Годовой отчет


НазваниеГодовой отчет
страница13/16
ТипОтчет
filling-form.ru > бланк доверенности > Отчет
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16


Генеральный директор В.П.Серёдкин


«___»____________ 2006г.

ОТЧЕТ

Генерального директора ОАО «Челябэнергосбыт» о закупочной деятельности за 2005 год (по видам деятельности).


Вид деятельности

Количество закупок, ед.

Плановая стоимость,

тыс.руб.

Первоначальная стоимость по состоявшимся

закупкам,

тыс.руб.

Итоговая стоимость лотов победителей, тыс.руб.

Затраты, тыс.руб. без НДС

%

первоначальной стоимости закупок к плану затрат

%

плана закупок к плану затрат

%

первоначаль

ной стоимости к факту затрат

план

факт

план

факт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.Энергоремонт

6

6

4313

4313

4148

8601

8317

50,1

50,1

104

1.1.МТР































1.2.услуги































1.3.нерегламентированные закупки































2. ТПиР

3

3

11090

11090

7128

5008

5778

221

221

192

2.1.МТР































2.2.услуги































2.3.нерегламентированные закупки































3. Капитальное строительство































3.1.МТР































3.2.услуги































3.3.нерегламентированные закупки































4.Эксплуатационные расходы

24

25

74394

109067

106033

30496

80319

357,6

244

135

4.1.МТР































4.2.услуги































4.3.нерегламентированные закупки

































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

5. Топливо































5.1.уголь































5.2.мазут































5.3.газ































5.4.нерегламентированные закупки































6.НИОКР































7. Услуги в сфере управления собственностью































8. Услуги консультантов в области реструктуризации































9. Прочие закупки































Генеральный директор

ОАО «Челябэнергосбыт» В.П.Серёдкин



«___»_____________ 2006г.

Кадровая политика.

В связи с начавшейся реструктуризацией в энергетической отрасли перед ОАО «Челябэнергосбыт» стоят вопросы применения современных методов управления трудовыми ресурсами и разработки политики комплексной работы с персоналом предприятия.

Инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу долгосрочного успеха, поэтому ОАО «Челябэнергосбыт» формирует команду профессионалов, непрерывно заботиться о повышении их квалификации, мотивации, социальной защищенности и преданности корпоративным ценностям.

Кадровая политика ОАО «Челябэнергосбыт» - это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом бы способствовал совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Выбранная кадровая политика обеспечивает:

- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства;

  • формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.)

  • стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставление возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;

  • формирование более высокой мотивации к производительному труду;

  • рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой

Действующая кадровая политика ОАО Челябэнергосбыт направлена на создание условий для реализации потенциала каждого работника, независимо от занимаемой должности. Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить эффективный труд на сотнях рабочих мест и при этом, что не менее важно, чувство удовлетворения каждого достигнутыми результатами и вознаграждением.

Миссия кадровой политики:

Создание условий для полноценного использования человеческих возможностей, потенциала; обеспечение предприятия высококвалифицированными специалистами для реализации эффективной работы предприятия в новых экономических условиях, воспитание лояльного и мотивированного менеджмента, развитие, обучение кадрового резерва.

Цели:

  • сформировать оптимальную социально-профессиональную структуру персонала, способную обеспечить достижение поставленных стратегических целей Общества;

  • создать систему работы с персоналом, которая обеспечивала бы возможность эффективного работы, менеджмента.

Кадровая политика ОАО Челябэнергосбыт основана на соблюдении следующих принципов:

  • Рациональный баланс между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов;

  • Обязательность для использования работниками любого уровня принципов кадровой работы, закрепленных во внутренних нормативных документах;

  • Доступность и открытость положений кадровой политики;

  • Ответственность руководителей всех уровней за развитие трудового потенциала подчиненных;

  • Вознаграждение в зависимости от результатов работы;

  • Предоставление перспективным работникам возможности творческого и карьерного роста;

  • Предоставление каждому работнику возможностей для реализации индивидуальных способностей.


Основными задачами профессионального развития персонала Общества являются:

  • удовлетворение потребности подразделений Общества в рабочих и специалистах, получивших знания о новейших достижениях науки и техники, а также передовом отечественном и зарубежном опыте;

  • приведение уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями;

  • формирование современного управленческого, технического и экономического мышления, умения работать в условиях рыночных отношений;

  • психофизиологическое обеспечение персонала, т.е. формирование, закрепление и поддержание на заданном уровне его профессиональной адаптации в реальных производственных условиях.

Текучесть кадров, %

2004 год – 6%

2005 год – 5%

Уровень общей текучести кадров по сравнению с 2004 годом (в рамках филиала Энергосбыт ОАО ЭиЭ «Челябэнерго») снизился на 1%. Это объясняется тем, что, несмотря на происходящий процесс реформирования, ОАО «Челябэнергосбыт» является социально ориентированной организацией на рынке труда города и области. Каждому работнику ОАО «Челябэнергосбыт» предоставляется определенный социальный пакет гарантий, льгот и компенсаций, которые установлены коллективным договором.

Динамика численности персонала ОАО «Челябэнергосбыт» (человек).

Дата

Всего

Руководители

Специалисты

Рабочие

Служащие

01.02.2005г.

1324

100

639

577

8

01.01.2006г.

1398

125

682

577

14

Возрастной состав работников на 01.01.2006г.

Возрастные категории

Количество (чел.)

%

До 30 лет

266

19

От 30 до 50 лет

816

58,4

Старше 50 лет

316

22,6

Ротация кадров.

В связи с преобразованием ОАО «Челябэнергосбыт» из филиала в самостоятельное Общество произошло изменение его организационной структуры и штатного расписания. Службы и отделы были преобразованы в управления, территориальные управления получили статус филиалов ОАО «Челябэнергосбыт».

В соответствии с новой организационной структурой и штатным расписанием:

4 начальника территориальных управлений и 1 главный инженер территориального управления назначены на должности директоров филиалов;

11 начальников отделов назначены на должности начальников управлений;

17 специалистов назначены на должности начальников отделов;

23 специалиста перераспределились в отделах и службах;

42 специалиста аттестованы и им повышена категорийность.

Рабочие прошли обучение, и после сдачи квалификационных экзаменов им повышена разрядность.

Всего

131

Руководители

28

Специалисты

65

Рабочие

20

Служащие

1


Структура работающих по категориям на 01.01.2006г.


Руководители

8,9%

Специалисты

48,8%

Рабочие

41,3%

Служащие

1%

Структура работающих по категориям на 01.02.2005г.


Руководители

7,6%

Специалисты

48,3%

Рабочие

43,5%

Служащие

0,6%

Качественный состав работников (уровень образования).

Всего

1398 человек

100%

Высшее

692

49,5%

Среднее профессиональное

378

27%

Среднее

328

23,5%

Неполное среднее

нет




Социальные программы ОАО «Челябэнергосбыт»

Каждому работнику предоставляется социальный пакет различных гарантий, льгот, компенсационных выплат, установленных Коллективным договором между администрацией и работниками ОАО на 2005-2006 годы.

  • Программа добровольного медицинского страхования и предоставления льгот работникам по оплате медицинской помощи в случае заболевания.

  • Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников.

  • Программа обеспечения работников ОАО «Челябэнергосбыт», членов их семей и ветеранов путевками для отдыха.

  • Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением.

Перспективные направления при формировании Программы развития персонала ОАО «Челябэнергосбыт» на 2007 год

В рамках реализации программы развития персонала, в 2005 году разработаны и введены в действие:

- Порядок приема, перевода, увольнения персонала;

- Положение «О порядке прохождения испытания при приеме на работу работников ОАО «Челябэнергосбыт»

- Положение «О защите персональных данных»;

- Положение «Об аттестации персонала»;

- Положение «О командировках»;

- Положение «О порядке предоставления отпусков»;

- Положение «О комиссии по оказанию материальной и благотворительной помощи».

Одной из первоочередных задач в рамках развития персонала ОАО «Челябэнергосбыт» (далее Общество) является формирование системы непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала Общества на всех этапах их профессиональной деятельности, а также в создании предпосылок для скорейшей адаптации персонала в условиях рыночных отношений.

Основными задачами профессиональной подготовки персонала Общества являются:

  • удовлетворение потребности подразделений Общества в рабочих и специалистах, получивших знания о новейших достижениях науки и техники, а также передовом отечественном и зарубежном опыте;

  • приведение уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями;

  • формирование современного управленческого, технического и экономического мышления, умения работать в условиях рыночных отношений;

  • психофизиологическое обеспечение персонала, т.е. формирование, закрепление и поддержание на заданном уровне его профессиональной адаптации в реальных производственных условиях.

