Тематика ВКР в организационно-управленческой деятельно сти:
Повышение конкурентоспособности предприятия на базе вне дрения функциональной маркетинговой стратегии.
Обеспечение конкурентоспособности и устойчивости работы предприятия на базе внедрения функциональной финансовой стратегии.
Формирование социально-привлекательной политики организа ции на базе методов функциональной кадровой стра тегии развития.
Разработка комплекса операционных мероприятий в соответст вии с функциональной маркетинговой стратегией раз вития организации.
Операционные мероприятия для реализации функциональной финансовой стратегии развития организации.
Разработка операционных мероприятий для реализации функ циональной кадровой стратегии развития организации (пред приятия).
Разработка плана деятельности предприятия (организации, под разделений) на базе SWOT-анализа.
Формирование организационной структуры предприятия на базе методов проектирования систем управления (метод ана логий, экспертно-аналитический, структуризации целей и структуризации задач и др.).
Построение управленческой структуры предприятия методом организационного моделирования.
Организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления проекта (конкретный проект) в деятельно сти предприятия (конкретное предприятие).
Разработка проекта (конкретный проект) развития организа ции (предприятия, органа государственного или муниципаль ного управления) в области (маркетинга, менеджмента, персо нала, инноваций, финансов и др.).
Разработка системы контроля реализации проекта развития ор ганизации (предприятия, органа государственного или му ниципального управления).
Разработка системы контроля операционной деятельности подразделений, команд (групп) работников.
Разработка системы мотивирования и стимулирования персо нала предприятия для выполнения оперативных задач пред приятия.
Модернизация системы планирования, организации производ ства и управления хозяйством (электроснабжения, матери ально-технического снабжения и т.п.) компании корпоратив ного типа.
Методы маркетинга в комплектовании персонала организации.
Концепция маркетинга взаимодействия в современных рыноч ных условиях.
Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленного предприятия.
Управление оборотным капиталом предприятия.
Планирование инвестиционной деятельности в холдинговых компаниях.
Стратегическое управление затратами на промышленных пред приятиях.
Методы оптимизации финансовой устойчивости предприятия.
Разработка целевой программы развития инновационной дея тельности организации.
Тематика ВКР в информационно-аналитической деятельно сти:
Разработка информационно-аналитической системы монито ринга, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений.
Построение внутренней информационной системы сбора информа ции на предприятии для планирования и контроля его операционной деятельности.
Анализ, создание и ведение баз данных по показателям функцио нирования организаций.
Разработка системы сбалансированных показателей деятельности предприятия.
Разработка системы внутреннего документооборота на предпри ятии (конкретная организация).
Использование методов оценки эффективности проектов на предприятии при его реструктуризации.
Разработка системы подготовки отчетов по результатам ана лиза информационно-аналитической деятельности менедже ров на предприятии.
Разработка методики и инструментария оценки эффективно сти управленческих решений на предприятии.
Методика информационного обеспечения стратегического пла нирования.
Совершенствование методики анализа конъюнктуры рынка.
Формирование системы стратегических целей предприятия на базе информационно-аналитических систем.
Финансово-экономический анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятия.
Методы диагностики предприятия при инвестиционном креди товании.
Методы оценки конкурентоспособности продукции в процессе формирования стратегии предприятия.
Маркетинговые исследования с использованием интернет-тех нологий.
Тематика ВКР в предпринимательской деятельности:
Разработка бизнес-планов предприятия на базе программных средств.
Методика и технология создания нового бизнеса в «одно окно».
Роль инвестиций – «стартового капитала» – при организации предпринимательской деятельности.
Методы определения потребности в материальных запасах на промышленном предприятии.
Роль деловой среды в формирования стратегии предприятия в условиях высокой нестабильности рынка.
Показатели оценки устойчивости предприятия за период его деятельности на рынке Самарской области.
Формирование дивидендной политики на предприятии.
Особенности формирования продуктовой стратегии лизинго вой компании.
Методы определения рыночной стоимости оборудования в усло виях его активной эксплуатации.
Методы построения схем финансирования сложных научно-тех нических проектов.
Методы учета экологических аспектов при обосновании инвестиционных проектов предприятия.
Роль региона (муниципалитета/холдинга/отрасли) в становлении инновационного облика российской экономики.
Тематика ВКР в управленческой деятельности в кризисных ситуациях:
Методические основы реструктуризации предприятия.
Планирование процесса реструктуризации промышленного предприятия.
Использование консалтинга при проведении аудита деятельности предприятия в кризисной ситуации.
Аутсорсинг крупных промышленных предприятий как технологии повышения эффективности.
Классификация методов и инструментария риск-менеджмента.
Разработка и экономическое обоснование проекта по совершенствованию системы производственного менеджмента в компании.
Современные методы и технологии риск-менеджмента при управлении качеством.
Оценка влияния стратегии диверсификации на усиление рыночных позиций предприятия.
Методы прогнозных исследований в системе принятия управленческих решений в кризисных ситуациях.
Управление риском в предпринимательской деятельности.
Приложение 3
Пример раздела «Введение» ВКР на тему
«Управление хозяйством электроснабжения
на основании методов риск-анализа состояния
электроэнергетической инфраструктуры»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Основные цели и задачи развития организации производства и управления хозяйством электроснабжения в транспортной корпорации ОАО «РЖД» определены в документах компании: «Стратегические направления научно-технического развития ОАО “Российские железные дороги” на период до 2015 г.» [1] и «Стратегия развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 г.», утвержденной распоряжением Правительства РФ 17.06.2008 г. № 878-р [2].
В качестве целей основного бизнес-процесса хозяйств электроснабжения (далее Э) на территориальных филиалах ОАО «РЖД» в данных документах определено: гарантированное обеспечение электроэнергией объектов производства компании в условиях обоснованного снижения расходов на содержание инфраструктуры.
В технико-технологическом плане для достижения цели в части гарантированного электрообеспечения основного бизнес-процесса Э разработана технология обслуживания и ремонта устройств хозяйства Э по результатам диагностики и прогноза их состояния. Принята «Программа диагностики наиболее ответственных и дорогостоящих элементов системы тягового электроснабжения» [3]. Для структурных подразделений компании разработана «Функциональная стратегия управления рисками в ОАО “РЖД”», утвержденная распоряжением ОАО «РЖД» от 11.01.2007 г. № 13 [19], в которой предусмотрено использование для производства методов: выявление потенциальных областей риска, предотвращение или минимизация рисков отказов, предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования.
В компании в рамках организационного реформирования осуществлен переход на вертикально-интегрированную систему управления хозяйствами Э на территориальных филиалах корпорации и на делегирование части деятельности хозяйств Э в области мониторинга состояния оборудования – ситуационным центрам управления инфраструктурой (ЦУСИ). В 2012 г компанией принята «Концепция организации управления территориальными дирекциями инфраструктуры ОАО “РЖД”» [4], регламентирующая структуру и функции данных центров.
Однако, до настоящего времени для ЦУСИ территориальных филиалов компании по направлению деятельности хозяйств электроснабжения не решена управленческая проблема по разработке:
метода управления процессами содержания оборудования на базе риск-анализа, учитывающего показатели эксплуатации, условия содержания, показатели отказов и последствий отказов оборудования;
управленческо-технологической структуры подразделений ЦУСИ по хозяйству электроснабжения, использующей технологии риск-анализа для оценки и прогнозирования состояния оборудования.
Таким образом, тема, связанная с разработкой методов, структуры и инструментария управление хозяйством электроснабжения на основании методов риск-анализа состояния инфраструктуры является актуальной.
Цель работы состоит в совершенствовании структуры, методов и инструментария управления в хозяйствах электроснабжения территориальных филиалов транспортной корпорации, обеспечивающих повышение эффективности производства, на основании подходов риск-анализа состояния инфраструктуры.
Достижение указанной цели осуществлялось в ходе постановки и решения следующих задач:
Проведение анализа теоретических разработок в области оценки эффективности производственно-экономических процессов по содержанию и обслуживанию электроэнергетической инфраструктуры хозяйства электроснабжения промышленных и транспортных компаний.
Проведение анализа существующей управленческо-технологической структуры управления и организации производства по содержанию и обслуживанию инфраструктуры хозяйства электроснабжения корпорации ОАО «РЖД».
Адаптация математической модели анализа и прогнозирования показателей производственно-экономических процессов в хозяйстве электроснабжения на базе показателей рисков отказов.
Модификация методики управления производственно-экономическими процессами в хозяйстве электроснабжения на основании использования методов риск-анализа и прогнозирования состояния инфраструктуры хозяйства.
Предложение к использованию новой управленческо-технологической структуры подразделения хозяйства электроснабжения транспортной корпорации, позволяющей реализовать технологии менеджмента на базе методов риск-анализа и прогнозирования состояния инфраструктуры.
Объект исследования. Объектом исследования являются хозяйства электроснабжения территориальных филиалов транспортной корпорации.
Предмет исследования. Предметом исследования являются методы управления хозяйством электроснабжения на территориальных филиалах транспортной корпорации, учитывающие риск-анализ производственно-экономических процессов.
Методы исследования. В ходе работы использовались методы стратегического, операционного и инновационного менеджмента; риск-менеджмента; инструментарий методов управления качеством; методы математической статистики, идентификации и прогнозирования; методы имитационного моделирования.
Новизна работы определяется усовершенствованной структурой и модернизированными методиками управления хозяйством электроснабжения транспортной корпорации, отличающиеся использованием методов риск-анализа и прогнозирования состояния инфраструктуры.
Практическая значимость работы. Предложенная к использованию управленческо-технологическая структура; адаптированная методика управления обслуживанием оборудования хозяйства электроснабжения транспортной корпорации позволяют повысить эффективность производства на основании прогнозирования рисков отказов оборудования. Данная структура и методика были предложены к внедрению в Центре управления состоянием инфраструктуры на филиале ОАО «РЖД» Куйбышевская железная дорога.
Структура и объем ВКР. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа представлена на 80 страницах, содержит 12 рисунков, 14 таблиц и
2 приложения на 8 страницах. Библиографический список включает 45 наименований.
Приложение 4
Примеры соотношения темы ВКР, цели, объекта
и предмета исследования по ряду ВКР
Таблица 1
Соотношения объекта и предмета исследования в ВКР с учетом функциональной направленности ее тематики
№
|
Объект
исследования
|
Предмет исследования
|
1
|
2
|
3
|
1
|
Система управления организацией определенной отраслевой принадлежности
|
Специфические особенности системы управления организацией определенной отраслевой принадлежности (например, подсистемы системы управления машиностроительным концерном)
|
2
|
Система управления организацией (предприятием)
|
Основные принципы управления (например, принцип социальной ответственности или социальной ориентированности; сбалансированности внешнего окружения и внутренних элементов организации; соответствия между управляемой и управляющей подсистемами системы управления).
Основные современные подходы и модели системы управления (например, система менеджмента качества; система менеджмента, ориентированного на рынок; ситуационный и процессный подходы к управлению; система контроллинга).
Основные функции управления в их совокупности (например, система стратегического управления организацией; организация деятельности предприятия; мотивация персонала организации; лидерство; управленческий контроль; управленческий анализ).
Комплексные подсистемы (например, управление человеческими ресурсами, управление маркетинговой деятельностью, управление финансами).
Совокупность внутренних переменных организации (например, цели и задачи организации и системы управления; организационная структура предприятия; персонал организации; информационная система предприятия; документационное, нормативно-методическое и правовое обеспечение управления).
Связующие процессы системы управления (например, процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений; коммуникационные процессы в организации)
|
3
|
Система управления человеческими ресурсами организации (предприятия)
|
Подсистема организации системы управления человеческими ресурсами (например, организационная структура системы управления человеческими ресурсами; документационное обеспечение системы управления человеческими ресурсами; нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами).
|
Продолжение табл. 1
1
|
2
|
3
|
3
|
Система управления человеческими ресурсами организации (предприятия
|
Функциональная подсистема системы управления человеческими ресурсами (например, планирование потребности в трудовых ресурсах; найм; подбор и отбор; адаптация; планирование карьеры; обучение персонала; оценка персонала организации).
Подсистема мотивации трудовой деятельности персонала организации (например, оплата и стимулирование труда; формирование компенсационной политики предприятия; стратегия и тактика компенсационных выплат в пользу работников).
Подсистема управления организационной культурой предприятия
|
4
|
Система управления производством
|
Подсистема организации производственной деятельности предприятия (например, оперативное управление производством; организационная структура производственных подразделений предприятия).
Функциональная подсистема системы управления производством (например, планирование производственного процесса, система контроля производственной деятельности организации).
Подсистема управления технологическими процессами на предприятии.
Подсистема операционного менеджмента (например, процесс разработки товаров и услуг; пространственное управление; планирование производственных мощностей; нормирование производственных процессов).
Подсистема управления производительностью
|
5
|
Система управления материально-техническим обеспечением
|
Подсистема организации материально-технического обеспечения предприятия (например, оперативное управление материально-техническим обеспечением; моделирование систем управления запасами; организация транспортно-складского обслуживания).
Функциональная подсистема системы управления материально-техническим обеспечением (например, планирование материально-технического обеспечения процессов предприятия; система контроля расхода основных и вспомогательных материалов и т.д.).
Информационно-аналитическая подсистема управления материально-техническим обеспечением (например, управленческий учет; анализ финансовой отчетности; бюджетирование).
Подсистема операционного менеджмента (например, процесс поиска и оценки поставщика; логистика; планирование складских мощностей)
|
6
|
Система управления сбытовой деятельностью
|
Подсистема организации сбытовой деятельности предприятия (например, создание сбытовой сети; моделирование систем управления запасами готовой продукции; организация транспортно-складского обслуживания).
Функциональная подсистема системы управления сбытовой деятельностью (например, прогнозирование спроса; планирование продаж).
|
Продолжение табл. 1
1
|
2
|
3
|
|
|
Подсистема операционного менеджмента (например, процесс поиска и оценки потребителя; логистика; планирование складских мощностей)
|
7
|
Система управление финансами (финансовый менеджмент)
|
Подсистема организации управления финансами в организации (например, организационная структура системы управления финансами; нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления финансами предприятия; стратегия и тактика управления финансами).
Функционально-объектная подсистема управления финансами предприятия (например, управление активами; управление капиталом; управление денежными потоками предприятия).
Информационно-аналитическая подсистема управления финансами предприятия (например, управленческий учет; анализ финансовой отчетности и положения предприятия; бюджетирование)
|
8
|
Система управления маркетинговой деятельностью
|
Подсистема организации управления маркетингом в организации (например, организационная структура системы управления маркетингом на предприятии).
Информационно-аналитическая подсистема управления маркетингом на предприятии (например, организация, проведение и внедрение результатов маркетинговых исследований).
Подсистема стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, разработка и реализация стратегии сегментирования рынка товаров и услуг; построение модели жизненного цикла товара и стратегии поведения предприятия на рынке; управление конкурентоспособностью предприятия; разработка и реализация рыночной стратегии предприятия; стратегическое планирование маркетинговой деятельности; стратегия ценообразования на предприятии).
Функциональная подсистема системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, планирование маркетинговой деятельности; мотивация персонала).
Подсистема связующих процессов системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, система разработки, принятия и реализации управленческих решений в сфере маркетинга; коммуникационные процессы в сфере маркетинга)
|
9
|
Система мотивации персонала организации (предприятия)
|
Подсистема организации мотивационной деятельности организации.
Подсистема оплаты и стимулирования персонала предприятия (например, система оплаты и стимулирования труда; модель оплаты труда; система компенсационных выплат в пользу работников; система вознаграждения персонала).
|
Окончание табл. 1
1
|
2
|
3
|
9
|
Система мотивации персонала организации (предприятия)
|
Информационно-аналитическая подсистема (например, анализ и оценка мотивационной среды предприятия; мотивационный профиль работников предприятия; оценка эффективности системы мотивации персонала организации)
|
10
|
Система контроля деятельности организации (предприятия)
|
Подсистема организации контроля на предприятии.
Функциональная подсистема системы контроля деятельности организации (например, планирование контроля).
Информационно-аналитическая подсистема системы контроля деятельности организации (например, критерии оценки различных аспектов деятельности предприятия; социальные, экономические и иные показатели оценки деятельности предприятия).
Объектно-ориентированные подсистемы контроля деятельности организации (например, управленческий учет и контроль; контроль различных систем организации; мотивационные возможности контроля)
|
11
|
Система управления проектной деятельностью
|
Подсистема организации проектной деятельностью (например, проектная организационная структура).
Функциональная подсистема системы управления проектной деятельности (например, планирование проекта).
Объектно-ориентированные подсистемы системы управления проектами (например, управление инновационными проектами; управление инвестиционными проектами).
Ресурсное обеспечение проектной деятельности (например, система управления инвестициями)
| |
