Бизнес-план Учредительные документы

УСН на основе патента

• 
  низкая ставка налога;
  
• 
  отсутствие необходимости подавать налоговые декларации;
  
• 
  наиболее легкий способ ведения налогового учета;
  
• 
  практически полное отсутствие выездных налоговых проверок;
  

• 
  может использоваться только индивидуальными предпринимателями;
  
• 
  существенное ограничение количества наемных работников (до 5 человек)
  
• 
  существенное ограничение видов деятельности
  

1. 
   Все измеряется во времени. Это ваша первая координата при планировании. Учитывайте все тонкости при изложении последовательности своих действий. Например, сначала надо найти помещение для магазина, а потом начинать процедуру оформления лицензии, поскольку именно помещение будет являться «объектом лицензирования». Особенно важно правильно рассчитывать этапы ведения бизнеса при работе с заемными средствами, ориентируясь на сроки возвращения кредитов.
   
2. 
   Проведите детальный анализ финансовых потоков. Каждое из ваших действий повлечет за собой либо расходы, либо доходы. В бизнес-плане все должно быть оценено в реальных рыночных ценах. Чем больше допущений вы сделаете в расчетах, тем более сомнительным будет документ для инвестора.
   
3. 
   План должен содержать резервы. Не занижайте издержки и риски, не надейтесь на скидки от поставщиков сырья, не планируйте найти хороших работников за минимальную зарплату. Округляйте все числа, определяющие расходы, в большую величину, а числа, определяющие доходы, в меньшую сторону. Такой подход более рационален и сторицей окупится, когда в случае успеха вы чуть-чуть перевыполните свой собственный план.
   
4. 
   Не экономьте усилия. Действуйте наоборот, проанализируйте методы производства, маркетинга, организации и управления предприятием, правовые аспекты, бух­галтерский учет и финансовую деятельность. В собственном деле для вас не должно быть мелочей. Например, если в вашем бизнесе присутствуют перевозки грузов, а вы не посчитаете важным потратиться на страхование перевозок или автогражданской ответственности ваших водителей, то ваш малый бизнес может оказаться под серьез­ной угрозой в случае аварий.
   
5. 
   Определите и четко различайте стратегию и тактику своего бизнеса. Многие цели в вашей предпринимательской деятельности будут иметь различный характер: одни будут долгосрочными и среднесрочными (решение задач в рамках достижения данных целей будет предполагать создание условий для обеспечения максимального объема продаж и наибольшей прибыли); другие цели будут краткосрочными (соответствующие задачи связаны с конкретными условиями ведения дела, их решение связано с тем, чтобы не упускать выгоду на каждом конкретном этапе реализации стратегического курса). Бизнес-план образно можно представить в виде дерева, у которого есть мощный стратегический ствол, а ветки - это тактические отростки, формирующие крону.
   

• 
  На какого потребителя рассчитан мой продукт, и каких потенциальных покупателей можно привлечь на начальном этапе и в будущем?
  
• 
  Как будет выстроена система распределения товара (здесь нужно привести названия конкретных партнеров и покупателей, с которыми уже достигнуты договоренности, ориентировочные показатели цен и объемов продаж).
  
• 
  На какую выручку от реализации я могу рассчитывать на каждом этапе развития своего предприятия?
  
• 
  Какими оборотными средствами я буду располагать в соответствии с предполагаемой рентабельностью бизнеса?
  
• 
  Какие условия производства (торговли) необходимы для продажи продукции на запланированном уровне?
  
• 
  Какие каналы сбыта необходимо наладить, и какие объемы продаж будет обеспечивать каждый из этих каналов?
  
• 
  Необходимы ли каналы с использованием торговых агентов и посредников, и как с ними строить взаимоотношения?
  
• 
  Какова стратегия и тактика моей рекламной кампании и соответствующие расходы? Как эти расходы сопоставляются с объемами продаж?
  
• 
  В каком объеме необходимо послепродажное обслуживание, и какими силами мне его осуществлять?
  

• 
  Постоянные издержки по оплате аренды, коммунальных и эксплуатационных услуг.
  
• 
  Расходы по транспортировке сырья и готовой продукции.
  

• 
  Смета расходов, которая показывает то, сколько вам необходимо средств на начальном и всех последующих этапах развития вашего предприятия.
  
• 
  Баланс предприятия, показывающий соотношение активов и пассивов, заемных средств, прибыли и издержек.
  
• 
  График прибыльности как конечная иллюстрация вашего замысла и роста вашего капитала.
  

• 
  Банковая справка о положительном сальдо вашей фирмы.
  
• 
  Завершенный и зарегистрированный в налоговой инспекции квартальный или годовой баланс фирмы.
  
• 
  Информационно-рекламные материалы, листы и буклеты о продукции и услугах.
  
• 
  Информация о деловой репутации фирмы.
  
• 
  Послужной список руководителей и главных специалистов фирмы.