Система непрерывной профессиональной подготовки включает в себя:

  • Целевую профессиональную подготовку специалистов, необходимых Обществу в средних и высших профессиональных учебных заведениях:

  • Профессиональную и психологическую адаптацию вновь принимаемых работников:

  • Периодическое повышение и поддержание на необходимом уровне квалификации персонала:

  • Подготовку резерва руководителей и специалистов;

Непрерывность образования обеспечивается путем рационального сочетания профессионального обучения в образовательных учреждениях, систематического самообразования, а также путем непосредственного обучения на предприятии в соответствии с реальными потребностями Общества на основании нормативно-правовых актов.

Система непрерывной профессиональной подготовки базируется на следующих принципах:

  • непрерывность повышения квалификации с первых ступеней начального профессионального образования до высшего;

  • обеспечение единых корпоративных требований к уровню квалификации персонала всех ступеней;

  • возможность охвата всего персонала, обеспечивающего выполнение всех работ на всех стадиях жизненного цикла Общества;

  • использование современных методик изучения технических средств;

  • обеспечение приоритетности стратегических целей обучения, вытекающих из задач реформирования энергетической отрасли;

  • рациональное сочетание различных видов обучения с целью оптимизации материальных затрат на подготовку специалиста необходимой квалификации;

  • обеспечение тесной связи учебного процесса с технологическими процессами Общества.

В 2005 году Обучение прошли:


пп

Категория работников

Направления обучения

Кол-во человек (всего)

Кол-во человек

1

Руководители

управление

123

4







экономика




10







право




6

2

Специалисты, служащие




671










промышленная безопасность




20







экономика




35







финансы




2







право




6







информационные технологии




33







 







3

Рабочие

номенклатура специальностей Ростехнадзора

576










техника безопасности и охрана труда




186







повышение квалификации




301




ИТОГО

1 370

603

Подготовка, переподготовка, обучение персонала осуществляется на базе образовательных учреждений входящих в состав Корпоративного Энергетического Университета, и других компаний и образовательных учреждений рекомендованных РАО ЕЭС России.

В 2006 году планируется обратить пристальное внимание на повышение качества подготовки специалистов, работу с резервом.

Для реализации запланированного, подготовлены и представлены на рассмотрение проекты Положений:

- Положение «О профессиональной подготовке персонала»;

- Положение «О работе с кадровым резервом и системе замещения руководящих должностей».

В целом обозначенная программа будет способствовать достижению поставленных целей:

- формирование оптимальной социально-профессиональной структуры персонала, способной обеспечить достижение поставленных стратегических целей Общества;

- создание системы работы с персоналом, которая обеспечивала бы возможность эффективной работы, менеджмента в современных экономических условиях.

На базе НП «Лечебно-профилактический комплекс» ежегодно проводятся профилактические осмотры работников, привлекаемых к опасным и вредным работам.

Охрана труда

Основные проведенные мероприятия по ОТ, направленные на снижение травматизма и заболеваемости персонала.

В связи с выделением 01 февраля 2005 года филиала «Энергосбыт» из состава ОАО «Челябэнерго» и образования ОАО «Челябэнергосбыт» в 2005 году была проведена большая работа по пересмотру и приведению в соответствие с новыми функциями и обязанностями положений о подразделениях, должностных инструкций и инструкций по ОТ.

Проведена большая работа по организации работы персонала в новых условиях, переработке основных документов по ОТ, проверке знаний.

В 2005 году продолжалась работа с персоналом по обучению и повышению его квалификации и обучению вопросам ОТ.

Продолжалась работа по обучению и повышению квалификации персонала.

В учебном комбинате АО «Челябэнерго» прошли обучение и повысили свою квалификацию 172 рабочих. Затраты на обучение составили – 472.086,00 руб.

Во время учёбы проводилось обучение работников в соответствии с требованиями, предъявляемыми к работникам данных профессий ОАО « Челябэнергосбыт». Программы учёбы включали в себя вопросы основ охраны труда, в процессе учёбы прорабатываются основные документы (Правила и НТД) по охране труда и пожарной безопасности, проводилось обучение мерам безопасности при производстве того или иного вида работы, проработка действий персонала при несчастных случаях и правилам оказания первой помощи.

Проводилась работа по повышению квалификации специалистов и служащих в учебном комбинате АО «Челябэнерго и в обучающих центрах г.г. Москвы, Санкт–Петербурга и прочих. За 2005г. прошли обучение 64 человека. Общие затраты на обучение составили 405.025,00 рублей.

Затраты на повышение квалификации среди руководителей составили 262.130,00 рублей, обучение прошли 20 чел.

Общие затраты на обучение и повышение квалификации персонала в целом за 2005 год составили 1.140.024,00 рублей.

Кроме этого, в Учебно-методическом центре ООПС «Федерации профсоюзов Челябинской области» в сентябре 2005 г. прошли обучение вопросам ОТ 7 человек.

В 2005 году продолжалась работа по улучшению оснащенности подразделений спецодеждой, инструментом и пр. За этот период практически на 100% были закрыты заявки подразделений на спецодежду, спецобувь и другие СИЗ.

Оснащенность подразделений средствами индивидуальной защиты и инструментом возросла с 65% (в 2003 году оснащённость ими составляла – 35%) до 90-95%. Общие затраты на оснащение подразделений средствами индивидуальной защиты составили около 395.000,00 руб.

В течение года ежемесячно проводились дни ТБ. За 2005 год проведено 324 проверки, выявлено 402 недостатка (замечания) в работе, процент охвата рабочих мест составил - 98%.

Проведен медосмотр соответствующего персонала. Медицинский осмотр прошли более 800 служащих Общества. Затраты на проведение медицинского осмотра работников ОАО «Челябэнергосбыт» составили 194.326,00 руб.

Проведена вакцинация соответствующему персоналу против клещевого энцефалита (было приобретено 385 доз лекарства) и против гриппа (649 доз), оплата медикаментов осуществлена за счет страховой компании «Энергогарант».

За год было приобретено в подразделения 126 аптечек первой помощи на сумму 32 400 руб. Произведено пополнение существующих аптечек первой помощи для автотранспорта и приобретено 27 автомобильных аптечек для нового автотранспорта, затраты на это составили 10 400 рублей.

Проведено ФОГ - обследование 238 человек на сумму 14.042,00 рубля.

В 2005 году начата работа по аттестации рабочих мест по условиям труда. Израсходовано 322.000 рублей. Работа по аттестации будет продолжена в следующем году.

Проводилась работа по общему улучшению условий труда, оснащению подразделений помещениями, оргтехникой, оборудованием.

За истекший период 2005 года приобретено литературы по охране труда на сумму 47.785,00 рублей.

Полностью удовлетворена потребность в оснащении персонала «Межотраслевой инструкцией по оказанию первой помощи», приобретено 425 экз. на сумму 25.871,00 руб.

При участии профсоюза были приобретены «Основы медицинских знаний» и «Атлас добровольного спасателя» В.Г. Бубнова и Н.В. Бубновой в количестве 22 экземпляров каждый, что дает возможность обучения персонала передовым методам оказания первой помощи и реанимационных мероприятий и самосовершенствования.

Решение стратегических задач ОАО «Челябэнергосбыт» прежде всего, связано с необходимостью сохранения в 2006 году, результатов, достигнутых Обществом в году 2005. Основными задачами, которыми руководствуется ОАО «Челябэнергосбыт» при выработке стратегического плана действий на 2006 год является:

1. Повышение инвестиционной привлекательности компании;

2. Обеспечение эффективной деятельности компании в конкурентной среде, совершенствование методов управления;

3. Отстаивание интересов компании в вопросах государственного тарифного регулирования. Усиление работы с тарифными органами по установлению безубыточных для Общества тарифов, исключающих перекрестное субсидирование;

4. Обеспечение прозрачности деятельности компании. Реализация информационной политики, обеспечивающей акционеров своевременной, достоверной и точной информацией о компании.

5. Расширение сферы интересов, участие компании в непрофильных видах коммерческой деятельности.

Решение указанных стратегических задач позволит обществу сохранить и усилить собственные рыночные позиции, расширить круг своих клиентов, успешно внедрять новые ценовые и маркетинговые инструменты, обеспечивая тем самым рост доходов, сохраняя конкурентоспособные цены на свои услуги.

Полное фирменное наименование Общества.

Открытое Акционерное Общество «Челябэнергосбыт».

Место нахождения и контактные телефоны.

Место нахождения: 454091, город Челябинск, ул. Российская д. 260/2.

Номера контактных телефонов:

Секретарь: (351)267-83-24

Факс: (351)237-98-43
Адрес электронной почты:

Sekr.21@chel.elektra.ru
Адрес в сети Интернет:

www.esbt.ru
Сведения о банковских счетах:

Полное фирменное наименование:

Закрытое акционерное общество Коммерческий банк «УРАЛЛИГА»

Сокращенное фирменное наименование:

ЗАО КБ «УРАЛЛИГА»

Место нахождения (юридический адрес):

454091, г. Челябинск,

ул. Свободы, 83.

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)

7453011395

№ и тип счета:

Расчётный счёт:

407 028 108 000 000 023 91

БИК:

047 501 742

корреспондентский счет:

301 018 100 000 000 007 42


Сведения об Аудиторе Общества:

Полное фирменное наименование:

Закрытое акционерное общество «БДО Юнинкон»

Место нахождения:

117545, г. Москва,

Варшавское шоссе, дом 125, стр. 1, секция 11

Телефон:

(495) 319-56-90, 319-64-18, 797-56-65

Факс:

(495) 319-59-09

Адрес электронной почты:

reception@bdo.ru

Данные о лицензии Аудитора:




Номер лицензии:

Е 000547

Дата выдачи:

24.06.2002

Срок действия:

до 24.06.2007

Орган, выдавший указанную лицензию:

Министерство финансов Российской Федерации


Сведения о держателе реестра владельцев именных ценных бумаг Общества.

Полное фирменное наименование:

Открытое акционерное общество «Центральный Московский Депозитарий»

Юридический адрес:

107078, г. Москва,ул. Орликов переулок, дом 3, корпус В

Почтовый адрес:

105082, г. Москва,

улица Большая Почтовая, дом 34, стр. 8.

Телефон:

(495) 221-13-33

Факс:

(495) 221-18-65

Адрес электронной почты:

Mcdepo@dol.ru

Данные о лицензии держателя реестра:




Номер лицензии

10-000-1-00255

Дата выдачи

13 сентября 2000 года

Срок действия:

без ограничения срока действия

Орган выдавший лицензию

Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг

Договор на ведение реестра

ЦД/ЧЭС - №1 от 17 февраля 2005 года





1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

Похожие:

Годовой отчет iconОтчет 2011 Под общей редакцией В. И. Мещерякова в создании книги "Годовой отчет 2011"
Редакция выражает благодарность Минфину России, фнс россии, Банку России, Федеральной таможенной службе, Министерству здравоохранения...

Годовой отчет iconОтчетности уфк
Данный отчет в составе годовой отчетности, в случае необходимости пояснения отдельных показателей годовой бюджетной отчетности?

Годовой отчет iconОтчет подается сводный от благочиния
Годовой отчет по пастырской работе с вооруженными силами и правоохранительными учреждениями

Годовой отчет iconГорячие новости
Все пользователи системы "1С: Предприятие", заключившие годовой платный договор на итс проф, итс бюджет проф, итс медицина, итс строительство...

Годовой отчет iconГодовой отчет Приволжского управления Федеральной службы по экологическому,...
Годовой отчет Приволжского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

Годовой отчет iconГодовой отчёт ОАО «твэл» (Топливная компания Госкорпорации «Росатом») за 2011 год Оглавление
Годовой отчёт ОАО «твэл» (Топливная компания Госкорпорации «Росатом») за 2011 год

Годовой отчет iconГодовой отчет о ходе реализации и оценке эффективности государственной...
Годовой отчет о ходе реализации и оценке эффективности государственной программы Российской Федерации Управление государственными...

Годовой отчет iconОтчет по результатам фхд тсж «Удача»
Направляю Вам Отчет по результатам проверки годовой финансовой (бухгалтерской) отчетности товарищества собственников жилья «Удача»...

Годовой отчет iconОбращение председателя совета директоров и генерального директора к акционерам 3
Утвердить годовой отчет ОАО «Мобильные гтэс» за 2014 год, годовую бухгалтерскую отчетность Общества за 2014 год, в том числе отчет...

Годовой отчет iconГодовой отчет
Председатель Государственного комитета Псковской области по труду и занятости населения

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск