Тема Предмет курса экономика предприятия
Скачать 1.86 Mb.
|
Принятие целей Выбор Оценка Предложение Принятие решениястратегии стратегии курса деятельности Оценка цели План действий Постановка Реализация наме-ченного плана Предпосылки Контроль за реализацией Внутренняя и Отчет о состоянии внешняя среда Собственная работ позиция Оценка Собственная позиция, – информация о собственных возможностях: ресурсы, источники получения прибыли, финансирование, возможности реализации продукции. Внутренняя и внешняя среда – дает информацию о рынках сбыта, конкуренции, технологиях, экономике, правовых основах. Предпосылки, – каковы приоритеты в развитии, как изменится цикл управления. Постановка целей – выделяются основные цели и подцели, факторы риска, возможные ограничения. Оценка целей – учет всех факторов воедино, определение степени риска деятельности предприятия. Принятие целей – формирование в законченном виде целей развития организации. Выбор стратегии – как можно реализовать принятые цели оптимально, Оценка стратегии, – почему лучше сделать именно так, Предложение курса действий – как лучше сделать. Принятие решения – делать именно согласно плану. План действий – кто исполняет и в какие сроки. Реализация плана – исполнение согласно плану, последовательность операций. Контроль за реализацией – как исполнено. Отчет – фактическое исполнение намеченного плана. Оценка - исполнение поставленных задач. Затем осуществляется оценка собственной позиции и весь цикл повторяется.
В соответствии с тем какую стратегию выбирает предприятие на рынке, поле конкурентной борьбы может быть изображено в следующем виде (рис.5.1): Приспособленность к рынку лиса К Пати- енты о В лев м м и Локальный у Стандартный бизнес о Глобальный т л мышь а е бегемот н Экспле- ренты н т т слон ы ы ласточка Изменение рынка Автором “звериных” обозначений типов фирм является всемирно-известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. Автором названий фирм является русский экономист Л.Г. Раменский и терминология эта предложена в 1935 году. Отправной точкой развития организационной компании служит состояние коммутанты (серой мыши) экономики. Если компания окажется гибкой, то произойдет накопление капитала и фирма начнет увеличиваться в размерах. Здесь ее подстерегает первая опасность, так как механическое увеличение размеров без изменения стратегии ведет к краху, поэтому (мыши), переростки обречены и, следовательно, малые фирмы должны вовремя превратится в хитрых лис, то есть в специальные компании (патентов). Таким фирмам уже не страшны конкуренты и в своей сфере деятельности, с ними никто не справиться. Компания лиса растет, укрепляется и занимает все большую часть рыночного сигмента, но здесь вторая опасность – слишком мала ниша рынка, надо выходить из нее и единственный выход – это сфера производства. Такой выбор лисе дается не просто – на большом рынке она становиться уязвимой. Если все заканчивается благополучно, то хитрая лиса превращается в гордого льва, то есть в компанию виолента, которая удовлетворяет своей продукцией быстро растущий спрос на какую-то массовую разновидность товаров. К состоянию льва может привести и другой путь: он быстрый, но рискованный. С помощью передовых технологий и НТП и тогда ласточка-птичка может оказаться на волне динамично растущего спроса. Например: фирма “Эппл”, начав с карликовых размеров, выдвинулась в корпоративную элиту благодаря изобретению ПК. Дальнейшее развитие льва может привести к состоянию бегемота, а затем и могучего слона. Правда, возможна и другая ситуация, когда бегемот будет очень уязвим на рынке. Особенно это возможно на рынках с резким изменением спроса, например, из-за изменения моды. Положение могучего слона очень устойчиво, может продолжаться столетиями. У неповоротливого бегемота очень много второстепенных производств с неэффективными системами управления, к немедленному краху положения бегемота привести не может, и это дает ему возможность выжить на рынке. Для этого он должен избавиться от всех неосвоенных производств, если этого не произойдет, то конец бегемота достаточно печален. Тип стратегии развития предприятий данного вида можно представить в следующем виде: Таблица 5.2. Типы стратегии развития предприятий.
