Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «московский государственный университет путей сообщения»

Скачать 0.92 Mb.

Название	Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «московский государственный университет путей сообщения»
страница	7/7
Тип	Документы

1 2 3 4 5 6 7

2.2Перспективы развития рынка

Одной из ключевых тенденций рынка мобильных платформ на перспективу будет устойчиво высокий рост объёмов продаж; причём этот рост придется, в основном, на ценовой сегмент «ниже среднего». Это будет связано с тем, что, с одной стороны, мобильные технологии становятся неотъемлемой частью жизни всё более широких слоёв населения; с другой — общим снижением стоимости и повышением качества смартфонов бюджетного класса. Этот процесс уже активно происходит, но в перспективе он, вероятно, ускорится.

Второй важной тенденцией является сохраняюющася тенденция к росту роли Android и Windows Phone с одновременным снижением долей других игроков (прежде всего Apple, хотя компания из Купертино умеет удивлять рынок). По мнению аналитиков, вероятнее всего, покинут рынок или останутся узкоспециализированными нишевыми продуктами Symbian (сверхбюджетный класс устройств в пределах 100-150 долл. США) и Blackberry OS (премиум-сегмент смартфонов для бизнеса).

Наконец, одной из важнейших тенденций этого рынка будет появление большого числа новых игроков, в числе которых выделяют прежде всего, Firefox OS и Ubuntu, а также возвращение на рынок операционной системы MeeGo.

Firefox OS — это основанная на применении современных веб-технологий (основанных на html5, и потому защищённая от патентных рисков) свободная операционная система, созданная Mozilla Foundation. Её основное назначение — обеспечивать поддержку большого числа веб-сервисов, поэтому она технически адаптирована к работе в сети Интернет с мобильных устройств; она легковесна (и потому подходит для самых дешёвых и маломощных смартфонов и планшетов) и предоставляет самый простой доступ к разработке ПО под неё. С другой стороны, операционка от Mozilla не может похвастаться дизайном, функциональностью и быстродействием, которые присущи Android или iOS.

MeeGo, изначально разрабатываемая компаниями Nokia и Intel, была в 2008-2009 годах одной из самых перспективных разработок в этой сфере; но пока компании готовились к её внедрению, момент был упущен. Оба гиганта в дальнейшем отказались от её использование. Однако всё активнее на рынке обсуждается возможность создания компании по производству смартфонов только на MeeGo на базе бывшего подразделения компании Nokia.

Наконец, на рынок мобильных платформ пришла и компания Canonical — один из наиболее динамично развивающихся и инновационных игроков IT-сектора.

3Внутренние и внешние факторы развития Ubuntu

3.1Компания «Canonical»

Компания Canonical основана М.Шаттлвортом — одним из крупнейших предпринимателей из Южной Африки. Широкую известность он приобрёл после того, как стал вторым в истории космическим туристом.

Основная идея бизнес-модели Canonical — предоставлять качественные свободные продукты бесплатно и продавать сопутствующие сервисы для IT-сектора. Особенностью стратегии компании является ненавязчивый маркетинг в стиле «продавать, не продавая», а также высокий уровень социальной ответственности и качества обслуживания своих клиентов. На сегодняшний день в компании работают более 500 человек в 30 странах мира.

Основным продуктом компании Canonical является дистрибутив Linux Ubuntu, который является самым популярным в мире дистрибутивом Linux. Разработка его ведётся как компанией, так и самым большим в мире open-source сообществом разработчиков.

Кроме того, компания разрабатывает также приложения для мобильных платформ, в том числе операционные системы для смартфонов, планшетов, а также платформу Ubuntu TV. Помимо этого компания также специализируется на производстве серверных решений с Ubuntu Server «под ключ».

С 2011 года компания также активно участвует в рынке облачных хранилищ данных, поставляя сервис UbuntuOne, ставший одним из первых и технически совершенный последователей Dropbox.com.

3.2Особенности бизнес-модели Canonical

Компания Шаттлворта имеет неоднозначное положение на рынке мобильных платформ. Она является абсолютным новичком этого рынка, с крайне сырым продуктом, который, тем не менее, даже на pre-релизной стадии проекта вызывает устойчивый интерес у IT-общественности.

С одной стороны, компания имеет одну из самых обширных экосистем, которая включает в себя более 12 млн. постоянных пользователей и большое число разработчиков. Кроме того, под Ubuntu доступно огромное количество ПО от сторонних производителей, объём которого уступает только MacOS и Windows.

