Администрация муниципального образования города нижнего новгорода

Недостатки для управляющей организации/управляющего: - оказывает только часть из перечня услуг управления многоквартирным домом; - персонал товарищества не подчиняется управляющей организации, поэтому она не может гарантировать достижение хорошего результата по содержанию МКД. Данная модель может обеспечить профессиональный уровень услуг управления, заказанных товариществом, а уровень обслуживания и ремонта зависит от квалификации персонала и материально-технической базы ТСЖ. Модель 2.3.3. Управление осуществляется управляющей организацией по договору с товариществом, а обслуживание и ремонт осуществляются подрядчиками (физическими или юридическими лицами) по договору (договорам) с товариществом Договор оказания услуг управление Управляющая организация Индивидуальные предприниматели Обслуживающая организация Плата за услуги управления Ремонтная организация Банковский счет ТСЖ Оплата подрядных работ взносы Договоры подряда Преимущества для собственников помещений: - есть постоянно действующий орган управления – правление, интересы которого совпадают с интересами собственников помещений, возможность на постоянной основе взаимодействовать с управляющей организацией и подрядчиками и контролировать исполнение ими обязательств по договорам; - ТСЖ нет необходимости создавать и содержать материально-техническую базу, работы по обслуживанию и ремонту выполняются на профессиональном уровне; - есть возможность выбирать управляющую организацию и подрядчиков по наилучшему соотношению «цена / качество»; - платежи/взносы собственников помещений поступают на расчетный счет ТСЖ, собственники помещений имеют возможность контролировать не только результаты деятельности по управлению и содержанию МКД, но и использование средств; - заказ конкретного перечня услуг управления, работ по обслуживанию и ремонту, оплата «за результат»; - в условиях конкуренции на рынке расходы на оплату управления, работ по обслуживанию и ремонту обычно ниже, чем на выполнение их своими силами или штатным персоналом ТСЖ, при более высоком качестве; - при смене управляющей организации ТСЖ сохраняет подрядчиков по обслуживанию и ремонту МКД; - законодательно определено право ТСЖ требовать в судебном порядке принудительного возмещения обязательных платежей и взносов и убытков с «неплательщиков», эта работа может быть поручена управляющей организации; - возможность без налогообложения откладывать средства на капитальный ремонт МКД, получать заемные средства и бюджетные средства на проведение капитального ремонта. Недостатки для ТСЖ: - правление ТСЖ должно контролировать исполнение обязательств по договорам не только управляющей организацией, но и подрядчиками по обслуживанию и ремонтам. Преимущества для управляющей организации / подрядчиков: отношения по договору, в том числе по оплате работ строятся с одним заказчиком – юридическим лицом Недостатки для управляющей организации: оказывает только часть из полного перечня услуг управления; не распоряжается средствами для оплаты подрядчиков; осуществляет контроль работы подрядчиков только как представитель ТСЖ. Данная модель может обеспечить профессиональный уровень управления, обслуживания и ремонта МКД. Модель 2.3.4. Управление обслуживание и ремонт МКД осуществляются управляющей организацией (собственными силами) на основании договора управления с товариществом Договор управления Управляющая организация Банковский счет управляющей организации Плата за управление, обслуживание и ремонт Персонал управляющей организации Материально-техническая база для обслуживания и ремонта МКД взносы Банковский счет ТСЖ Преимущества для собственников помещений: - есть постоянно действующий орган управления – правление, интересы которого совпадают с интересами собственников помещений, возможность на постоянной основе взаимодействовать с управляющей организацией и контролировать исполнение ею обязательств по договору управления; - одна организация – управляющая – на основании договора управления отвечает за весь комплекс услуг и работ по управлению, обслуживанию и ремонту МКД, определенных договором управления, которые выполняются на профессиональном уровне; - ТСЖ нет необходимости создавать и содержать материально-техническую базу, содержать персонал; - возможность в условиях конкуренции выбирать управляющую организацию по наилучшему соотношению «цена / качество»; - платежи/взносы собственников помещений поступают на расчетный счет ТСЖ, оплата управляющей организации «за результат» исполнения договора управления; - законодательно определено право ТСЖ требовать в судебном порядке принудительного возмещения обязательных платежей и взносов и убытков с «неплательщиков», эта работа может быть поручена управляющей организации; - возможность без налогообложения накапливать средства на капитальный ремонт МКД на расчетном счете ТСЖ, получать заемные средства и бюджетные средства на проведение капитального ремонта. Недостатки для собственников помещений / ТСЖ: - при отказе от услуг управляющей организации ТСЖ остается также без исполнителей работ по обслуживанию и ремонту МКД; - собственники помещений имеют возможность контролировать только результаты деятельности по управлению и содержанию МКД, но не использование средств, перечисляемых управляющей организации, сэкономленные на обслуживании и ремонте средства - прибыль управляющей организации; - управляющая организация обычно не может конкурировать с организациями, специализирующимися на отдельных видах работ по обслуживанию и/или ремонту, по качеству и цене работ. Преимущества для управляющей организации: - отношения по договору, в том числе по оплате работ, строятся с одним заказчиком – юридическим лицом (ТСЖ), а не с каждым из собственников помещений отдельно; - самостоятельно распоряжается средствами, полученными от ТСЖ по договору. Данная модель может обеспечить профессиональный уровень управления, обслуживания и ремонта МКД Модель 2.3.5. Управление осуществляется управляющей организацией на основании договора управления с товариществом, а обслуживание и ремонт осуществляются подрядчиками (физическими или юридическими лицами) по договору (договорам) с управляющей организацией Договор управления Управляющая организация Оплата подрядных работ Банковский счет управляющей организации Плата за управление, обслуживание и ремонт Оплата подрядчикам Индивидуальные предприниматели Обслуживающая организация взносы Банковский счет ТСЖ Ремонтная организация Преимущества для собственников помещений: - есть постоянно действующий орган управления – правление, интересы которого совпадают с интересами собственников помещений, возможность на постоянной основе взаимодействовать с управляющей организацией и контролировать исполнение ею обязательств по договору управления; - одна организация – управляющая – на основании договора управления отвечает за весь комплекс услуг и работ по управлению, обслуживанию и ремонту МКД, определенных договором управления, которые выполняются на профессиональном уровне; - ТСЖ нет необходимости создавать и содержать материально-техническую базу, содержать персонал; - возможность в условиях конкуренции выбирать управляющую организацию по наилучшему соотношению «цена / качество»; - платежи/взносы собственников помещений поступают на расчетный счет ТСЖ, оплата управляющей организации - «за результат» исполнения договора управления; - при привлечении специализированных организаций качество работ выше; - законодательно определено право ТСЖ требовать в судебном порядке принудительного возмещения обязательных платежей и взносов и убытков с «неплательщиков», эта работа может быть поручена управляющей организации; - возможность без налогообложения накапливать средства на капитальный ремонт МКД на расчетном счете ТСЖ, получать заемные средства и бюджетные средства на проведение капитального ремонта. Недостатки для собственников помещений / ТСЖ: - при отказе от услуг управляющей организации ТСЖ остается также без исполнителей работ по обслуживанию и ремонту МКД; - собственники помещений имеют возможность контролировать только результаты деятельности по управлению и содержанию МКД, но не использование средств, перечисляемых управляющей организации, сэкономленные на обслуживании и ремонте средства - прибыль управляющей организации; Преимущества для управляющей организации: - отношения по договору, в том числе по оплате работ, строятся с одним заказчиком – юридическим лицом (ТСЖ), а не с каждым из собственников помещений отдельно; - самостоятельно распоряжается средствами, полученными от ТСЖ по договору; - нет необходимости содержать собственную материально-техническую базу, снижение издержек на работы по обслуживанию и ремонту, возможность оказывать услуги большему количеству клиентов, увеличение прибыли. Данная модель может обеспечить профессиональный уровень управления, обслуживания и ремонта МКД 3. Модели способа управления многоквартирным домом управляющей организацией, выбранной собственниками помещений По договору управления многоквартирным домом … управляющая организация по заданию …собственников помещений в многоквартирном доме … в течение согласованного срока за плату обязуется оказывать услуги и выполнять работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества в таком доме, предоставлять коммунальные услуги собственникам помещений в таком доме и пользующимся помещениями в этом доме лицам, осуществлять иную направленную на достижение целей управления многоквартирным домом деятельность. Жилищный кодекс РФ, ст. 162 В доме, в котором не создано товарищество, а в качестве способа управления выбрана управляющая организация (или управляющий – индивидуальный предприниматель) возможны следующие модели содержания общего имущества в многоквартирном доме: 3.1. управление осуществляется управляющим - индивидуальным предпринимателем на основании договора управления многоквартирным домом, заключенного с собственниками помещений, а обслуживание и ремонт осуществляются: 3.1.1. собственниками помещений (маловероятная модель, не соответствует требованиям Жилищного кодекса в отношении договора управления многоквартирным домом, далее не рассматривается); 3.1.2. подрядчиками (физическими или юридическими лицами) по договорам с управляющим; 3.2. управление осуществляется управляющей организацией на основании договора управления многоквартирным домом, заключенного с собственниками помещений, а обслуживание и ремонт осуществляются: 3.2.1. собственниками помещений (маловероятная модель, не соответствует требованиям Жилищного кодекса в отношении договора управления многоквартирным домом, далее не рассматривается); 3.2.2. штатным персоналом управляющей организации; 3.2.3. подрядчиками (физическими или юридическими лицами) по договорам с управляющей организацией. Модель 3.1.2. Управление осуществляется управляющим - индивидуальным предпринимателем на основании договора управления МКД, заключенного с собственниками помещений, а обслуживание и ремонт осуществляются подрядчиками (физическими или юридическими лицами) по договору (договорам) с у Обслуживающая организация правляющим Договор управления Организация по ремонту Управляющий – индивидуальный предприниматель Физические лица, индивидуальные предприниматели Преимущества для собственников помещений: - не несут затрат, связанных с созданием и деятельностью собственного юридического лица (ТСЖ); - нет необходимости иметь материально-техническую базу, нанимать персонал для содержания МКД; - одно лицо – управляющий – на основании договора управления отвечает за весь комплекс услуг и работ по управлению, обслуживанию и ремонту МКД, перечень которых определен договором управления, - возможность в условиях конкуренции выбирать управляющего по наилучшему соотношению «цена / качество» (услуги управляющего могут быть дешевле, чем у управляющей организации); - услуги управления оказываются, работы по обслуживанию и ремонту МКД выполняются на профессиональном уровне в соответствии с перечнем, объемом, показателями качества, гарантиями, определенными договором управления; - есть потенциальная возможность контролировать качество/объем услуг работ по управлению, обслуживанию и ремонту МКД (исполнение условий договора управления).

Похожие:

	Административный регламент предоставления муниципальной услуги Устава города Нижнего Новгорода, постановлением главы администрации города Нижнего Новгорода от 24. 03. 2011 №1104 "О порядке разработки...		Городская дума города Нижнего Новгорода Постановление от 20 июня... На основании Федерального закона от 06. 10. 2003 n 131-фз "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации",...
	Администрация города нижнего новгорода постановлени е Об утверждении Порядка бесплатного предоставления многодетным семьям в собственность земельных участков, находящихся в муниципальной...		Об утверждении положения о жеребьевочной комиссии На основании Закона Нижегородской области от 01. 12. 2011 n 168-з "О бесплатном предоставлении многодетным семьям в собственность...
	Департамент строительства администрации города Нижнего Новгорода,... Нижнего Новгорода, расположенного в Канавинском районе города Нижнего Новгорода, в границах улиц Карла Маркса, Волжская набережная...		Организационно-технологическая модель проведения школьного и муниципального... Сормовского района города Нижнего Новгорода, сроки проведения олимпиады, перечень общеобразовательных предметов, участников олимпиады,...
	Новая редакция Основной государственный регистрационный номер 1075262012396... Заместитель председателя по вопросам муниципальной собственности комитета по управлению городским имуществом и земельными ресурсами...		Пошаговая инструкция по установке индивидуальных приборов учета в... «Об утверждении положения «Об упорядочении установки приборов учета тепловой энергии, горячей и холодной воды, газа и оплате населением...
	Администрация города нижнего новгорода постановлени е Об утверждении административного регламента предоставления муниципальной услуги «Зачисление в образовательное учреждение»		А. М. Тарарин директор муниципального предприятия города Нижнего... Нижнего Новгорода «Центр обеспечения градостроительной деятельности», доцент кафедры геоинформатики и кадастра Нижегородского государственного...