Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки


НазваниеУчебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки
страница3/5
ТипУчебно-методический комплекс
filling-form.ru > бланк доверенности > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5

The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action by Robert S. Kaplan and David P. Norton (Sep 1, 1996)

  • Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results by Paul R. Niven (Sep 1, 2006)

  • Balanced Scorecard: Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies by Paul R. Niven (Apr 11, 2008)

  • Balanced Scorecard Strategy For Dummies by Chuck Hannabarger, Frederick Buchman and Peter Economy (Sep 11, 2007)

  • Balanced Scorecards and Operational Dashboards with Microsoft Excel by Ron Person (Jan 14, 2013)

  • The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment by Robert S. Kaplan and David P. Norton (Sep 2000)

  • Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies by Robert S. Kaplan and David P. Norton (Apr 24, 2006)

  • The Integrated Enterprise Excellence System: An Enhanced, Unified Approach to Balanced Scorecards, Strategic Planning... by Forrest W. Breyfogle III (Feb 1, 2008)


  • Программно-методический комплекс «Инталев:Навигатор», сеть Интернет

  • http://www.balancedscorecard.ru/

  • http://www.intalev.ru

  • http://www.sap.com/

    1. Методические указания для студента


    Рекомендации по выполнению практических работ


    1. В программе «Инталев:Навигатор» открыть контур Администратор.

    2. Если, вы еще не работали в «Инталев:Навигатор», то сначала необходимо зарегистрировать сервер (кнопка в панели инструментов Зарегистрировать еще сервер или в контекстном меню Добавить сервер). Сервером для вашей модели будет являться ПК, на котором создается модель. Если, вы уже работали на данном компьютере и сервер уже зарегистрирован, то второй раз его регистрировать не надо.

    3. Щелкните мышкой по значку +, который расположен рядом с названием сервера. У вас откроется список моделей, созданных в «Инталев:Навигаторе» на данном компьютере (может отсутствовать).

    4. Для создания новой модели используем кнопку в панели инструментов Создать новую модель или контекстное меню Новая модель.

    5. В открывшемся окне Настройка модели, в строке имя базы данных, введите свою фамилию латинскими буквами.

    6. В строке название модели, введите: «NNNNNN».

    7. В области описание модели, введите свои ФИО и группу.

    8. Задайте для вновь созданной модели Соединение по умолчанию с помощью контекстного меню или с помощью кнопки панели инструментов Установить соединение с базой по умолчанию (обычно создается автоматически).

    9. Перейдите в контур Навигатор. Для этого используйте главное меню ОкноКонтуры - Навигатор или щелкните мышью по слову Администратор в строке состояния и выберите Навигатор

    2.

    1. В окне Структура модели навигатора откройте группу Оргструктура.

    2. В группе Оргструктура откройте классификатор Организационные единицы. В этом классификаторе обязательными для заполнения являются столбец Индекс и Организационная единица. Столбец Индекс заполняется программой автоматически. Вам необходимо лишь указывать уровень иерархии, используя элементы панели инструментов.

    3. Заполните классификатор.

    4. Сохраните классификатор.

    5. Обновите модель.

    3.

    1. В группе Оргструктура откройте классификатор Должности.

    2. Заполните должности. Если в отделе имеется несколько единиц одинаковых должностей, то количество единиц указывается в графе количество.

    3. Сохраните классификатор.

    4. Обновите модель.

    4.

    1. В группе Оргструктура откройте проекцию Расстановочное расписание. У вас откроется окно Расстановочное расписание, в котором будут три столбца. В левом столбце должны быть перечислены организационные единицы, средний столбец должен быть пустой, в третьем столбце – должности. При этом в верхней строке окна указано, что в данной проекции можно посмотреть отношения между организационными единицами, должностями и персонами. В данном случае нас интересуют только организационные единицы и должности. Для того чтобы установить связи, нужно выделить связываемый элемент из одного и второго столбца щелчком мыши и выбрать кнопку на панели инструментов Новая связь или контекстное меню (правая кнопка мыши) – Новая связь.

    2. Установите все связи.

    3. После установки всех связей проекцию надо сохранить.

    4. Обновите модель.


    5.

    1. В структуре модели откройте группу Взаимоотношения с клиентами.

    2. Откройте классификатор Персоны. Обязательным для заполнения является столбец ФИО.

    3. Заполните классификатор.

    4. Сохраните классификатор.

    5. Обновите модель.

    6.

    1. Перейдите в группу Оргструктура. Откройте проекцию Расстановочное расписание. В окне Расстановочное расписание поменяйте местами столбцы таким образом, чтобы на экране был перечень ФИО и должностей. Сделать это можно, используя левую кнопку мыши.

    2. Далее установить связи как было указано в п.12 между должностями и персонами.

    3. Сохраните проекцию.

    4. Обновите модель.


    7.

    1. Откройте проекцию Расстановочное расписание.

    2. Выберите в панели инструментов инструмент Отчет. Рядом с ним расположен раскрывающийся список, которые указывает, что для данной проекции отчет может быть представлен в виде Отчета или Диаграммы. Выберите отчет в виде отчета. На экране появится таблица с тремя столбцами: Организационные единицы, Должности, Персоны. Общий вид Отчета можно изменять (например, поменять столбцы местами), используя инструмент Настройки отчета из панели инструментов.

    3. Затем в панели инструментов выберите инструмент Открыть в Microsoft Word (он выглядит как стандартный значок Word). У Вас откроется программа Microsoft Word с данными из окна Расстановочное расписание. Сохраните документ.


    После выполнения всех практических работ студент будет обладать следующими компетенциями:

    • способность к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1);

    • готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3).

    • способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-2);

    • владение методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-5);

    5. Словарь (глоссарий) основных терминов и понятий (включая индекс)






    Balanced Scorecard (BSC) - сбалансированная система целей и показателей, которая позволяет контролировать стратегическое развитие бизнеса. Наличие такой сбалансированной системы показателей позволяет перейти от качественного описания целей предприятия через идеальный образ желательного будущего результата предпринимательской деятельности к операциональному.

    SWOT-анализ (Strengths – силы, Weaknesses - слабости, Opportunities - возможности, Threats – угрозы) – базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

    Активы - любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты (в западной практике также деловая репутация).

    Анализ внешней среды (External analysis)- оценка состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

    Анализ отрасли (Industry analysis) - часть стратегического анализа, необходимого для лучшего понимания микроэкономических факторов.

    Анализ среды (Environmental analysis) - анализ внутренних и внешних макроэкономических и микроэкономических показателей; то же, что и стратегический анализ.

    Вертикальная интеграция - стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция <назад>) направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция <вперед>) выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).

    Видение («vision») - идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего.

    Внешняя среда организации – совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают (либо потенциально способны оказать) воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда (микроокружение) включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: покупатели, конкуренты, поставщики, партнеры; Глобальная среда (макроокружение) включает в себя те сектора, которые могут и не оказывать прямого воздействия на повседневные операции фирмы, но влияют на нее косвенным образом: экономика, социальная сфера, политика, технологическая сфера

    Внутренний анализ (Internal analysis) - наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.

    Внутренняя среда организации – совокупность элементов, которые существуют в рамках организации, как единой системы. К таким элементам в первую очередь относятся: технологии, ресурсы, а также собственники, менеджеры и персонал компании.

    Возможности - благоприятные для организации факторы внешней среды, способствующие усилению ее конкурентной позиции или ослабляющие положение основных конкурентов.

    Входные барьеры - факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ.

    Выходные барьеры - факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности.

    Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.

    Глобальная отрасль - отрасль, в которой на стратегические позиции фирм-конкурентов на определенных географических или национальных рынках сильное влияние оказывает их общая позиция на мировом рынке.

    Горизонтальная интеграция (Horizontal integration) - объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности.
    Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы. Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году и представляет собой упорядочивающий инструмент (подобный организационной схеме компании), используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании (главных или генеральных целей) и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности.

    Диверсификация (Diversification) - рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

    Дифференциация - способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.

    Заинтересованная сторона («stakeholder») - лицо или группа, во внешней среде или в рамках организационной системы, заинтересованные в успешных результатах деятельности организации. Например: потребители, владельцы, работники компании, поставщики, банки, ассоциации, партнеры, общественные организации или местное сообщество.

    Имидж - впечатление, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом. Это впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентов. Имидж - образ, репутация, мнение широкой публики, потребителей и клиентов о престиже предприятия, его товарах и услугах. Создание благоприятного имиджа - одно из ключевых звеньев деятельности фирмы по продвижению своей продукции на рынок, достижению преимуществ в конкурентной борьбе.

    Индекс - цифровой статистический показатель, выражающий состояние и тенденции изменений того или иного явления.

    Компетенция - внутренняя деятельность, которую компания осуществляет лучше, чем другие внутренние виды деятельности.

    Конкурентное преимущество – это отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений фирм-конкурентов, благодаря чему потребители целевых рынков делают выбор в его пользу. Конкурентное преимущество (Competitive advantage) - способность организации опережать своих конкурентов. Может быть выражено в следующих показателях: сверхприбыль, увеличение рыночной доли.

    Конкурентные стратегии (бизнес-стратегии) – определяют характеристики конкурентного преимущества, которое компания хочет достичь и характеристики рынка, на котором позиционируются эти конкурентные преимущества.

    Конкурентоспособность организации - представляет собой оценку ее возможности противостоять конкурентам, сохранять и приумножать потребителей, обеспечивая эффективную производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность.

    Конкурентоспособность товара - комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик товара, определяющих его успех на рынке. Конкурентоспособность товара можно определить только в сравнении с товарами-аналогами
  • 1   2   3   4   5

    Похожие:

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс дисциплины Страноведение (Европа) Рекомендуется...
    Федеральное автономное образовательное учреждение высшего образования Российский университет дружбы народов

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс по дисциплине внешнеэкономическая деятельность...
    Цель учебного курса  изучение основ внешнеэкономической деятельности предприятий

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс по дисциплине Семейное право для направления...
    Учебно-методический комплекс (умк) составлен на основании фгос впо и учебного плана тэюи для направления подготовки 030900 Юриспруденция...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс наименование дисциплины: «документационное...
    Приказом Министерства образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. N 544 "Об утверждении и введении в действие федерального государственного...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс наименование дисциплины: Управление...
    Приказом Министерства образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. N 544 "Об утверждении и введении в действие федерального государственного...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс Иностранный язык Направление подготовки...
    Учебно-методический комплекс «Иностранный язык» предназначен для студентов 2-го и 3-его курсов биологического отделения факультета...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении»
    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении» разработан для студентов, обучающихся на очной и заочной...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении»
    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент в налогообложении» разработан для студентов, обучающихся на очной и заочной...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс учебной практики
    Учебно-методический комплекс учебной практики (умкп) предназначен для бакалавров направления подготовки 080500. 62 Бизнес-информатика,...

    Учебно-методический комплекс ит в стратегическом менеджменте: международный опыт Рекомендуется для направления (ий) подготовки iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Налоговая система рф»
    Учебно-методический комплекс по дисциплине «Налоговая система рф» разработан для студентов очной и заочной форм обучения направления...

    Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


    Все бланки и формы на filling-form.ru




    При копировании материала укажите ссылку © 2019
    контакты
    filling-form.ru

    Поиск