50 лет Степногорскому (Целинному) горно-химическому комбинату. Кокшетау: ао «Кокше-Полиграфия», 2006. 132 с
Скачать 2 Mb.
|
На пути возрождения Есть мудрое и остроумное высказывание, что финансовая пропасть самая глубокая — в нее можно падать бесконечно. Именно так и происходило с ЦГХК на протяжении десяти с лишним лет. Уже вышла из затяжного кризиса и стала успешно развиваться экономика Казахстана. Благодаря проведенным в относительно сжатые сроки радикальным рыночным реформам существенно вырос ВВП на душу населения. Поступательный экономический рост позволил республике значительно расширить социальную направленность государственных расходов, что свидетельствует о достигнутом запасе прочности экономики страны. А вот на комбинате, словно попавшем в заколдованный круг, все оставалось по-прежнему. То есть плохо. За пять лет ЗАО «КазСабтон» не смогло вывести предприятие из прорыва, рабочие месяцами не получали заработную плату, оборудование простаивало, имеющиеся перерабатывающие мощности не были загружены. Мириться с таким положением дальше было невозможно. И долгожданный перелом наконец-то наступил. О том, как развивались дальнейшие события и какова ситуация ныне, обстоятельно рассказал генеральный директор СГХК Эшмурат Азимович Пирматов: В третьей декаде августа 2004 года на заседании правительства, в работе которого принимали участие аким Акмолинской области М.Т. Есенбаев, аким Степногорска К.М. Джанабергенов, депутат Мажилиса В.Н. Котович, президент НАК «Казатомпром» М.Е. Джакишев, перед представителем компании «Сабтон ЛТД» был поставлен вопрос, что конкретно будет предпринято для выправления ситуации? Но дальше обещания погасить задолженность по зарплате и пенсионным отчислениям работникам ЗАО «КазСабтон» владельцы комбината не пошли. Израильские «инвесторы» в очередной раз продемонстрировали свою несостоятельность в управлении горно-химическим комбинатом, поэтому Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев дал поручение руководству НАК «Казатомпром» принять исчерпывающие меры по возрождению на предприятии производства урана. 28 августа президент НАК М.Е. Джакишев собрал рабочее совещание с вице-президентами, директорами департаментов компании, руководителями предприятий, входящих в ее структуру, и уже 2 сентября 2004 года в Степногорске высадился «десант». Кстати, я был в составе «десанта» правда, недоумевал, по какому поводу меня взяли с собой — я в ту пору был директором аффинажного завода в Таукенте, подготовил его к запуску и только-только запустил в действие. С этим предприятием и были связаны мои дальнейшие производственные планы. Но получилось иначе. Как говорится, человек предполагает, а бог располагает. На том совещании мне стало известно, что по личному указанию Президента РК комбинат принят под управление национальной атомной компании «Казатомпром» и что М.Е. Джакишев заключил соглашение с компанией «Сабтон Лимитед» о передаче предприятия в доверительное управление «Казатомпрому» сроком на десять лет. Экономически это был сложный проект, который до этого неоднократно рассматривался. Президент «Казатомпрома» провел встречи с акимами области и города, а потом на собрании трудового коллектива комбината он заявил о решении НАК «Казатомпром» принять в свое управление СГХК и с учетом анализа имеющихся мощностей определил следующие задачи: 1.Создать стабильно работающее производство с полной загрузкой имеющихся мощностей первого рудоуправления, переработки на гидрометаллургическом заводе, сернокислотного завода. 2. Развивать вспомогательные подразделения. Неожиданно Мухтар Еркынович Джакишев предложил мне взять бразды правления в свои руки в качестве руководителя предприятия. Согласие я дал практически сразу, так как времени на раздумья не было. К тому же без излишней скромности скажу, что за десятилетия накопил достаточный опыт работы на подобных предприятиях. А решение стать металлургом я принял после экскурсии на Узбекский металлургический завод в городе Бекабаде, в которой участвовал как один из победителей Ташкентской областной олимпиады по химии среди десятиклассников. После окончания Ташкентского политехнического института я получил распределение на крупнейший в Министерстве цветной металлургии СССР Узбекский комбинат тугоплавких и жаропрочных металлов. В 1982 году после восьми лет работы в различных должностях и на различных участках меня назначили начальником металлургического цеха на том же УзКТЖМ. В последующие годы я работал и главным инженером, генеральным директором этого предприятия. Так что металлургическое производство знаю изнутри, считаю, что прошел на производстве хорошую советскую школу. К тому же попутно и не без успеха занимался наукой, сначала стал кандидатом, а потом доктором технических наук. Я согласился взвалить на свои плечи новую и весьма тяжкую ношу и по другой причине. Академик, видный металлург Казахстана Е.А. Букетов, с которым я был знаком лично, сравнивал руководителя промышленного предприятия с полководцем, который перед каждым сражением проводит рекогносцировку сил и средств, а его последующие действия строятся в соответствии с принципами наступательности и последовательности. То есть, говоря современным языком, на основе анализа ситуации и синтеза действий. Описанный Евнеем Букетовым портрет руководителя-полководца мне не только импонирует, но я стараюсь по мере сил отвечать этим представлениям. На мой взгляд, руководитель — понятие вневременное. Если человек не соответствует требованиям своего времени, то ему никогда не быть настоящим руководителем. Но я, кажется, несколько отвлекся. Так вот, 9 сентября 2004 года было создано новое предприятие «Степногорский горно-химический комбинат» (СГХК), генеральным директором которого я и был назначен. Разумеется, с собой я привел команду высококвалифицированных специалистов и менеджеров. В частности, заместителем генерального директора по коммерции стал Едил Абдрахманов, заместителем генерального директора по экономике — Сагындык Ризабек, заместителем генерального директора по общим вопросам — Ундурус Файзуллаевич Бектибаев, заместителем главного инженера комбината — Серик Дюсамбаев, главным бухгалтером стала Надежда Лисица, директором ГМЗ был назначен Марат Рахметов, начальником УЖДТ — Асилхан Темир-беков. Кроме того, в команду кризисных менеджеров включены опытные руководители из бывшей компании «КазСабтон»: главный инженер Валерий Николаевич Кудланов, начальник отдела труда и заработной платы Владимир Александрович Пальчунов, начальник отдела по работе с персоналом Римма Нурлигаиновна Койбасова, начальник отдела материально-технического снабжения Бейсимбек Жангабылов. Кстати, никаких обязательств старых собственников СГХК на себя не взял. Это было нашим условием. Мы начали, как говорится, с чистого листа. По своим обязательствам компания «Сабтон Лимитед» отвечает сама. Мы будем отвечать по своим. И с чем мы сразу же столкнулись? Из бывших пяти рудоуправлений ЦГХК, добывающих урановую руду, осталось только одно, расположенное в поселке Шантобе Акмолинской области. РУ-1, простаивающее с 2004 года, могло обеспечить загрузку мощностей рудного тракта только на 18 %, гидрометаллургического и экстракционного передела — только на 10 %. Первым делом команды новых менеджеров было восстановление горно-геологических, маркшейдерских, горно-капитальных, горно-подготовительных работ и проведение капитального ремонта горно-шахтного оборудования в РУ-1. Параллельно начаты работы по добыче руды. Благодаря вложенным инвестициям НАК «Казатомпромом» уже в октябре 2004 года была возобновлена добыча руды на шахтах РУ-1 и налажен выпуск закиси-окиси урана на мощностях гидрометаллургического завода. Отрадно, что завод находился в хорошем состоянии, что позволило нам после профилактических работ запустить производство в течение 45 дней. Но самое главное — здесь сохранился очень сильный и квалифицированный персонал. Для повышения рентабельности работы комбината на экстракционную перечистку сюда направляются химические концентраты природного урана из южных рудоуправлений НАК «Казатомпром». Более трех с половиной тысяч человек получили работу, им была обеспечена своевременная выплата заработной платы. Предприятие возродилось и уже в 2004 году выпустило валовой продукции на сумму 5 млн. долларов США. В стратегической программе — «15000», разработанной компанией «Казатомпром», предусматривается увеличение годовой добычи урана с 3000 в 2005-м до 15000 тонн урана к 2010 году, что потребует значительного увеличения объемов экстракционной перечистки оксидов урана из южных регионов и расширения мощностей аффинажных заводов. Следовательно, незагруженный экстракционный передел СГХК может существенно способствовать выполнению данной грандиозной программы. Для этого была создана творческая группа из числа специалистов, приглашенных с Таукентского аффинажного завода — М.Е. Рахметова, А.Э. Пирматова, С.А. Дюсамбаева и опытных, высококвалифицированных производственников ГМЗ (А.Е. Кузнецов, С.П. Матюшкин). Таким образом, на комбинате всего за три месяца была внедрена новая технология экстракционной перечистки, которая позволила в 2,5 раза поднять имеющиеся мощности передела по аффинажу закиси-окиси урана (с двух тысяч до пяти тысяч тонн в год). Первоначально возрожденный комбинат перерабатывал 500 тонн химических концентратов природного урана южных рудоуправлений по толлинговой схеме, при которой, как известно, не достигается нужная эффективность производства. Поэтому руководство НАК «Казатомпром» приняло решение передать в управление СГХК два строящихся рудника по добыче урана на месторождении Центральный Мынкудук, каждый мощностью по 1000 тонн руды в год. Это позволит увеличить выпуск собственной урановой продукции в пять раз (до 2,5 тыс. тонн в год). Недалеко от Степногорска находится урановое месторождение Семизбай, которое планируется освоить в 2008 году. Проект его разработки методом подземного скважинного выщелачивания дополнительно загрузит экстракционный передел еще на 500 тонн урановой продукции. (А запасов этого месторождения нам хватит на двадцать лет работы). Таким образом, экстракционный передел загружается собственным ураном до 3000 тонн. Оставшаяся часть мощностей экстракционного передела намечается загрузить поставками химических концентратов природного урана с южных рудоуправлений в соответствии со стратегией развития НАК «Казатомпром». Экономический и маркетинговый анализ показали, что без загрузки мощностей ГМ3 по дроблению и измельчению руды (рудного тракта) невозможно обеспечить рентабельность в целом производства. Рудный тракт гидрометаллургического завода СГХК — это единая комплексная линия приема, дробления, измельчения урановых руд с мощностями по крупному дроблению до 6 млн. тонн, а по среднему и мелкому дроблению и измельчению до 3 млн. тонн руды в год, В схеме не предполагались параллельные линии переработки разных материалов, следовательно, считалась невозможной переработка другого вида сырья, кроме ураносодержащего. Видимо, это считалось одной из причин бесперспективности использования рудного тракта для разных видов сырья. Глубокое изучение инженерами и технологами рудного тракта, технических возможностей установленного оборудования, сооружений и особенностей технологических схем дало возможность найти оригинальное техническое решение — разделить его на две параллельно работающих линии, за исключением узла вагоноопрокида. При поиске решений по загрузке рудного тракта ставились следующие требования к минеральному сырью: — нахождение его вблизи комбината, чтобы транспортные затраты были минимальными; — возможность глубокой переработки сырья на свободных мощностях ГМЗ; — большой спрос на мировом рынке и высокая цена получаемого материала. Из многочисленных вариантов были выбраны медно-молибденовые руды с сопутствующими урановыми вкраплениями месторождения Кызылту-Селетинское. Находится оно в 97 км от Степногорска, с достаточно выгодным «минералогическим составом и оруднением. Запасы его составляют по молибдену 6300 тонн и по меди 295193 тонны. Спрос на молибден, являющийся одним из основных компонентов при получении специальных сталей, имеет тенденцию к устойчивому росту, цены на мировом рынке достаточно высоки. Необходимые инвестиции для осуществления проекта (проведение дополнительных геологоразведочных работ, строительство карьера и обогатительной фабрики) составят 21 млн. долларов США. Но сроки его осуществления — 3 года — не могли удовлетворить руководство компании. За это время можно растерять достигнутые успехи и доверие коллектива на многообещающую перспективу развития комбината. Поэтому для более быстрой загрузки мощностей рудного тракта, не ожидая осуществления проекта по Кызылту, менеджерами СГХК были проведены переговоры с британской компанией Eurika miningem (ЕМ). Эта компания была образована в 2003 году группой консультантов и исполнителей со значительным опытом развитии горных проектов бывшего Советского Союза. Долгосрочная цель компании — стать значительным производителем молибдена и неблагородных металлов в Казахстане и в республиках бывшего Советского Союза. Акцентом на 2005 год стало развитие проекта Шорского месторождения и совершенствование ТЭО Челябинского проекта по производству меди. ЕМ и СГХК в результате заключенного соглашения создали совместное предприятие ТОО «Моликен» по переработке руд месторождения Шорское, ресурсы которого составляют по руде 16760 тыс. тонн, по молибдену 21 тыс. тонн. Китайским инженерно-исследовательским институтом цветных металлов ENFI совместно с «Институтом высоких технологий» НАК «Казатомпром» был выполнен проект обогатительной фабрики на площадях ГМЗ. Поставку оборудования с шести машиностроительных заводов Китая осуществляла торгово-промышленная компания «Синьянь». За 96 дней на свободных площадях ГМЗ для промышленной переработки молибденовой руды смонтирована первая в стране обогатительная фабрика молибденовой руды мощностью пятьсот тысяч тонн в год. Запуск фабрики был осуществлен 21 апреля 2006 года. В торжествах приняли участие президент НАК «Казатомпром» М. Джакишев, аким Акмолинской области М. Есенбаев, аким г. Степногорска Ж. Смаилов и руководители крупных предприятий города, депутат парламента республики В. Котович, исполнительный директор английской компании Eurika miningem Анджей Слива, президент китайской компании «Синьянь» Сунь Чженцзюнь. Это знаменательное событие в жизни «Казатомпрома» и страны освещали журналисты республиканского и областного телевидения, семи газет, а также информационных агентств, в числе которых Kazachstan tudey и Reuters. Реализация проектов по месторождениям Шорское и Кызылту-Селетинское позволит полностью загрузить мощности рудного тракта, гидро-металлургического передела и добывать в год около двух тысяч тонн молибдена, тем самым выйти на мировой молибденовый рынок. (Между прочим, в Казахстане находится шестая часть разведанных мировых запасов молибдена). Для комбината остается серьезной проблемой загрузка сернокислотного завода. Сернокислотное производство химического завода в 2004 году было выкуплено «Казатомпромом» у компании «Сабтон Лимитед» и на его базе был создан СКЗ. А серная кислота — очень важный для нас компонент. Из многочисленных вариантов перспективным считается переработка и обогащение хвостов Соколовско-Сарбайского горно-производственного объединения (ССГПО) с получением пиритного концентрата и в последующем — серной кислоты на СКЗ, кобальта и никеля на ГМЗ. Таким образом, сернокислотный завод обретет уверенную сырьевую базу, а гидрометаллургический завод расширит ассортимент выпускаемой продукции. Проект требует значительных капитальных вложений и времени, поэтому президентом НАК «Казатомпром» М. Джакишевым принимается решение исходным сырьем для СКЗ выбрать серосодержащие отходы фирмы «Тенгиз Шевройл». Перед коллективом комбината ставится задача: за шесть месяцев (с февраля по июль) 2006 года запустить первую очередь завода мощностью 180 тыс. тонн серной кислоты в год. Предполагаемый грузопоток молибденовых руд, поставка готовой продукции и серной кислоты в южные рудоуправления НАК даст возможность загрузить убыточное подразделение — УЖДТ и в дальнейшем на его базе создать вагоноремонтный завод. Для этого управление железнодорожного транспорта преобразуется в ТОО «Степногорск темир жолы». «Казатомпром» продолжает инвестировать СГХК. После проведенных технико-экономических расчетов принято решение вложить 50 млн. долларов США в разработку восточной залежи месторождения «Звездное» в первом рудоуправлении. Это даст возможность продолжить жизнь поселку Шантобе до 2024 года. Выделение из состава РУ-1 сельского подсобного хозяйства (СПХ) в отдельное юридическое лицо ТОО «АгроШанс», руководителем которого назначен зам. ген. директора СГХК У.Ф. Бектибаев, и коммунального хозяйства в ТОО «ШантобеЭнерго» (зам. директора РУ-1 В.П. Кох) способствует более конкретному вложению инвестиций в эти подразделения, что делает их экономически рентабельными хозяйствующими субъектами. На развитие СПХ в 2005 году было выделено 350 тысяч долларов, приобретена сельхозтехника, 5 зерноуборочных комбайнов. В 2006 году предусмотрено вложить в его развитие еще 300 тыс. долл., а в конечном счете создать агропромышленный комплекс, последовательно развивая эти направления, создать объекты переработки сельхозпродуктов и производства продуктов питания. В ТОО «ШантобеЭнерго» прорабатывается вопрос замены мало-эффективных паровых котлов с 37-летним «стажем» на новые, современные, что даст возможность создать в п. Шантобе социально-предпринимательскую бизнес-структуру. 15-го февраля 2006 года впервые в истории Республики Казахстан из рудного медно-молибденового сырья корпорации «Казахмыс» получен оксид молибдена высокой чистоты в количестве 10 тонн и отправлен за рубеж. Восстановлена технология и модернизировано оборудование для извлечения молибдена из хвостов уранового производства, разработана и внедрена технология извлечения молибдена из жидкой фазы хвостохранилища и растворов кучного выщелачивания в рудоуправлении №1. Вслед за пуском первой очереди фабрики готовится проект второй очереди, где предусматривается переработка медно-молибденовой руды месторождения Кызылту-Селетинское. Проект карьера и освоение месторождения будет осуществляться дочерним предприятием «Казатомпрома» и СГХК – «Кызылту». С целью глубокой переработки уникального молибденового сырья начато проектирование и заказ основного оборудования обжигового передела, чтобы довести концентрат до технического оксида молибдена и в перспективе до ферромолибдена, который является одним из основных компонентов в производстве спецстали с коррозийностойкими и тугоплавкими свойствами. Это даст возможность развитию в Казахстане производства новых видов стали. Министерство энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан, поддерживая инициативу СГХК и «Казатомпрома», предлагает компании разработать национальную стратегию развития молибденовой отрасли. Если Казахстан будет производить трубы для нефтедобычи из спецстали с молибденовыми присадками, то это действительно будет прорывом в индустрии. И еще несколько слов об уране, пользующемся возрастающим спросом во многих странах, в том числе и в России. Ныне ее АЭС нуждаются в ядерном топливе, а у нас оно есть. Поэтому сотрудничество с РФ будет развиваться. К примеру, рассматриваются вопросы совместного запуска законсервирован-ных рудоуправлений. Мы уже имеем конкретное предложение и расчеты по восстановлению РУ-4, но для этого необходимо время. В целом избранная стратегия развития горно-химического комбината отвечает главной задаче, поставленной Президентом Республики Казахстан Н. Назарбаевым перед руководством «Казатомпрома» — повысить материальный уровень работников компании и, в частности, значительной части степногорцев. Глава государства побывал у нас 1 августа 2005 года, был удовлетворен наступившими добрыми переменами и высоко оценил работу, проделанную за время прихода в Степногорск «Казатомпрома». Я коротко остановился на том, какие положительные изменения произошли в жизни комбината за менее чем двухлетний период, как мне было доверено возглавить СГХК, и о некоторых перспективах дальнейшего развития комбината. В целом в развитие СГХК в соответствии с программой «Казатомпрома» до 2008 года планируется инвестировать более 180 млн. долларов США, что позволит к 2010 году обеспечить производство годовой товарной продукции на сумму свыше 200 млн. долларов. Сегодня предприятие уверенно становится на путь возрождения. Ведь самое сильное желание команды НАК «Казатомпром» — возродить комбинат. И я бы хотел, чтобы твердость духа и воля всегда сопровождали нас, служа разуму и чести. И тогда мы сможем выполнить возложенные на нас ответственные задачи, чтобы вместе с коллективом комбината вдохновенно, не жалея трудовых усилий, созидать будущее, которое начинается сегодня. |
Похожие:
 | Об утверждении Порядка реализации долгосрочной муниципальной целевой программы муниципального образования «Город Горно-Алтайск» «Обеспечение... |  | Гогический колледж имени Ж. Мусина (с казахским языком обучения), город Кокшетау» при управлении образования Акмолинской области... |
| В целях реализации Закона Московской области от 27. 02. 2006 г. N 26/2006-оз "О порядке обеспечения полноценным питанием беременных... | | Допущено редакционно-издательским советом Северо-Кавказского горно-металлургического института (государственного технологического... |
| Горно-Химического комбината, именуемое в дальнейшем «Управляющая организация» в лице директора Бунчука Игоря Николаевича, действующего... | | Алтайск, ул. Чорос-Гуркина 113 (2-ой этаж) в партнерстве с туристической фирмой «Магазин горящих путевок» (ип пищита Е. Н.) адрес:... |
| К. т н. Моураов А. Г., ст преп. Акоева Е. Н., асс. Сугарова В. Б. «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный... | | Сост.: А. А. Будаева; Северо-Кавказский горно-металлурги ческий инсти тут (государст венный техноло гический университет). – Вла дикавказ:... |
| Настоящее Положение о применении нарядов-допусков при выполнении работ повышенной опасности на опасных производственных объектах... | | Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий |