Приложение 2. Форма представления информации о ДЗО (филиалах), участвующих в реализации мероприятий*
гр.1
|
гр.2
|
гр.3
|
№ п/п**
|
Уровень и масштаб реализации (перечень участвующих ДЗО (филиалов))
|
Наименование мероприятия**
|
|
|
|
|
|
|
*- только для мероприятий, по которым число участвующих ДЗО (филиалов) больше трех и их наименования не приведены в Плане
**- указывается номер и наименование мероприятия из Плана
Приложение 3. Примеры деловых практик в области совершенствования организации инновационной деятельности и бизнес-процессов
Виды мероприятий
|
Примеры работ
|
Развитие системы управления инновационными проектами
|
Разработка регламентов формирования целевых научно-технических программ (ЦНТП), создание условий для управления комплексами НИОКР по приоритетным направлениям.
Разработка регламента управления стратегическими НИОКР (на основе методов проектного управления и методов управления поддерживающими НИОКР).
Внедрение Положения об отборе инновационных проектов на предприятиях Компании; обеспечение доступности Положения об отборе инновационных проектов внешним партнерам (инноваторам).
Введение организации инновационных проектов в систему проектного управления Компании с привлечением Проектного офиса структуры.
Разработка системы оценки коммерческой эффективности инновационных проектов, включающей классификацию показателей, методы их сбора и анализа, способы мониторинга и оценки обратной связи.
|
Развитие системы управления ОИС и знаниями
|
Разработка положения об интеллектуальной собственности; положения о коммерческой тайне; положения об изобретательской и патентно-лицензионной работе; положения о патентно-информационном сопровождении НИОКР; положения о стимулировании изобретательской деятельности (авторские вознаграждения).
Инвентаризация и оценка существующих (или находящихся на стадии разработки) изобретений и наличия соответствующих прав на интеллектуальную собственность (ИС), написание отчета об оценке текущего состояния инфраструктуры ИС; об оценке ландшафта ИС.
Разработка стратегии создания и управления ИС, детализация стратегии ИС в части расширения возможностей извлечения ценности из ИС, внедрённой в продукты и услуги; расширение стратегии ИС в части коммерциализации; отражение в бизнес-стратегии понимания ИС как бизнес-актива компании.
Разработка и внедрение бизнес-процессов, регламентов и критериев управления портфелем ИС; разработка и внедрение бизнес-процессов и регламентов коммерциализации ИС.
Формирование ключевой команды по ИС; формирование управляющего комитета по ИС под управлением лица из высшего руководства; назначение в качестве главы подразделения ИС директора по развитию бизнеса/стратегическому планированию; обучение сотрудников различных функциональных подразделений основам и правилам создания и управления ИС в компании.
Внедрение информационной системы управления ИС в составе ограниченной базовой функциональности, расширение базовой функциональности информационной системы управления ИС в части комплексного «интеллектуального» анализа ИС.
Внедрение программы управления знаниями; внедрение информационной системы управления знаниями; проведение ежегодных/ежеквартальных интерактивных собраний с целью мозгового штурма для совместного решения актуальных инновационных задач (InnovationJams); проведение масштабных технологических семинаров и конференций, посвящённых вопросам инновационного развития.
Формирование системы внутрикорпоративного трансферта научно-технических разработок и мотивации их внедрения на предприятиях Компании.
|
|
|
Совершенствование управления в научных организациях
|
Разработка финансово-экономических моделей взаимодействия головной компании и дочерних научных обществ с различными организационно-правовыми формами и структурами.
Разработка предложений по улучшению действующей системы бюджетирования в отношении дочерних научных обществ, учитывающих специфику их деятельности и потребности развития.
Разработка предложений по оптимизации структуры научно-технического комплекса и оптимизация функциональных взаимосвязей между научными организациями в процессе выполнения комплексных разработок.
Разработка типового состава внутренних организационно-методических документов научной организации по направлению «Управление корпоративными НИОКР».
Разработка типового бизнес-плана экономической деятельности научной организации с целью снижения риска несвоевременного и некачественного выполнения НИОКР по финансово-экономическим причинам.
Разработка показателей и критериев оценки деятельности научных организаций с целью снижения риска несвоевременного и некачественного выполнения НИОКР по причине отсутствия или низкого уровня научных и управленческих компетенций научных организаций.
Разработка порядка, правил и процедур проведения аттестации научных организаций.
|
Мотивация персонала к инновационной деятельности
|
Разработка системы оценки научных коллективов, аттестации управленческого и научного персонала и на основе нее – системы оплаты труда и стимулирования.
Разработка финансово-экономических и организационных схем формирования целевого фонда поддержки развития научных коллективов за счет отчислений от использования результатов НИОКР для обеспечения мотивации персонала к выполнению НИОКР с высокой способностью к практической реализации.
Разработка документов, регламентирующих систему премирования сотрудников в увязке с достижением ключевых показателей эффективности.
Разработка корпоративной базы данных по сбору, структуризации и анализу инновационных решений. Подключение базы ко всем подразделениям и предприятиям Компании.
Разработка программ обучения, формирование учебных групп, организация обучения по направлениям: инновационная деятельность, изобретательская деятельность.
|
Развитие системы прогнозирования научно-технологического развития
|
Формирование в структуре Научно-Технических советов предприятий Компании специализированных секций по инновационному развитию, проводящих регулярный анализ и выработку предложений по направлениям инновационного развития.
Создание постоянно действующих корпоративных органов по выработке единой технологической политики
Разработка документов, описывающих основные направления технологического развития компании (в т.ч. технологических дорожных карт, концепций технологической политики и политики в сфере информатизации, программ совершенствования системы разработки и проектирования продукции).
Создание системы непрерывного технологического бенчмаркинга применяемых или планируемых к разработке и внедрению технологий.
| Приложение 4. Рекомендуемая форма Отчета о выполнении среднесрочного плана
гр.1
|
гр.2
|
гр.3
|
гр.4
|
гр.5
|
гр.6
|
гр.7
|
гр.8
|
№ п/п
|
Уровень
|
Наименование мероприятия
|
Запланированные работы
|
Плановый объем финансирования, тыс. руб.
|
Фактически проведенные работы и оценка выполнения мероприятия
|
Фактический объем финансирования, тыс. руб.
|
Причина невыполнения (неполного финансирования)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