Как и для Apple, отличительная черта Canonical — большое число лояльных потребителей, которые формируют особую устойчивую клиентскую базу и прочим продуктам Canonical, в числе которых и семейство Ubuntu Phone, Tablet, Ubuntu for Android и др.. Правда, большинство этих клиентов — IT-профессионалы, что приводит к некоторым последствиям. С одной стороны, лояльность IT-профессионалов обеспечивает Canonical объективное лидерство по издержкам в сравнении с Microsoft и Apple, а также активную разработку стороннего ПО, способного работать в среде Ubuntu. С другой стороны, продукция компании неспециалистами воспринимается как продукт слишком сложный в применении, предназначенный для профессионального использования узкой прослойкой разработчиков ПО для решения их специфических задач. Такое позиционирование не способствует выходу на массовый рынок.

Важной особенностью Linux-культуры является то, что она поощряет и принимает диффузию технологий, моделей и идей. Это означает, что в экосистему Ubuntu легко проникают и растворяются идеи, возникшие в других секторах разработки Linux, а также инновации Microsoft и других экосистем. Такая культура разработки, открытая к происходящим вокруг и внутри неё процессам, позволяет экосистеме Ubuntu эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Ещё одной немаловажной чертой Canonical является её клиентоориентированность и персоналооринетированность, причём не столько заявляемая, сколько фактическая. Компания стремится к удовлетворению общественных потребностей и воспринимает плату за свои услуги как ресурсы для дальнейшего повышения качества и развития проектов. Это делает её более эффективной и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества.

Вместе с тем, есть в бизнес-модели Canonical и недостатки. Прежде всего, это связано с самой бизнес-моделью: возможность получения прибыли от реализации open-source решений ограничено, прежде всего, b2b сектором, где актуальной услугой является техническая поддержка и сопровождение сложных IT-решений. В розничном же сегменте, на который ориентирована Ubuntu Phone и ряд других решений компании услуги технической поддержки не развиты. В этой связи компания стремится опробовать различные бизнес-модели, от платных сервисов типа облачного хранилища UbuntuOne до продажи контента через одноимённый интернет-магазин. Возможным путём монетизации может стать также платное распространение операционных систем или выпуск полностью брендированной продукции типа смартфонов, телевизоров UbuntuTV и т. п.

В любом случае, новая операционная система от Canonical столкнётся с необходимостью обеспечить как конкурентоспособность продукции, так и приемлемый уровень окупаемости инвестиций на разработку продукции. В противном случае проект либо превратится в «священную корову», либо погибнет, не выдержав внутренней конкуренции с решениями Canonical для бизнеса.

Ещё одним существенным ограничением в развитии Ubuntu Phone может стать отсутствие у компании устойчивого канала распространения продукции. Так, у Google и Microsoft большое число партнёров из числа крупнейших корпораций-производителей электронных устройств, которые выпускают их с учётом и в расчёте на особенности конкретных ОС. Продукция же Canonical, не имеющая на начальном этапе существенного потенциала сбыта, не может рассчитывать на такие преференции и должна сама адаптироваться к специфике конкретных устройств. В этой связи возможным решением является создание первой переносимой платформы, которая бы могла успешно работать на различных устройствах (по образу и подобию десктопных решений типа Windows и Ubuntu Linux).

3.3Технические особенности семейства решений ОС Ubuntu для мобильных устройств

Canonical — одна из немногих компаний, которая имеет решения для всех сегментов IT-сектора, от суперкомпьютерных технологий и профессиональных сверхмощных серверов до мобильных устойств (похвастаться аналогичными достижениями могут лишь в Microsoft. Что характерно, Google активно использует в своей работе продукцию Canonical).

Новая линейка продуктов для мобильных устройств включает в себя версию ОС для мобильных телефонов, планшетов, сервис Ubuntu for Android, а также привычную десктопную версию дистрибутива Ubuntu с рабочим столом Unity, которая может использоваться на планшетных ПК х86 архитектуры.

С технической точки зрения мобильная линейка Canonical является наиболее специфичной из всех мобильных платформ. В ней — впервые из всех — реализована идея гибрида смартфона и ПК, то есть принципиальная возможность использовать смартфон вместо системного блока и/или тонкого клиента, причём взаимодействие пользователя в этом режиме аналогично использованию обычного десктопного ПО.

С другой стороны, специалисты отмечают удобство и продуманность и собственно мобильного варианта использования операционной системы, хотя её разработка ещё далека от завершения.

За счёт ширины линейки решения на базе Ubuntu могут обеспечивать беспрецедентный уровень интеграции сервисов на всех устройствах пользователя от домашнего ПК до корпоративного мобильного телефона. Причём Canonical принципиально стремится сделать синхронизацию доступной не только между устройствами на OS Ubuntu, но и на всех основных платформах других производителей. Это одно из базовых преимуществ, которые реализуются в Ubuntu с самого начала разработки мобильного семейства (чем не может похвастаться ни одна линейка ОС от других производителей).

С другой стороны, Ubuntu Phone не поддерживает импорт приложений для десктопной версии, так что её экосистема и технологическое наполнение должны будут создаваться с нуля. Это накладывает определённые ограничения на продвижение системы. С другой стороны, отличное документирование и прозрачные подходы к организации разработки в сочетании с высокой степенью (заявляемой производителем) защищённости системы может сделать её привлекательной для разработки корпоративных приложений.

4Выводы и задания

Итак, компания Canonical готовит к выходу на рынок новой линейки операционных систем и сервисов для мобильных устройств. Однако этот процесс сопряжён с рядом сложностей и неопределённостью, с которыми компании предстоит справиться, прежде чем ей удастся вмешаться в борьбу за лидерство на рынке мобильных технологий.

4.1Задание кейса

Используя знания, полученные в ходе изучения курса микроэкономического анализа (в т.ч. в области теории игр и её приложений в экономике) проанализируйте конкурентную ситуацию на рынке на момент, изложенный в кейсе. Предложите оптимальную стратегию для компании Каноникл.

Приложение 4
Примерная вопросы для экзамена
1. Формы монополий и их эволюция.
2. Естественные монополии в России: история, перспективы развития и реформирования.
3. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике.
4. Исторический процесс формирования и развития рынка.
5. «Теневой» рынок как фактор нарушения рыночного равновесия.
6. Информационная эффективность рынка капитала.
7. Внутренний PR компании.
8. Принятие инвестиционных решений на основе анализа ценовых колебаний.
9. Реорганизация компаний и использование инструментов фондового рынка.
10. Финансовые основы реализации социальной ответственности бизнеса.
11. Взаимосвязь нематериальных активов с ростом стоимости компании.
12. Инфраструктура рынка: торговля, коммерция, биржа, банк.
13. Проблемы состояния частных и общественных интересов.
14. Организационные структуры управления фирмой: мировой опыт и современные тенденции.
55. Деловая стратегия фирмы и ее эволюция.
16. Проблемы национализации и приватизации естественных монополий в мире и в России.
17. Корпоративная экономика: цели, сущность, черты.
18. Монопсония на рынке труда в условиях современной России.
19. Проблемы формирования информационно-технической среды предпринимательства в России.

20. Исторический процесс познания рынка как экономического явления.
21. Происхождение и мировая история предпринимательства: проблемы предпринимательства в трудах выдающихся экономистов.
22. Преимущества и недостатки организационно-правовых форм предпринимательства.
23. Предельные издержки и их роль в формировании стратегии фирмы.
23. Противоречия потребления в различных теориях потребительского поведения.
24. Механизм формирования потребительского выбора в концепции теорий рациональных ожиданий.
25. Экзогенные шоки на рынке товаров и услуг в переходной экономике.
26. Необходимость и сущность информационного сервиса.

27. Взаимосвязь между решением задач максимизации функции полезности и минимизации расходов. Вывод уравнений Слуцкого.

28. Элементы теории полезности Дж. Фон Неймана и О. Моргенштерна.
29. Характеристика риска. Количественные оценки риска.
30. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля.
31. Принятие решений в условиях неопределенности.
Взаимосвязь между решением задач максимизации функции полезности и минимизации расходов. Вывод уравнений Слуцкого. Уравнения Слуцкого в эластичностях.
32. Элементы теории полезности Дж. Фон Неймана и О. Моргенштерна.
33. Спрос на рисковые активы. Задача оптимизации инвестиционного портфеля.
34. Парето-эффективность и статическое экономическое равновесие в экономике обмена. Первая и вторая теоремы экономики благосостояния.

35.Теорема о демократических групповых рыночных решениях и ее значение для теории общественного выбора.
34. Простейшая однопродуктовая модель экономической динамики (паутинообразная модель) : выводы и обобщения.
42. Достаточные условия локальной устойчивости цен равновесия.
43. Динамическое равновесие динамической модели в матричной форме.
44. Отрицательные и положительные внешние эффекты в экономике.
46. Частное и общее равновесие в модели экономики с общественными благами.