ГЛАВА 1. Теоретические аспекты инновационного проектирования Сущность и особенности инновационного проекта
Прежде чем приступить к теоретическим основам инновационного проектирования, определимся с понятиями «инновация» и «проект».
Инновация в общем понимании – это нечто, что введено впервые, чего не было прежде. С глобальной точки зрения нечто является инновацией только в контексте конкуренции на глобальных рынках передовых технологий. Т.е. инновация является продуктом творческой деятельности, изобретением, открытием, которое воздействует на производительность и конкурентоспособность предприятия, продукта.
Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»» от 21.07.2011 N 254-ФЗ, инновация – «это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях». Т.е. инновация относится к любому звену жизненного цикла экономической деятельности.
Таким образом, под инновацией мы понимаем то, что может стать предметом интеллектуальной собственности, капитализации и обращения.
Инновации по характеру деятельности могут быть распределены на следующие типы:
Инновация – продукт (товар, услуга);
Инновация – процесс;
Управленческая инновация (стратегия).
По значимости инновации делятся на базисные (прорывные), системные (существенные) и улучшающие (приростные).
Под проектом в экономическом контексте понимают пакет документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение, а также проект может быть определен как комплекс действий таких, как работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений, обеспечивающих достижение сформулированной цели (получение определенных результатов).
Отсюда проект можем определить как совокупность и документов, и мероприятий, направленных на выполнение стадий проекта для достижения цели, поставленной перед проектом.
Теперь перейдем к понятию «инновационный проект». Законодательно введено следующее определение: инновационный проект – это комплекс мероприятий, направленных на достижение экономического эффекта по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов [часть десятая введена Федеральным законом от 21.07.2011 N 254-ФЗ].
Под коммерциализацией научных и (или) научно-технических результатов понимается деятельность по вовлечению в экономический оборот научных и (или) научно-технических результатов [часть восьмая введена Федеральным законом от 21.07.2011 N 254-ФЗ].
Под комплексом мероприятий по осуществлению инноваций, направленных на достижение экономического эффекта, будем понимать совокупность научно – исследовательских, опытно – конструкторских, производственно – технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий приводящих к инновациям и как следствие, способствующих увеличению конкурентоспособности продукции (товара или услуги), увеличению стоимости корпорации, которое вводит инновационный проект.
Соответственно инновационный проект – это совокупность взаимоувязанных целей и программ их достижения, которые представляют собой комплекс научно – исследовательских, опытно – конструкторских, производственно – технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных в соответствии с ресурсами, сроками и исполнителями, оформленных пакетом проектной документации и обеспечивающих достижения эффективного решения определенной научно – технической задачи, которая в свою очередь приводит к инновациям.
Инновационный проект, являясь комплексным понятием, содержит следующие базовые элементы:
работы представляют собой трудовые процессы, которые направлены на получение результатов и требуют необходимое количество ресурсов и времени. Например, производство, научно-исследовательские работы, поставки;
ресурсы – это то количество объектов, которое необходимо для выполнения работ. Существуют человеческие, материальные и информационные ресурсы;
результаты – это продукты деятельности, выполняющие цели проекта. Различают прямые и косвенные, промежуточные и окончательные, материальные и нематериальные результаты;
риски – потенциальные последствия возмущений, вызванных влиянием внешней среды.
Между данными элементами существует следующая связь: ресурсы используются для выполнения работ, плодами которых являются результаты, содержащие основы ресурсов, а риски в свою очередь воздействуют на ресурсы, работы, результаты.
Жизненный цикл инновационных проектов
Как и любой проект, инновационный проходит путь развития: начало пути – зарождение идеи проекта, конец – достижение проектной цели. Такой путь обычно называют «жизненным циклом» проекта. Инновационный проект будучи «проводником инноваций» имеет схожий жизненный цикл. Жизненный цикл состоит из стадий (еще называют фазы проекта), каждая стадия состоит из этапов, характеризуемые достижением одной или нескольких целей. Целями являются, например, исследование возможностей, проектирование деталей или действующий прототип. Окончание фазы отмечается проверкой как основных целей, так и степени выполнения проекта, для того чтобы:
определить, должен ли проект перейти в следующую фазу;
определить и исправить допущенные ошибки с наименьшими затратами.
Данные проверки в конце фазы часто называются фазовыми выходами (phase exits), этапными входами (stage gates) или точками отстрела (kill points). Достижение целей предыдущей фазы обычно подтверждается до начала работы в следующей фазе. Однако иногда более поздняя фаза начинается до момента подтверждения достижения целей, когда возможный риск кажется приемлемым. Такая практика пересечения фаз называется быстрым путем.
Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие стадии:
Инициация – Идея
Эта начальная стадия рождения идеи, фундаментальных исследований, которая обычно включает следующие этапы: инициация при возникновении и отборе идеи, научно-исследовательская работа – НИР, сооружение макета, разработка концепции новшества, обоснование инвестиций.
Разработка – Модель
После рождения идеи занимаются разработкой новшества: проводят опытно – конструкторские работы (ОКР), разрабатывают технологии, методы. Далее новшество требует документального оформления, создаются опытные образцы и проводятся испытания, а также необходимо учесть правовую защиту новых решений. Данная стадия обычно включает этапы разработки технико – экономического обоснования (ТЭО): задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО, согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.
И наконец, на данной стадии принимают окончательное решение об инвестировании.
Реализация – Производство
Реализация идеи и создание (производство) новшества.
Распространение – Продвижение
Под этой стадией понимают диффузию, распространение и распределение новшества – маркетинговая логистика новшества.
Потребление – Завершение
На завершающей стадии проходят следующие процессы: потребление новшества, развитие продукта и технологии, завершение проекта.
Технико-экономическое обоснование инновационного проекта включает в себя:
проведение крупномасштабного маркетингового исследования;
разработку плана выпуска продукта в течение всего полез ного срока функционирования инвестиционного проекта;
разработку технических решений, включая генеральный план технологических решений;
создание инженерного обеспечения;
проектирование мероприятий по охране окружающей среды;
описание организации строительства;
описание структуры и способов управления предприятием;
трудовую деятельность работников;
разработку сметно-финансовой документации, включающих следующие расчеты: издержек производства, капиталовложений, доходов, потребности в оборотном капитале, а также источ ники финансирования инвестиционного проекта, выборопределенного инвестора;
оценку рисков, связанных с реализацией данного проекта;
определение сроков осуществления инвестиционного проекта.
Большинство жизненных циклов инновационных проектов имеют общие особенности:
Стоимость и вовлечение участников проекта малы на начальных стадиях, растут по мере реализации проекта и спадают к окончанию.
Степень вероятности успешного выполнения проекта вначале очень низка и следовательно высоки неопределенности. Вероятность успешного завершения проекта обычно растет по мере его исполнения.
Возможность стэйкхолдеров (заинтересованные лица) проекта влиять на его результаты и конечные затраты наиболее высока на старте и значительно падает в дальнейшем. Основной причиной этого феномена является тот факт, что с исполнением проекта растет стоимость изменений и исправления ошибок.
Стейкхолдеры проекта (Stakeholders) – это физические лица или организации, активно вовлеченные в реализацию проекта, или те, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать невыполнение проекта или его успешное завершение. Команда управления проектом должна определить стейкхолдеров, их нужды и ожидания, а затем управлять и оказывать влияние на эти ожидания во имя успеха проекта. Стейкхолдеры обычно имеют различные цели, которые могут вступить в противоречие.
Список основных стейкхолдеров , как правило, включает:
менеджера проекта, ответственного за управление проектом;
заказчиков – физическое или юридическое лицо, которые будут использовать конечный продукт проекта. Могут существовать несколько групп заказчиков;
исполняющую организацию, персонал которой непосредственно вовлечен в деятельность по проекту;
спонсора – физическое лицо или группу лиц в исполняющей организации, которые предоставляют наличные или безналичные финансовые ресурсы для проекта.
Инновационные проекты имеют разные формы документального оформления в зависимости от их целей и масштабов реализации:
при внутреннем инвесторе в рамках РФ составляется бизнес-план;
при наличии потенциального заказчика применяется ТЭО проекта;
для крупных международных проектов составляется меморандум.
Для качественной и полной оценки эффективности инновационного проекта проектная документация должна содержать следующую информацию:
срок начала реализации проекта, а также условия прекращения его реализации;
обоснования цен, которые приняты в проекте на производимую продукцию, работы и/или услуги и потребляемые ресурсы;
оценки неэкономичсеких последствий реализации проекта (социальные, экологичсекие и др.);
информация о государственной поддержке проекта;
сведения о альтернативных способах выполнения проекта и обоснования выбора предлагаемого варианта;
информация об основных участниках (стейкхолдеров) проекта и их функции;
описание действий, которые должны выполнить стейкхолдеры проекта;
описание рекомендуемых организационно-экономических способов внедрения данного проекта.
Для инновационных проектов характерны следующие отличительные особенности:
высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков выполнения поставленных целей, будущих затрат и доходов) уменьшает достоверность оценки эффективности и предполагает использование дополнительных критериев оценки и отбора;
обычно инновационный проект направлен на долгосрочные результаты, что в свою очередь предполагает создание надежного фундамента прогнозирования, а также необходимость учета фактора времени;
участие высококвалифицированных работников, креативных сотрудников, уникальных ресурсов;
высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность освоения других отраслей бизнеса, рынков и т.д.
В качестве объекта оценки эффективности инновационные проекты обладают следующими особенностями:
многоэтапностью;
созданием или приобретением объектов интеллектуальной собственности;
высокими издержками на НИОКР;
существованием специфических рисков (например, риски успешного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);
применением нестандартных форм финансирования, таких как венчурное, бизнес-ангелы и др.
|
