Бизнес-план Учредительные документы
Скачать 1.27 Mb.
|
| Пять шагов на пути к бизнесу или «сам себе директор» 1. Пять аргументов в пользу своего дела 2. Как начать свой бизнес? 2.1. Выбор идеи 2.2. Идея и реальность – анализ рынка и ниши 2.3. Правовой статус: ИП или ООО? 2.4. Как платить налоги: выбор системы налогообложения 2.5. Бизнес-план 2.6. Учредительные документы 2.7. Куда идти: регистрация компании 2.8. Банковский счет 2.9. Лицензирование и СРО – куда обратиться? 2.10. Как найти кадры? 2.11. Кто поможет: содействие администрации и органов по поддержке предпринимательства 2.12. Финансовая помощь 2.13. Имущественная поддержка 2.14. Доступ к госзаказу 2.15. Консультации и информация 2.16. Подключение к электросетям 2.17. Обучение 2.18. Ремесленничество 3. Как развивать бизнес? 3.1. Финансовые инструменты 3.2. Торги на госзаказ 3.3. Реклама 3.4. Выставки 3.5. Субконтракты 3.6. Авторские права. Регистрация прав 3.7. Типичные ошибки начинающего предпринимателя 4. Как закрыть свой бизнес? 5. Куда обратиться за помощью 5.1. Справочник организаций 5.2. Налоговые органы 5.3. Полезные ссылки 1.Пять аргументов в пользу своего дела. Стоит ли начинать? Этот вопрос задает себе каждый, принимая решение об открытии своего бизнеса. Для кого-то ответ очевиден: сократили с работы или уволили с военной службы. Найти достойную работу непросто, государство предлагает помощь в организации и ведении малого бизнеса, - так почему бы не воспользоваться ею. Но сложное экономическое положение - не главный стимул. Какие еще аргументы приводят успешные предприниматели в пользу открытия своего бизнеса? Первый аргумент - прибыль. «Целью создания коммерческой организации является получение прибыли», - так записано в Уставе всех предприятий. Материальная выгода является важнейшим стимулом для создания собственного дела. Способов влиять на собственный доход у руководителя предприятия гораздо больше, чем у наемного работника. Для кого-то решающим фактором становиться возможность заниматься интересным и любимым делом. Как известно, крупнейшие современные корпорации - Microsoft и Google - начинали работу как малые предприятия. Они выросли из хобби своих создателей. То, что может показаться всего лишь хобби, для потенциального покупателя может быть насущной потребностью. Развитие современных коммуникаций и сети Интернет позволяет найти потребителей любого товара или услуги не только в Москве, Санкт-Петербурге, Мурманске, но и в других регионах России, а также за рубежом. Немаловажный аргумент в пользу открытия своего дела - развитие личных деловых качеств. Собственный бизнес обеспечивает огромное количество деловых контактов. Предпринимателю часто приходиться общаться с новыми людьми - клиентами, партнерами, журналистами, сотрудниками, государственными служащими. Вы будете приобретать друзей и навыки общения с удивительной быстротой. Это побочный эффект, своеобразный «бонус» работы руководителя компании, но не стоит приуменьшать его значение. Зачастую наработанные связи приносят больше, чем деньги, особенно на начальном этапе. Важнейшее качество предпринимателя - самодисциплина, умение вдохновлять на достижения, прежде всего, себя, а уж затем персонал. И даже неудача в бизнесе может пригодиться. Практика руководства людьми в условиях «свободного плавания» является уникальным опытом. Не секрет, что работодатели с охотой принимают на работу кандидатов, имеющих опыт управления своей фирмой. При прочих равных условиях кандидат с бизнес-опытом за плечами имеет преимущество при найме на работу. Такой работник лучше понимает стратегические цели компании, ее проблемы, и строит работу системно и ответственно. Есть еще один психологический фактор, который будет помогать вам не только открыть свое дело, но и не отступать после первых неудач. Многие из нас испытывают стресс от недостаточной компенсации наших усилий на работе, неправильной постановки задач руководством. Возможность сделать все по-своему, быть свободным в воплощении своей мечты - вот что останавливает, когда хочется все бросить. С другой стороны, скорее всего, вам страшно оставить хорошую карьеру ради совершенно нового поля деятельности. Получится ли?... Нужно помнить, что знания, навыки и опыт всегда останутся при вас, что бы не случилось. Это основной капитал, - и вы им никак не рискуете. Страшно бывает всем. Это нормальное состояние. Как побороть сомнения? Только действием. Начните работать, делайте каждый день хотя бы по маленькому шажку к успеху своего дела. И в один прекрасный день страхи уйдут. Самыми трудными для любого нового дела являются первые полгода работы. В этот период вы должны быть готовы преодолеть множество препятствий. Если не сдадитесь, то шансы на успех резко повысятся. Новый бизнес - как ребенок. Пока не вырастет и не встанет на ноги, своего родителя кормить не начнет. Зато затрат на воспитание и становление потребует. Рассчитывать на сверхприбыли в первые несколько лет существования малого бизнеса также неразумно, как требовать обеспечения семьи, например, от первоклассника. Но бизнесы растут быстрее детей. По прошествии некоторого времени, вы вдруг заметите, что бизнес приносит больше, чем вы получили бы, трудясь наемным работником. И тогда, поразмыслив над своими достижениями, вы поймете, что делаете полезное дело, и сами стали работодателем, который может обеспечить доход не только своей семьи, но и стабильное положение ваших работников, - всех тех, кто вам доверяет и вдохновляется именно вашим успехом. Потому что созданный вами бизнес, наконец, вышел из детского возраста, и теперь обеспечивает вам ту самую свободу, ради которой все и затевалось. Но это будет потом, а пока - верьте и действуйте. У вас получится! Дерзайте! В пособии мы постарались не только вдохновить вас на предпринимательскую деятельность, но и дать полезную информацию по следующим вопросам:
2. Как начать свой бизнес? 2.1. Выбор идеи - главный вопрос
Эти вопросы будут волновать вас на первых этапах. Ответы на них, как ни удивительно, не помогут вам принять решение о начале своего бизнеса. На самом деле эти вопросы всего лишь отражают сомнения, одолевающие любого начинающего предпринимателя. В нашем пособии мы постараемся помочь вам найти ответы. Но главный вопрос, который вы должны задать себе, - готовы ли вы создать что-то действительно значимое? Под словом «значимое» понимается не деньги, власть или престиж. Известный гуру в области управления Гай Кавасаки дает такое определение: «Значимое - это например:
Да, может показаться, что в нашем рациональном мире неуместно упоминать о помощи кому-либо в контексте открытия бизнеса. Ведь ваша основная задача - получение прибыли, да и сам бизнес на первых порах уязвим. Однако действительно хорошая идея бизнеса всегда в основе своей имеет создание чего-то хорошего. Кроме того, создавать что-то значимое - является сильной мотивацией. Делать мир лучше - не гарантирует успех, но если вас ждет неудача, то, по крайней мере, вы потерпите ее в благородном деле». Для примера посмотрим на две очень известные корпорации - Microsoft и McDonals. Эти компании действуют на глобальном рынке, то есть имеют клиентов по всему миру. Когда-то они начинали как небольшие компании. В чем основная идея их деятельности? Если вы считаете, что McDonalds торгует гамбургерами, а Microsoft - компьютерными программами, то это - верно, но только не с точки зрения предпринимателя. Гамбургеры и программы продают нанятые этими фирмами продавцы, но что продают сами фирмы? Можно сказать, что McDonalds продает… перекрестки. В свое время основатели фирмы увидели, что города растут, и в них в разгар рабочего дня на улицах появляется множество людей, спешащих по делу. И в отличие от рабочих, которые могут пообедать в столовой на территории предприятия, людям, проводящим рабочее время в дороге, поесть негде. Если, конечно, они не увидят McDonalds. Где? Да на перекрестке, разумеется! В McDonalds можно поесть быстро, даже не выходя из машины. A Microsoft продает… дружбу. Вероятно, вы слышали выражение «дружелюбный интерфейс». Первые компьютеры требовали от пользователей запоминания множества команд. Внешний вид операционной системы был сложен для восприятия и не был рассчитан на использование людьми, далекими от информационных технологий. Пока основатель Microsoft Билл Гейтс не сообразил, что число пользователей могло бы увеличиться на порядок, если бы удалось сделать операционную систему чуть более дружественной, наладить общение, создать удобный и интуитивно понятный пользователю интерфейс. Билл Гейтс ошибся: количество пользователей возросло в миллионы раз. Основатель компании стал самым богатым человеком в мире. Многие крупнейшие компании выросли из малых предприятий. Рекомендуем выполнить небольшое упражнение: проанализируйте 3-4 успешных компании, о которых вы знаете (например, это может быть бизнес ваших друзей и знакомых), и ответьте на вопрос: в чем идея их бизнеса? Попробуйте дать ответ на главный вопрос - что в мире изменится к худшему, если мой бизнес не будет существовать? Источники бизнес-идей Бизнес-идеи окружают нас повсюду. Любой руководитель существующего бизнеса может в доверительной беседе поделиться несколькими идеями, которые он в настоящий момент обдумывает. Как рождаются эти идеи? И что на самом деле мешает их воплотить? Первый и самый очевидный источник идей - нехватка чего-либо. Оглянитесь вокруг. Наверняка вас не устраивает уровень качества каких-либо услуг или продукции, некоторые товары приходится долго искать, другие товарные категории вообще до сих пор отсутствуют или плохо развиты на российском рынке - например, экологически чистые продукты. Вы можете занять свободную нишу. Второй источник, из которого многое можно почерпнуть, - Интернет. Попробуйте набрать в поисковой строке «идеи для малого бизнеса». Выпадет много интересного. Существуют целые сайты новых идей бизнеса, например www.mbm.ru. Не следует также пренебрегать социальными сетями, интернет-сообществами. Пример, в Москве существует сообщество любителей театра. Предприниматель, сам заядлый театрал, - создал бизнес по организации туров на спектакли. Слетать, скажем, в Милан или в Буэнос-Айрес, побывать на спектакле и в тот же или на следующий день вернуться в Москву. Бизнес успешно развивается, появилось много желающих купить подобный туристический продукт. Еще одним хорошим источником идей являются ваши потенциальные партнеры. Возможно, что не только вы всерьез думаете над выводом товара на рынок. Вы можете объединить усилия, например, с компаниями, работающими в других регионах России, которые ищут возможность выйти на московский рынок. Многие фирмы, внедряющие информационные системы, начинали как дилеры иностранных партнеров. Для выбора идеи бизнеса существует возможность получить профессиональную помощь и совет. Для этого нужно обратиться в центры развития предпринимательства, которые существуют в каждом округе Москвы. Специалисты центра подскажут вам, с чего лучше начать. Еще один источник идей - франчайзинг, то есть ведение малого бизнеса под маркой и по стандартам крупной компании. Преимущества франчайзинга заключаются в том, что, работая под известной покупателям маркой, вы обеспечиваете себе приток постоянных покупателей товаров данной марки. Кроме того, компания, передающая вам право пользования своей торговой маркой, часто обеспечивает возможности рекламы и информирование обо всех своих новых товарах и услугах. Франчайзинг используется многими крупными корпорациями (например, British Petroleum, Microsoft, 1C и другие). Эти компании предъявляют жесткие требования к использованию своих марок, но одновременно предоставляют успешную отработанную модель ведения бизнеса, что страхует начинающего предпринимателя от ошибок на первом этапе. 2.2. Идея и реальность – анализ рынка и ниши После того как идея бизнеса найдена, следует оценить ее на реализуемость. Первым критерием оценки является новизна идеи. В приведенном выше примере компании Microsoft основатели фирмы не только увидели новую идею, но и сумели сделать это первыми. Разумеется, они получили высокую прибыль. Однако чаще всего совершенно новая идея бизнеса не реализуется. Это связано с тем, что новые товары не всегда находят своего покупателя. К примеру, если вы создадите автостоянку в районе города, где есть проблемы с парковкой машин, потребители с радостью будут обращаться к вам за услугами. Им известно, как работают автостоянки и зачем они нужны. Другое дело с абсолютными новинками. В качестве примера можно привести зеленый чай. Несмотря на его очевидную полезность и хорошие вкусовые качества, долгое время этот продукт не был востребован на рынке, хозяйки просто не понимали - зачем нужен зеленый чай, если есть обычный? Только высокие затраты на массированную рекламу от ведущих производителей чая обеспечили успех этой категории товара. Аналогичная ситуация складывается в настоящее время с «зеленым кофе». Таким образом, новинки всегда требуют высоких затрат на «раскрутку» и времени на формирование собственного рынка (то есть совокупности потенциальных покупателей). Следующим критерием оценки идеи является объем потенциального рынка. Нужно определиться, работаете ли вы на массовый спрос или на эксклюзивный. Не нужно думать, что бизнес, ориентированный на массовый спрос, всегда прибыльней эксклюзивного. За уникальные товары и услуги обычно платят больше. Как начать? Сложнее всего сделать первый шаг. Предположим, вы решили начать свое дело. Какие вопросы нужно решить в первую очередь? Существует несложная, но устрашающая многих процедура регистрации предприятия. Мы опишем ее в последующих главах. Здесь хотелось бы заметить, что для воплощения вашей идеи регистрация - всего лишь необходимая формальность, которая позволит работать в правовом поле, но никак не поможет завоевать рынок. В первую очередь нужно задуматься о своем продукте или услуге. В начале работы он будет не идеален. «Доводить до ума» вы сможете свой продукт в процессе работы, опираясь на мнение реальных потребителей. В такой ситуации есть риск потерять доброе имя компании ввиду низкого качества товара. Однако сразу довести до совершенства все задуманное не получится. Главное - найти приемлемый уровень качества. Далее необходимо определить, кто ваши покупатели? Для определения своей ниши рынка можно использовать разные инструменты - открытые маркетинговые исследования, статьи в прессе, собственные исследования и опросы, советы опытных профессионалов, личный опыт и так далее. Постарайтесь точно описать портрет своего клиента. Многие компании очень расплывчато определяют целевую аудиторию потенциальных покупателей и в результате не знают, кто вообще у них покупает товар. Выделив целевую аудиторию, переходите к определению бизнес-модели, то есть способу получения прибыли от продаж своего товара, услуги. Для этого не нужны специальные знания. Собственную бизнес-модель можно выразить в одной фразе. Например, бизнес-модель компании Avon можно определить как «продажа косметики в розницу через большую сеть торговых представителей». Используйте готовые бизнес-модели. Абсолютно новые способы управления, как правило, требуют опыта и высоких затрат. Планирование проекта создания своего дела Открытием новой компании можно управлять как проектом. Проект - это деятельность, направленная на определенный результат, ограниченная сроками, наличием ресурсов и требованиями по качеству. Если за цель принимать получение определенного уровня прибыли, то открытие своего дела - это проект. Такие проекты в современной литературе называются специальным термином «стартап». Методы управления проектом в сущности своей просты и используются во всем мире. В основе проекта всегда лежит план. Спланируйте вехи создания своего дела. План проекта ляжет в основу вашего бизнес-плана, который потребует также финансовых расчетов затрат и прибыли. Более подробно рассмотрим бизнес-план в следующих разделах. В общем случае инвесторы стартап-проектов рассматривают несколько стадий развития нового предприятия. 1. «Посевная» стадия. На этой стадии существует только идея бизнеса, идет процесс формирования команды проекта, определяется бизнес-модель, проводятся сбор финансовых средств и регистрация предприятия. На этой стадии компания имеет только «прототип» продукции или услуги, то есть продукт, который требует доработки. 2. «Стартап»-стадия. На этой стадии компания уже создана, начинается налаживание бизнес-процессов работы, идут переговоры с первыми клиентами, заинтересованными в покупке товаров и услуг. Возможно, несколько клиентов уже появились, что позволяет компании дальше развиваться. Продукция также совершенствуется, ее можно передавать клиенту. 3. Стадия «Ранний рост». На этом этапе компания уже вышла на рынок, но является достаточно уязвимой и не имеет устойчивой прибыли. Количество клиентов растет, проводится набор нового персонала. На эту стадию приходится «точка безубыточности». 4. Стадия «Расширение». Компания занимает определенные позиции на рынке, становится прибыльной, требуется развитие производства и сбыта, проведение дополнительных маркетинговых исследований, увеличение основных активов и капитала. На этой стадии от эксклюзивных клиентов компания часто переходит к массовому потребителю. 5. «Промежуточная» стадия. На данной стадии компания достаточно устойчива, но необходимы дополнительные инвестиции для улучшения показателей. На этом этапе в компанию могут вкладывать деньги инвесторы, заинтересованные в быстром получении прибыли. 6. «Выход». Выход - этап развития компании, на котором происходит создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом (доля инвестора приобретается менеджерами проинвестированной компании по высокой цене). ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ: Аналитика малого предпринимательства, http://www.giac.ru Инновационные проекты малого бизнеса, http://www.projects.innovbusiness.ru 2.3. Правовой статус: ИП или ООО? В предыдущей главе вы выбрали основную идею бизнеса. Теперь вам предстоит второй нелегкий выбор: в какой организационно-правовой форме создать компанию? Рассмотрим более подробно правовые основы предпринимательской деятельности. Отношения, складывающиеся в процессе предпринимательской деятельности, составляют предмет правового регулирования хозяйственного (предпринимательского) права. В соответствии со ст. 2 Гражданского кодекса РФ предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. К субъектам предпринимательской деятельности относятся юридические лица и индивидуальные предприниматели, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность. При этом физические лица, осуществляющие незаконную предпринимательскую деятельность (то есть без соответствующей государственной регистрации), не вправе ссылаться в отношении заключенных ими сделок на то, что не являются предпринимателями. Суд может применить к сделкам такого лица правила об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Существуют и такие субъекты предпринимательской деятельности, как некоммерческие организации, для которых предпринимательская деятельность не является основной, которые не распределяют полученную прибыль между участниками организации. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Коммерческая организация - юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Организационно-правовые формы коммерческих организаций:
Статус малого предприятия могут приобрести только коммерческие организации, то есть юридические лица, основная цель деятельности которых - извлечение прибыли. Согласно Постановлению Правительства РФ от 22 июля 2008 г. №556 к средним предприятиям относятся компании, имеющие годовую выручку от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС до 1 млрд. рублей, к малым - до 400 млн. рублей, к микропредприятиям - до 60 млн. рублей. Малый бизнес использует две распространенные организационно-правовые формы - индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО). Когда ваш бизнес станет крупным, ему будет доступна и третья форма - акционерное общество (ОАО). Выбор формы зависит от характера бизнеса, от вида потенциальных клиентов и выбранной вами системы налогообложения. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Индивидуальный предприниматель - дееспособное физическое лицо (гражданин РФ, иностранный гражданин, лицо без гражданства), зарегистрированное в установленном законодательством РФ порядке в качестве индивидуального предпринимателя. Основное отличие в том, что ИП отвечает по обязательствам личным имуществом, а ООО - только имуществом организации. К примеру, если вы взяли кредит как ИП, то в случае невыплаты банк может через суд обратить взыскание на ваше личное имущество. При создании ООО участники этого общества несут ответственность в пределах уставного капитала. ООО особенно удобно для ведения семейного бизнеса. Участникам легче между собой договориться о принятии решений. С другой стороны, если кто-то из участников общества захочет выйти из ООО, то общество должно будет выплатить ему долю. При наличии деятельности ИП и ООО уплачиваются налоги и сборы, зависящие от применяемой системы налогообложения. Индивидуальный предприниматель обязан уплачивать страховые взносы независимо от наличия деятельности. ООО при отсутствии деятельности налоги и сборы не платят. Многие штрафы для ИП ниже, чем для ООО. Многие компании более охотно работают с ООО, чем с ИП. Репутация ИП как организационно-правовой формы хуже, чем у ООО, которые обычно являются более крупными компаниями. Если ваши клиенты - в основном физические лица, то подходит ИП. Но если предполагается, что основная масса заказчиков - юридические лица, то лучше выбрать ООО. Например, если вы собираетесь на своей машине заниматься доставкой мебели частным лицам, то следует выбирать ИП. Но если та же машина будет возить канцтовары (и типичный заказчик - магазин), то лучше выбрать ООО. Не подходит ИП, если вы решили заняться оптовой торговлей спиртными напитками. Форма ИП позволяет существенно упростить налоговую отчетность. Правительством РФ разрешено применять налогообложение по принципу патента. Индивидуальные предприниматели, осуществляющие виды деятельности, перечисленные в ст. 346.25.1 НК РФ, имеют право перейти на упрощенную систему налогообложения на основе патента. Преимущества такой формы заключаются в низкой ставке налога, отсутствии необходимости подавать налоговые декларации, практически полном отсутствии выездных налоговых проверок. Вы можете требовать разъяснения своих прав: в любой налоговой инспекции вас должны проконсультировать по вопросу приобретения патента либо дать адрес бесплатной налоговой консультации, где это обязаны сделать. Стоимость патента определяется как 6%-ставка потенциально возможного дохода от соответствующего вида деятельности, она устанавливается на календарный год законами субъектов РФ по каждому из видов предпринимательской деятельности, по которому разрешается применение патента. Но в среднем в месяц патент стоит 5-50 тыс. руб. Купить патент можно на срок от 1 до 12 месяцев. Специалисты советуют в первый раз покупать патент на полгода. Этого времени обычно вполне достаточно, чтобы понять, выгоден ли бизнес, которым вы занимаетесь. Вместе с тем форма ИП не запрещает использования наемного труда. Она подойдет, если в первый год деятельности вы не планируете расширения. А наем бухгалтера и лишняя отчетность будут для дела обременением. Малый бизнес (ООО и ИП) имеет право пользоваться упрощенной системой налогообложения (УСН или «упрощенкой»). При переходе на УСН ООО и ИП освобождаются от уплаты НДС, налогов на прибыль и имущество. При применении УСН можно выбрать два различных объекта налогообложения. Статья 346.20 Налогового кодекса РФ гласит, что:
Поэтому у предпринимателя сразу же возникает вопрос, какой объект налогообложения выбрать? Этот вопрос обязательно возникнет при регистрации. Можно и сменить объект налогообложения, однако делать это разрешено не чаще, чем раз в год (уведомить государство о смене формы нужно до 20 декабря). Вывод: Нет идеальной правовой формы для малого бизнеса. В процессе работы вы можете сменить организационно-правовую форму. Различия ИП и ООО
Неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности является налогообложение. Под налогом понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований (п. 1 ст. 8 НК РФ). Обязанность уплачивать законно установленные налоги и сборы установлена в п.1 ст. 3 Налогового Кодекса РФ (далее НК РФ), в которой определено, что «…каждое лицо должно уплачивать законно установленные налоги и сборы». НК РФ устанавливаются специальные налоговые режимы, которые могут предусматривать освобождение от обязанности по уплате отдельных федеральных, региональных и местных налогов и сборов, заменяя их иными налогами. Специальные налоговые режимы устанавливаются НК РФ и применяются в случаях и порядке, которые предусмотрены НК РФ и иными актами законодательства о налогах и сборах. К специальным налоговым режимам относятся (Раздел VIII.1.):
УСН Организация имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы не превысили 45 млн. рублей. Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе подать заявление о переходе на УСН в пятидневный срок с даты постановки на учет в налоговом органе и применять УСН с этой даты, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе.Уже существующие организации и индивидуальные предприниматели, изъявившие желание перейти на УСН, подают в период с 1 октября по 30 ноября года, предшествующего году, начиная с которого налогоплательщики переходят на УСН, в налоговый орган по месту своего нахождения (месту жительства) заявление. При этом организации в заявлении о переходе на упрощенную систему налогообложения сообщают о размере доходов за девять месяцев текущего года, а также о средней численности работников за указанный период и остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов по состоянию на 1 октября текущего года.При подаче заявления налогоплательщик должен выбрать объект налогообложения: «доходы» или «доходы, уменьшенные на величину расходов». Объект налогообложения может изменяться ежегодно. Преимущества:
Особенности:
|
Похожие:
 | Документы, представляемые для государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, и внесения... |  | Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков, а может быть написан от руки на листке бумаги… |
| Способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана | | Единый государственный реестр юридических лиц изменений в сведения о некоммерческой организации, не связанных с внесением изменений... |
| Процедура и формы регистрации нко. Внесение изменений в учредительные документы в соответствии с действующим законодательством | | Студенты должны разработать бизнес-план и выгодно представить свою идею. Этим планом они должны убедить потенциальных партнеров и... |
| Бизнес-план является инструментом осмысления и обоснования тех хозяйственных мероприятий, которые требуют вложения заметных инвестиционных... | | Я имею участок земли размером 9 га, в первый год картофель будет выращиваться на участке 1 га. Есть собственный дом и сельскохозяйственные... |
| Структура бизнес-плана (технико-экономического обоснования) проекта (далее – проект) | | Ниокр, создание нового продукта (технологии, услуги), создание нового производства, расширение действующего производства, технического... |