Возьмем распространенную бизнес-идею - пошив одежды на дому.
В первую очередь определимся, какое будет необходимо оборудование: швейная машинка; оверлок; гладильная доска; утюг. Достаточно ли будет бытовой многоопераци онной машинки, или придется приобретать профессиональную машину? Можно ли будет пользоваться тем утюгом, который уже имеется, или нужен утюг с более сильным паром?
Обоснуйте реалистичность данной бизнес-идеи в вашем городе (районе, селе).
Закончите фразу: «Бизнес-план — это....».
Сформулируйте наиболее важные причины необходимости разработки бизнес- плана предприятия.
В чем Вы видите различия между бизнес-планом основания нового предприятия и бизнес-планом для реализации бизнес-идеи уже действующим предприятием?
Проанализируйте все структурные компоненты бизнес-плана и определите, как каждый из них влияет на успешность деятельности малого предприятия.
Предложите детальный алгоритм разработки вашего бизнес-плана предприятия на основе таблицы.
Раздел бизнес-плана
|
Целевое назначение
|
Содержание
|
|
|
|
Вопросы и задания повышенного уровня
1. Семья владеет небольшим кафе. Глава семьи объявил о закрытии кафе, сопроводив это следующими комментариями: «Наши дети выросли и не собираются работать далее в кафе. Если бы они работали в семейном бизнесе, он был бы прибылен. Однако, они выбрали занятость в других секторах, где им платят более высокие оклады, а потому мы вынуждены закрыть наш бизнес». Проанализируйте сделанное заявление.
Найдите информацию об известных предпринимателях современности. В чем секрет их профессионального успеха?
Проанализируйте краевые или муниципальные программы поддержки предпри нимательства в Алтайском крае. Какие новые возможности открывает законодательство для развития малого и среднего бизнеса в крае (районе)?
Составьте карту малого предпринимательства в вашем поселке (районе, городе). Каковы перспективы развития малых и средних предприятий?
Выполните проект на тему «Инфраструктура поддержки малого предпринима тельства в Алтайском крае».
Перед вами высказывания прославленных отечественных и зарубежных эконо мистов и предпринимателей. Выберите то из них, которое станет темой вашего сочине ния-эссе. Ваша задача - сформулировать свое собственное отношение к проблеме, подня той в данном утверждении, и обосновать теми аргументами, которые представляются вам наиболее существенными.
«Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений.
Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть пол ностью довольным - делать то, что по-вашему является великим делом. И един ственный способ делать великие дела - любить то, что вы делаете». (Стив Джобе, американский предприниматель, дизайнер и изобретатель)
«Предприниматель на самом деле не интересуется выполнением работы; он интересуется тем, как компания будет работать. В этом отношении пред приниматель — изобретатель. Он или она любит изобретать, но не любит произ водить или продавать или распределять то, что изобретает». (Майкл Гербер, американский предприниматель, авто известных книг о бизнесе)
«В бизнесе важно не только увидеть будущее, но и описать его, а потом по вести к нему людей». (Владимир Поляков, российский инженер, предприниматель)
«Ваш товар или услуга обязаны быть уникальными. «Доска обычная оптом и в розницу со склада в Москве» прокормит вашу семью, но не сделает вас богатым. Это должна быть уникальная доска, либо цена должна быть самая низкая, либо сервис самый лучший, либо доставка самая быстрая, а лучше — совокупность всех этих факторов. (Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть»)
«Не важно, что значат ваша идея и продукт. Важно, что они позволяют делать. Успех зависит от того, насколько мощно вы сможете заставить вашу идею работать на благо вашей аудитории. Удача в сегодняшнем рыночном про странстве идей приходит от того, что вы смелы, креативны и способны внести значимый вклад в жизнь людей, вклад, находящийся за рамками продукта». (Том Асакер, бывший управляющий компании «Дженерал Электрик», специалист по маркетингу и менеджменту)
«Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь довести их до ума людей, иначе вы ничего не добьетесь». (Ли Яккока, аме риканский предприниматель, менеджер, бывший президент компании «Форд Мо тор Компани»).
|
