Тема Предмет курса экономика предприятия

Раздел 6. Управление предпринимательской деятельностью.

Тема 1. Основы бизнес - планирования.

1. основные принципы составления бизнес – плана.

Бизнес – план – это документ, на основе которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимает решения о предоставлении ей средств, поэтому при составлении бизнес – плана необходимо четко представлять, кому он адресован-кредитору или инвестору. Кредитор, ознакомившись с бизнес – планом хочет убедиться, что данная фирма достаточно надежна, и он сможет получить свой долг, при этом его не будет интересовать общая доходность предприятия, для него самое главное, что этой прибыли достаточно для покрытия долга. У инвестора риск значительно больше и, следовательно, он будет рисковать только в том случае, если убедиться, что у организации прибыль достаточно высокая. Таким образом, кредитор будет анализировать деятельность фирмы с точки зрения ее надежности и устойчивости, а инвестор с точки зрения доходности.

Вне зависимости от того, на кого ориентирован бизнес – план, он должен быть:

1. не громоздким (не более 30-40 страниц)

2. должен легко читаться

3. должен быть хорошо оформлен

4. вспомогательный материал должен быть в приложении

5. должен содержать глоссарий (чтобы непосвященный в технические сложности банкир мог быстро ознакомиться с сущностью проблемы)

Бизнес – план во время его написания помогает экономистам и предпринимателям изложить в законченном виде следующие положения:

• емкость и перспектива развития рынка того товара или услуги, который описывается

• оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

• оценить возможную прибыльность проекта

• выявить возможные «узкие» места проекта и «подводные камни» при его осуществлении

• определить те показатели, по которым можно оценить эффективность проекта.

При составлении бизнес – плана самым главным является новизна предлагаемого товара или услуги. Желательно это подчеркнуть авторскими свидетельствами или патентами. Важным так же является команда менеджеров, так как квалифицированные менеджеры, имеющие хорошую репутацию, внушают доверие инвесторам и кредиторам. При составлении бизнес – плана большая роль принадлежит руководителю проекта (руководителю фирмы). Многие зарубежные инвестиционные фирмы и банки вообще не рассматривают заявки, если бизнес – план был подготовлен консультантами и только подписан руководителем.

2. Техника составления бизнес – плана.

1. Титульный лист: он должен содержать следующую информацию: а) полное официальное название фирмы, под которым она значиться в регистрационных документах; б) адрес фирмы; в) имена и адреса учредителей фирмы; г) суть предлагаемого проекта; д) стоимость проекта; е) дата составления и рассылки бизнес – плана; ж) порядковый номер экземпляров (банкиры и инвесторы во время знакомства с бизнес – планом часто интересуются, кому был направлен этот документ, поэтому к бизнес – плану прилагается список рассылки); з) гриф конфиденциальность документа (он содержит формулировку о том, что все идеи, расчеты и прочий материал является собственностью его составителей и без их письменного согласия не могут быть использованы в каких-либо изданиях).

2. Оглавление: каждый бизнес – план должен иметь подробное оглавление с указанием страниц. Это облегчит работу с бизнес – планом и не вызовет раздрожений инвесторов и кредиторов, так как они получают в день их по несколько десятков и тратят на ознакомление минуты, поэтому если при беглом просмотре бизнес – плана их в плане что-нибудь заинтересует, то оглавление может им помочь. Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам с точки зрения инвестора (так как они специализируются по направлениям).

3. Глоссарий: малопонятные термины, излагаемые в бизнес – плане, могут очень утомить непосвященного читателя, чтобы этого избежать при изложении в бизнес – плане число терминов надо ограничить минимальным количеством и расшифровать их в глоссарий.