Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование»
Скачать 0.72 Mb.
|
| Свободный денежный поток (4 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб. Свободный денежный поток (5 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб. Свободный денежный поток (6 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб. Свободный денежный поток (7 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб. Свободный денежный поток (8 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб. Свободный денежный поток (9 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб. Свободный денежный поток (10 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб. Свободный денежный поток (11 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб. Свободный денежный поток (12 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб. Таблица 25 – Расчет окупаемости
На момент открытия салона-парикмахерской «Стиль» расходы отсутствуют, так как покрываются СК=850 000 руб. Прибыль=Выручка-затраты. Расчеты выручки приведены (табл. 21). Исходя из таблицы 24 можно сделать вывод, что прибыль после открытия будет незначительно снижаться, а затем расти. Т.е. данный проект целесообразен и эффективен. Заключение Из проведенного исследования можно сделать следующие выводы, а именно в заключение можно подвести такой итог как: данный проект создания салона парикмахерской является весьма перспективным и прибыльным. Если предположить, что прибыль салона красоты будет примерно такая же и в последующие годы, то первоначальные затраты окупятся почти сразу. Этот момент является еще одним плюсов проекта. Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ салона красоты, к коим можно отнести выгодное место расположения, эффект новизны предлагаемой продукции, высокое ее качество и профессионализм персонала, что как раз мы можем наблюдать исходя из главы 2. Для успешного ведения бизнеса необходимо не только уметь предоставлять качественные услуги, но и знать, кому они необходимы, почему, для каких целей. Для этого проводятся маркетинговые исследования (исходя из главы 3, п.3.1.). Итак, салон-парикмахерская «Стиль» оказывает ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, услуги ногтевого сервиса, массаж рук, огневое восстановление волос и пр. Целевой группой салона являются женщины средний возраст от 18 до 45 лет. Существующий конкурент, который, по всей вероятности, усилит конкурентную борьбу салона-парикмахерской «Стиль»: салон красоты «Индустрия красоты». Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и внимательное обслуживание - вот кредо салона «Стиль». Жизненный цикл салона, на данный момент, находится на этапе развития, поле для деятельности довольно велико, так как в этой части района существуют потребности населения еще во многих областях красоты и здоровья, например, стоматологический кабинет, который может расширить спектр услуг салона, и т.д. И также следует отметить, что в целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение их потребностей. Библиографический список 1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 711 с. 2. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 95 с. 3. Жуков Б.М., Романов А.А., Басенко В.П. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2014. – 420 с. 4. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. 5. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 6. Бухаров, Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. Разработка бизнес-плана – М.: Омега-Л, 2014. – 317 с. 7. Аникеев, С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2012. – 115 с. 8. Экономический рост [Электронный ресурс] // Новая Россия: [библиогр. указ.] / сост.: Б. Берхина, О. Коковкина, С. Канн. Новосибирск, 2012. URL: http://marketing.rbc.ru/reviews/ (дата обращения: 06.03.2016). 9. Обзор российского рынка услуг салонов красоты / сост.: Ефремова Е.А. Москва, 2014. URL: http://www.marketcenter.ru/content/document_r_html (07.03.2016). 10. Обзор российского рынка услуг салонов красоты / сост.: Ефремова Е.А. Москва, 2014. URL: http://www.marketcenter.ru/content/document_r_html (08.03.2016). 11. [Электронный ресурс] электрон. журн. 2013. № 1. URL: http://polit.ru/b2bcontext/tmp// (дата обращения 09.03.2016). 12. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / В.З. Черняк [и др.]. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 423 с. 13. – Царев В.В., Канторович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 599 с. 14. – Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2014. – 241 с. 15. – под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 158 с. |
Похожие:
 | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана |
 | Курсовая работа по дисциплине «Делопроизводство и его компьютеризация»: учеб пособие / Л. Ю. Сербинович; Рост гос ун-т путей сообщения,... | | Курсовая работа должна носить творческий исследовательский характер и быть направленной на приобретение и развитие, во-первых, практических... |
| Курсовая работа – это первый опыт самостоятельной научной работы студента по той или иной дисциплине. Изучение избранной проблемы... | | |
| Ианты. Для предприятии план это четко сформулированная и количественно выраженная цель. План определяет цели, которых нужно достичь,... | | Цель дисциплины – сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнес-планирования; выработать и развить... |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования | | Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |