Раздел 7. Акционерный капитал
Общие сведения о ценных бумагах
Уставный капитал Общества равен 5 884 191 665 руб. и состоит из 5 884 191 665 размещенных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Привилегированные акции Обществом не размещались.
Первое размещение акций АО «Чеченэнерго» осуществлено на дату государственной регистрации Общества 08.05.2008 в качестве юридического лица путем приобретения акций учредителями – ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Чеченская топливно-энергетическая компания».
Первый выпуск ценных бумаг АО «Чеченэнерго» зарегистрирован Региональным отделением Федеральной службы по финансовым рынкам в Южном федеральном округе (РО ФСФР России в ЮФО) 29.10.2008 (государственный регистрационный номер 1-01-35075-Е).
18.07.2013 ФСФР России зарегистрирован дополнительный выпуск акций АО «Чеченэнерго». Отчет об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг зарегистрирован Банком России 28.10.2014.
Структура акционерного капитала
Наименование владельца ценных бумаг
|
Доля в уставном капитале по состоянию на:
|
Доля в уставном капитале по состоянию на:
|
Доля в уставном капитале по состоянию на:
|
31.12.2013
|
31.12.2014
|
31.12.2015
|
Юридические лица – владельцы, в том числе:
|
100%
|
100%
|
100%
|
ПАО «Россети»
|
51%
|
72,66%
|
72,66%
|
Чеченская Республика в лице Министерства имущественных и земельных отношений Чеченской Республики
|
49%
|
27,34%
|
27,34%
|
Акции АО «Чеченэнерго» на российском фондовом рынке не обращаются. Вывод акций АО «Чеченэнерго» на российский фондовый рынок в ближайшее время не планируется. В 2015 г. АО «Чеченэнерго» собственные акции не приобретало.
Обществом объявлены дополнительно к размещенным обыкновенные акции в количестве 2 499 335 969 штук номинальной стоимостью 1 рубль каждая.
Каждая обыкновенная именная акция Общества предоставляет акционеру – ее владельцу одинаковый объем прав.
Акционеры-владельцы обыкновенных именных акций Общества имеют право:
участвовать лично или через представителей в Общем собрании акционеров Общества с правом голоса по всем вопросам его компетенции;
вносить предложения в повестку дня общего собрания в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и Уставом;
получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с документами Общества в соответствии со статьей 91 Федерального закона «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами и Уставом;
получать дивиденды, объявленные Обществом;
преимущественного приобретения размещаемых посредством закрытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им обыкновенных акций, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
в случае ликвидации Общества получать часть его имущества;
обжаловать решения органов управления Общества, влекущие гражданско-правовые последствия, в случаях и в порядке, которые предусмотрены законодательством Российской Федерации;
требовать возмещения причиненных Обществу убытков;
оспаривать совершенные Обществом сделки по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации, и требовать применения последствий их недействительности, а также применения последствий недействительности ничтожных сделок Общества;
заключать между собой, а также с кредиторами Общества и иными третьими лицами договор об осуществлении корпоративных прав (корпоративный договор);
осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации и Уставом.
Раздел 8. Закупочная деятельность
Закупочная деятельность в ОАО «Чеченэнерго» регламентируется Единым Стандартом закупок ПАО «Россети» (далее - Положение), утвержденным Советом директоров Общества (протокол № 220 от 21.12.2015).
План (согласно утвержденного СД ДЗО ПЗ) по объявлению закупок за период, без учета внеплановых закупок 0 шт., на сумму 0 тыс. руб. без НДС;
План по объявлению закупок за период, с учетом внеплановых закупок 102 шт. на сумму 104 099,38 тыс. руб. без НДС;
План (согласно утвержденного СД ДЗО ПЗ) по подведению итогов за период, без учета внеплановых закупок 0 шт., на сумму 0 тыс. руб. без НДС;
План по подведению итогов за период, с учетом внеплановых закупок 7 шт. на сумму 54 889,28 тыс. руб. без НДС;
Факт по объявлению за период закупок, без учета внеплановых закупок 0 шт. на сумму 0 тыс. руб. без НДС, 0 % от планового значения (начальной/предельной цены лота);
Факт по объявлению за период закупок, с учетом внеплановых закупок 124 шт. на сумму 307 247,01 тыс. руб. без НДС, 100 % от планового значения (начальной/предельной цены лота);
Факт по подведению итогов за период, без учета внеплановых закупок 0 шт. на сумму 0 тыс. руб. с НДС, 0 % от планового значения (начальной/предельной цены лота);
Факт по подведению итогов за период, с учетом внеплановых закупок 124 шт. на сумму 307 247,01 тыс. руб. без НДС, от планового значения (начальной/предельной цены лота);
По факту за период было проведено 124 закупки на общую сумму 307 247,01 тыс. руб. без НДС.
В том числе по способам закупок:
- 2 шт. закупки открытыми одноэтапными конкурсами на сумму 40 089,73 тыс. руб. без НДС (1,96% от общего количества закупок, 13,16% от общего объема закупок в стоимостном выражении);
- 11 шт. закупок открытыми конкурентными переговорами на сумму 17 629 ,31 тыс. руб. без НДС (10,79% от общего количества закупок, 5,79% от общего объема закупок в стоимостном выражении);
- 33 шт. закупки открытыми запросами цен на сумму 48 106,81 тыс. руб. без НДС (32,36% от общего количества закупок, 22,57 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
- 2 шт. закупки открытыми запросами предложений на сумму 4 304,40 тыс. руб. с НДС (50,00 % от общего количества закупок, 68,96 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
- 2 простых закупки на сумму 322,56 тыс. руб. без НДС
- 20 мелких закупок на сумму 2 121,74 тыс. руб. без НДС
- 0 шт. закупок у единственного источника на сумму 0 тыс. руб. без НДС (0% от общего объема закупок в стоимостном выражении);
28 шт. закупок у единственного источника по результатам несостоявшихся открытых процедур на сумму 31 459,95 тыс. руб. с НДС (10,34 % от общего объема закупок в стоимостном выражении):
из них 23 процедур только с одним участником (одна поданная заявка) на сумму 23 265,87 тыс. руб. без НДС (73,87 % от объема закупок по результатам несостоявшихся открытых процедур в стоимостном выражении):
из них 5 процедур только с одним квалифицированным участником (одна заявка удовлетворят условиям ТЗ, заявки других участников отклонены) на сумму 8 194,07 тыс. руб. без НДС (26,20% от объема закупок по результатам несостоявшихся открытых процедур в стоимостном выражении).
В том числе по видам деятельности:
«Новое строительство и расширение электросетевых объектов» – 0 закупок в шт. на сумму 0 тыс. руб. без НДС (0 % от общего количества закупок, 0 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
«Реконструкция и техническое перевооружение электросетевых объектов» – 12 закупки в шт. на сумму 69 289,74 тыс. руб. без НДС (11,77 % от общего количества закупок, 22,74 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
«Энергоремонтное производство» – 66 закупок в шт. на сумму 149 362,56 тыс. руб. без НДС (64,71 % от общего количества закупок, 49,01 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
«ИТ - закупки» – 5 закупки в шт. на сумму 16 139,24 тыс. руб. без НДС (4,91% от общего количества закупок, 5,30 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);
«Прочие закупки» – 41 закупки в шт. на сумму 72 445,46 тыс. руб. без НДС (33,07% от общего количества закупок, 23,58% от общего объема закупок в стоимостном выражении).
Условно - постоянных 0 закупок на сумму 0 тыс. руб. с НДС.
Простые и мелкие закупки 22 шт., на сумму 2 444,30 тыс. руб. без НДС.
Количество закупок с использованием средств электронной коммерции составило 102 закупки на сумму 304 802,71 тыс. руб. без НДС (100 % от общего количества закупок, 100 % от общего объема закупок (без учета закупок у ЕИ) в стоимостном выражении.
Экономический эффект по итогам проведения закупочных процедур за период составил 25 342,25 тыс. руб. без НДС или 7 ,62% от плановой объявленной стоимости конкурентных закупок.
Доля открытых закупочных процедур (открытые конкурсы, запросы предложений, конкурентные переговоры, закрытые запросы цен по результатам - открытых конкурентных переговоров) в структуре закупок составила 100 % от общего количества завершенных закупочных процедур и 100 % от общего объема закупок в стоимостном выражении.
Раздел 9. Информационные технологии и телекоммуникации
АО «Чеченэнерго» является современной энергетической компанией. Эффективность и производительность деятельности компании существенно зависит от применения новейших информационных технологий и средств автоматизации.
Роль информационных технологий особенно велика в стратегических отраслях экономики, одной из которых является энергетика. Ведь чем сложнее производство, тем острее оно нуждается в большей автоматизации, происходящих в ней процессов.
В современных реалиях деятельность электросетевого комплекса в целом и АО «Чеченэнерго» в частности не может быть организована без таких элементов как:
Автоматизированные системы управления бизнесом, позволяющие обеспечить эффективность и непрерывность бизнес-процессов Общества. Использование системы помогает организовать эффективное взаимодействие между подразделениями организации и простыми исполнителями. Основные функции подсистемы - моделирование, исполнение и мониторинг бизнес-процессов.
Автоматизированные системы управления технологическими процессами, обеспечивающие оптимизацию процессов транспортировки электрической энергии, снижение сверхнормативных потерь, и сокращение количества задействованного персонала. Благодаря системе управления технологическими процессами уменьшается риск возникновения аварийных ситуаций, связанных с человеческим фактором.
Системы связи и ИТ-инфраструктура, обеспечивающие работоспособность всей совокупности перечисленных средств автоматизации, а также бесперебойную связь для всех сотрудников компании.
Наибольшую роль информационные технологии играют при реализации ключевых бизнес-задач компании, таких как обеспечение надежности и бесперебойности энергоснабжения и повышение качества обслуживания, обеспечение удовлетворенности потребителей. Рост автоматизации процессов позволяет также обеспечить повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса.
Рисунок Деятельность в области ИТ
Внедрение новых, развитие существующих и поддержание уже реализованных проектов в части информационных технологий относится к непрерывной деятельности, которую проводят в соответствии со Стратегией в области информационных технологий и телекоммуникаций Общества (далее – Стратегия ИТТ). Данная Стратегия определяет цели развития информационных технологий компании, стратегические инициативы и мероприятия по их достижению, утвержденные Советом директоров ПАО «МРСК Северного Кавказа» (протокол от 24.07.2012) и определяет следующие принципы построения ИТ (табл. 42).
Принципы построения ИТ
Области ИТ
|
Описание принципа развития
|
1. ИТ решения
|
Постоянное взаимодействие с бизнес-подразделениями и заказчиками ИТ услуг в Обществе
Стандартизация ИТ процессов по всем подразделениям Общества, включая производственные службы
Разработка и внедрение стандартов управления проектными программами и портфелем проектов
Переоценка значимости и новое позиционирование процесса управления ИТ как услугой
|
2. ИТ организация
|
Централизация функции ИТ и внедрение эффективных механизмов, с целью координации деятельности всех ИТ подразделений Общества
Выработка оптимальной модели взаимодействия между подразделениями Общества по совместному решению задач внедрения и эксплуатации ИТ-решений.
Формирование универсальной, гибкой модели управления ИТ сервисами
|
3. ИТ процессы
|
Внедрение эффективных решений для контроля исполнения ИТ процессов предоставления ИТ услуг
Внедрение процессов и решений, направленных на повышение уровня знаний и компетенций сотрудников 1ой линии поддержки
Обеспечение выполнения регламентов процессной модели ИТ (стандарты, процедуры, методики)
|
4. ИТ услуги
|
Обеспечение прозрачного механизма оказания ИТ услуги и контроля ее качества
Обеспечение постоянного совершенствования и повышения эффективности
|
5. ИТ инфраструктура
|
Создание централизованной интегрированной системы мониторинга
Создание единой службы каталогов, унификация базовых сетевых сервисов и приложений
Поддержка бизнес-процессов по технологическому присоединению на уровне филиалов, организация новых рабочих мест.
Обеспечение надежного доступа пользователей к централизованным ресурсам за счет повышения надежности сетевого оборудования.
Взаимодействие со смежными подразделениями в части перехода на стандартные серверные платформы, системы мониторинга, стандартизацию каналов связи, перехода на IP телефонию
|
6. ИТ безопасность
|
Обеспечение защиты информационно-телекоммуникационной и технологической инфраструктуры
Обеспечение защиты автоматизированных систем технологического управления
Обеспечения защиты информации ограниченного доступа
Организация и управление доступом пользователей
Обеспечение инфраструктуры открытых ключей
Обеспечение мониторинга состояния защищенности информационно-телекоммуникационной инфраструктуры
|
В соответствии с Планом мероприятий АО «Чеченэнерго» на 2015 год по реализации Стратегии ОАО «МРСК Северного Кавказа» в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года в отчетном периоде в Обществе реализован ряд проектов, в том числе:
- Работа по обеспечению каналами связи для внутреннего документооборота посредством VPN
- Переход на более активную работу в электронном формате. При этом главными требованиями к компьютерным сетям таких организаций являются надежность связи, высокая скорость передачи больших объемов информации и безопасность. Основными задачами, поставленными перед специалистами компании АО «Чеченэнерго», стало увеличение скорости подключения участников сети, создание возможностей для централизованного управления сетевым оборудованием и организация защиты от несанкционированного доступа в компьютерную сеть извне.
- Оптимизация настроек операционных систем оборудования, баз данных, интеграционных шлюзов и других компонентов систем, отвечающих за скорость обработки, сохранения и передачи данных;
- Развитие и внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и сопутствующего программного обеспечения.
- Внедрение комплекса групповых политик Active Directory, что на данный момент позволяет ограничивать пользователей от несанкционированного доступа, так как внедрение современных информационных технологий создает необходимость уделять пристальное внимание вопросу информационной безопасности. Утечка или потеря информации сопряжены с финансовыми и репутационными последствиями для Общества
- Закуплено 3 сервера, на которые перенесена вся база 1с Бухгалтерия и ПК «Энергосбыт», тем самым снижены риски повреждения или потери данных и снижение производительности при нагрузках.
Снижение затрат на ИТТ
Комплексное развитие ИТТ в рамках единой Стратегии позволило снизить расходы акционерного общества на эксплуатацию ИТТ в течение 2015 года.
В 2015 году закуплено более 150 единиц рабочих станций и более 50 единиц печатной техники, что позволило заменить устаревшую технику и при этом сократить расходы на обслуживание и увеличить коэффициент работы.
Дальнейшие направления деятельности в области ИТТ
Продолжится развитие с учетом импортозамещения и снижения расходов. Приоритетными направлениями работы в 2016 году являются: создание единого информационного пространства ПАО «МРСК Северного Кавказа», дальнейшая модернизация ИТ-инфраструктуры, создание модернизация межрегиональной-корпоративной сети передачи данных.
Создание контролируемой ЛВС внутри Общества с использованием активного сетевого оборудования.
Планируется также расширение спектра предоставляемых ИТ-услуг локальным и удаленным пользователям (доступ к корпоративной электронной почте и корпоративным ресурсам, установка, обновление программного обеспечения, а также расширение мониторинга программно-аппаратных средств).
|
