Скачать 2.27 Mb.
|
Задание 4.Одной из трёх принципиальных целей финансового менеджмента на этапе «формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам» является: а) повышение квалификации высшего звена управленческой системы предприятия; б) разработка программы сокращения штатов предприятия; в) восстановление финансовой устойчивости предприятия. Задание 5.На 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии применяются антикризисные мероприятия: а) преимущественно стратегического характера; б) стратегического и тактического характера в комплексе; в) тактического характера. ВАРИАНТ 2 Задание 1.Исследование характера сильных и слабых сторон предприятия в разрезе отдельных внутренних и внешних факторов выполняется: а) в СВОТ - анализе; б) в корреляционном анализе; в) в СВОП - анализе. Задание 2. Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней её стадии и носит катастрофический характер, а механизм внутренней её нейтрализации не позволяет достичь необходимого эффекта в восстановлении финансового равновесия предприятия, то на предприятии следует: а) инициировать добровольную ликвидацию предприятия; б) инициировать внешнее управление; в) инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные ее стороны. Задание 3.При реализации политики антикризисного финансового управления предприятием за этапом «определение масштабов кризисного состояния предприятия» следует этап: а) выбор эффективных форм санации предприятия; б) исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятий; в) формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Задание 4.Согласно классификаций крупнейшего западного теоретика стратегии управления И. Ансоффа, в кризисной ситуации возможен следующий вариант управления фирмой: а) активное управление; б) пассивное управление; в) интерактивное управление. Задание 5. Вероятность банкротства предприятия очень высока, если значение показателя «Z» в модели Альтмана составляет: а) до 1,8; б) 1,81-2,70; в) 3,00 и выше. ВАРИАНТ 3 Задание 1.Основной целью экспресс - диагностики банкротства предприятия является: а) полная оценка масштабов его кризисного состояния; б) раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия; в) проведение всестороннего анализа финансового состояния предприятия. Задание 2.Наличие запаздывания в принятии радикальных антикризисных мер характерно для следующей модели антикризисного управления: а) активное управление; б) интерактивное управление; в) реактивное управление. Задание 3.На 3 стадии развития кризисного состояния в области финансов следует применить следующее мероприятие по антикризисному управлению: а) переоценка активов; б) реструктурирование систем долгосрочного финансирования бизнеса; в) продажа непроизводственных активов. Задание 4.В системе антикризисного финансового управления имеется следующий принцип: а) постоянная готовность к получению средств от дебиторов; б) срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия; в) частичная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного финансового состояния. Задание 5. При реализации политики антикризисного финансового управления предприятием за этапом «определение масштабов кризисного состояния предприятия» следует этап: а) выбор эффективных форм санации предприятия; б) исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятий; в) формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. ВАРИАНТ 4 Задание 1.Вторым этапом осуществления экспресс - диагностики банкротства предприятия выполняется: а) формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия; б) предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия; в) анализ отдельных сторон кризисного финансового развитии предприятия. Задание 2.В стратегически непрерывно развивающейся среде с колебаниями оперативного характера необходимо применять: а) пассивное управление; б) активное управление; в) реактивное управление. Задание 3. На 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии применяются антикризисные мероприятия: а) преимущественно стратегического характера; б) стратегического и тактического характера в комплексе; в) тактического характера. Задание 4. Если угроза банкротства диагностирована лишь на поздней её стадии и носит катастрофический характер, а механизм внутренней ее нейтрализации не позволяет достичь необходимого эффекта в восстановлений финансового равновесия предприятия, то на предприятии следует: а) инициировать добровольную ликвидацию предприятия; б) инициировать внешнее управление; в) инициировать свою санацию, избрав для этого наиболее эффективные её стороны. Задание 5.Искажающим фактором при использовании модели Альтмана в российских условиях является: а) нежелание руководства предоставить аналитикам достоверную информацию для анализа; б) несоответствие балансовой и рыночной стоимости отдельных активов; в) низкая квалификация российских аналитиков. ВАРИАНТ 5 Задание 1.Показатели ликвидности существенно ниже нормативного значения: а) на 3 стадии развития кризисного состояния на предприятии; б) на 2 стадии развития кризисного состояния на предприятии; в) на 1 стадии развития кризисного состояния на предприятии. Задание 2.Политика антикризисного финансового управления представляет собой: а) набор тактических антикризисных приёмов и методов; б) часть общей финансовой стратегии предприятия; в) набор оперативных антикризисных приёмов и методов. Задание 3.Одной из трёх принципиальных целей финансового менеджмента на этапе «формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам» является: а) повышение квалификации высшего звена управленческой системы предприятия; б) разработка программы сокращения штатов предприятия; в) восстановление финансовой устойчивости предприятия. Задание 4.На 3 стадии развития кризисного состояния в области финансов следует применить следующее мероприятие по антикризисному управлению: а) переоценка активов; б) реструктурирование систем долгосрочного финансирования бизнеса; в) продажа непроизводственных активов. Задание 5. Среди стратегий антикризисного управления существует следующая стратегия: а) стратегия последовательного вывода из кризиса; б) стратегия интеграции по ценностям профессионализма; Оценка качества контрольных тестов
|
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Антикризисное управление», «Мировая экономика», и др | ||
«Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Антикризисное управление», «Мировая экономика», и др | ... | ||
Углубленное изучение английского языка Специальность 080503. 65 «Антикризисное управление» Форма подготовки (очная) | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | ||
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | ||
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
Поиск Главная страница   Заполнение бланков   Бланки   Договоры   Документы    |