Электронный учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ…………..6 1.1. Теоретические аспекты повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции в проектной деятельности……………….6 1.2.Методы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности продукции организации…………………………………………………………..8 1.3. Основные подходы к оценке уровня конкурентоспособности продукции и эффективности системы менеджмента качества организации……………..14 Глава 2 АНАЛИЗ УРОВНЯ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО МТЗК……………………………………………………...22 2.1. Общая характеристика ОАО МТЗК………………………………………..22 2.2. Расчет уровня конкурентоспособности продукции и сравнение с образцами конкурентов………………………………………………………….34 2.3. Описание системы менеджмента качества ОАО МТЗК и расчет эффективности СМК…………………………………………………………….37 Глава 3 ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО МТЗК……………….42 3.1. Резюме проекта……………………………………………………………...42 3.2. Содержание проекта………………………………………………………...43 3.3. Оценка эффективности проекта……………………………………………53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ…………58 ПРИЛОЖЕНИЯ Тема «Разработка проекта создания предприятия на примере компании по дезинфекции ParazitPRO (ООО "Карпе-Дием")» Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Теоретические особенности проектной деятельности по созданию предприятия……………………………………………………………………….5 1.1 Сущность проекта и управления проектами………………………………...5 1.2 Классификация проектов……………………………………………………..9 1.3 Основные этапы создания предприятия……………………………………12 Глава 2. Анализ предпосылок к разработке проекта по созданию компании по дезинфекции ParazitPRO………………………………………………………...19 2.1 Анализ рынка услуг по дезинфекции в г. Москва…………………………19 2.2 Анализ потенциальной конкурентной среды……………………………...22 2.3 Предпосылки к разработке проекта по созданию компании ParazitPRO...23 Глава 3. Проект создания компании по дезинфекции ParazitPRO…………...28 3.1 Резюме проекта………………………………………………………………28 3.2 Содержание проекта…………………………………………………………32 3.3 Оценка экономической эффективности проекта…………………………..53 Заключение……………………………………………………………………….56 Список используемой литературы……………………………………………...58 Приложения……………………………………………………………………...60 Приложение 7 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ БАКАЛАВРСКОЙ РАБОТЫ на тему «Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации (на примере организации ООО «Текстиль Профешенел»)» студента Тишина К.В. Наименование разделов и этапов выполнения ВКР Сроки выполнения этапов работы Примечания 1. Подбор и контент-анализ нормативных правовых актов и иных источников 2. Составление плана работы и согласование его со своим научным руководителем 3. Поэтапное написание текста выпускной квалификационной работы 3.1. 1-й вариант введения 3.2. 1-й вариант параграфа 1.1. 3.3. 2-й вариант введения 3.4. 1-й вариант параграфа 1.2. и т.д. 4. Написание текста работы, представление чернового варианта работы научному руководителю 5. Доработка ВКР в соответствии с замечаниями научного руководителя 6. Получение отзыва научного руководителя, оформление титульного листа, передача работы на рецензирование 7. Получение рецензии. Передача завершенной работы с отзывом и рецензией на выпускающую кафедру 8. Подготовка ВКР к защите (подготовка доклада, компьютерной презентации, раздаточного материала) 9. Защита выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) Студент _________________ ФИО студента Руководитель ________________ ФИО руководителя Приложение 8 ОТЗЫВ НАУЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ студентки Воробьевой Анны Владимировны (фамилия, имя, отчество) выполненную на тему: «Формирование эффективной системы кадрового менеджмента на предприятии электронной промышленности» (на материалах ОАО «Карачевский завод «Электродеталь») 1. Актуальность работы сопряжена с тем, что современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений определяет важность и необходимость бизнес-планирования, которое обеспечивает максимальную эффективность принимаемых решений 2. Научная новизна работы представлена подготовкой бизнес-плана по созданию микропредприятия в сфере услуг 3. Оценка содержания работы: представленная работа выполнена в соответствии с требованиями по выполнению и оформлению данного вида работ, в достаточном объеме. Вопросы раскрыты полностью. Достаточно детально проанализирован рынок салонов красоты района «Замоскворечье» г. Москвы 4. Положительные стороны работы: автору удалось оценить ресурсы и проанализировать имеющиеся возможности для создания предприятия 5. Замечания по работе: во третьей главе необходимо более детально раскрыть организационную и функциональную структуру предприятия, ее штатное расписание, роль ведущих сотрудников в процессе управления предложенного бизнес-плана, особый упор нужно сделать на срок окупаемости и оценку вероятных рисков 6. Рекомендации по внедрению работы: представленный финансовый план позволяет признать выгодность и экономическую целесообразность создания микропредприятия 7. Рекомендуемая оценка работы: рекомендовать выполненную выпускную квалификационную работу к защите и оценить уровень ее выполнения на оценку «хорошо» 8. Дополнительная информация для ГАК необходимо отметить средний уровень исполнительской дисциплины автора работы, самостоятельность, наличие практического профессионального опыта Научный руководитель к.э.н., Алексашина Т.В. _________________ (ученое звание, степень, фамилия, имя, отчество) (подпись) Приложение 9 РЕЦЕНЗИЯ на выпускную квалификационную работу студента 4 курса направления 080200.62 «Менеджмент» Серковой Екатерины Михайловны на тему: «Разработка проекта по развитию маркетинговой деятельности на предприятии пищевой промышленности» (на материалах ЗАО «Карачевмолпром»), г. Карачев Эффективность функционирования предприятия зависит от эффективности маркетинговой деятельности. Неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам. Поэтому особую актуальность в настоящее время приобретает необходимость совершенствования механизмов маркетинговой деятельности предприятия, так как маркетинг имеет не меньшее значение, чем любая деятельность, связанная с финансами, производством, научными исследованиями, материально-техническим снабжением. В аналитической части выпускной квалификационной работы дана финансово-хозяйственная характеристика предприятия за 2011-2013 гг., представлен анализ и оценка маркетинговой деятельности на предприятии. Проект бизнес-плана по разработке программы развития маркетинговой деятельности на ЗАО «Карачевмолпром», представленный Серковой Е.М. в третьей части выпускной квалификационной работы, включает в себя комплекс мероприятий по формированию концепции маркетинга отношений, регламентированию обязанностей сотрудников и их обучению. Выводы и рекомендации по итогам проектирования студентки Серковой Екатерины Михайловны нашли практическое применение на ЗАО «Карачевмолпром». Замена рекламы в печатных средствах массовой информации на рекламу на телевидение позволило расширить целевую аудиторию за короткий промежуток времени, привлечь новых потребителей, сделать товар более престижным, повысить статус предприятия, что способствовало увеличению чистой прибыль предприятия на 988,38 тыс. руб., Рецензированная работа Серковой Е.М. отвечает требованиям, предъявленным к ней, и ее автор заслуживает оценки «отлично». Коммерческий директор ЗАО «Карачевмолпром» ____________________ Сычев Н.В. М.П. Приложение 10 Пример ответа на открытый вопрос Стадии жизненного цикла проекта и их краткая характеристика Каждый проект, программа или отдельный товар имеют определенные фазы (стадии) развития, известные как фазы жизненного цикла, или жизненный цикл. Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. По одной из классификаций фазы (стадии) жизненного цикла проекта можно представить следующим образом: – замысел; – анализ проблемы (цели, требования, задачи); – разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции); – детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы); – выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка); – использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация); – ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие). Банковские работники подразделяют жизненный цикл проекта на три фазы: предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную. Из понятия управления проектом вытекает принципиальная четырехфазная структура жизненного цикла. Как правило, проект начинается с обсуждения идей инициатора­ми проекта. И этот период называется фазой инициации проекта. В течение фазы инициации (или начальной фазы) проекта определяются цели и задачи проекта, оцениваются ключевые характерис­тики проекта. Фаза инициации завершается принятием решения о целесообразности открытия проекта. После подписания договоров и контрактов начинается фаза разработки (планирования), в течение которой разрабатывается технический и рабочий проекты предметной части проекта. Затем наступает фаза реализации (исполнение и контроль) предметной части проекта, которая завершается вводом нового продукта или услуги в эксплуатацию. С момента подписания акта сдачи-приемки начинается фаза завершения проекта, подводятся итоги, которые затем анализируются. После чего делаются выводы и рекомендации для проведения будущих проектов данного профиля и/или проектов в смежных областях. Фаза завершения заканчивается сводным отчетом по проекту, который передается в архив, обычно называемый реестром проектов предприятия. Пример решенного кейса К предпринимателю Аркадию Паровозову обратился приятель с просьбой помочь в издании книги по предпринимательству. Обдумав предложение, г-н Паровозов решил реализовать проект по изданию данной книги. Для реализации проекта г-н Паровозов нашел профессиональных дизайнера, редактора и корректора, которые вместе с автором и образовали команду проекта. Г-н Паровозов предполагает своими силами обеспечить дистрибуцию книги, заключив договор на реализацию с книжным магазином. Предварительно предполагается обеспечить рекламу книги в социальных сетях. Г-н Паровозов располагает собственными средствами, необходимыми для издания книги, в полном объеме. В настоящий момент он ожидает получение итоговой рукописи от своего приятеля. Предложите метод формирования команды проекта. Обоснуйте свой выбор. Постройте график CPM проекта (не менее 7 процессов). Постройте диаграмму Ганта проекта. Разработайте цель проекта, соответствующую критериям SMART. Разработайте видение проекта. Правила построения графика CPM 1) Метод формирования команды – ролевой (функциональный), поскольку каждый член проектной команды отвечает за реализацию своего функционала (дизайн, корректура, редактура) и исполнители в команду подбираются по критерию профессионализма (наибольшей эффективности реализации своего функционала). 2) Цель построения графика CPM – рассчитать и оптимизировать время проекта. Чем больше в проекте параллельных (невзаимозависимых) процессов, тем время проекта меньше. Строим таблицу, в которой указываем процессы проекта (отвечая на вопрос «что делаем?») и длительность каждого процесса. № Процессы Время (дни) 1 Ждем книгу от автора 5 2 Редактируем 3 3 Ищем книжный магазин 4 4 Делаем дизайн обложки 2 5 Печатаем 6 6 Корректируем 2 7 Рисуем иллюстрации 1 8 Заключаем договор с магазином 2 9 Презентуем 1 10 Рекламируем Интернете 5 Теперь строим график CPM. Каждый последующий процесс может быть реализован только после того, как полностью завершен предыдущий процесс. Параллельные процессы (невзаимозависимые) могут быть реализованы одновременно. 6 7 5 2 9 1 10 4 8 3

Похожие:

	Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации... Электронный учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации утвержден: на заседании кафедры гражданского права...		Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации направление подготовки Электронный учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации утвержден на заседании кафедры математики и информатики...
	Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации направление подготовки Электронный учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации утвержден на заседании кафедры математики и информатики...		Учебно-методический комплекс итоговой государственной аттестации Место итоговой государственной аттестации в структуре основной образовательной программы высшего профессионального образования (ооп...
	Учебно-методический комплекс по государственной итоговой аттестации Направление подготовки Порядок формирования и функции государственной аттестационной комиссии, методика проведения гиа 13		Учебно-методический комплекс по государственной итоговой аттестации специальность Урбанизация: понятие, социально-экономические особенности и современные проблемы. 71
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Практикум по 1С» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «уголовное право» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Таможенное дело» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации...