Задача 1
Скачать 1.16 Mb.
|
Мероприятие 4.1.4. Запуск механизмов «одного окна» и персональных менеджеров (Key account managers) во взаимоотношениях КФУ с ключевыми партнерами из бизнеса и индустрии. Механизм «одного окна» и персональных менеджеров внедрен для 13 ключевых партнеров КФУ из бизнеса и индустрии (Татнефть, КЗСК, КЗСК-Силикон, Хальдор Топсе, Кейсайт Текнолоджиз, Роде и Шварц, ОКБ Симонова, Росэлектроника, Швабе, ГИПО, ОАО НПО Радиоэлектроника им. Шимко, BISS, КБ Зеленодольского судостроительного завода). Мероприятие 4.1.5. Развитие центра трансфера технологий. Объем инвестиций, привлеченных в первом полугодии 2015 года в малые инновационные предприятия, созданные с участием университета, достиг 13,0 млн рублей. Задача 4.2. Создание исследовательских центров (лабораторий) для выдающихся ученых мирового уровня на базе ведущих институтов КФУ Мероприятие 4.2.1. Реализация программы «Именные научные центры» (крупные долгосрочные проекты с руководителями – иностранными учеными или соотечественниками, долгое время работавшими за рубежом). Важнейшим итогом трансформации университета к 2020 году должно стать формирование Центров превосходства мирового уровня по приоритетным направлениям развития КФУ. В первом полугодии 2015 года были продолжены работы по созданию и развитию 18 таких Центров5. В связи со значительным сокращением фактического финансирования «дорожной карты» КФУ за счет средств субсидии федерального бюджета в 2015 году (по сравнению с заявленными плановыми значениями) основные усилия были сконцентрированы на развитии уже имеющихся научно-исследовательских подразделений, отказа от малоэффективных научных проектов и активного поиска внебюджетных источников софинансирования деятельности в рамках формируемых Центров превосходства по приоритетным направлениям исследований. В связи с этим, в отчетном периоде был запущен лишь один проект, направленный на завершение формирования инфраструктуры Центра регенеративной и трансляционной медицины – Биобанк. Данное подразделение необходимо для сбора и банкирования биологических образцов (долговременного хранения в жидком азоте при сверхнизкой температуре). Биобанк призван обеспечить возможность хранения образцов для целей последующего применения – трансплантации. Кроме того, наличие биобанков, где хранятся, например, образцы опухолей, позволяют в дальнейшем проводить исследования причин их возникновения и разрабатывать лекарственные препараты, предотвращающие рост конкретного вида опухолей. В целях привлечения дополнительных источников финансирования деятельности Центров превосходства по приоритетным направлениям развития КФУ в первом полугодии 2015 года активно участвовал в размещении конкурсных заявок по грантовым программам и осуществлял поиск партнеров для проведения хоздоговорных работ. По состоянию на 30.06.2015 из 354 поданных заявок на грантовые программы и ФЦП в отчетном периоде были одобрены 115 на общую сумму 205,2 млн рублей (подробнее – Приложение 15). В целом, по итогам первого полугодия 2015 года было дополнительно привлечено 593,4 млн рублей, в том числе в разрезе приоритетных направлений: «Биомедицина и фармацевтика» - 215,2 млн рублей, в том числе РФФИ – 23,6 млн рублей, прочие гранты и хоз.договора – 191,6 млн рублей; «Перспективные материалы» - 191,1 млн рублей, в том числе РФФИ – 9,3 млн рублей, прочие гранты и хоз.договора – 181,8 млн рублей; «Нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия» - 121,8 млн рублей, в том числе РФФИ – 3,8 млн рублей, прочие гранты и хоз.договора – 118,1 млн рублей; «ИКТ и космические технологии» - 65,3 млн рублей, в том числе РФФИ – 25,4 млн рублей, прочие гранты и хоз.договора – 39,9 млн рублей. С точки зрения научной результативности сотрудников научно-исследовательских подразделений, входящих в состав Центров превосходства, промежуточные результаты публикационной активности по итогам первого полугодия 2015 года выглядят следующим образом: «Биомедицина и фармацевтика» - общее число статей, проиндексированных в БД Wos/Scopus – 74 ед., из них в WoS – 56 (средний IF=3,5), в Scopus – 67 (средний SJR=1,71); «Перспективные материалы» - общее число статей, проиндексированных в БД Wos/Scopus – 69 ед., из них в WoS – 53 (средний IF=2,2), в Scopus – 65 (средний SJR=1,0); «Нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия» - общее число статей, проиндексированных в БД Wos/Scopus – 86 ед., из них в WoS – 62 (средний IF=1,9), в Scopus – 78 (средний SJR=0,84); «ИКТ и космические технологии» - общее число статей, проиндексированных в БД Wos/Scopus – 37 ед., из них в WoS – 33 (средний IF=2,9), в Scopus – 25 (средний SJR=2,4). Количество иностранных ученых мирового уровня, привлеченных к работе в созданных центрах (лабораториях), по итогам первого полугодия 2015 года составило 23 человека (план – 13 человек)6. Мероприятие 4.2.2. Создание в КФУ новых и совместных научных лабораторий и НОЦ учеными – научными лидерами, в том числе по приоритетным направлениям развития страны (энергетика, медицина и науки о жизни, информационно-коммуникационные технологии). Кооперация с научными центрами, как в России, так и за рубежом, где отсутствующие в университете направления находятся на высоком уровне. Как уже отмечалось ранее, в первом полугодии 2015 года в связи с сокращением финансирования «дорожной карты» КФУ запуск новых научно-исследовательских проектов был приостановлен. В отчетном периоде был одобрен лишь проект по созданию НОЦ «Экстремальная медицина», основной целью которого является разработка программ дополнительного образования для врачей в области медицины катастроф и специалистов по организации здравоохранения, соответствующей международным требованиям, основанным на принципах унификации и опыта, накопленного в различных странах. Основные задачи, которые были поставлены руководством КФУ перед сотрудниками НОЦ следующие: 1. Разработка программы для врачей с опытом работы не менее 3-х лет в области медицины катастроф и организации здравоохранения, обучением теоретическим и практическим навыкам по организации службы, использованию современных методов диагностики, лечения и реабилитации пострадавших в чрезвычайных ситуациях и оснащения медицинских модулей, используемых в авиации, наземном и водном видах транспорта, полевых госпиталях. 2. Разработка базовых программ длительностью 1-3-6 месяцев, возможностью формирования программ обучения по индивидуальным заказам. 3. Применение опыта профильных международных организаций с учетом потребности в специалистах для обеспечения помощи пострадавшим в чрезвычайных ситуациях – основной партнер Международная организация гражданской обороны – МОГО (International Civil Defense Organization – ICDO, Женева), WHO, UN, Doctors without Borders (MSF), Red Cross. Заключение Соглашений о сотрудничестве. 4. Дополнительное оснащение Симуляционного центра КФУ, позволяющее обеспечить обучение специалистов из разных стран на медицинских модулях, используемых в авиации, наземном и водном транспорте, полевых госпиталях. 5. Разработка совместных программ обучения специалистов с Всероссийским центром экстренной и радиационной медицины им. А.М.Никифорова (г.Санкт-Петербург), Военно-медицинской академией (г.Санкт-Петербург), сотрудничество с Центром Медицины Катастроф МЧС РФ «Защита» и Центра Медицины Катастроф РФ по РТ. Заключение Соглашений о сотрудничестве с ВЦЭРМ им. Никифорова (Россия, Санкт-Петербург), ВМА (Россия, Санкт-Петербург). 6. Разработка совместных программ со структурами КФУ (IT, обучения иностранным языкам, физики, и др.). 7. Заключение Соглашений о сотрудничестве с ОАО «КВЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Зеленодольский судостроительный завод», ОАО «КМИЗ», ОАО «Татхимфармпрепараты», ОАО «Мединструмент», Медтроник, США. В плане на 2015 год основной вектор деятельности – регистрация филиала Международной академии гражданской обороны при ICDO на базе КФУ (Женева, с правом выдачи «двойных» дипломов – Швейцария/Россия). В целом, по состоянию на 30.06.2015 в КФУ реализуются 52 научно-исследовательских проекта, руководителями которых выступают ведущие иностранные и российские исследователи7. Мероприятие 4.2.3. Создание базовых и совместных кафедр с институтами РАН и ведущими компаниями по приоритетным направлениям развития науки и техники. По итогам первого полугодия 2015 года количество научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов, реализуемых совместно с российскими и международными высокотехнологичными компаниями на базе вуза, в том числе с возможностью создания структурных подразделений составляет 29 единиц (Приложение 18). Мероприятие 4.2.4. Экспертиза научных тем, научных лабораторий, R&D проектов. По итогам 2015 года внешнюю международную экспертизу прошли 8 научно-исследовательских проектов КФУ. СИ5. Совершенствование системы управления и финансовой системы вуза Задача 5.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях Мероприятие 5.1.1. Проведение стажировок менеджмента университета, руководителей проектов в ведущих зарубежных университетах, научных организациях и компаниях. По итогам первого полугодия 2015 года в ведущих зарубежных вузах, научных организациях и компаниях прошли стажировку 4 человека из руководящего состава КФУ, что соответствует заявленным планам на данный период8. Мероприятие 5.1.2. Привлечение на конкурсной основе на должности руководителей служб и подразделений КФУ, специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях. Численность работников, привлеченных на руководящие должности вуза и имеющих опыт работы в ведущих российских и иностранных вузах и/или в ведущих российских и иностранных научных организациях по состоянию на 30.06.2015 года составляет 12 человек. Мероприятие 5.1.3. Формирование кадрового резерва КФУ. Численность работников, включенных в кадровый резерв на замещение руководящих должностей вуза, по итогам отчетного периода 2015 года насчитывает 38 человек9. Мероприятие 5.1.4. Создание службы по рекрутингу и привлечение рекрутинг-консультанта с международным опытом подбора управленческого персонала требуемого уровня. В отчетном периоде с целью формирования возможного пула кандидатов на руководящие должности координации мероприятий Проекта 5-100 внутри университета на он-лайн ресурсе «HeadHunter» были размещены вакансии по семи позициям:
Собрано почти 620 резюме по указанным вакансиям, ряд наиболее перспективных кандидатур включен в общую базу данных службы по рекрутингу. Задача 5.2. Обеспечение непрерывного совершенствования процессов управления Программой Мероприятие 5.2.1. Оптимизация структуры управления проектами; дизайн, регламентация и оптимизация процессов управления проектами Дорожной карты. В первом полугодии 2015 года инициирована работа по регламентации процессов реализации мероприятий «дорожной карты» КФУ второго этапа. Мероприятия 5.2.2, 5.2.4. Реализация программы повышения компетенций сотрудников КФУ, участвующих в реализации проектов Дорожной карты. Разработка стратегии управления изменениями и проведение мероприятий (семинаров, стратегических сессий) по поддержке процесса управления изменениям. В период с 17 по 19 июня 2015 года на базе КФУ при поддержке Минобрнауки России, Проектного офиса «СКОЛКОВО», ФГАНУ «Социоцентр» был проведен очередной, X Cеминар-конференция по выполнению планов мероприятий по реализации вузами-победителями программ Повышения конкурентоспособности. В мероприятиях программы приняло участие свыше 300 представителей вузов-участников Проекта 5-100, в том числе 120 – сотрудники КФУ. Пленарная часть программы содержала порядка 20 мероприятий по актуальным направлениям повышения международной конкурентоспособности ведущих российских вузов (круглые столы, мастер-классы, рабочие совещания). Мероприятие 5.2.3. Оценка организационной культуры университета и реализация мер по трансформации организационной культуры. Проблема формирования единой организационной культуры продиктована тем обстоятельством, что создание федерального университета происходило посредством объединения разноплановых вузов, как с точки зрения профилей подготовки, пространственной удаленности (г.Елабуга, г.Набережные Челны), так и корпоративного духа. Поэтому задача по достижению такой сверхамбициозной цели, как попадание в топ-100 лучших мировых научно-образовательных центров, не может быть решена без преодоления имеющихся субкультурных барьеров. В связи с этим, начиная с 2013 года вопросам трансформации организационной культуры федерального университета уделяется повышенное внимание. Так, в июне 2014 года после публичного обсуждения на сайте КФУ, а также в рамках заседания Ученого совета был принят Корпоративный Кодекс университета. В 2014 году, в год 210-летия Казанского университета реализован обширный комплекс разноплановых общественно-просветительских, научных, выставочных и торжественных мероприятий на различных площадках вуза, приуроченных к данному событию. Кроме того, в 2014-2015 гг. на регулярной основе стали проводиться выездные заседания Ректората на базе одного из структурных подразделений. В 2015 году, университет принял активное участие в подготовке праздничных мероприятий, приуроченных к 70-летию победы в Великой отечественной войне. В честь этого события на территории внутриуниверситетского двора была установлена мемориальная доска «Они сражались за Родину» с именами ветеранов Казанского университета, а также высажена яблоневая аллея. В торжественной церемонии посадки деревьев наряду с ветеранами и студентами приняло участие и руководство вуза. Акция, направленная на объединение людей, делающих общее дело, и сохранение исторической памяти стала образцом патриотического воспитания и укрепления корпоративного духа студентов и сотрудников вуза. Задача 5.3. Реформирование системы управления вузом в соответствии с лучшими практиками Мероприятие 5.3.1. Эффективное функционирование Международного научного совета КФУ. Очередное заседание Международного научного совета КФУ запланировано провести во втором полугодии 2015 года. Мероприятие 5.3.2. Совершенствование системы эффективных контрактов. Доля НПР и АУП КФУ, с которыми заключен эффективный контракт по итогам отчетного периода 2015 года достигла 80,5% (Приложение 21). Мероприятие 5.3.3. Внедрение автоматизированной ИТ-системы администрирования эффективного контракта. В отчетном периоде по техническому заданию Управления кадров Департамент информатизации и связи приступил к разработке специализированного модуля в рамках корпоративной информационно-аналитической системы «Электронный университет» для администрирования процедур, связанных с заключением и исполнением эффективных контрактов. В настоящее время часть готовых модулей находятся в стадии тестирования. Мероприятие 5.3.4. Определение основных направлений изменений в текущей системе управления вузом, совершенствование организационной структуры. В первом полугодии 2015 года была проведена реструктуризация отдельных подразделений путем выведения ряда кафедр из одних институтов с последующей их интеграцией в состав других структурных подразделений в соответствии с целями и задачами Программы развития и Программы повышения конкурентоспособности КФУ. Таким образом, с 1 сентября 2015 года в структуре университета будут ликвидированы Институт физической культуры и спорта, Институт сравнительных исследований модернизации обществ и Институт языка КФУ. Кафедры и научные центры указанных институтов будут введены в организационную структуру Института фундаментальной медицины и биологии, Института социально-философских наук и массовых коммуникаций и Института международных отношений, истории и востоковедения, соответственно. В целях повышения конкурентоспособности университета, в соответствии с решением Ученого совета КФУ Институту филологии и межкультурной коммуникации с 1 сентября 2015 года будет присвоено имя Льва Толстого. В организационной структуре института создан ряд новых кафедр и высшая школа:
Мероприятие 5.3.5. Регулярный аудит и оптимизация бизнес-процессов вуза; внедрение сервисной модели деятельности поддерживающих функциональных подразделений. Реализация данного мероприятия запланирована на второе полугодие 2015 года. Мероприятие 5.3.6. Подготовка МСФО отчетности. Финансовая отчетность КФУ по стандартам МСФО подготовлена по результатам деятельности университета в 2013 году. На очереди – переформатирование сводных финансовых отчетов 2014-2015 гг. |
Похожие:
 | Перед нами стоит не управленческая, а чисто информационная задача, а если быть точнее задача информационных технологий |  | Ректор фгбоу впо “Саратовский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского” |
| Задача предназначена для формирования базы данных о наиболее активных, отлично успевающих студентах и магистрантах, об их достижениях... | | Задача: Сформировать недостающие движения по регистру «Учет затрат (бухгалтерский и налоговый учет)» по документам «Требования накладная»... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету (Сквозная задача по финансовому учету и управленческому... | | Простая задача сложного учета ндс в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» |
| Кадровое делопроизводство и кадровые технологии для органов местного самоуправления | | Кадровое делопроизводство и кадровые технологии для органов местного самоуправления |
| Кадровое делопроизводство и кадровые технологии для органов местного самоуправления | | Типы словарей. Лексикография теория и практика составления словарей. Основная задача разработка принципов и приемов словарного описания... |