5.3. Оценка конкурентоспособности страны, фирмы, предприятия. Конкурентную способность страны проводят исследования конкурентоспособности 22 стран членов организации экономического сотрудничества и развитых и развивающихся стран. Конкурентоспособность оценивается на основании 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по нескольким критериям, из них 280 основаны на статистических данных, международной организации, а 60 – определенным экспертным путем. Всего насчитывается 10 факторов:
Конкурентоспособность предприятий определяется с помощью двух групп показателей: 1. Отражает конкурентную способность выпускаемой продукции и эффективность использования ресурсов; 2. Включает показатели характеризующие состояние и использование фондов и оборотных средств, а так же финансовое положение предприятий. Общее правило оценки конкурентоспособности продукции:
На основании общих правил оценки, схема оценки конкурентоспособности товара имеет вид: 1 2 3 4
9 10 рис.5.2. Оценка конкурентоспособности товара.
Тема 6: Общая структура предприятия. 6.1. Понятие производства и производственной структуры. Производство – это создание материальных благ, необходимых для осуществления развития общества. При создании предприятия предполагается использование следующих моментов:
Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, помогающих процессу производства. Построение рациональной производственной структуры осуществляется в следующей последовательности:
Производственным подразделение являются цеха, участки, лаборатории и все то, что связано с производственным процессом. К подразделениям обслуживающих работников относятся жилищно-коммунальные отделы, буфеты, столовые и т.д. На предприятиях цеха делятся на 4 категории:
В основных цехах производится продукция для непосредственной реализации. В качестве основных могут быть: заготовительные, обрабатывающие, сборочные. Вспомогательные осуществляют функции обслуживания основного производства, делятся на инструментальные, модельные, ремонтные, энергетические. Побочные цеха осуществляют утилизацию, переработку и т.п. Подсобные – изготовление тары, упаковки, инструкций и т.п. Кроме того, на предприятиях могут быть цеха не профильного производства, раньше назывались ширпотребом. Особую роль в производственной структуре играют конструкторские и технологические подразделения. В состав цехов входят участки основного производства и вспомогательные участки. Основные участки создаются по основному принципу; вспомогательные участки обеспечивают выполнение работы основных. К вспомогательным можно отнести: текущий ремонт и обслуживание оборудования, транспортные услуги, мастерская по ремонту инструмента и т.п. 6.2. Типы производственных структур. Различают 3 типа производственных структур: предметная, технологическая, смешанная. При предметной структуре основные цеха и участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо его части. Например: на автомобильном заводе – это цеха по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач и т.п. применяется на предприятиях крупносерийного и массового производства. В этом случае имеются следующие «плюсы»:
Также имеются и свои «минусы»: в связи с отсутствием специализации происходит удорожание продукции. Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность, например: литейное производство, кузнечно-штамповое, механическое. В этом случае значительно упрощается руководство производством, появляется возможность переналадки производства, повышается производительность труда и удешевляется продукция. К недостаткам структуры можно отнести:
Смешанная характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных по предметному и техническому принципам, то есть в тех цехах, где выгодно использовать предприятию структуру осуществляется такой вид производства (механосборочные работы), а там где выгодно использовать технические принципы, используется техническая структура (литейное, кузнечное, прессовое). В результате обеспечивается уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращается длительность производственного процесса, повышается производительность труда. 6.3. Типы организаций производства. Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Различают 3 основных типа: единичное, серийное, массовое. Единичный тип характеризуется:
Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство, например, изготовление космических объектов, объектов ВПК. Серийное производство имеет следующие особенности:
В качестве примера могут служить моторостроительные заводы. Массовое производство имеет следующие особенности:
6.5. Понятие о генеральном плане предприятия. Генеральный план – это обязательная часть проекта промышленного предприятия, которая содержит комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерских сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания. К генеральному плану предъявляются следующие требования:
Генеральный план должен иметь перспективы для дальнейшего развития производства.
Любое предприятие независимо от организационно правовой формы и формы собственности, отраслевой принадлежности выпускаемой продукции, является открытой экономической системой, на которую влияют внешние и внутренние факторы. Рыночную модель предприятия можно представить состоящей из следующих блоков:
4. социальная среда 7.экономика предприятия 6.маркетинг 1. преобразование 6. маркетинг на входе 2. ресурсов 3. на выходе ресурсы-затраты ресурсы- результаты 5.природная среда рис.6.1 Рыночная модель предприятий. Связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе можно показать в виде следующей матрицы: Таблица 6.1. Связь ресурсов.
V – общий объем валовой продукции; L – средняя численность работников; F – средняя годовая стоимость основных производственных фондов; M – текущие материальные затраты на производство продукции; S – себестоимость продукции; L/V – трудоемкость производимой продукции, показывает, сколько единиц живого труда требуется для изготовления единичной продукции; V/L – выражает объем произведенной продукции на единицу числа занятых; V/F – показывает эффективность использования основных производственных фондов, называется фондоотдачей; F/V – фондоемкость; V/M – показывает эффективность использования материальных затрат, называется материалоотдачей; M/V – материалоемкость; V-S – показывает, как работает предприятие, если себестоимость S V, то убыток; если S =V, то самоокупаемость; если S V, то прибыльность. Соотношения ресурсов на входе и на выходе составляют содержание такого понятия как экономика предприятия. Для экономики предприятия в известной мере безразличны производимый продукт, избрана технология, состав и квалификация рабочей силы. Единственное, что ее интересует, то это соотношение в использовании ресурсов, которая предполагает превышение доходной составляющей над расходной. Это выражается либо в виде абсолютной величины (прибыльность), либо в виде относительной величины (рентабельность). Чтобы этот процесс осуществлялся, предприятие должно осуществить соответствующие функции. Структура предприятия 1. 2. 3. 4. Подразделения Вспомога - Обслуживающие, Управленческие основного тельного побочные и службы производства подсобные рис.6.2. Структура предприятия. Процессы, осуществляемые на предприятии (конкретно в каж- дой отрасли) 1. 2. 3. 4. научные проектирование и изготовление ремонт и 13. исследования конструирование моделирование профилактика 7. 5. 6. безопасности хранение контроль и профил. обслуживание недостатков 8. 9. 10. 11. 12. транспорти- утилизация восстановление консервация очистка и ровка и упаковка обезвреживание рис.6.3. Функции управления 1. 2. 3. 4. Учет и Анализ Принятие решений Планирование Статистика и их реализация 5. 6. 7. Мотивация Контроль исполнения Регулирование функции управления рис.6.4. Непосредственной целью любого предприятия является получение прибыли. В общем виде прибыль представляет собой разность между выручкой и суммой затрат, величины налогов и штрафных санкций. П = В - ( З + Н + Ш ) (3) Это непосредственно первая цель любого предприятия. Если рассматривать эту цель в стратегической перспективе, то эта задача максимизация прибыльности предприятия означает максимизацию стоимости компании (фирмы). Это стоимость выражается в виде текущей стоимости всех будущих прибылей. Чтобы обеспечить максимизацию долгосрочных прибылей, необходимо выполнить условие максимизации краткосрочных прибылей. Первый подход к прибыли характерен для бухгалтеров, второй для экономистов и менеджеров. Пример: Предположим, что величина процентной ставки использованного капитала = 10% и компания планирует повышать свои прибыли в будущем на 5% в течение всего прогнозируемого периода. Текущие прибыли компании составляют 100единиц. Какова ее стоимость, если считать стоимость всех сегодняшних и будущих поступлений? Расчетная формула стоимости компании имеет вид, где По – текущий уровень прибыли и величина процентной ставки, g – темпы прироста прибыли. В нашем случае i = 10%=0,1 и g =5%=0,05. PVfirm = По * (1+I) / i –g) = 100*(1+0,1)/(0,1-0,05)=100*22=2200 (4) Таким образом, целью деятельности предприятия является получение прибыли в краткосрочном периоде и увеличение стоимости фирмы в долгосрочном периоде времени. Раздел 2: «Производственные ресурсы предприятия и показатели их использования». |
Похожие:
 | Рид, включенные в состав такой программы, для целей освоения образовательной программы и подготовки к промежуточной и итоговой государственной... | | Составили: Гарифуллин И. Р. (тема 1); Нафикова О. Д. (тема 2); Галимханов А. Б. (тема 3); Сергеев А. Л. (тема 4); Валиуллина А. Р.... |
| Огромный вклад в разработку документоведческих проблем и подготовку специалистов данного профиля вносит кафедра документоведения... |  | Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления... |
| Мировая экономика : программа учебной практики для студентов 3-го курса направления 38. 03. 01 «Экономика», профиль «Мировая экономика»... | | Предмет, цели и задачи курса. Роль страхования в современных условиях. История развития страхования в России, СССР и Российской Федерации.... |
| Тема Процессуальные сроки, судебные расходы, информационное обеспечение участников процесса | | Для самостоятельной работы студентов 4 курса, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика», профиль «Финансы и кредит» (программа... |
| Для самостоятельной работы студентов 4 курса, обучающихся по направлению 080100. 62 «Экономика», профиль «Финансы и кредит» (программа... | | ... |