Методические рекомендации для разработки бизнес-плана День 1

3.7. Организационный план. Цель раздела «Организационный план» состоит в том, чтобы показать, что имеется квалифицированный персонал, способный реализовать инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта. В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Раздел «Организационный план» представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: формы, функции и задачи служб и отделов, формы и порядок взаимодействия исполнителей, порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта, обязанности и ответственность отделов, служб и отдельных исполнителей. Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли. Важное место в этом разделе должны занять вопросы оплаты труда руководителей и специалистов (их не следует считать коммерческой тайной), их премирования, участия в распределении прибыли, другие формы материального поощрения эффективной работы. Не менее важным является и разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. Должны быть конкретно установлены специалисты (какого профиля, с каким образованием, опытом), в которых нуждается предприятие, и их заработная плата. Организационный план включает следующие структурные части: - характеристику организационной структуры компании; - информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале; - информацию об основных партнерах компании; - описание стратегии инвестирования. Организационная структура компании анализ организационной структуры компании включает следующие основные элементы: организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними; штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану); положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану); должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).  Критерии анализа организационной схемы: соответствие объема управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала; иерархичность системы управления и количество вертикальных звеньев (уровней управления); достаточность ресурсов и полномочий для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией; отсутствие дублирования функций; оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления; степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией; существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании. Информация о собственниках и руководстве компании  Отражаются персональные данные следующих лиц: учредители (основные акционеры) компании; генеральный директор; исполнительный директор и заместители директора (для акционерного общества – члены Совета директоров); главный бухгалтер (финансист); ответственный за маркетинг; ответственный за производство; кадровик.  По каждому собственнику (руководителю) приводится следующая персональная информация: возраст; образование и повышение квалификации трудовая деятельность, опыт работы и срок работы в компании владение акциями компании (входит ли в число учредителей, доля в уставном капитале компании); функциональные обязанности; права и полномочия; поощрения и должностные взыскания; роль и функции в предлагаемом к реализации проекте.  Внимание: предоставление описанных выше данных осуществляется только с письменного разрешение данных лиц, так как персональные данные защищены законодательными актами РФ.  Информация об основных партнерах Данный раздел организационного плана включает следующую информацию: Описание ближайшего окружения компании; Описание и контактные данные поставщиков и потребителей; Описание и контактные данные других партнеров Перечень договоров и соглашений компании.  Стратегия инвестирования  Стратегия инвестирования включает в себя следующие элементы: информация об общих объемах необходимых инвестиционных ресурсов; распределение инвестиций по этапам проекта (инвестиционный план); календарный план инвестиционной стадии проекта; сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта. Инвестиционный план Этапы инвестирования 1-й год 2-й год 3-й год Общий объем инвестиций 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Этап 1               Этап 2               Этап 4               Запуск производства               ИТОГО                 Календарный график реализации инвестиционного проекта (диаграмма Ганта) Этапы проекта 1-й год 2-й год 3-й год 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Этап 1 Стоимость, руб. ($)               Этап 2       Стоимость, руб. ($)         Этап 3               Стоимость, руб. ($)   Запуск производства                         Календарный график может быть заменен сетевым графиком.   Сетевой график задает: - основные этапы реализации инвестиционного проекта; - позволяет контролировать временные ресурсы на реализацию конкретного этапа и всего проекта; - определить критический путь, на котором невозможно сократить сроки работ.   Оперограмма – график распределения ответственности и полномочий между отдельными подразделениями компании и менеджерами. Оперограмма позволяет эффективно делегировать полномочия при реализации инвестиционного проекта и определяет ответственность конкретных лиц и подразделений компании за реализацию того или иного этапа проекта.   Этапы инвестирования Ген. директор Исп. директор Директор по произв. Гл. бухгалтер Маркетолог Финансист Этап 1             Этап 2-             Этап 3             Этап 4             Запуск производства                 - Ответственные исполнители   - Соисполнители

Похожие:

	Урок по технологии предпринимательства. (9 класс). Тема: «бизнес-планирование» Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана		Методические рекомендации по подготовке бизнес-плана для организации... За период с 2009 по 2012 год 43 безработных получили субсидии на организацию своей занятости, большинство из них, продолжают успешно...
	Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта Для оформления бизнес-плана рекомендуется использовать приводимое ниже его описание с комментариями		Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование» Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по направлению 080200. 62 «Менеджмент»
	Рекомендации по п одготовке бизнес-плана для организации предпринимательско Бизнес-план серьезный аналитический и финансовый документ, целью которого является получение финансирования (в данном случае – государственного)....		Шаблон-инструкция для составления бизнес-плана Пример из шаблона: 2 Шаблон-инструкция для составления бизнес-плана может быть использована следующим образом
	Методические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению... Порядок, в целях унификации последовательности разработки, требований к структуре, содержанию, оформлению, методам расчета показателей...		Шаблоны для заполнения бизнес-плана Вам надо заполнить раздел «Резюме» вашего бизнес-плана, заменяя текст, выделенный курсивом на данные вашего проекта. После заполнения,...
	Рекомендации по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей... Муниципальный некоммерческий Фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово		Методические рекомендации для государственных и иных заказчиков Свердловской... Приказу «Об утверждении Методических рекомендаций Департамента государственных закупок Свердловской области по порядку разработки...