3.6 Теоретическая часть выпускной квалификационной работы
Исходя из структуры построения работы первая часть ее – теоретическая, в рамках которой рассматриваются теория, методология и методика исследования. Порядок формирования материала первой теоретической части работы:
теоретические основы рассматриваемой темы: основные категории, основные аспекты, ее место в решении проблем управления персоналом и обоснование актуальности, характеристика предмета исследования;
исторический экскурс в развитие теории, систематизация точек зрения, школ, течений, мнений на основе изучения литературных источников; характеристика степени изученности вопроса и выделение ниши для собственного исследования; характеристика и оценка достаточности нормативно – правовой базы;
краткая характеристика методов, которые необходимо использовать для достижения цели исследования и информации, необходимой для выполнения анализа.
Таким образом, первая глава выпускной квалификационной работы должна носить проблемно– методический характер. Она выполняется по литературным источникам и показывает способности студента систематизировать и обобщать, критически осмысливать теоретический материал, мыслить стратегически и креативно.
3.7 Аналитическая часть выпускной квалификационной работы
Общая характеристика объекта исследования осуществляется на основе собранного во время производственной практики материала.
Анализ состояния выбранного для исследования объекта выполняется на основе описанной в первой части работы методики анализа. Источниками информации могут служить материалы текущего делопроизводства и отчетности, результаты проведенных социологических опросов и экспертных оценок. Материалы должны быть достаточно полными и достоверными. Характер анализа определяется темой исследования, качество его проведения зависит от способностей студентов и уровня накопленных знаний.
Обобщение результатов анализа выражается в составлении сравнительных таблиц, интеграционных обобщений, в осмыслении анализа динамических рядов и причинно-следственных связей.
3.8 Проектная часть выпускной квалификационной работы
Реализация цели ВКР достигается в его проектной части. Предлагаемые мероприятия должны вытекать из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков, выявленных во второй главе ВКР. Форма представления полученных результатов зависит от взятого в основу типа исследования – методологического, методического или прикладного.
Разработанные предложения могут быть направлены на решение следующих задач: разработка состава функций и структуры исследуемой системы или объекта, совершенствование кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения управления персоналом, обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Разработка мероприятий предполагает оформление их в виде проектных документов.
Предложения могут быть сформулированы в виде мероприятий по совершенствованию систем или технологий управления персоналом. Результаты могут быть представлены в виде изменений и дополнений стратегии управления персоналом, программы осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом, маркетинговых программ в управлении персоналом.
Если исследование носит методический характер, то его результаты могут быть сформулированы в виде предложений по обоснованию новых или развитию действующих методов и средств управления. Формы представления результатов здесь достаточно разнообразны: это могут быть предложения по изменению содержания процесса планирования, организации, регулирования, мотивации и контроля как функций управления; по изменению содержательной части подходов (процессного, системного, ситуационного) к управлению; по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала организации; по совершенствованию содержания регламентирующих документов – уставов, положений, инструкций, указаний и т.д.
Возможные типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении мероприятий по совершенствованию управления персоналом: схема организационной структуры, положение о подразделении, должностная инструкция (регламент), схема функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления, таблица трудоемкости осуществляемых функций управления, штатное расписание, оперограмма выполнения функций управления, схема документооборота в системе управления, схема информационного обеспечения решения задач управления, чертеж плана размещения подразделений, чертеж плана рабочего места руководителя или специалиста, сетевые графики, различные регламенты и нормативы, квалификационные требования, план мероприятий по внедрению проекта, положение о стимулировании за внедрение проекта, программа обучения персонала, план социально-психологической подготовки персонала к внедрению проекта, механизм контроля внедрения проекта и т.п.
Исследование заканчивается определением эффективности предложенных рекомендаций. При подготовке этого раздела рекомендуется использовать учебное пособие: Кибанов А.Я. «Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации».
|
