Сегодня его филиальная сеть считается уникальной она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в

Настоящее Будущее Перспектива Силы S1 – Работа с клиентами 0,40 0,40 0,47 S2 – Персонал 0,30 0,20 0,24 S3 – Репутация банка 0,30 0,40 0,43 Слабости W1 – Управление 0,25 0,30 0,35 W2 – Организационная структура 0,49 0,30 0,40 W3 – Кадровая политика 0,25 0,37 0,25 Возможности O1 – Кредитование физических лиц 0,40 0,30 0,41 O2 – Кредитование юридических лиц, инвестирование 0,40 0,46 0,38 O3 – РЦБ 0,20 0,25 0,18 Угрозы T1 – Региональные банки 0,20 0,35 0,38 T2 – Рискованность 0,46 0,29 0,19 T3 – Экономический кризис 0,35 0,28 0,28 Параметр S1. Сбербанк, безусловно, имеет огромный опыт по массовому обслуживанию клиентов. В будущем, в условиях роста спроса на банковские услуги среди населения и организаций, этот опыт будет иметь сильное влияние на деятельности банка. Однако в перспективе крупные банки-конкуренты также смогут качественно и эффективно обслуживать клиентов, что несколько снизить значение данного параметра для Сбербанка и потребует поиска и развития иных конкурентных преимуществ. Параметр S2. С развитием банковского рынка в РФ значимость профессионализма возрастает, это относится ко всем сферам деятельности банка, в том числе к кредитованию и деятельности на рынке ценных бумаг. Параметр S3. Высокий кредитный рейтинг в настоящем не имеет большого значения с точки зрения клиентов, в частности в силу малой распространенности этой информации в среде широкого потребления. Со временем, с повышением финансовой грамотности населения, влияние этой информации возрастет, однако нельзя с высокой определенностью судить об этом параметре в перспективе, во-первых, в силу фактора времени прогноза, во-вторых, в виду увеличения в стране банков с достаточно высоким международным рейтингом. Параметр W1. Консерватизм системы и бюрократизация банковского обслуживания в настоящем имеет относительно низкое влияние. Причиной этому служит явное лидерство Сбербанка, его авторитет среди население. Но в будущем и перспективе этот параметр может существенно снизить конкурентоспособность банка в силу развития конкурентов, работа которых в меньшей степени подчинена строгой системе. Параметр W2. Организационная структура банка со временем будет только расти, что приведет к усложнению внутренних взаимодействий в системе и снижению мобильности. Параметр W3. Текучесть кадров может привести со временем к нехватке рабочей силы Параметр O1. Кредитование является одним из основополагающих видов банковской деятельности, расширение рынка потребительского кредитования, вт. ч. ипотеки, на фоне относительного роста финансовой обеспеченности населения, ведет к росту возможностей прибыльной деятельности на этом рынке. Параметр O2. Инвестиционное кредитование предприятий с учетом его сроков раскрывает широкие возможности в основном в перспективе. Параметр O3. Развивающийся рынок ценных бумаг будет иметь особое значение для деятельности банка в перспективе Параметр T1. Развитие региональных банков в настоящее время не представляет собой большой угрозы для Сбербанка и московских банков в целом. Однако следует отметить достаточно высокие темпы развития данного сегмента, включение ряда банков в национальные рейтинги крупнейших коммерческих банков, что впоследствии приведет к усилению регионального сегмента. Параметр T2. Большой объем кредитования населения на длительный срок при нестабильной внутренней и внешней политической и экономической ситуации обуславливает рост рискованности кредитования. Параметр T3. Интеграция российской банковской системы в мировую экономику повышает значение влияния возможного кризиса на отечественную экономику, однако определенность данного параметра нельзя оценивать с высокой точностью. Количественная оценка каждой ячейки SWOT анализа приведена в таблице 3, более наглядно она представлена на рисунке 6 для трех горизонтов планирования. Рисунок 6. Динамика количественной оценки ячеек матрицы SWOT-анализа Заметно, что совокупная оценка возможностей работы банка во всех трех случаях превосходит угрозы. Вместе с тем, условия таковы, что слабости банка с течением времени приобретут все большее значение при небольшом увеличении сил банка. На рисунке 7 показана динамика параметров SWOT для трех горизонтов планирования. Каждая точка диаграммы определяется двумя координатами: (координата 1 – разность между суммами по параметрам (U) сил и слабостей, координата 2 – разность между суммами по параметрам (U) возможностей и угроз). Направление развития SWOT свидетельствует о росте разрыва между совокупной значимостью положительных и отрицательных параметров. Проектирование стратегий на основе разработанной ранее SWOT-матрицы осуществляется следующим образом. Рисунок 7 – Динамика параметров SWOT для Волго-Вятского банка Сбербанка России На основе ранее созданной SWOT-матрицы проектируются стратегии четырех типов: 1)     Стратегии вида SO – силы-возможности. 2) Стратегии вида ST – силы-угрозы. 3) Стратегии вида WO – слабости-возможности. 4) Стратегии вида WT – слабости-угрозы. На основе проведенного SWOT-анализа разработаем основные стратегии, которые представлены в таблице 4, для каждой из них указана сокращенная запись параметров. При этом будем использовать наиболее значимые факторы. Таблица 4. Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа SO1: S1 S2 O1 O2 – Расширение масштабов работы с WO1: W2 O1 O2 – Повышение свободы принятия частными лицами и корпоративными клиентами, решений на местах в части кредитования физ. лиц, проведение инновационных решений в данной индивидуальных предпринимателей, малого бизнеса. области, ориентация на мировой опыт работы в С этой целью целесообразно использовать данном секторе. информационную базу Сбербанка SO2: S2 S3 O2 O3 – Увеличение величины операций WO2: W1 W3 – Снижение требований к на РЦБ, разработка и осуществление инвестици операционно-кассовым работникам, предоставление онных проектов. Профессионализм сотрудников возможности карьерного роста, в частности, при обеспечивает перспективность и эффективность работе на РЦБ разработки данных направлений. Высокий кредитный рейтинг служит одним из стимулов работы зарубежных инвесторов и банков со Сбербанком. ST1: S1 S2 T1 T2 – Снижение рискованности WT1: W1 W2 T2 – Совершенствование системы операций путем использования в работе обширной управления, ее динамичности и гибкости, сохраняя информационной базы по клиентам, а также опыта при этом возможность снижения рисков за счет сотрудников при экспертных оценках фин. масштабных ресурсов состояния клиентов. Профессионализм и опыт работы помогут снизить негативное влияние возможных экономических кризисов. Целесообразна ориентация на внутренний рынок, развитие эконо мики страны вне зависимости от зарубежных влияние ST2: S1 S3 T1 – Использование главных преимуществ по отношению к региональным конкурентам: опыт работы и высокая репутация. WT2: W3 T1 – Путем повышения зарплаты и улучшения социального обеспечения привлечение профессиональных кадров Выводы: SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процесс осуществления SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить. В зависимости от целей Волго-Вятского банка Сбербанка России возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий указанных в таблице Х. При этом целесообразно учесть большую часть факторов, влияющих на деятельность банка. Таким образом, мы видим что, аппарат SWOT-анализа не только позволяет выполнить формирование стратегий развития банка, но и количественно обосновать выбор конкретного набора стратегий. Заключение Стратегия Сбербанка направлена на развитие его огромного потенциала и реализацию уникальных возможностей, которые предоставляют российский рынок и международная финансовая система. Реализация стратегии — это исторический шанс создать великую компанию, которой могли бы гордиться не только её сотрудники и клиенты, но и вся страна. Оставаясь лидером российской финансовой системы, её надежным фундаментом, Сбербанк должен сделать следующий шаг в направлении своего развития и стать одной из лучших международных финансовых компаний, чтобы внести свой вклад в формирование глобальной финансовой системы XXI века. Список используемой литературы Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007. Балашов А.П.Основы менеджмента: учеб. пособие/. – М:. вузовский учебник, 2008 Бережная О. В, Формирование стратегий банка на основе SWOT-анализа, 2008 г., Монография. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2007. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента:пер.с англ. - 3-е издание - М.:Дело,2009. http://www.sbrf.ru http://www.bankcreds.ru/

