50 лет Степногорскому (Целинному) горно-химическому комбинату. Кокшетау: ао «Кокше-Полиграфия», 2006. 132 с
Скачать 2 Mb.
|
Что скрывают аббревиатуры? На этот вопрос можно ответить в шутку: что надо, то и скрывают. А если серьезно... Непосвященный человек, впервые оказавшись в Степногорске, сразу же уловит, что язык, на котором общаются его жители, несколько странный, не совсем понятный, как бы закодированный. Я, во всяком случае, не сразу разобрался, что означают те или иные выражения. Вот пример: «Сегодня у вас встречи в уже ДТ, на «Гамзе», кипи, а завтра — сноп ценил Иисусе». Совершеннейшая абракадабра! Из ДТ я помню трактор «ДТ-54», на котором в ранней юности работал прицепщиком в колхозе. Но почему «уже»? И причем тут красное сухое вино из Болгарии «Гамза», большими оригинальными бутылками которого в шестидесятые годы были заставлены полки целиноградских продовольственных магазинов? А почему надо кипеть (кипи)? И какое отношение ко всему имеет сноп (или сноб?). И если сноб, то почему его ценил Иисус? Чем не головоломка? Оказалось, что все это не «китайская грамота», а аббревиатуры, которыми постоянно пользуются степногорцы. Выяснилось, что не «уже ДТ», а УЖДТ (управление железнодорожного транспорта), не «Гамзе», а ГМЗ (гидрометаллургический завод), «кипи» — это служба КИПиА (контрольно-измерительных приборов и автоматики). И отнюдь не сноп и не сноб, а СНОПБ (Степногорская научная опытно-промышленная база). И никто никого не ценил — это просто-напросто ЦНИЛ (Центральная научно-исследовательская лаборатория). Исус (Иисус) — всего-навсего СУС (Степногорское управление строительства). Так что сказанная мне фраза внятно расшифровывается так: «Сегодня у вас встречи в УЖДТ, на ГЗМ, в КИПиА, завтра — в СНОПБ, ЦНИЛ и СУСе». Подобные и другие сокращения присущи для обиходной речи жителей города. Но и аббревиатуры не всегда точно отражали то, чем на самом деле занимается то или иное производство. Взять тот же ГМЗ. Его полное название вполне невинное — гидрометаллургический завод. А какую продукцию он выпускает — неизвестно. Вот, к примеру, в Усть-Каменогорске есть крупнейший ТМК — титано-магниевый комбинат (я там, кстати, побывал 1 февраля этого года). Сразу понятно, какова сфера его производственной деятельности. А ГМЗ? Разве догадаешься, что гидрометаллургический завод занимается переработкой урановой руды? Видимо, применение «эзопова языка», различных эвфемизмов диктовалось соображениями особой секретности. Ведь времена-то были какие! И потому добыча и переработка урана именовалась «основной деятельностью». Это теперь, когда ситуация в мире изменилась кардинальным образом, стало можно называть вещи своими именами. Я, например, до сих пор не знаю, каким образом транспортировалось небезопасное урановое сырье из рудоуправлений на предприятия Степногорска. Поинтересоваться этим в ту пору я считал предосудительным и неуместным (к чему излишнее любопытство?), а сейчас не пытаюсь узнать об этом по той причине, чтобы хоть какая-то тайна осталась. Как растут заводы В структуру Целинного горно-химического комбината кроме рудоуправлений входили и крупные промышленные предприятия, расположенные в Степногорске, вернее, в его производственной зоне далеко за городом. Это четыре завода: гидрометаллургический, химический, ремонтно-механический и горно-шахтного оборудования. И хотя каждый из них по-своему важен и нужен, однако пальма первенства по праву принадлежит ГМЗ. Именно его продукция всегда являлась конечной в деятельности всего комбината. Ради получения окиси-закиси урана работали рудники в отдаленных поселках, а также остальные подразделения огромного хозяйственного механизма, именуемого в совокупности ЦГХК. Гидрометаллургический завод — один из флагманов атомной промышленности страны. Проектно-сметную документацию на его сооружение разработали генеральный проектировщик — институт «ПромНИИпроект» и институт «Сибакадемпроект». Возведение объектов ГМЗ началось в феврале 1964 года и выполнялось генеральным подрядчиком — Степногорским управлением строительства. Первая очередь завода в объеме пускового минимума, включавшая в себя гидрометаллургический цех по комплексной переработке урано-молибденовых руд, была сдана в эксплуатацию в декабре 1968 года. Одновременно с освоением сооруженных производственных мощностей и организацией стабильного выпуска готовой продукции продолжались строительно-монтажные работы по завершению строительства первой очереди, законченные в 1972 году. Вторая очередь предприятия, предназначенная для комплексной переработки урано-фосфорных руд с получением готовой продукции в виде солей урана и экстракционной фосфорной кислоты для производства аммофоса, вступила в действие в декабре 1970 года, но еще за полгода до этого был начат выпуск солей молибдена по проектной технологии. Кстати, в 1983 году аммоний молибденово-кислый уже в третий раз был удостоен высшей категории качества. На протяжении восьмидесятых годов коллективом ГМЗ проводились организационно-технические мероприятия, реконструкция действующих участков производства, внедрялись новые технологические схемы. Благодаря этому были значительно превышены проектные мощности по переработке сырья и выпуску товарной продукции при улучшении ее качества. Пик производства по выпуску урана был достигнут в 1987 году, а молибдена — в 1988 г. Эти и другие весомые достижения стали результатом слаженных трудовых усилий большого заводского коллектива, всех высококлассных специалистов и рабочих предприятия. С.А. Смирнов в своих воспоминаниях отметил заслуги В. И. Сивкова, Н. И. Романенко, Ю.И. Калугина, Ю.П. Баркалова, П.Н. Львова, И.И. Местиховс-кого, А.Е. Кузнецова, А.Ф. Музовяткина, В.А. Панова, А.Э. Рейнгардта. К ним нужно добавить заместителя главного инженера по реконструкции Николая Александровича Голубятникова, бессменного в течение почти сорока лет начальника отдела технического контроля завода Анатолия Павловича Савчука, слесаря КИПиА Виктора Андреевича Крыжко, слесаря РМЦ Олега Даниловича Коваленко. Большой вклад в дело воспитания молодых рабочих внесли бригадиры аппаратчиков Владимир Сергеевич Харламов и Иван Владимирович Серебряков. Кстати говоря, в 1996 году на предприятии насчитывалось более 350 человек, проработавших на родном заводе свыше двадцати лет. Однако с 1989 года по независящим от ГМЗ причинам начался постепенный спад производства, и предприятию пришлось искать выход из создавшегося положения. Химический завод. 8 января 1959 года Совет Министров СССР принял постановление, которым предусматривалось строительство химического завода по производству серной кислоты и минеральных удобрений в структуре ЦГХК. Это решение было мотивировано тем, что создавался крупный горно-химический комбинат по разработке и комплексному извлечению полезных компонентов из урановых руд североказахстанских месторождений с внедрением прогрессивных технологий. Дело в том, что для процесса разложения уранового сырья необходима была в больших количествах серная кислота (первоначально завод и назывался СКЗ — то есть сернокислотный). А чтобы при этом использовать отходы, в которых содержались фосфаты, было решено создать производство аммофоса. Компоновка завода была выполнена на единой промплощадке с ГМЗ, ТЭЦ и РМЗ для пользования единой системой энергоснабжения, коммуникаций, инженерных сетей, железной и автомобильной дорог. Проект технологической части сернокислотного производства выполнил институт «Гипрохим», сухой и мокрой очистки газа — институт «Гидрогазоочистка», а рабочие чертежи строительной, электрической, сан- технической частей и КИПиА были изготовлены институтом «Сибакадемпроект». Оборудование сернокислотного производства поставлено из Польши. А возводило предприятие Степногорское управление строительства. Сооружение сернокислотного цеха началось в ноябре 1967 года, первая технологическая система вступила в эксплуатацию в декабре 1970 г., а вторая — ровно через год. Общая проектная мощность производства составляла 360 тысяч тонн серной кислоты в год. И достигнута она была уже в мае 1972 года. К возведению цеха минеральных удобрений строители приступили в сентябре 1968 года, а закончили работы и монтаж двух технологических линий в декабре 1970 г. Третья технологическая нитка была сдана в эксплуатацию в 1973 г., а в следующем году завод вышел на проектную мощность производства удобрений в 172, 6 тысячи тонн аммофоса в год. Тот факт, что сдачу первой очереди производства удобрений в эксплуатацию принимала государственная комиссия во главе с министром Средмаша Е.П.Славским, красноречиво свидетельствует о том, какое большое значение придавалось в стране продукции химического завода. Следует подчеркнуть, что именно с тех пор в совхозы и колхозы целины стали в достаточном количестве поступать минеральные удобрения. Степногорский аммофос стал существенно влиять на урожайность хлебных полей. Комплектование кадров для завода началось заблаговременно — еще до пуска его в эксплуатацию. Так, на производство серной кислоты были приглашены рабочие и специалисты с Урала, молодые инженеры-технологи с Алтая, только что окончившие институты. На производство минеральных удобрений — инженерно-технические работники с Украины, молодые специалисты из проектных институтов Свердловска и Новосибирска. Рабочие кадры, набиравшиеся из местного населения, прошли соответствующее обучение на родственных предприятиях страны и в учебном комбинате Степногорска — специально созданном при ЦГХК для подготовки необходимых кадров и повышения их квалификации. Это позволило пустить химический завод в намеченный срок и 25 декабря 1970 года выдать первую продукцию. А уже в мае 1972 года была достигнута проектная мощность по производству серной кислоты. Однако в работе производства аммофоса время от времени случались перебои в поставке сырья, так как отходы ГМЗ имели низкое содержание фосфатов и их необходимо было шлихтовать с привозными апатитами Кольского полуострова. Но и здесь в 1974 году удалось выйти на проектную мощность. Впоследствии оба производства стабильно работали, значительно превысив запланированную мощность, а в 1989-1990 годах они достигли наивысшей производительности: годовой выпуск серной кислоты составил 470,3 тысячи тонн (130 % к проектному заданию), а аммофоса — 290,9 тыс. тонн (168 % к проектной мощности). Надо подчеркнуть, что этих успехов коллектив завода добился в период, когда основное оборудование уже отработало свой амортизационный срок, но продолжало надежно действовать, поскольку эксплуатационники поддерживали его в исправном состоянии. В воспоминаниях С.А.Смирнова также приведены некоторые фамилии заслуженных людей химзавода. Ведь именно они главное богатство любого предприятия. И прежде всего самые добрые слова благодарности нужно сказать в адрес первого директора завода Александра Семеновича Курчавого, проработавшего в этой должности свыше 20 лет. От мастера смены до директора завода прошел трудовой путь Владимир Николаевич Хлыповко. В 1994 году на предприятии насчитывалось 137 человек, отдавших ему более двух десятков лет своей жизни. Среди них аппаратчик цеха производства минеральных удобрений Виктор Борисович Батырев, аппаратчик цеха производства серной кислоты Александр Васильевич Бороздин, лаборант химлаборатории Людмила Валериановна Чернышева. Ремонтно-механический завод. Значительным этапом в развитии ЦГХК стало строительство ремонтно-механического завода (РМЗ), введенного в эксплуатацию в 1966 году. Благодаря этому механическая служба комбината получила мощную современную базу, способную решать почти любые сложные задачи. Это касалось также освоения и выпуска нестандартного оборудования для строившихся в тот период перерабатывающих производств — гидрометаллургического, а затем химического завода. В 1967-1968 годах на основной площадке нового предприятия были созданы специализированные участки по ремонту химического и энергетического оборудования, положено начало централизации и специализации ремонтных работ, внедрению поузлового метода. В 1971 году появился участок по централизованному капитальному ремонту оборудования, который затем расширился и стал цехом внешних ремонтов РМЗ. Передача в централизованный ремонт части технологического оборудования ГМЗ позволила сосредоточить обслуживающий персонал на профилактических работах. Уже в 1979 году 60 % капитальных ремонтов всего оборудования комбината проводилось централизованно. Чтобы обеспечить предприятия отрасли новой высокопроизводительной техникой, в рамках системы кооперации с 1976 года на РМЗ был налажен выпуск отдельных видов новой техники, комплектующих и запасных частей. Основной номенклатурой этого вида продукции стали погрузочно-доставочные машины и гидроперфораторы для подземных работ. В 1981 году вступил в действие цех перфораторов, оснащенный первоклассным оборудованием, а еще через четыре года был сдан в эксплуатацию цех товаров народного потребления с участком восстановления и упрочнения деталей. Были освоены новые прогрессивные технологии плазменного и газотермического напыления. Многие годы душой РМЗ был его первый директор Александр Иванович Науменко. Затем его сменил Юрий Николаевич Решетников. С уважением отзывались на предприятии о ветеранах труда: токаре-орденоносце Юрии Степановиче Жукове, начальнике цеха Николае Михайловиче Денисове, бригадире электромонтажников Александре Савельевиче Квашнине, удостоенном ордена Трудового Красного Знамени, токарях Василии Алексеевиче Королеве и Александре Константиновиче Карташове, слесаре Николае Тимофеевиче Липкине, электромонтере Марии Петровне Баклановой, электросварщике В. Г. Кроте. Завод горного оборудования стал самым молодым предприятием в структуре ЦГХК. Решение о его строительстве на площадке комбината приняло Министерство атомной промышленности и энергетики СССР в 1987 г., а в следующем году по проекту института «ВНИПИпромтехнологии» началось сооружение этого завода, предназначенного для выпуска оборудования для горнодобывающих предприятий отрасли. Еще 10 августа 1987 года директором строящегося завода был назначен Владимир Иосифович Зингер. Он продолжает руководить предприятием и по сей день. В 1989 году в связи с конверсией предприятий министерства строящийся завод был переориентирован на выпуск технологического оборудования для молочной промышленности. В ноябре того же года началось формирование трудового коллектива. В числе первых сюда пришли К.Е. Альжанов, М.А. Важина, В.А. Валацкий, С.В. Бастриков, К.К. Габров, К.Т. Джумагулов, А.А. Зайков, В.В. Ильин, О.Н. Карташова, Н.Л. Корчагина, В.С. Кураков, В.А. Лебединцев, В.В. Максименко, А.В. Никулин, И.К. Онищенко, В.А. Осенев, Ю.А. Прохоренко, Т.Е. Северина, А.А. Фомин, В.А. Шерстнев. Эти люди поднимали завод, они составили костяк трудового коллектива. Год 1990-й стал периодом становления предприятия. С января — параллельно с сооружением производственного корпуса — на базе переданных заводу бывших ремонтно-механических мастерских рудоуправления №2 началось освоение технологии выпуска оборудования для молочной промышленности. Из стен этих мастерских вышли первые резервуары Я1-ОСВ-2,5 и пастеризаторы А1-ОТЛ-10. К изготовлению этой продукции завод приступил практически с первых дней работы. В том году, несмотря на сложные организационно-технические условия, инженерно-техническими работниками были решены вопросы подготовки производства, разработки и изготовления нестандартизированного оборудования и технологической оснастки. Кроме того, закончены монтаж и пусконаладочные работы металлообрабатывающего оборудования в строящемся производственном корпусе. Труженики предприятия были удовлетворены тем, что сумели справиться с договорными поставками оборудования для агропромышленного комплекса страны, география которых от Прибалтики до Камчатки. В 1991 году завод вел свою производственно-хозяйственную деятельность в обстановке продолжавшегося строительства объектов и инженерных коммуникаций. Одновременно продолжается комплектование трудового коллектива, который пополняется специалистами машиностроительных профессий. Наряду с монтажом, наладкой и освоением металлообрабатывающего оборудования идет подготовка технологических процессов для выпуска новых изделий. Кроме производства оборудования для АПК коллектив завода готовит нестандартизованное оборудование для подразделений комбината. Вопреки всем трудностям и сложностям производственный план 1991 года был успешно выполнен. А в 1992 г. все участки и службы вошли в производственный корпус, в котором был завершен монтаж и освоено технологическое оборудование. Казалось бы, только работать и работать, засучив рукава. Но не тут-то было. Распад Советского Союза закономерно привел в 1992-1994 годах к разрыву всех экономических связей, резкому ухудшению материально-технического снабжения. Новенький завод оказался в жестких тисках кризиса. |
Похожие:
 | Об утверждении Порядка реализации долгосрочной муниципальной целевой программы муниципального образования «Город Горно-Алтайск» «Обеспечение... |  | Гогический колледж имени Ж. Мусина (с казахским языком обучения), город Кокшетау» при управлении образования Акмолинской области... |
| В целях реализации Закона Московской области от 27. 02. 2006 г. N 26/2006-оз "О порядке обеспечения полноценным питанием беременных... | | Допущено редакционно-издательским советом Северо-Кавказского горно-металлургического института (государственного технологического... |
| Горно-Химического комбината, именуемое в дальнейшем «Управляющая организация» в лице директора Бунчука Игоря Николаевича, действующего... | | Алтайск, ул. Чорос-Гуркина 113 (2-ой этаж) в партнерстве с туристической фирмой «Магазин горящих путевок» (ип пищита Е. Н.) адрес:... |
| К. т н. Моураов А. Г., ст преп. Акоева Е. Н., асс. Сугарова В. Б. «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный... | | Сост.: А. А. Будаева; Северо-Кавказский горно-металлурги ческий инсти тут (государст венный техноло гический университет). – Вла дикавказ:... |
| Настоящее Положение о применении нарядов-допусков при выполнении работ повышенной опасности на опасных производственных объектах... | | Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий |