Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга


НазваниеИстории и метафоры в помощь ведущему тренинга
страница4/13
ТипКнига
filling-form.ru > Туризм > Книга
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

-42-

кто успешно прошел тренинг, и это следует четко понимать и при­нимать без обид.

Ведущий. На эту тему есть одна история о необходимости выстраивать диалог с учетом знания языка, на котором говорит ваш партнер.

Лет сто шестьдесят назад, в 1845 году, в Японию, наглухо закры­тую для всех иностранцев, кроме голландцев, пришла эскадра Ве­ликобритании. Рейд был деловым: надо было объяснить сегуну и императору простую, как перпендикуляр, идею о том, что торго­вать умеют кроме голландцев еще и англичане...

Эскадра встала на рейде, расчехлила пушки, на флагмане сове­щание, морская пехота чистит оружие... и японцы решили выяс­нить: чего хотят длинноносые* на самом деле?» Они отправили груп­пу разведки на корабли. Те проникли на корабль, просмотрели бу­маги в каюте капитана одного из кораблей, пересчитали пушки и даже подслушали, о чем говорят на совещании адмирал с офицера­ми. После чего незаметно ушли. Ниндзя, однако. Но рейд был про­веден зря. Почему? Работаем. Слушаю ваше мнение. В чем, по-ва­шему, подвох?

Обсуждение. Разбор вариантов.

Пояснение. В этой группе не было ни одного человека, пони­мающего по-английски! И все они, несмотря на блестящую подго­товку, ничего не поняли ни из бумаг, ни из разговоров... Именно из-за этого рейд был проведен «просто так». На примере видно, что если вы собираетесь понять то, что вам говорят, или внятно и по-

* «Длинноносыми» в Юго-Восточной Азии называли европейцев.

-43-

нятно, для партнера, что-то объяснить — говорите на одном языке. Банально? Не скажите. Не думаю, чтобы средневековые японцы были очень глупы и просты.

Ведущий. «В диалогах с Учителем», в котором описывается жизнь Конфуция, есть изумительный диалог:

  • Каков идеальный человек? — спросили Учителя.

  • Для кого ? — ответил тот.

Пояснение. Так же обстоит дело и с обучающими нас ситуа­циями в жизни. Один учится на них, а второй только успевает по­тирать «места, ушибленные жизнью». Об этом и на этом ломаем мозги и голову! Таков и семинар. Учитесь на всем том, что здесь с вами происходит.

Ведущий. Небольшая иллюстрация (пример) к тому, что са­мое важное — иметь в самом себе внутреннюю уверенность в пра­вильности действий, и к тому, что больше всего всем мешают толь­ко сомнения.

Генри Саймонс, один из основателей научного подхода к рекла­ме, считал: «Можно получить прибыль или производя то, что хотят потребители, или надо заставить потребителя захотеть приобрести то, что произведено». В конце 1950-х годов Д. Викари в США провел эксперимент с пресловутым 25-м кадром, вмонтированным в кино­фильм. С тех пор нам активно внушается, что 25-й кадр воздействует на подсознание, кодирует и заставляет нас делать то, что записано на нем: «Покупайте...», «Выбирайте...», «Употребляйте...» и т. д.

Напуганная общественность заставила государство принять за­кон, согласно которому подсознательное внушение запрещено ка-

-44-

тегорически. Рекламисты не отказались от этого хода, правда, они не используют «25-й кадр», а действуют текстом, видеорядом, сим­воликой.

Массовое сознание было настолько поражено опытом Викари, что ему... поверили на слово. Позже он признался, что все приду­мал, чтобы разрекламировать свой бизнес. Так что не существует никаких доказательств того, что виды подсознательных внушений на базе 25-го кадра эффективны и влияют на деятельность, потреб­ности, более успешное обучение людей языку или кодируют от ал­когольной зависимости и курения.

Проверка показала, что категория внушаемых людей, считавшая, что «это работает», получала некоторый результат, и наоборот. Что же, ничего особенного, как говорила Л. П. Андреева: «Если веришь — можно закусывать». В такой вере нет ничего плохого и для веря­щих, что сигнал доходит до подсознания и позитивно действует на память, и для тех, кто торгует, и для налоговой службы, и для...

Блажен, кто верует,

Тепло ему на свете!

Пояснение. Вот бы еще так же верить в свои силы и в себя — цены бы нам не было. Очень важное правило! Оно поможет успеш­но жить и работать. Даже если вы из всей книги возьмете на воору­жение только эту страницу — вы не зря купили книгу и не зря про­чли ее!

Ведущий. Напомню вам о том, что слово «календарь» пришло в наш язык из латинского и означает «долговая книжка». Именно в день календ должники платили проценты с займа. Обычно это про­исходило в первые числа месяца. Папа Римский Григорий XIII ввел

-45-

новый календарь в XVI веке, заменив старый, юлианский, которым пользовались с I века. На радостях, что он более точен и соот­ветствует солнечному году, с отставанием на 26 секунд, Папа со­единил начало года со своим днем рождения. Обзавидуешься, чест­ное слово.

Пояснение. Все довольно просто: права не дают, права берут. Было бы только мотивированное нахальство:

  • Вы умеете играть на скрипке?

  • Не знаю... Не пробовал!

Как видите, и анекдот — а тоже в тему.

Ведущий. Я приведу вам пример того, что гарантированное одиночество необходимо любому из нас. Оно помогает перекрыть доступ ненужной и вредной информации, которая замусоривает наше восприятие Бытия.

У одной лошади были золотистые рога. Это была славная зеленая в коричневую крапинку голубоглазая лошадь с золотыми рогами. Она гу­ляла себе по пустынному морскому берегу, тоскливо мотая головой.

Привет, лошадь, — шептали ей волны, но она не отвечала. Не
то чтобы ей был не понятен язык волн, просто волны постоянно сме­
няли друг друга, а здороваться с каждой слишком утомительно. Так
молча бродила лошадь и не могла найти себе собеседника.


Пояснение. Если с тобой говорят, а ты не хочешь переутом­ляться, то «просто» необходимо помнить, что ты живешь в сообще­стве людей. И если хочешь проживать в нем бесконфликтно и ком­фортно, то надлежит соблюдать нормы общепринятого поведения. Это касается и волн, и лошади, и нас — кроме вежливости есть еще самоуважение и права личности на внутреннюю и внешнюю сво­боду.

-46-

Ведущий. Напоминаю, что абстрактные «Должен!», «Нужно!», «Надо!» — как правило, чужое «Хочу!». Мы принимаем чужие уста­новки некритично и в очень раннем возрасте. Пользуемся ими всю жизнь и удивляемся: «А чего же моя жизнь так похожа на жизнь моих несчастных и несчастливых родителей?»

Приведу в пример отрывок из сборника «Тысяча и одна ночь», «Рассказ про Аладдина и волшебный светильник»:

С ума, я что ли, сошла ? Выброси эту мысль из головы, дитя мое, и подумай про себя: кто ты и чей сын, чтобы просить за себя дочь сул­тана? Ты сын портного, и больше ничего, и вдобавок ничтожнейшего портного. Ведь твой отец был самым бедным из всех, кто занимается его ремеслом в этом городе, да и я, твоя мать, кто я такая ? Моя род­ня беднее всех в городе. Так как же ты посмеешь просить за себя сул­танову дочь, отец которой согласится выдать ее только за сына царя или султана?..

Пояснение. Аладдин правильно переставил акцент с чужого: «Так надо!» на свое: «Надо мне!» и женился на принцессе Будур и вошел в сборник всемирно известных сказок.

Ведущий. Мне как-то раз встретился и запал в душу один отры­вок из старого текста. Вслушайтесь: «Мне не доводилось встречать человека, вглядевшись в которого я бы не обнаружил, что в нем что-то превосходит меня. Если он был старше, я признавал, что он совершил больше добра, чем я; если моложе, я признавал, что за мной больше гре­хов, чем за ним; если он был богаче, я признавал, что он больше отдавал на дела благотворительности, а если беднее — он претерпел больше, чем я; если он был мудрее, я чтил его мудрость; если он был не мудрее меня, я думал о том, что его ошибочные суждения не столь фатальны, как мои».

-47-

Пояснение. Вспоминаешь эти слова и поражаешься силе духа и мысли у человека. Тому, как он мог и умел видеть хорошее в ближ­нем. А нам слабо?

Ведущий. Теперь о том, как из-за деревьев мы не видим леса. Для начала старая китайская мудрость. «Тот, кто вглядывается в конник волоса, не заметит, как велик мир. Тот, кто вслушивается в шорохи, не слышит, как грохочет гром. Тот, кто ищет близкое, не заметит далекого. Тот, кто слушает гром, не услышит тишины. Тот, кто внимает близкому, не постигнет отдаленного...» Это утвержде­ние актуально и сейчас.

Еще один пример. Князь Голицын в конце XIX века хотел на­чать производство отечественной мадеры в Массандре. Основной «секрет» мадеры — в плесени (дрожжевая пленка), которая за счет процесса ферментации создает особый, ни на что не похожий при­вкус. Он послал в Испанию А. Зельгейма. Тот за чужой счет съездил в Испанию, все осмотрел и заявил, что в Крыму нет подходящих почв. В то, что дело в дрожжевой пленке, он не поверил. «Зачем везти в Россию плесень, когда у нас своей хватает ?»

Пояснение. Потрясающая близорукость: «... кто внимает близ­кому, не постигнет отдаленного». Зри в корень! Касается всех. И всегда.

Ведущий. Специально для любителей дальневосточной муд­рости и «духовных искателей» одна история.

Однажды к дзенскому Патриарху подошел торговец и спросил его:

Скажите, как можно достичь состояния Будды ?

-48-

Да-а-а, — мечтательно произнес Патриарх, — Будда был очень состоятельным человеком.

Пояснение. Сказка — ложь, да в ней намек, особенно для тех, кто хочет чего-то Высокого и Чистого. Пока не применишь полу­ченные знания, навыки и умения в Быту для достижения успеха и твердой почвы под ногами, не видать тебе Бытия! Никакое состоя­ние, полученное человеком, не освобождает от необходимости тру­диться и дальше.

Ведущий. Сегодня и сейчас я вспоминаю армянскую притчу о национальном герое Пыл-Пуги. «Как-то Пыл-Пуги был на пиру ви­ночерпием и громко спросил у пирующих: „Ай, народ, как бы вы хоте­ли, чтобы я наливал вино? По-божески или по-человечески?" Все зак­ричали: „По-божески! По-божески!" Пуги обошел всех присутствую­щих и налил всем. Одному пару капель. Другому — целый кубок, третьему — одну треть... „Пуги! Ты или уже напился, или спятил! Что ты делаешь? Ты в своем уме?" — „Так вы же сами велели нали­вать по-божески. А ведь Бог тоже не всем одинаково дает... И я так же. Как Бог дает, так я и наливаю!"»

Пояснение. Знакомая ситуация? Вопросом: «За что мне пло­хое, за что им хорошее?» — мы задаемся частенько. Почему с нами происходит то, что происходит? Кто в этом виноват и что делать? На все эти вопросы многим дает ответы причинно-следственный закон, именуемый Кармой.

Карма переводится как «действие», причем действие не пассив­ное, а активное, приводящее к результату. У человека Карма являет собой всю сумму его деятельности. Все происходящее сейчас и то, что будет потом, — результат его поступков (прошлых и тепереш-

-49-

них. Благие дела (правильный выбор) приносят хорошие плоды, дурные, соответственно, — плохие. «Плюс» на «минус» не дает ней­трализации: человек по отдельности вкушает плоды своих поступ­ков, и искупления вины нет. Карма — олицетворение тотальной справедливости, которая гораздо длиннее одной жизни.

Ведущий. Если вы думаете, что на тренинге с вами будут де­лать что-то сверхъестественное, то ошибаетесь. Станислав Ежи Лец, известный насмешник, как-то изрек: «Бывает, что не хочется жить, но это вовсе не значит, что хочется не жить». Глубокая мысль.

Пояснение. Этой фразой вы снимаете напряжение в группе, одновременно ставите экзистенциальный вопрос: «Вспомните, сколько раз в жизни вы всерьез решали проблему добра и зла? Думаю, что нечасто: раз-два, максимум — три. Почему? Да потому, что все вопросы, которые мы решали ранее, из разряда вечных. Вечных, не по­тому что они ВЕЧНЫЕ, а потому, что их решают вечно».

Для некоторых таких вопросов не существует, поскольку они при­нимают решения стереотипно или интуитивно. Проблемы, по сути своей, у всех одинаковые, а последствия решений и выборов — различ­ные. Если ничего не предпринимать, то ситуация, скорее всего, усугу­бится терзаниями, сомнениями, перебором всех мыслимых и немысли­мых вариантов, бессонницей, неврастенией и проч. Пути, которые мы выбираем, проходят по линиям наименьшего для выбирающего со­противления. Одному проще пристрелить друга, а другому тащить его на себе. Что кому проще. А вот «проще» — это мораль, этика, нрав­ственность, долг и прочие идеалы. «Легко и приятно говорить правду».

Кроме того, можно поставить вопрос о когнитивном индивиду­альном стиле.

-50-

Ведущий. Важнее всего внутреннее устремление, тогда пути, которые как веер открыты перед нами, будут вести туда, куда жела­ете. Вот иллюстрация.

В 1837 году в столетие Российской империи в России посели­лась шведская семья по фамилии Нобель. Она трудилась на благо и не только общества почти восемьдесят лет. Сменилось несколько поколений Нобелей, среди которых были инженеры, изобретате­ли, финансисты, общественные деятели. Их называли «богатыря­ми русской промышленности». Сегодня обозвали бы олигархами, тем более что они первыми стали осваивать запасы нефти в При-каспии и на Кавказе. Что же, время все расставило на свои места. Взятки забылись (Россия, знаете ли), а дела остались.

«В тот день, в который не хочешь работать, — не должен и есть» — так сформулировал один из представителей этой семьи свое кредо. На их заводах делались станки, паровые машины, первые в России установки центрального отопления и многое другое, полезное и нужное в мирной жизни. Они выстроили Народный дом на Выборг­ской стороне в Петербурге. Вкладывались в медицину, в благотво­рительность... Но основным направлением их деятельности было развитие военно-промышленного комплекса... Они производили вооружение для армии и флота, подводные мины, взрывчатку.

Память о семье вряд ли бы осталась, несмотря на все достиже­ния в памяти людей. Стерлась, если бы не осознание Альфредом Нобелем во время Первой мировой войны, какой «подарок» миру принесли его заводы, — и он все состояние внес в надежный банк с условием, что на проценты со взноса будет учреждена премия.

Пояснение. Кроме того, что история заставляет группу при­тихнуть, есть один немаловажный фактор. Попытки создать раз-

-51-

личные премии, в том числе и на международном уровне, были не­однократно. Однако кто о них помнит всерьез? А Нобелевская из­вестна всем. Вероятно, потому, что кроме суммы в ней есть что-то, что облагораживает ее и ее получателей. Что-то выходящее за сум­му и уходящее в мир идей.

Ведущий. Сегодня в работе группа руководствуется идеей:« Че­ловек покорит даже небо. Если его воля сосредоточена, а дух деяте­лен, то ни Судьба, ни знамения не имеют над ним власти».

Пояснение. Повторяя чужие ошибки (следуя чужим советам), платишь за них, как за свои. Об этом стоит поговорить.

Ведущий. «Жизнь, — как писал В. Годгивз, — есть имя суще­ствительное, прилагательные к которому отыскиваем или создаем МЫ сами».

Пояснение. Когда вас о чем-либо спрашивают, например со­вет, то вас искушают! Искушают тем, что показывают вам, что вы умнее того, кто обратился, талантливее, более знающи и опытны... Искушают возможностью «искренне помочь», «развести» чужую беду руками... Искушают тем, что в случае удачного совета вы не без ос­нований будете себя считать «великим и мудрым... Умудренным муд­ростью мудрых... Затмившим саму Мудрость своей мудростью».

Когда нас жизни учит кто-то, я весь немею,

Житейский опыт идиота я сам имею.

Ведущий. Вспоминается мне одна история о том, что любое событие или правило при толковом подходе всегда(!) можно повер­нуть себе на помощь. Это и есть социальная адаптация.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Похожие:

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconМетафоры
Теория метафоры: Сборник: Пер с анг., фр., нем., исп., польск яз. / Вступ ст и сост. Н. Д. Арутюновой; Общ ред. Н. Д. Арутюновой...

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconРуководство по проведению тренинга «Эффективная коммуникация»
Приветствие. Представление тренера, темы и целей тренинга. Тема и цели тренинга могут быть заранее зафиксированы на флип-чарте или...

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга icon«программа тренинга» условия проведения тренинга
Теоретический материал и прак­тические задания необходимо подбирать с учетом специфики интересов слушателей. Это повысит учебную...

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconТехнология ведения тренинга речь
П88 Технология ведения тренинга. — Спб.: Издательство «Речь», 2005. 224 с: илл

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconВедущему инспектору мбу оо администрации муниципального района Ишимбайский район

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconПрограмма социально-психологического тренинга формирования у учащихся...
Программа социально-психологического тренинга формирования у учащихся общеобразовательных школ

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconИгорь Литвин Затерянный мир, или малоизвестные страницы белорусской...
Автор выражает огромную благодарность Владимиру Орлову, а также Михасю Чернявскому и Олегу Хмуровичу за бесценную помощь, оказанную...

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconО сроках и местах регистрации на государственную итоговую
Ведущему специалисту отдела общего образования управления образования администрации Алексеевского района Веретенниковой Т. А

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconПо истории соответствующей отрасли науки утверждается на кафедре,...
Составной частью экзамена по истории и философии науки является подготовка аспирантом реферата по истории соответствующей отрасли...

Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга iconТема семинара-тренинга «Социальные пособия: от оформления до выплаты»...
Семинара-тренинга «Социальные пособия: от оформления до выплаты» Даты: 20. 06. 2017, 14. 00-17. 30

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск