Организация безналичных расчетов на предприятии
Скачать 0.58 Mb.
|
| Баланс свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Любая фирма по своей сущности является организацией. Каждый работник этой организации имеет определённое место в иерархии персонала, определённые функции, права и обязанности. В зависимости от величины и направленности деятельности фирмы она может иметь различную структуру, но в любом случае будет представлять собой организацию. Для успешного ведения работ на фирме необходимо знать основные её элементы. В том числе, для организации работы хозяйства с безналичными расчетами необходимо организовать структуру предприятия таким образом, чтобы эта работа была эффективной. Рассмотирм организацию безналичного расчета, в том числе на объекте исследования. Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих её структуру и определяющих её как особое образование, отличное от многих других. Ни одна организация, в том числе коммерческая структура не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена её цель – то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - её структура. Под структурой организации понимается её архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием. Преимущества линейных организационных структур:
Основная проблема организационных структур линейного типа – ограниченность количества подчинённых, которые могут “замыкаться” на одного руководителя, т. е. Ограниченность диапазона (сферы) контроля. Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями. Преимущества функциональных организационных структур:
К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закреплённых функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне её. [24] Объект исследования имеет функциональную структурую. Выбор такой структуры обусловлен тем, что предприятие занимается не только изготовлением продукции, но и сбором урожая, его переработкой и изготовлением сопутствующих товаров (банки, крышки и прочее). Функциональная структура является опитмальной в данном случае. Адаптивная организационная структура – гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире. Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:
По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами (рис. 3). Для матричной структуры характерны создание связей между специалистами, организация работ по определённым задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение. Преимущества матричной организационной структуры:
Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а так же в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия. Технология – это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизмы работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации. Для управления персоналом важно учитывать, что тип используемой технологии задает несколько важных параметров, определяющих особенности самих исполнителей, в том числе тип совместной деятельности, характерный для той или иной технологии, что косвенно влияет на отбор людей; обладающих особыми психическими свойствами и характерологическими особенностями. Под финансами мы будем понимать все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности. Принято выделять три основные функции финансов:
Важным параметром эффективности деятельности предприятия «Чумак» и условием успешного развития бизнеса является материально-финансовая сбалансированность. Деятельность по управлению финансами фирмы – финансовый менеджмент - направлена на разработку и реализацию эффективных программ использования финансовых средств рамках достижения целей деятельности фирмы. Выделим цели финансового менеджмента, дополняющие цели организации в целом. Такими целями являются:
Современное понятие “управление” означает процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определённых результатов. Под субъектом управления понимается физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные полномочия субъекта управления, его экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления. Объектом управления, т.е. тем, на что направленно властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы. Процесс управления характеризуется рядом особенностей.
Организовывая фирму, предприниматель в первую очередь должен определить, какие задачи будет выполнять блок управления в конкретной организации и как он будет это делать, т. е. определить, какие области станут предметом координации и регулирования и каким образом эта координация будет осуществляться. Под персоналом понимаем совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджмента по персоналу. Для достижения этой цели на предприятии «Чумак» учитывают следующие особенности:
Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, среди которых
Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные:
Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:
Любая функциональная структура способна организовать эффективную работу предприятия с безналичными расчетами. Единственная проблема – суметь эффективно организовать структуру расчетов. Для этого на предприятии обязательно должен эффективно работать финансовый менеджмент. Требования к безналичным расчетам на предприятии сельского хозяйства. Они должны быть бесперебойны, своевременны, надежны, безопасны, экономичны. От соблюдения этих требований зависят обеспечение нормального кругооборота денег и товаров, рентабельность и ликвидность хозяйствующих субъектов, устойчивость функционирования денежных рынков и рынков ценных бумаг, эффективность денежно-кредитного регулирования экономики в стране. Расширение сферы применения безналичных расчетов, вытеснение ими расчетов наличными денежными знаками сокращают расходы на осуществление меновых операций, создают условия для более точного прогнозирования наличного денежного оборота, а также определения размеров эмиссии и изъятия наличных денег из обращения. Однако, применение безналичных расчетов длительное время имело существенный недостаток в части времени (скорости), необходимого для их осуществления. Примитивный, медленный транспорт, отсутствие быстрых форм связи требовали больших временных затрат для осуществления расчетов. Появление автомобильного, железнодорожного, авиационного транспорта, изобретение телеграфа, радио постоянно постепенно снижали время, необходимое для расчетов. И только во второй половине XX века наступил поистине революционный прорыв. Связано это, прежде всего, с происходящими грандиозными изменениями в компьютерных, информационных, телекоммуникационных технологиях. Так, с середины 70-х годов в наиболее развитых странах стала применяться система электронных платежей, используемых для кредитных и платежных операций и контроля за состоянием банковских счетов посредством передачи электронных сигналов без участия бумажных носителей информации. Это в значительной степени способствовало ускорению денежного оборота, улучшению кредитно-банковского обслуживания клиентов. За 25 лет существования система электронных платежей в США, Англии, Японии, ФРГ и других странах заняла доминирующее положение в системе безналичных расчетов. Так, в США удельный вес наличных денег в общем денежном обороте страны составляет менее 10%; абсолютное большинство денежных расчетов между предприятиями (организациями), банками и даже при расчете физических лиц за полученные услуги (коммунальные, приобретение предметов личного потребления) ведутся с помощью электроники. Практический опыт последних десятилетий ХХ века в наиболее развитых в экономическом отношении странах показал, а точнее доказал, что только широкое внедрение электронной системы безналичных денежных расчетов способно поднять экономику страны на более высокую ступень своего развития. 2.4. Расчетно-платежная дисциплина и ее влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Расчетно-платежная дисциплина – это своевременное и полное осуществление платежей и расчетов. [14] Расчетно-платежная дисциплина предприятия характеризуется следующими данными: - своевременность платежей; - надлежащие суммы платежей; - предупреждение о проблемах со взносом платежей. Ничто так не укрепляет статус предприятия на рынке, как расчетно-платежная дисциплина. В банках, как правило, ведется учет расчетно-платежной дисциплины. То же самое стараются в автоматизированном порядке вести и предприятия, занимающиеся безналичным расчетом. Если предприятие не проявило должной расчетно-платежной дисциплины, его сражу «берут на крючок» и восстановить репутацию уже будет довольно сложно. Несомненно, расчетно-платежная дисциплина оказывает огромное влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Это выражается в следующем. Во-первых, наличие расчетно-платежная дисциплины говорит о стабильности и ликвидности предприятия, что, в свою очередь, говорит в пользу его финансово-хозяйственной деятельности. Во-вторых, расчетно-платежная дисциплина укрепляет доверие контрагентов и банков к предприятию, а это способствует привлечению инвесторов предприятию, внедрению новаций и льготных условий со стороны банков (кредитные каникулы и прочее). Таким образом, расчетно-платежная дисциплина, несомненно, является одним из показателей стабильности работы предприятия, а, следовательно, и его успешности. К сожалению, в последнее время предприятия сельского хозяйства в Украине по большей части не отличаются расчетно-финансовой дисциплиной. Это объясняется трудностями, которые регулярно обеспечивает государство, «подводя» предприятия с закупками: обещаются одни цены и объемы закупок, осуществляются совсем иные, не играющие в пользу предприятия. Но с переходом на фермерские хозяйства положение стало заметно улучшаться: фермеры работаю «на себя», а, следовательно, заботятся о своем статусе и соблюдают расчетно-платежную дисциплину. Расчтено-платежную дисциплину предприятия «Чумак» можно оценить как прилежную. Предприятие исправлно выполняет долговые обязательства, является исправным плательщикам по кредитам государству и коммерческим банкам. Финансовая отчетность предприятия находится в хорошем состоянии, а аудиторские проверки не показали существенных нарушений за все время существования предприятия.
3.1. Характеристика объекта исследования в контексте разработки рекомендаций по усовершенствованию организации безналичного денежного оборота в сельскохозяйственном предприятии. Создание 29 мая 1996 года. Основатели: Йохан Боден и Карл Стурен Генеральный директор: Карл Олоф Стурен Основатели компании "Чумак" - молодые шведские предприниматели Йохан Боден и Карл Стурен - впервые приехали на Украину в 1993 г., тогда им было всего 21 и 19 лет соответственно. И оба они занимались семейным бизнесом – выращиванием огурцов в Эстонии. Обстоятельства сложились так, что низкий урожай огурцов того года вынудил молодых предпринимателей отправиться на поиски замены потерянному эстонскому урожаю. Когда же они очутились на Украине, то сразу поняли, что нашли гораздо больше, чем просто замену своему урожаю. В следующем году Йохан и Карл вернулись на Украину, чтобы найти место для будущего производства. После двухлетних попыток сначала в Умани, а потом в Каланчаке они объездили всю страну, посетив 32 пищевые фабрики, и в итоге выбрали город Каховка в Херсонской области. Уже к 1995 году Йохан и Карл осознали необходимость полной собственности для эффективного производства. В поиске инвесторов, они нашли понимание и поддержку у профессора Ганса Раузинга – основателя компании "Тетра Пак", ведущей компании по производству упаковки для продуктов питания. Их первая встреча моментально привела к партнёрству, тем более, что профессор Раузинг доброжелательно относился к России и Украине. Профессор Раузинг учил русский язык в университете и сделал свой первый бизнес на территории СНГ. В начале Каховка могла предложить немногим больше, чем поля с перерощенными огурцами и изношенным, пришедшим в упадок консервным заводом. Поэтому молодые бизнесмены начали строить компанию "с нуля". Первоначально компания называлась "South Food, Inc" – совместное предприятие шведских партнеров и Фонда Государственного Имущества (ФГИ) Украины. "Чумак" отмечает свой "день рождения" 29 мая, так как в этот день в 1996 году была основана компания. В конце 1999 года согласно опросу, проведенного газетой "Киевские Ведомости", "Чумак" был признан одним из известнейших брендов в Украине. На это время компания производила около 80 видов продукции в различных категориях, которые отражали вкусы и обычаи украинских потребителей. Продажи компании значительно выросли с 2004 года, а бренд "Чумак" стал известен более широкой аудитории благодаря росту сети продаж и запуску новых продуктов. "Чумак" запустил свои непревзойдённые майонезы "Настоящий" и "Прованс" в 200мл мягких упаковках, что явилось хорошим конкурентным шагом, а также расширил линейку майонезов двумя вкусами: "Настоящий лёгкий" и "Аппетитный". Позже майонезы "Чумак" "Настоящий лёгкий" и "Аппетитный" были представлены в вёдрах 1кг и 2кг, что сделало эти продукты более привлекательными для предприятий общественного питания. Запуск "Острой" и "Пикантной" томатных пирамидок и рафинированного и нерафинированного подсолнечного масла в упаковке 500мл не прошёл незаметно. Потребители выказали уважение качеству и вкусу продукции "Чумака", покупая её, что отразилось в росте продаж компании. В мае 2004 года стартовала обновлённая линейка Кухарских соусов "Чумак". Потребителям были предложены четыре раличных вкуса: классический, с овощами, со специями, с травами. Соусы имею большой успех на рынке Украины. Европейский банк реконструкции и развития предоставляет компании "Чумак" долгосрочный кредит на пополнение оборотного капитала. Кредит предназначается для наращивания складских и производственных мощностей, а также для закупки современного упаковочного оборудования. В 2005 году "Чумак" захватил значительные рыночные доли по всем основным категориям. Главными новостями стали новые разновидности кетчупа и майонеза, а также целевые предложения для предприятий общественного питания. В отношении потребительского рынка, "Чумак" принял участие в разработке рынка и культуры соусов-приправ, запустив две линейки новых продуктов: соусы-приправы и салатные заправки "Салат+". 2006-й год начался с запуска новой рекламной кампании, сфокусированной на том факте, что кетчупы "Чумак" единственные украинские кетчупы без консервантов и красителей, доступные в мягкой упаковке. Таким образом, сегодня «Чумак» - это уже предприятие, которое объединяет в себе черты предприятия сельскохозяйственного и пищевой промышленности. 3.2. Методы усовершенствования безналичного денежного оборота в сельскохозяйственном предприятии. Усовершенствование организации безналичного денежного оборота в сельскохозяйственном предприятии сегодня – это эффективная автоматизация расчетов. Сегодня «Чумак», как и множество компаний, обеспечивает комплексное решение в области автоматизации безналичных расчетов с применением талонов, которое заключается в следующем:
|
Похожие:
 | Проблемы и направления совершенствования безналичных расчетов |  | Широкому применению безналичных расчетов способствует разветвленная сеть банков, а также заинтересованность го- |
| Оптимизация форм безналичных расчетов организаций Республики Беларусь | | «Организация и учёт безналичных расчётов в кредитных организациях (расчёты платёжными поручениями, аккредитивами)» |
| ПМ. 01 Ведение расчетных операций, мдк. 01. 01 Организация безналичных расчетов, уп. Пм. 01 [Текст]: методические указания по выполнению... | | Широкому применению безналичных расчетов способствует разветвленная сеть банков, а также заинтересованность государства в их развитии... |
| | Правовая природа безналичных денег. Принципы организации безналичных расчетов | |
| Настоящее Положение не распространяется на порядок осуществления безналичных расчетов с участием физических лиц | | Санкт-Петербургское государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение |