Российской федерации фгбоу впо «белгородская государственная сельскохозяйственная академия им. В. Я. Горина» материалы конференции
Скачать 4.19 Mb.
|
Д.Ю. Чугай, О.Ю. Григорова БелГСХА им. В.Я. Горина, г. Белгород, Россия ХНАУ им. В.В. Докучаева, г. Харьков, Украина В России модель корпоративного управления находится в стадии формирования. Необходимость соблюдения принципов корпоративной социальной ответственности (КСО) связана в первую очередь с наличием потребности организации обеспечить ресурсную основу для своей жизнедеятельности, а также с ростом конкуренции, совершенствованием технологий, борьбой за потребителя и качество продукции, процессами глобализации и интеграции, новыми технологиями в сфере менеджмента, ростом социальной ответственности руководителей, изменением требований к работнику, неопределенностью среды. Организация для сохранения своей жизнеспособности и перспектив развития должна развиваться с учетом изменений во внешней среде за счет тех переменных, на которые она может повлиять. К таким переменным можно отнести факторы, зависящие от: системы управления, технологии производства, условий реализации продукции, профессиональных навыков персонала, организационных возможностей и прочее. Кроме того, необходимо соблюдать следующие условия эффективного корпоративного управления: соблюдение стратегического единства в деятельности хозяйственных подразделений; ориентация на достижение синергетического эффекта от взаимодействия; ориентация на снижение корпоративных рисков; совместимость ресурсных потенциалов подразделений; динамичность состава персонала организации; информационная открытость подразделений организации; необходимость согласования целей организации с общегосударственными, отраслевыми и региональными интересами; достижение баланса интересов собственников, менеджеров, акционеров и работников организации. Для реализации на практике концепции КСО организация должна разрабатывать и реализовывать социальные программы, предполагающие деятельность по развитию персонала, созданию благоприятных условий труда и жизни работников, а также стимулированию заинтересованности работников в достижении целей организации путем учета их интересов при принятии важных решений. Существует прямая зависимость между реализацией принципов КСО в организации и успешным её развитием, поскольку приверженность концепции КСО снижает совокупные риски функционирования организации за счет формирования благоприятной деловой среды, достижения удовлетворенности персонала и роста конкурентоспособности организации в целом. УДК 636.22/.28.08.001.7 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ СКОТОВОДСТВА В УКРАИНЕ Н.В. Чуйко ХГЗВА, г. Харьков, Украина Увеличение производства высококачественных продуктов питания, особенно молока и мяса за годы независимости Украины не утратила своей актуальности. В 2011 г. по сравнению с 1990 г. производство молока и мяса уменьшилось в 1,9 и в 1,8 раза соответственно, и составило в 2011 г. молока - 242,5 кг, мяса - 46,9 кг на одного человека, а потребление – 204,9 и 51,2 кг соответственно. Развитие и функционирование скотоводства должно быть ориентировано на увеличение производства и повышение качества молока и мяса крупного рогатого скота. Достижение поставленной цели возможно путем повышения продуктивности животных что позволит уменьшить затраты на единицу продукции и повысить рентабельность отрасли. Особую роль в повышении эффективности производства продукции, в частности животноводческой, играет концентрация. На основе группировок сельскохозяйственных предприятий Харьковской области было установлено, что с повышением ее уровня снижается себестоимость продукции, эффективность использования ресурсов растет. Опыт прошлого нашей страны убедительно свидетельствует, что формирование крупных молочных комплексов на 800, 1200 голов скота в 80-е годы, обеспечивал объемы производства 450 - 470 кг молока и молочных продуктов на душу населения. В Украине исторически сложилась система крупнотоварного производства, основу которой составляли колхозы и совхозы, а в США и западных странах сельское хозяйство базируется на сочетании крупного, среднего и малого агробизнеса, основу которого составляют семейные фермы. Но и там, хотя и эволюционным путем, процессы концентрации сельскохозяйственного производства происходят быстрыми темпами. Укрупнение хозяйств позволит эффективно использовать основные производственные фонды, новую технику и технологию. На крупных фермах оптимальных размеров эффективность использования производственных ресурсов в 2 - 3 раза выше, они эффективнее используют рабочую силу, повышая тем самым производительность труда. Следовательно, для обеспечения продовольственной безопасности нашего государства нужно развивать отечественное производство продукции скотоводства, в основу которого нужно положить на современном этапе не только интенсивные факторы интенсификации производства, но и экстенсивные, а в основу технологического процесса нужно внедрять ресурсосберегающие факторы. УДК 330.131.3 ЭФФЕКТ МАСШТАБА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ О.О. Шинкаренко БелГСХА им. В.Я. Горина, г.Белгород, Россия Важнейшим условием высокоэффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства являются оптимальные по размеру предприятия при рациональной отраслевой и организационной структурах производства. Эффект масштаба – это соотношение между изменением объемов используемых ресурсов и изменением соответствующих производственных результатов. Другими словами чем больше масштабы производства, тем при прочих равных условиях ниже средняя себестоимость единицы продукции, следовательно, соотношение выпуска продукции и затрат увеличивается, увеличивается и рентабельность производства. Количество используемых ресурсов предприятия определяет верхнюю границу его выработки в краткосрочном периоде, или масштаб производства, так как прирост объема производства может быть осуществлен лишь за счет изменения ресурсов. Экономией на масштабе могут воспользоваться предприятия любого размера, увеличив объем своей операционной деятельности. Задача производителя заключается в том, чтобы из множества вариантов использования данного ресурса выбрать наиболее эффективный. Наиболее распространенными вариантами решения данной проблемы являются финансы (получение менее дорогих кредитов), закупки (получение оптовых скидок), маркетинг (распространение затрат на рекламу для большего ассортимента продукции), менеджмент (используется специализация менеджеров). Использование любого из этих факторов снижает долгосрочные средние затраты. В силу этого обстоятельства любые затраты на производство товара носят альтернативный характер. Следует указать на особенность изменения затрат и доходов в сельскохозяйственном производстве при изменении его масштабов. Эти два показателя изменяются в сторону увеличения или уменьшения без четкой синхронности. При определенном увеличении объемов производства продукции средние затраты средств могут возрастать, тогда как удельная рентабельность (гектара посева) может еще увеличиваться, так как оказывает свое действие урожайность культур. Следовательно, в отличие от других отраслей экономики в сельском хозяйстве главным критерием оценки эффекта масштаба являются не средние затраты на единицу продукции, а доход в расчете на единицу ресурсов или продукции и рентабельность производства. УДК 334.73 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КРУПНОТОВАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА О.О. Шинкаренко БелГСХА им. В.Я. Горина, г. Белгород, Россия Крупнотоварное производство – это производство продукции в индустриальных объемах с использованием механизированных и автоматизированных способов изготовления продукции. Крупные организации, будь то агрохолдинги или агрофирмы имеют ряд преимуществ перед мелкими и средними предприятиями. Современным агрохолдингам в большей степени доступно использование научно-технического прогресса. В них проще внедряется и гораздо лучше используется высокопроизводительное и современное оборудование, что позволяет экономить затраты на единицу продукции. С увеличением объема производства расходы на продукцию снижаются, что в свою очередь приводит к снижению общего уровня издержек производства. При этом, как правило, продукция становится более качественной, увеличивается её конкурентоспособность. По мере роста размеров производства появляется больше возможностей для модернизации деятельности, экономии ресурсов, развития побочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства. Однако преимущества крупной фирмы еще не гарантия постоянного повышения ее доходов и прибыли. Преимущества крупнотоварного производства имеют определенные аналитические границы и не могут быть бесконечными. Крупнотоварное производство, имеет не только одни преимущества, но и массу недостатков. Такому производству необходимы значительные инвестиции в основной капитал. К сожалению, в крупнотоварном производстве ограничиваются возможности эффективного управления. По мере расширения предприятия процесс принятия решений все более и более усложняется, усиливается бюрократизация управленческого персонала, затрудняется контроль за реализацией управленческих решений, принимаемых руководством фирмы, и как результат, постепенно снижается эффективность производства. В отдельных подразделениях возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом. А так же с ростом размеров фирмы увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, необходимой для принятия управленческих решений, и т. п. Таким образом, целью концепции развития любого предприятия должен стать контроль затрат на производство и количество и качество выпущенной продукции, которые должны соответствовать максимуму рентабельности производства. Содержание
|
Похожие:
 | «Актуальные вопросы экономической науки и практики» Материалы международной научно производственной конференции. Белгород, 20 – 21... |  | Заказчик: фгбоу впо «Белгородская государственная сельскохозяйственная академия имени В. Я. Горина» |
| Основная образовательная программа специалитета, реализуемая фгбоу впо «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия имени... | | Учет производственной деятельности в крестьянском (фермерском) хозяйстве: Методические рекомендации для глав и бухгалтеров крестьянских... |
| ... | | Фгоу впо «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В. Р. Филиппова» |
| Всероссийской научно-методической конференции тренеров по лыжным гонкам в г. Смоленске 12-15 мая предоставляется возможность пройти... | | Технологический институт – филиал фгоу впо «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» |
| Печатается по решению методического Совета фгоу впо бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В. Р. Филиппова | | В. С. Потаев, д э н., проф заведующий кафедрой организации производства, коммерции и предпринимательства фгоу впо «Бурятская государственная... |