Газета РБК, Москва, 1 июня 2016 6:00
СКОЛЬКО ПОТЕРЯЛА "ТРАНСНЕФТЬ"
Автор: Тимофей Дзядко
Фонд Ильи Щербовича упрекнул госкомпанию в "астрономических" убытках
Акционер "Транснефти" - фонд UCP - через суд затребовал у компании документы о ее операциях на финансовом рынке во время девальвации рубля. Потери "Транснефти" от этих сделок только в 2014 году составили 75,3 млрд руб.
Фонд Ильи Щербовича упрекнул госкомпанию в "астрономических" убытках
В начале феврале фонд UCP Ильи Щербовича подал в Арбитражный суд Москвы два иска к "Транснефти". Цель исков - истребовать у компании документы о ее сделках с производными финансовыми инструментами за 2014- 2015 годы, а также подробнее раскрыть информацию о финансовых активах компании и операций за аналогичный период. Тексты обоих исков есть у РБК, информация о них есть и на сайте арбитражного суда Москвы. Причина обращения в суд - отказ "Транснефти" предоставить документы добровольно в ответ на три запроса (копии также есть у РБК), направленных, начиная с прошлого года, представителем UCP Industrial Holdings Романом Зайцевым президенту "Транснефти" Николаю Токареву.
СПОР ОБ УБЫТКАХ
UCP - один из крупнейших миноритариев "Транснефти". И фонд "крайне обеспокоен" существенным убытком компании и ее дочерних обществ в 2014 и 2015 годах по операциям с производными финансовыми инструментами, говорится одном из запросов Зайцева на имя Токарева. По итогам 2014 года чистый убыток "Транснефти" по МСФО из-за этих операций составил 75,3 млрд руб. (почти 10% выручки), а за 9 месяцев 2015 года - еще 3,2 млрд руб., пишет Зайцев. Убытки от курсовых разниц за 21 месяц составили 71,2 млрд руб. Таким образом, совокупный убыток составил почти 150 млрд руб., делает вывод он.
"Транснефть" страховалась от обесценения доллара, а также покупала специальные инструменты у одного из госбанков, чтобы снизить стоимость заимствований, говорилось в отчете компании по МСФО за 2014 год. Зайцев в одном из писем Токареву удивляется, зачем компания это делала, ведь она ведет свою деятельность в рублях. По состоянию на 31 декабря 2014 года долг "Транснефти" в валюте превышал валютные активы на 128,75 млрд руб. Следовательно, обесценение доллара не могло являться неблагоприятным событием для компании, а напротив - было выгодное ей. В итоге доллар не обесценился, а, наоборот, подорожал (по отношению к рублю), а сделки с деривативами привели к многомиллиардным убыткам, пишет он.
Пресс-служба "Транснефти" на письменный запрос РБК не ответила. Представитель компании пояснил, что ее позиция по этим вопросам отражена в отчетности.
На убытки "Транснефти" от финансовых операций еще в прошлом году обращала внимание Росимущества Ассоциация профессиональных инвесторов (АПИ). В последующей переписке с Росимуществом первый вице-президент "Транснефти" Максим Гришанин пояснял, что сделки хеджирования заключались для "минимизации валютных рисков", возникающих из-за того, что около 90% своих затрат "Транснефть" несет в рублях, а 89% "временно свободных" денежных средств компании были размещены в иностранной валюте. Из его объяснений следует, что сделки по хеджированию валютных рисков должны были уменьшить возможный убыток "Транснефти" в случае укрепления рубля и снизить стоимость обслуживания корпоративных облигаций "Транснефти" на 65 млрд руб. (копия письма Гришанина на имя бывшего руководителя Росимущества Ольги Дергуновой есть у РБК).
Гришанин также указывал, что оценка убытков "Транснефти" от сделок с деривативами носит "гипертрофированный характер". Убыток является скорее упущенной выгодой и является бумажным, а не денежным, настаивал он.
Зайцев в переписке с компанией спорил с этим тезисом. Согласно отчету "Транснефти", обязательства на 62,6 млрд руб. по одному из опционов "были исполнены и оплачены денежными средствами в полном объеме", указывал представитель UCP. Сделки нанесли "огромный ущерб" компании, государству и другим акционерам, настаивал Зайцев: за два года были потеряны "астрономические суммы", в разы превышающие дивиденды, выплаченные государству и другим акционерам за последние 20 лет.
Убытки по финансовым операциям не единственная претензия UCP. Еще в середине марта фонд подал в московский арбитраж иск к трубопроводной компании на 97,2 млн руб. - во столько фонд оценил свою упущенную выгоду от якобы недоплаченных "Транснефтью" за 2013 год дивидендов.
Теперь UCP также через суд пытается добиться информации о том, как менеджмент "Транснефти" распоряжается ликвидными активами компании. По данным отчета по МСФО за 2014 год, у "Транснефти" было около 595 млрд руб. (около $10,6 млрд по курсу на конец 2014 года) финансовых активов и денежных средств. Они были сформированы в основном за счет нераспределенной чистой прибыли и сохраняются на балансе "из года в год", хотя могли бы направляться на выплату дивидендов, следует из писем Зайцева в адрес "Транснефти".
ВЗАИМНЫЕ УПРЕКИ
Прошлогодние требования ассоциации инвесторов разобраться со сделками "Транснефти" Гришанин в письме Росимуществу связывал с попыткой "дискредитации руководства компании". У UCP цель - та же, настаивает сотрудник "Транснефти".
Представитель UCP Ирина Ларина это отвергает. По ее словам, фонд лишь хочет восстановить законные пропорции выплат между обыкновенными и привилегированными акциями, а также разобраться, почему у компании такие большие финансовые убытки. "Мы хотим разобраться в этих убытках и обсудить их с юристами, руководством компании и советом директоров", - поясняет она. Возможно, получится добиться возмещения части этих убытков для государства и других акционеров и не допустить повторения подобных ситуаций в будущем, заключает Ларина.
"Транснефть", как следует из иска UCP, просила больше времени на предоставление документов миноритарию, ссылаясь на большой объем запрошенных материалов. Первый запрос по поводу документов Зайцев отправил в декабре 2015 года. Не получив документы до конца января, фонд решил обратиться в суд. По закону об акционерных обществах и указанию ЦБ компания должна предоставлять документы по запросу акционера в течение семи рабочих дней, этот срок может быть продлен, но не более чем на 20 рабочих дней, если объем документов значителен, говорится в жалобе.
Суд назначил рассмотрения исков UCP о предоставлении документов о сделках с производными финансовыми инструментами на 28 июня, жалоба о предоставлении материалов по финансовым активам будет рассмотрена 8 ноября.
По закону об акционерных обществах "Транснефть" действительно должна предоставить UCP как акционеру большинство запрошенных документов, отмечает руководитель отдела корпоративного права Sameta Маргарита Сологубенко. Однако, по ее словам, компания обязана подробно раскрывать в отчетности и сообщать акционерам результаты операций с производными инструментами только, если они оказали существенное влияние на ее финансовое состояние.
Доля UCP
Фонд Щербовича не раскрывает свой пакет акций в "Транснефти". Но согласно иску о доплате дивидендов весной 2014 года, когда формировался список лиц, имеющих право на дивиденды по итогам 2013 года, у UCP Industrial Holdings было 170,3 тыс. привилегированных акций компаний. На момент отправки писем Токареву 10 декабря 2015 года - 251,95 тыс. привилегированных акций, а во время подачи исков о запросе документов (10 февраля 2016-го) - 480,8 тыс. привилегированных акций, или 6,77% уставного капитала. По информации "Транснефти" на 20 января 2016 года, UCP принадлежало 1,1 млн префов (15,5% уставного капитала, или 71% всех префов). Представитель UCP утверждает, что эта информация "не соответствует действительности", но признает, что фонд - "значительный" акционер компании.
Сделки "Транснефти"
"Транснефть" покупала опционы пут и продавала опционы колл на доллар: в 2013 году - на $4,2 млрд, в 2014 году - на $2,7 млрд. Опционы, купленные в 2013 году, имели срок исполнения с мая 2013 по октябрь 2014 года, а купленные в 2014 году - в августе - декабре 2014 года, как раз когда происходила девальвация рубля. Продажа опциона колл означает, что компания взяла на себя обязательство продать доллар по заранее оговоренной цене, а покупка опциона пут дает ей право продать доллар по определенной цене. Такая комбинация эквивалентна короткой позиции по доллару, которую открывают для того, чтобы заработать на падении актива. Если цена исполнения опциона выше рынка, компания зарабатывает, если она ниже - теряет. Контрагентов "Транснефть" не раскрывала, но источник в Сбербанке говорил РБК, что его банк продавал барьерные продукты "Транснефти". Впрочем, по его данным, потери компании (а значит, и заработки банка) на них были не столь большими - около миллиарда рублей. Отдельные сделки хеджирования действительно были заключены в 2013 году со Сбербанком и были одобрены собранием акционеров "Транснефти" как сделки с заинтересованностью (обе компании контролируются государством), следует из письма первого вице-президента "Транснефти" Максима Гришанина Росимуществу, отправленного 7 мая 2015 года.
Чем известен Илья Щербович
ЮКОС В 2007 году, когда нефтяная компания ЮКОС была признана банкротом, покупателем большей части ее активов стала "Роснефть". Распродажу имущества ЮКОСа, как сообщали "Ведомости", контролировал лично Игорь Сечин, занимавший на тот момент должность председателя совета директоров "Роснефти". На одном из торгов, где разыгрывался лот, включавший торговый дом ЮКОС, трейдерские структуры и штаб-квартиру, о своем участии заявило ООО "Прана". По словам менеджеров ЮКОСа, накануне аукциона знакомиться с конкурсной документацией по доверенности от "Праны" приходили сотрудники фонда UCP Ильи Щербовича и сотрудники объединенной финансовой группы UFG, где Щербович ранее занимал должность главы инвестбанковского департамента, писали "Ведомости". По итогам трехчасовых торгов лот стал самым дорогим из всех активов обанкротившейся компании - его цена выросла с 22,1 млрд до 100,09 млрд руб. Позже "Роснефть" выкупила большую часть приобретенных "Праной" активов за 87,58 млрд руб. Участие "Праны", как писали "Ведомости" со ссылкой на экспертов, было необходимо, для того чтобы акционерам ЮКОСа было сложнее предъявить юридические претензии "Роснефти", которая становилась добросовестным приобретателем.
"ВКонтакте" В апреле 2013 года, когда Щербович работал в совете директоров "Роснефти", свои пакеты соцсети "ВКонтакте" его фонду UCP продали Вячеслав Мирилашвили (40%) и Лев Левиев (8%). Основатель "ВКонтакте" Павел Дуров тогда заявил, что сделка противоречит уставу "ВКонтакте", так как другие акционеры не были уведомлены о проходивших переговорах.
Однако сам Щербович ничего предосудительного в сделке не видел. "Наша ситуация была уникальна: да, наша покупка не была согласована с другими акционерами (они бы все равно не согласились). Но после того как сделка закрылась, мы дали понять нашим партнерам, что нам не нужен контроль и что наша цель - капитализировать и растить компанию", - цитировали Щербовича "Ведомости". Цена сделки не называлась. В конце 2012 года эксперты оценивали всю соцсеть в $1,5 млрд. В сентябре 2014 года UCP продала принадлежавшие ей 48% "ВКонтакте" Mail.Ru Group Алишера Усманова за $1,47 млрд. В результате сделки Mail.Ru Group консолидировала 100% акций соцсети.
Сделки нанесли "огромный ущерб" компании, государству и другим акционерам, настаивает представитель UCP: за два года были потеряны "астрономические суммы", в разы превышающие дивиденды, выплаченные государству и другим акционерам за последние 20 лет
В начале 2010-х жизнь президента "Транснефти" Николая Токарева (на фото) осложнял беспокойный миноритарий Алексей Навальный, теперь эту роль играет Илья Щербович. ФОТО: Михаил Метцель/ТАСС
В "Транснефти" считают, что убыток, о котором говорят в UCP, является не денежным, а бумажным. Представитель UCP утверждает, что по одному опциону обязательства на 62,6 млрд руб. были оплачены деньгами в полном объеме. ФОТО: PhotoXpress
К заголовкам сообщений
Forbes Россия, Москва, 1 июня 2016 6:00
ИГРАЮЩИЕ НА НЕФТИ
Автор: Мария Тодорова
Как двум советским музыкантам удалось создать глобального нефтетрейдера Mercuria.
Летом 2005 года президент китайского нефтехимического гиганта Sinopec Чэнь Тунхай прилетел в Москву на встречу с главой "Роснефти" Сергеем Богданчиковым. Организацией его визита занималась компания Mercuria Energy, которая теперь входит в пятерку крупнейших в мире трейдеров нефти и нефтепродуктов. Чэнь сначала прилетел в Иркутск на личном самолете Славомира Смолоковского, одного из основателей Mercuria, и оттуда в Москву. В Шереметьево его также встречали сотрудники трейдинговой компании, вспоминает один из них.
Чэнь и Богданчиков вели переговоры два дня, и в итоге "Роснефть" впервые согласилась допустить китайскую компанию к добыче российской нефти. По соглашению, заключенному в марте 2006 года, Sinopec получила 49% в "Удмуртнефти" (СП с "Роснефтью"). В 2009 году Чэня Тунхая приговорили к казни за взятки в размере $29 млн, но контакты Sinopec и Mercuria не оборвались.
По итогам 2015 года Mercuria Energy заняла 7-е место в рейтинге покупателей российской нефти, составленном Forbes. Компания вывезла из России 7,8 млн т сырья на $3 млрд. Что известно о Mercuria? Очень немногое. Компанию окружает огромное количество загадок, и ее роль в организации встречи Чэня Тунхая и Сергея Богданчикова - только одна из них. Forbes попытался выяснить детали бизнеса одного из крупнейших импортеров российской нефти.
Музыканты с Украины
Основатели Mercuria, граждане Польши Гжегож Янкилевич и Славомир
Смолоковский - не новички в бизнесе, но в список польского Forbes впервые попали только в 2015 году, заняв сразу №6-7 с состоянием почти $1 млрд каждый (в 2016 году они опустились на 34-35-е место с состоянием по $222 млн каждый). Янкилевич и Смолоковский родились в 1954 году на Украине, по образованию оба музыканты. С 1975 по 1985 год они жили в России, работали в музыкальной сфере: концерты, фестивали, клубы, рестораны. Тогда их звали Григорий и Вячеслав. "Слава работал с Софией Ротару", - рассказал Forbes один из его знакомых. Григорий, по словам собеседника, работал в системе "Интуриста".
В начале 1990-х торговали ширпотребом: завозили из-за границы микроволновки, холодильники, телевизоры, продукты, джинсы, чулки, носки, колготки. Основные рынки сбыта - регионы Сибири, Урала и севера России. "Волею случая Гриша и Слава начали работать с Тюменью", - рассказывает их знакомый. Через чиновника Минсельхозаныне покойного Владимира Мартыненко они познакомились с тюменскими нефтяниками. С наличными деньгами в стране у всех были проблемы, за товары нефтяники рассчитывались нефтью, которую Янкилевич и Смолоковский потом продавали в Европе, говорит их знакомый.
За продуктами и бытовой техникой Григорий и Вячеслав, как и многие в то время, ездили в Польшу. Там они познакомились с полячками и решили перебраться в эту страну. "Это ни в коем случае не фиктивные браки. У них прекрасные семьи, дети, я их знаю", - уверяет их общий знакомый. Польское гражданство Григорий и Вячеслав получили в 1993 году и стали Гжегожем и Славомиром. Тогда же они зарегистрировали на Кипре компанию J&S, которая организовала поставки российской нефти на польские нефтеперерабатывающие заводы. В дальнейшем их партнерами стали украинец Вадим Линецкий, окончивший московский Физтех, и Павел Пойдл. В 1997 году на J&S приходилось 70% польского импорта нефти, а к началу нулевых их доля приближалась к 90%.3а счет чего рос бизнес?
С исчезновением внешнеторговых объединений личные связи между производителями и потребителями нефти были нарушены, объясняет бывший сотрудник J&S. Компания Смолоковского и Янкилевича стала связующим звеном, оказывая обеим сторонам услуги по оформлению сделок и привлечению финансирования. Собеседник Forbes охарактеризовал Смолоковского и Янкилевича как "талантливых менеджеров". Другой бывший сотрудник компании считает, что причина успеха J&S - создание финансовой схемы. Компания договорилась с европейскими банками о финансировании своих торговых операций. "Когда Россия открылась, все банки хотели сюда зайти", - вспоминает он.
С польской стороны трейдеры получили "специальную доверенность" на поставки, писали польские СМИ. Представители польских НПЗ говорили, что J&S "обеспечивает выгодную цену". "Фактически они управляли ценой - обеспечивали наиболее выгодную цену для польских заводов. Маржа переработки НПЗ в Польше и Германии, которые получали нефть по "Дружбе", была на $2-2,5 за баррель выше, чем во всех остальных НПЗ в Европе", - рассказывает бывший российский нефтетрей-дер. По его словам, это не устраивало участников российского нефтяного рынка, ведь из-за деятельности J&S они недополучали деньги от поставок нефти по "Дружбе".
Польские собеседники Forbes по-разному оценили таланты этих трейдеров. Один из них отмечает, что без крепких связей в "Транснефти" такие торговые отношения были бы невозможны. J&S обеспечивала потоки российской нефти (ТНК-ВР, "Сургутнефтегаз", "Лукойл", "Славнефть") через "Дружбу" в Польшу, Венгрию, Словакию и Германию.
По словам одного из собеседников Forbes, связь с "Транснефтью" обеспечивал Линецкий. "Некоторое время я отвечал за поставки, логистику и риск-менеджмент поставок из СНГ и за отношения с несколькими десятками поставщиков и транспортных компаний, включая "Транснефть", - сообщил Forbes сам Линецкий. В "Транснефти" были уверены, что J&S за пару дней может решить любой вопрос, рассказывает бывший сотрудник трейдинговой компании. Этого было достаточно для сотрудничества. Например, если какая-то компания нарушала сроки поставок нефти, J&S тут же находила недостающие объемы в другом месте.
Четвертый партнер, Павел Пойдл развивал международное направление бизнеса J&S. Когда объемы поставок стали больше, чем мог поглотить рынок Польши, компания начала работать и в других странах. Для этого был открыт лондонский офис, который возглавил Пойдл.
Orlengate
Деятельностью J&S были недовольны не только конкуренты в России. К 2003 году торговый оборот J&S составил 23 млн т, или $5 млрд. И успехи нефтетрейдеров начали вызывать "определенное раздражение во властных кругах" Польши, рассказывает знакомый основателей компании. В начале 2000-х годов специальная комиссия польского парламента, занимавшаяся расследованием попытки "Лукойла" купить на приватизационном конкурсе польский НПЗ в Гданьске, заинтересовалась деятельностью J&S. В Польше это дело окрестили Orlengate - завод Orlen был основным клиентом Янкилевича и Смолоковского. Компания обвинялась в установлении монополии на рынке импорта нефти в Польшу путем коррупции и связей с российскими спецслужбами.
В ходе расследования были опрошены десятки людей, связанных с бизнесом J&S, в том числе сотрудники нефтяных компаний, политики. Вызывались на публичные слушания сами владельцы компании, но они все отрицали. "Это ложь, клевета, абсолютная ерунда. В жизни у меня не было никакого контакта со спецслужбами", - заявил Смолоковский в одном из немногочисленных интервью польскому агентству RMF24 в октябре 2004 года. В ответ на комментарий журналиста, что "ваша карьера похожа на сказку, а взрослые люди редко верят в сказки", Смолоковский заметил: "...Это тяжелая работа. Мы тяжело работали с моим партнером в течение 18 лет. Каждый день".
"Слава и Гриша - самые далекие от спецслужб люди, они ненавидят советский подход, когда приходит чиновник без штанов и говорит: половина - моя. А в России и до сих пор это есть", - рассказывает бывший акционер Mercuria.
Доказать связь владельцев J&S с российскими спецслужбами так и не удалось. Но, как рассказывают два собеседника Forbes, компанию обвинили еще и в невыполнении требований по обеспечению резервных запасов нефти под торговые операции. Например, если компания завозит в страну 100 000 т нефти, она должна иметь мощности по хранению такого объема сырья. J&S просила власти предоставить возможность для строительства резервуаров или подземных хранилищ, но добиться разрешения не удалось: земли мало, а экологи против. "Интересно, что к госкомпаниям в этом плане претензий не было, закрывали на это глаза, а к частным трейдерам вдруг раз - и претензии возникли", - отмечает один из собеседников Forbes. Другой источник подтверждает, что претензии были не обоснованы и базировались на обвинении в отсутствии резервов под поставки буквально двух-трех месяцев. Но в итоге J&S доказала, что не имела возможности построить хранилища, и выиграла суд.
Поход в Альпы
Статьи, обвинения, суды - это стало последней каплей для Янкилевича и Смолоковского. Они поняли, что нужно развивать и другие рынки, рассказывает их знакомый. На базе J&S в 2004 году они создали новую компанию с офисом в Швейцарии и назвали ее в честь древнеримского бога торговли - Mercuria Energy Group. Структуру владения этой компанией выяснить не удалось, но все собеседники Forbes утверждают, что контрольный пакет был у Янкилевича и Смолоковского. Линецкий тоже остался партнером. Но лицом компании и ее топ-менеджерами стали трейдеры Дэниел Йегги и Марко Дананд - нужно было избавиться от негативного имиджа J&S, говорит бывший сотрудник Mercuria. "Все учредители компании вложились в уставный капитал пропорционально своим долям", - сказал Линецкий.
Дананд и Йегги пришли в Mercuria из американской компании Sempra, они специализировались на рынках Китая, Сингапура, Тайваня. Азиатско-Тихоокеанский регион интересовал Смолоковского и Янкилевича как наиболее перспективный для сбыта нефтепродуктов и сырья для нефтехимии. Для создания международной диверсифицированной компании Mercuria швейцарские трейдеры забрали основную часть своей команды из Sempra. Уже в 2006 году у "богини торговли" появились офисы в Китае и Сингапуре, а затем в ЮАР, США, Нигерии, Канаде. Сейчас офисы Mercuria располагаются в 27 странах мира. "Активность и прыткость Дэниела и Марко была высокой и весьма продуктивной. Они реализовали все свои амбиции. И в принципе главных акционеров - Славу с Гришей - это все устраивало", - вспоминает бывший сотрудник Mercuria.
Сейчас Смолоковский и Янкилевич, как рассказывает их знакомый, "отошли от дел" и продали часть своих акций Марко и Дэниелу. "Финансировали конные команды, открыли школу верховой езды. У Гриши какая-то мотоциклетная команда своя", - продолжает знакомый. Инвестиции бывших украинцев в Польшу организованы через кипрские офшоры Chione и Plio, пишет польский Forbes. Бизнесмены вышли на рынок недвижимости в Варшаве, инвестировали в биотехнологические компании и медицинскую диагностику в США, занимаются благотворительностью. Их самым крупным девелоперским проектом стало строительство в гон году 160-метрового комплекса Cosmopolitan в Варшаве за €100 млн. Бизнесмены оплатили проект собственными деньгами, не привлекая кредитов.
Тем временем их бывший партнер Пойдл продал свои акции Mercuria и "сейчас не хочет о ней даже слышать". "Швейцарцы подмяли под себя компанию, Пойдл был этим недоволен", - считает бывший сотрудник Mercuria. Основатели также постепенно снижали свои доли в компании, и сегодня, по данным польского Forbes, им принадлежит по 8% Mercuria, тогда как Дананду и Йегги, по данным открытых источников, примерно по 15%. У Линецкого до сих пор остался миноритарный пакет акций.
В 2014 году оборот компании превысил $100 млрд. В том же году Mercuria приобрела за $800 млн у американского банка JPMorgan подразделение по торговле энергоресурсами. Но теперь у Mercuria другая стратегия, рассказывает бывший сотрудник и миноритарный акционер компании, который продал свой пакет именно по причине непринятия новой политики: Mercuria теперь хочет торговать фьючерсами. "Нефтью заниматься как товаром сложнее, чем бумаги продавать. С каждой сделки ты получаешь комиссию, сидишь перед экраном, кнопки нажимаешь, и все. Не надо ни танкеров нанимать, ни страховку оформлять - ничего. Это сильно сокращает расходы", - рассказывает он.
У Mercuria есть собственная социальная повестка, почти все благотворительные проекты J&S, такие как самый известный из них теннисный турнир J&S Cup, были закрыты, рассказывает один из бывших сотрудников.
Mercuria активно развивает связи с международными компаниями и в январе 2016 года продала 12% своих акций крупнейшей химической компании ChemChina. И, конечно, публичность - вот чего точно не хватало в J&S и появилось в Mercuria. Президент и генеральный директор компании Марко Дананд постоянно участвует в международных конференциях, только в 2016 году выступал на экономическом форуме в Давосе (в январе) и в Лозанне (в апреле).
Комментируя "Ведомостям" монополию Mercuria на поставки нефти в Польшу через "Дружбу", президент "Транснефти" Николай Токарев сказал, что это пережиток 1990-х: "Тогда была мутная вода, вот и появились такие посредники. Кому-то надо было в начале 1990-х организовывать продажу нефти, состыковывать, сводить балансы, вот они удачно это все в свое время сделали". Но сейчас, по его словам, каждая нефтяная компания в состоянии сама выходить на потребителей в Европе и заключать прямые договоры. В конце 2015-го закончился контракт Mercuria с польской PKN Orlen по поставкам из России 6,3 млн т нефти в год. Orlen не стала его продлевать и заключила прямые контракты с "Роснефтью".
Московское представительство Mercuria сворачивается. Раньше в нем работало 15-20 человек, сейчас, как удалось выяснить Forbes, осталось два трейдера. С одним из них связаться не удалось, другой отказался от встречи с корреспондентом Forbes, перенаправив его в пресс-службу, откуда был получен ответ: "Мы планируем сохранить наш российский офис и наши интересы в России". Также там сообщили, что Mercuria "была основана Марко Данан-дом и Дэниелом Йегги, которые интегрировали в свою компанию операции J&S, и это позволило Янкилевичу и Смолоковскому получить акции Mercuria".
К заголовкам сообщений
|