Похожие:

	Что изменилось с 1 января 2017 года в ситуации с электронными полисами осаго? Рса, обязаны заключать договор осаго в электронном виде на всей территории Российской Федерации. С начала 2017 года продано уже более...		Государственное учреждение в Болотнинском районе В целом по России в органы пфр поступило уже более 690 тысяч заявлений. От новосибирцев – владельцев сертификатов на материнский...
	О тделение Пенсионного фонда Российской Федерации В целом по России в органы пфр поступило уже более 690 тысяч заявлений. От новосибирцев – владельцев сертификатов на материнский...		Вниманию клиентов отделений банка, расположенных на территории Санкт-Петербурга... Правления Северо-Западного банка ОАО «Сбербанк России» принято решение о реорганизации до 31. 12. 2010г филиалов ОАО «Сбербанк России»,...
	Почта России запускает общефедеральную программу в поддержку печатной... Активных продаж прессы и книг «Читаем с Почтой». Клиенты почтовых отделений за покупку газет и журналов на сумму свыше 100 рублей...		Вексельное право. Учебное пособие Общая история векселя насчитывает восемьсот лет, современная российская история вексельного обращения чуть более десяти: постановлением...
	Более 14 тысяч подростков планируют трудоустроиться в прикамье в 2014 году При содействии службы занятости в Пермском крае в нынешнем году планируют трудоустроиться в свободное от учебы время более 14 тысяч...		Я подготовил презентацию, чтобы ключевые вопросы нашей сегодняшней... Крыму и на Украине, касается каждого то, что происходит в Украине. Каждого касаются проблемы Европы и Азии, трагедии и достижения...
	Итак, сегодня я расскажу вам, как можно легко и непринужденно зарабатывать... Сразу начну с того, как и с чем мы будем работать – для нашей работы нам потребуется очень много общаться с людьми, при этом входя...		Новости образования 1 Британский Совет в Украине бесплатно передаст учебные материалы по изучению английского языка для 16 тысяч украинских школ. 11