Применение кейс-методов в преподавании маркетинга
Скачать 0.81 Mb.
|
Системы и инструменты оценки персоналаМатериал из E-xecutiveПерейти к: навигация, поиск
Определение явления.Система оценки персонала — это набор нескольких инструментов, с помощью которых можно эффективно решить вопросы подбора персонала, его контроля, развития, обучения, мотивации и любые другие управленческие задачи. Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно. Когда целесообразно проводить оценку персонала?Оценка проводится в следующих случаях:  - При приеме на работу. (Первичная оценка). В таком случае рекрутеры чаще всего используют следующие методы оценки: анализ резюме кандидата, оценка собеседования, психологические тесты, профессиональные тесты для оценки знаний. Профессиональные тесты используются только при наличии определенных стандартов в данной специальности. Чаще всего тесты шаблонные, потому что ответ на вопрос может быть или правильным или неправильным. Но если требуется оценить способность кандидата мыслить и принимать решения, то в таком случае предлагают специальные кейсы. Для проведения психологических тестов лучше воспользоваться услугами психолога, который имеет навыки относительно оценки личности человека. - В рабочем порядке. Оценка персонала, работающего в компании уже некоторое время, требуется в следующих случаях: 1) изменение в худшую сторону каких-либо производственных и торговых показателей компании. 2) при планируемом сокращении штатов или численности сотрудников. Надо отсеять тех, кто справляется со своей работой хуже, чтобы оставить только самых профессиональных и перспективных работников. 3) при планируемых перестановках в штате. Всегда лучше повысить в должности имеющихся сотрудников, чем нанимать нового человека. Особенно, если речь идет о назначении на ключевую руководящую должность. 4) В случае проведения программ по развитию персонала. Если компания планирует повысить профессиональный уровень работником путем их обучения на курсах повышения квалификации, всегда надо знать насколько именно их знания и умения надо «подтянуть». |
Похожие:
 | Автор рассматривает Интернет-маркетинг как самостоятельный вид маркетинга в виртуальной коммуникативной среде. Основной тезис статьи:... | | Исследования рекламной деятельности в системе прямого маркетинга на материалах кампании «Avon» |
| Подробно рассмотрено применение 7 традиционных японских методов анализа качества. Включены материалы, рассматривающие идею статистического... | | Фгаоу во «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского» (ннгу) |
| Разработка Комплексного Продвижения Интернет-магазина фермерских продуктов, с применением различных методов маркетинга | | Анализ применяемых рекламных методов в ite «Сибирская ярмарка» на примере специализированной выставке «ТурСиб-2009» на примере компании... |
 | «Разработка и развитие инновационных методов и алгоритмов моделирования, основанных на применении решеточных методов и методов клеточных... | | Спецификой данной темы является -перенос методов критического мышления от работы с текстовой информацией на работу с графической,... |
| Выступая перед публикой, я почти всегда представляюсь как человек, ответственный за самый крупный после Edsel провал в истории маркетинга... | | Суть и содержание понятия «маркетинг». Цели, задачи, объект и предмет маркетинга. Эволюция содержания маркетинга |