можно выделить для современной компании.
55.Назовите основные финансовые показатели конкурентных преимуществ современной компании.
56.Назовите основные маркетинговые показатели конкурентных преимуществ современной компании.
57.Назовите основные производственные показатели конкурентных преимуществ современной компании.
58.Назовите основные показатели конкурентных преимуществ компании с точки зрения персонала.
59.Назовите основные показатели конкурентных преимуществ компании с точки зрения ресурсов управления.
60.Назовите основные показатели конкурентных преимуществ компании с точки зрения корпоративной культуры.
61.Что такое внешняя среда организации?
62.Какие факторы относят к факторам макросреды?
63.Что представляет собой анализ отрасли? Каковы его основные цели?
64.Перечислите основные экономические характеристики отрасли.
65.Опишите стратегическое значение экономических характеристик отрасли.
66.Для чего используется карта стратегических групп?
67.Каким образом составляется карта стратегических групп?
68.Перечислите ключевые факторы успеха компании в отрасли.
69.Что такое модель пяти сил Портера?
70.Какие факторы конкуренции выделяет М.Портер?
71.Каким образом конкуренты могут оказывать давление на компанию?
72.Каким образом новые конкуренты могут оказывать давление на компанию?
73.Каким образом товары-заменители могут оказывать давление на компанию?
74.Каким образом поставщики могут оказывать давление на компанию?
75.Каким образом покупатели могут оказывать давление на компанию?
76.Что такое PEST-анализ?
77.Приведите примеры социальных аспектов внешней среды, оказывающих влияние на компанию.
78.Приведите примеры экономических аспектов внешней среды, оказывающих влияние на компанию.
79.Приведите примеры политических аспектов внешней среды, оказывающих влияние на компанию.
80.Приведите примеры технологических аспектов внешней среды, оказывающих влияние на компанию.
81.Что такое SWOT-анализ?
82.Что представляют собой Силы, Слабости, Возможности и Угрозы компании?
83.Перечислите основные этапы SWOT-анализа.
84.Что показывает квадрат «Возможность/Сила»?
85.Что показывает квадрат «Угроза/Слабость»?
86.Что показывает квадрат «Возможность/Слабость»?
87.Что показывает квадрат «Угроза/Сила»?
88.Приведите примеры характеристик компании, которые могут относится к Силам, Слабостям, Возможностям или Угрозам компании.
89.Что такое матрица BCG?
90.Для чего используется матрица BCG?
91.Что такое внутренняя среда компании?
92.Что такое корпоративная культура компании?
93.Что представляет собой семейная корпоративная культура?
94.Что представляет собой бюрократическая корпоративная культура?
95.Что представляет собой органическая корпоративная культура?
96.Что представляет собой рыночная корпоративная культура?
97.Что такое стратегия компании?
98.Каким образом определяют стратегию компании?
99.Охарактеризуйте основные ценовые сегменты.
100.Объясните, как меняется тип потребления в зависимости от изменения основных характеристик: цены и качества.
101.Что такое матрица Ансоффа?
102.Охарактеризуйте основные бизнес-стратегии по матрице Ансоффа.
103.Что представляет собой стратегия низких издержек?
104.Что представляет собой стратегия дифференциации?
105.Что представляет собой стратегия фокусирования?
106.Перечислите базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.
107.Опишите стратегии концентрированного роста.
108.Опишите стратегии интегрированного роста.
109.Опишите стратегии дифференцированного роста.
110.Опишите стратегии сокращения.
111.Охарактеризуйте основные типы стратегий сокращения.
112.Охарактеризуйте стратегии поведения с клиентом Трейси-Вирсема.
113.Какие формы могут приобретать слияния компаний?
114.Какие мотивы к слияниям и поглощениям вы знаете?
115.Что представляют собой оборонительные мотивы компаний?
116.Что представляют собой наступательные мотивы компаний?
117.В каких случаях компании прибегают к разделению?
118.Перечислите основные стратегии международного развития компании.
119.Перечислите основные проблемы российских компаний при выходе на международный рынок.
120.Назовите две группы факторов, выделенные Джон П. Коттером.
121.Назовите первичные и вторичные мотивы, вызывающие интерес к международной деятельности.
122.Перечислите основные направления международного развития компании.
123.Что такое дочернее предприятие в полной собственности?
124.Что такое совместное предприятие?
125.Что такое лицензирование?
126.Что такое франчайзинг?
127.Что такое оффшорное производство?
128.Что такое экспорт и импорт?
129.Что такое стратегический альянс?
130.Какие основные формы стратегических альянсов вы знаете?
131.Каковы основные преимущества стратегических альянсов?
132.В каких случаях компании применяют антикризисные меры?
133.Охарактеризуйте основные антикризисные стратегии.
Вопросы для самопроверки к разделу 3
134.Когда и кем была сформулирована система сбалансированных показателей?
135.Что такое система сбалансированных показателей?
136.Для каких целей служит ССП?
137.Охарактеризуйте основные перспективы ССП.
138.Опишите структуру ССП.
139.Что такое причинно-следственные связи и как они функционируют в ССП?
140.Каким образом разрабатывается ССП для компании с несколькими СХЕ?
141.Назовите основные этапы построения ССП.
142.Что такое цель?
143.Что такое каскадирование?
144.Что такое декомпозиция показателей?
145.Что такое показатель?
146.Какие требования предъявляются к показателям?
147.Какие формы могут принимать показатели? Перечислите их основные преимущества и недостатки.
148.Какие цели и показатели обычно отображаются в финансовой перспективе?
149.Перечислите основные финансовые цели.
150.Что такое модель валовой прибыли?
151.Что такое модель рентабельности?
152.Назовите основные показатели достижения финансовых целей предприятия.
153.Какие основные цели отражает перспектива Рынок/Клиенты?
154.Какие основные показатели относятся к перспективе Рынок/Клиенты?
155.Что такое жизненный цикл клиента?
156.Что такое анализ LTV?
157.Что такое анализ LTP?
158.Что представляет собой анализ «Ценность – Лояльность» клиента?
159.Что такое анализ RFM?
160.Назовите основные типичные показатели клиентской перспективы.
161.Перечислите и охарактеризуйте основные программные модули, используемые в информационных системах для поддержки взаимоотношений персонала и клиентов.
162.Какие цели отображает перспектива Внутренние процессы?
163.Что такое процессный подход?
164.Что такое процесс?
165.Кто является владельцем процесса?
166.Что такое событие?
167.Что такое границы процесса?
168.Что такое вход/выход процесса?
169.Кто является клиентом процесса?
170.Что представляет собой описание процесса?
171.Перечислите известные вам нотации бизнес-процессов.
172.Опишите приблизительную структуру целей и показателей внутренних процессов.
173.Перечислите типичные показатели перспективы внутренних процессов.
174.Какие цели отображает перспектива Персонал/Инфраструктура?
175.Какие основные задачи этой перспективы?
176.Что такое самообучающаяся организация?
177.Каким образом могут определяться основные цели Персонала?
178.Что подразумевается под мотивацией персонала?
179.Какова роль корпоративной культуры?
180.Назовите основные показатели, которые характеризуют достижение целей персонала.
181.Назовите показатели, характеризующие цели, относящиеся к инфраструктуре компании.
182.Какие принципы менеджмента качества реализовываются с помощью ССП?
183.Что такое сбалансированность карты ССП?
184.Как проверяется вертикальная сбалансированность?
185.Как проверяется горизонтальная сбалансированность?
186.Что такое декомпозиция показателей?
187.Назовите основные ошибки при декомпозиции показателей.
188.Каким образом разрабатывается план мероприятий по достижению целей?
189.Каким образом назначаются ответственные за процессы обратной связи?
190.Как может выглядеть план мероприятий по внедрению ССП?
Вопросы для самопроверки к разделу 4
191.Что такое информационная система?
192.Какую роль играют информационные технологии в управлении?
193.Перечислите основные функциональные блоки информационных систем управления.
194.Классификация информационных систем по архитектуре.
195.Классификация информационных систем по целям применения.
196.Классификация информационных систем по областям применения.
197.Классификация информационных систем по организационной структуре.
198.Что такое корпоративная информационная система?
199.Какие базовые функции должны быть у корпоративной информационной системы?
200.Какие условия необходимы для эффективного функционирования информационной системы?
201.Какие задачи позволяют решить корпоративные информационные системы?
202.Назовите известные вам корпоративные информационные системы.
203.Охарактеризуйте известные вам корпоративные информационные системы.
204.В каких областях используется программное обеспечение «Инталев:Навигатор»?
205.Какие методики стратегического анализа и управления включены в программное обеспечение «Инталев:Навигатор»?
206.Каким образом программное обеспечение «Инталев:Навигатор» позволяет спроектировать систему сбалансированных показателей?
207.Каким образом программное обеспечение «Инталев:Навигатор» позволяет спроектировать организационную структуру предприятия?
208.Каким образом программное обеспечение «Инталев:Навигатор» позволяет управлять взаимоотношениями с клиентами?
209.Каким образом программное обеспечение «Инталев:Навигатор» позволяет смоделировать бизнес-процессы?
210.Каким образом программное обеспечение «Инталев:Навигатор» позволяет использовать методики бюджетного и процессного управления?
211.Каким образом осуществляется контроллинг за выполнением стратегии в программном обеспечении «Инталев:Навигатор»?
212.Какие задачи на предприятии решает внедрение программного обеспечения «Инталев:Навигатор»?
213.Что такое контур в программном обеспечении «Инталев:Навигатор»? ?
214.Какие контуры имеет программное обеспечение «Инталев:Навигатор»?
215.Какие функции имеет контур Администратор?
216.Какие функции имеет контур Навигатор?
217.Какие функции имеет контур Кокпит?
218.Что такое классификатор?
219.Что такое проекция?
220.Какие отчеты можно создать в программное обеспечение «Инталев:Навигатор»?
8. Задания для самостоятельной работы по темам
Задание для самостоятельной работы к разделу 1
С использованием сети Интернет найдите примеры транснациональных, многонациональных, интернациональных и глобальных компаний. Охарактеризуйте их основные черты.
Проанализируйте деятельность транснациональных корпораций. В каких отраслях сосредоточено наибольшее количество ТНК? Каково их географическое распределение?
Задание для самостоятельной работы к разделу 2
Приведите примеры стратегических решений из практики российских и международных компаний. Для поиска информации используйте сеть Интернет и периодические издания.
Опишите параметры потребительской ценности на примере выбора кафе. Распределите параметры ПЦ по слоям и проранжируйте их.
С использованием сети Интернет найдите примеры видения для успешных международных компаний. Дайте собственную оценку найденным примерам. Чтобы вы изменили в найденных формулировках?
С использованием сети Интернет найдите примеры миссий успешных международных компаний. Разберите, насколько найденные примеры удовлетворяют основным критериям, предъявляемым к миссиям. Дайте собственную оценку найденным примерам. Чтобы вы изменили в найденных формулировках?
Проанализируйте деятельность таких успешных компаний как Макдональдс, Адидас, ИКЕА и назовите их основные конкурентные преимущества.
Используя периодические издания и глобальную сеть Интернет найдите информацию, предоставляемую в открытом доступе, о результатах стратегического анализа успешных международных компаний.
Используя периодические издания и глобальную сеть Интернет найдите информацию, предоставляемую в открытом доступе, о результатах SWOT-анализа одной из крупных международных компаний. Проанализируйте и прокомментируйте найденный материал.
Используя периодические издания и глобальную сеть Интернет найдите информацию, предоставляемую в открытом доступе о корпоративной культуре в одной из крупных международных компаний. Представьте найденную информацию для обсуждения.
Выберите отрасль и составьте для нее карту стратегических групп.
Выберите одну из международных компаний и попытайтесь провести для нее портфельный анализ.
Приведите примеры компаний, использующих в своей деятельности различные стратегии в конкурентных сегментах. Объясните свой выбор.
Приведите примеры компаний, использующих различные стратегии по модели Портера. Объясните свой выбор.
Приведите примеры компаний, использующих различные эталонные стратегии развития. Проанализируйте их.
Приведите примеры компаний, использующих различные стратегии поведения с клиентом, и охарактеризуйте их.
Проанализируйте трудности российских компаний, выходящих на международный рынок. Используйте информацию СМИ и Интернета.
Приведите примеры слияний и поглощений, состоявшихся на международном рынке в последнее время.
Приведите примеры удачных и неудачных известных стратегических альянсов. Проанализируйте их деятельность.
Приведите примеры компаний, прибегших к антикризисным стратегиям в период международного финансового кризиса. Проанализируйте меры принятые компанией в рамках этих стратегий.
Задание для самостоятельной работы к разделу 3
Используя периодические издания и глобальную информационную сеть Интернет, найдите информацию о внедрении системы сбалансированных показателей в российских и международных компаниях. Проанализируйте опыт найденных компаний.
Проанализируйте в каких отраслях компании чаще прибегают к использованию системы сбалансированных показателей.
Задание для самостоятельной работы к разделу 4
Используя периодические издания и сеть Интернет найдите:
информацию о наиболее крупных компаниях – производителях программного обеспечения для управления компанией. Проанализируйте, какие программные продукты появились в последнее время, их назначение и ожидаемые эффекты от внедрения;
примеры использования КИС в крупных компаниях. Изучите опыт этих компаний.
|
