6 блок // Инвестиции
КЕЙС 6.1. Установка лифта
 
В любом современном отеле высотой более одного этажа, как правило, есть лифты – для удобства перемещения гостей с багажом, детскими колясками, гостей с ограниченными возможностями. До настоящего времени в нашем отеле лифты установлены не были, однако, при строительстве шахты под них были запроектированы. Таким образом, установка лифтов является технически возможной. Согласно техническим требованиям, в гостинице должен быть как минимум один лифт на 60 номеров. Инженерная служба отеля выступила с предложением установки двух современных пассажирских лифтов фирмы OTIS, вместимостью 10 чел. (1.000 кг). До настоящего времени подъем багажа на этаж осуществлялся портье. Его зарплата составляет 15.000 рублей в месяц.
Бюджет мероприятия по приобретению и установке лифтов OTIS складывается из следующих затрат:
Приобретение и доставка 2-х лифтов – 4.300.000 руб.
Установка 2-х лифтов – 960.000 руб.
После обсуждения на бюджетном комитете финансовый директор вынес альтернативное предложение, оно заключается в следующем: лифты OTIS дороги для приобретения и в обслуживании. Ежегодно необходимо будет тратить от 40.000 руб. на профилактическое обслуживание каждого лифта, поэтому будет лучше приобрести два лифта отечественного производства (ЗАО «Уральский лифтостроительный завод»), вместимостью 8 чел. (630 кг). В этом случае затраты составят:
Приобретение и доставка 2 лифтов – 1.650.000 руб.
Установка 2-х лифтов – 720.000 руб.
При этом запасные части для отечественных лифтов обойдутся в несколько раз дешевле, чем для импортных лифтов. По опыту других гостиниц, в которых установлены лифты отечественного производства, в год на них тратится около 180.000 руб. на запасные части и ремонт.
Однако инженерная служба обратила внимание, что период активной эксплуатации лифтов отечественного производства составляет 15 лет, зарубежного производства – 20 лет.
 Имея на руках вышеперечисленные данные, как вы считаете, стоит ли вообще отелю осуществлять такой дорогостоящий проект, как установка лифтов. Может, оставить подъем багажа за портье? И если правильнее установить лифты, то какой вариант выбрать: отечественный, или зарубежный лифт.
ОТВЕТ (выбрать правильный):
Вариант А: Выгоднее оставить подъем багажа за портье.
Вариант Б: Установить лифты отечественного производства.
Вариант В: Установить лифты зарубежного производства.
КЕЙС 6.2. Конференц-услуги или расширение номерного фонда
  
При осуществлении инвестиционной деятельности руководство отеля часто решает взаимоисключающие задачи, как например, что будет выгоднее: переоборудовать пустующие помещения под конгресс-центр или расширить номерной фонд отеля, при условии, что инвестиционный бюджет ограничен?
По исследованиям маркетингового отдела развитие сегмента бизнес-туризма может принести дополнительную прибыль нашему отелю. По статистике, предоставление качественных конференц-услуг может увеличить выручку на 20% в течение всего года. При этом выручка не зависит от сезона. С другой стороны, появление номеров новых категорий («Люкс» для молодоженов, двухкомнатных сьютов, номеров «Стандарт» для лиц с ограниченными физическими возможностями и др.) привлечет в отель новых гостей, увеличив выручку на 5%. При этом затраты на переоборудование помещений различаются.
Конференц-услуги: вниманию корпоративных клиентов и организаторов конференций мы будем готовы предложить 3 конференц-зала: Альфа, Бета, Гамма и полный комплекс услуг для всех участников мероприятий. В конференц-залах нашего отеля можно легко разместить оборудование для телетрансляций и кабинки, необходимые для работы синхронных переводчиков. Комфортные и просторные конференц-залы будут иметь все необходимое современное оборудование для проведения конференций, самую современную световую и звуковую аппаратуру, а также беспроводной высокоскоростной интернет в каждом зале.
Также отель будет готов предоставить ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ (стоимость аренды в день):
Мультимедийный проектор — 4.000 руб.;
Флипчарт (доска) с маркерами — 550 руб.;
Дополнительный экран — 700 руб.;
Распечатка документов на принтере — 5 руб. за страницу
Питание участников: обед — 600 руб. с человека; ужин — 600 руб. с человека; кофе-брейк — 220 руб. с человека.
Предполагаемая стоимость аренды залов представлена в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Стоимость аренды залов
Название зала
|
Площадь, м2
|
Типы рассадок, кол-во мест
|
Цена, руб. с НДС
|
театр
|
класс
|
кругл.стол
|
по перим.
|
прием
|
9 час.
|
от 1 до 4 час.
|
в час
|
Альфа
|
40
|
|
30
|
20
|
-
|
30
|
23.000
|
20.300
|
2.500
|
Бета
|
90
|
100
|
60
|
46
|
46
|
23
|
20.300
|
20.300
|
2.500
|
Гамма
|
120
|
100
|
72
|
50
|
50
|
30
|
21.500
|
21.500
|
2.600
|
Бюджет затрат по реализации инвестиционного проекта «Конференц-услуги» включает следующие затраты:
ремонт помещений –1.425.000 руб.
прокладка оптоволоконного кабеля для высокоскоростного интернета и цифрового телевидения и установка необходимого оборудования:
прокладка кабеля - 76.800 руб. за каждый полный километр (расстояние – 40 км),
конвертеры (2 шт.) – 13.920 руб.,
коммутатор на 16-портов 100 base-T - 4.800 руб.,
шкаф для оборудования – 2.400 руб.,
подключение к порту передачи данных – 4.800 руб.
серверное оборудование – 100.000 руб.
закупка офисного оборудования для конференц-залов – 1.000.000 руб.
Следует отметить, что прокладка оптоволоконного кабеля позволит оснастить весь отель высокоскоростным доступом в интернет, а также высококачественным цифровым телевидением. Также примем во внимание, что в первый год после внедрения проекта, выручка отеля вырастет не на 20%, а пока на 10%. В следующие годы отель планирует рост выручки на уровне 20%.
Бюджет затрат по реализации инвестиционного проекта «Расширение номерного фонда» на 8 номеров включает следующие затраты:
ремонт помещений –1.600.000 руб.
закупка сантехники, мебели, светильников, техники – 2.400.000 руб.
Какой проект следует включить в инвестиционную программу гостиницы, а какой отложить на более позднее время?
ОТВЕТ:
Вариант А) Проект строительства Конференц-Центра
Вариант Б) Проект расширения номерного фонда
Вариант В) Оба проекта
|