Рабочая программа учебной дисциплины основы управленческого консультирования Направление: 38. 03. 03 «Управление персоналом»

Скачать 364.82 Kb.

Название	Рабочая программа учебной дисциплины основы управленческого консультирования Направление: 38. 03. 03 «Управление персоналом»
страница	1/3
Тип	Рабочая программа

filling-form.ru > бланк резюме > Рабочая программа

1 2 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II»

	УТВЕРЖДАЮ:
	Директор Института экономики и финансов
	________________ (В.П.Чуприков)
	«_____»______________ 2016 г.

Кафедра Экономика труда и управление человеческими ресурсами
Автор Кулешов Сергей Михайлович
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Основы управленческого консультирования
Направление: 38.03.03 «Управление персоналом»

Профиль: «Кадровая безопасность»

Квалификация выпускника: бакалавр

Форма обучения: очно-заочная

Одобрена на заседании

Учебно-методической комиссии института

Протокол №___

«___» ____________ 2016 г.

Председатель УМК _______Кочнева Л.Ф.

Одобрена на заседании кафедры

Экономика труда и управление человеческими ресурсами

Протокол №____

«___» __________ 2016 г.

Зав. кафедрой___________

И.А. Епишкин

Москва 2014 г.

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Целями освоения учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования» являются формирование у студентов теоретических знаний о сущности и задачах управленческого консультирования, а также формирование практических навыков по организации и проведению управленческого консультирования во всех сферах народного хозяйства.

Задачами освоения дисциплины являются:

изучение теоретических основ управленческого консультирования;
изучение организационно-методических подходов в реализации управленческого консультирования;
изучение личностных и профессиональных требований к консультанту;
изучение рынка консультационных услуг в России;
выработка практических навыков проведения организации и проведения управленческого консультирования.

Достижение указанных целей позволит студенту продолжить профессиональное образование в магистратуре и/или успешно начать и совершенствовать профессиональную деятельность.

В соответствии с ФГОС по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» в результате изучения дисциплины «Основы управленческого консультирования» осуществляется подготовка студентов к решению следующих профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности:

организационно-управленческая и экономическая:

применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;
оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом;

информационно-аналитическая:

анализ рынка труда;
анализ социальных процессов и отношений в организации;

социально-психологическая:

осуществление социальной работы с персоналом;
участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;

проектная:

участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.

Так же целями освоения учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования» в соответствии с требованиями ФГОС являются формирование у обучающихся следующего состава компетенций:

Код компетенции	Название компетенции
ОПК-5	способностью анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации
ОПК-8	способностью использовать нормативные правовые акты в своей профессиональной деятельности, анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации, находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовностью нести ответственность за их результаты
ПК-14	владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умением применять их на пра
ПК-19	владением навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала, навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом, а также навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала
ПК-25	способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений
ПК-26	знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике, владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал
ПК-34	знанием основ организационного проектирования системы и технологии управления персоналом (в том числе с использованием функционально-стоимостного метода), владением методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее
ПК-35	знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом
ПК-37	способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, знанием технологии преодоления локального сопротивления изменениям и умением использовать их на прак

МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО

Учебная дисциплина «Основы управленческого консультирования» относится к блоку дисциплин Б1.Б.34 .

Для изучения учебной дисциплины «Основы управленческого консультирования» необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами, такими как: «Основы теории управления», «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Управление персоналом организации», «Конфликтология».
Основы теории управления:

Знания:	основные категории и понятия, характеризующие сущность и содержание управления как вида профессиональной деятельности, основные теоретические подходы к управлению, основные исторические аспекты развития управленческой науки
Умения:	проводить анализ внешних и внутренних факторов и осуществлять управленческую деятельность в ходе решения профессиональных задач
Навыки:	применение основных методов кадрового планирования на предприятии

Основы кадровой политики и кадрового планирования:

Знания:	основные категории и понятия кадровой политики и кадрового планирования, сущность указанных категорий
Умения:	проводить анализ и осуществлять планирование в ходе решения профессиональных задач
Навыки:	применение основных методов кадрового планирования на предприятии

Управление персоналом организации:

Знания:	основных понятий, категорий управления персоналом
Умения:	планировать, организовывать, координировать, мотивировать и контролировать работу как отдельных специалистов, так и целых структурных подразделений организации
Навыки:	выбора наиболее целесообразных организационно-управленческих инструментов в соответствии с конкретными профессиональными задачами управления персоналом

Конфликтология:

Знания:	категории и понятия, характеризующие конфликты в организации
Умения:	анализировать конфликтные ситуации, проводить мониторинг конфликтных ситуаций и принимать меры по их предотвращению и минимизации последствий
Навыки:	выбора наиболее целесообразных (в соответствии с условиями) организационно-управленческих инструментов предотвращения и ликвидации последствий конфликтов

Наименование последующих учебных дисциплин: «Управление социальным развитием персонала», «Управление качеством», «Управление изменениями».

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ), СООТНЕСЕННЫЕ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

№ п/п	Индекс и содержание компетенции	Планируемые результаты
1	2	3
1	ОПК-5 – способностью анализировать результаты исследований в контексте целей и задач своей организации	Знать: теоретические основы организации и проведения исследований по всему кругу вопросов своей профессиональной области
		Уметь: организовать, проводить и анализировать результаты широкого круга исследований в контексте целей и задач своей организации
		Владеть: методикой и техникой проведения исследований по конкретной проблематике
2	ОПК-8 – способностью использовать нормативные правовые акты в своей профессиональной деятельности, анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации, находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готовностью нести ответственность за их результаты	Знать: понятия, категории, функции и назначение управленческого консультирования, области его применения в управлении организацией
		Уметь: разрабатывать алгоритмы реализации управленческих и экономических решений, нести ответственность за их результаты
		Владеть: : методикой поиска эффективных управленческих решений
3	ПК-14 – владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению и умением применять их на пра	Знать: систему показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда)
		Уметь: обосновывать и разрабатывать комплекс мероприятий по улучшению показателей производительности труда
		Владеть: навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду
4	ПК-19 – владением навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала, навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области управления персоналом, а также навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала	Знать: совокупность информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг
		Уметь: анализировать и отбирать нужную информацию в области работы с персоналом
		Владеть: навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом
5	ПК-25– способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений	Знать: категории и понятия, характеризующие принятие управленческих решений
		Уметь: проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом
		Владеть: методами принятия управленческих решений в соответствии с основными видами профессиональной деятельности
6	ПК-26 – знанием основ проведения аудита и контроллинга персонала и умением применять их на практике, владением важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал	Знать: категории и понятия современного аудита и контроллинга персонала
		Уметь: применять в ходе профессиональной деятельности основы аудита и контроллинга персонала
		Владеть: методикой и техникой проведения исследований по конкретной проблематике
7	ПК-34 – знанием основ организационного проектирования системы и технологии управления персоналом (в том числе с использованием функционально-стоимостного метода), владением методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее	Знать: основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом
		Уметь: осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования
		Владеть: методами и алгоритмами распределения функций, полномочий
9	ПК-35 – знанием основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовностью использовать их на практике	Знать: основы разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом
		Уметь: применять на практике инновации в сфере управления персоналом и нести за них ответственность
		Владеть: навыками использования инновационных подходов к управлению персоналом
10	ПК-37 – способностью участвовать в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям	Знать: основные положения теории организационных изменений
		Уметь: принимать участие в реализации программ организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом
		Владеть: навыками решения практических задач в области организационных изменений, преодоления локального сопротивления изменениям

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ И АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСАХ

4.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет:

2 зачетные единицы (72 академических часа).
4.2. Распределение объема учебной дисциплины на контактную работу с преподавателем и самостоятельную работу обучающихся

Вид учебной работы		Количество часов
		Всего по учебному плану	Семестры
			№8
1		2	3
Контактная работа			32,15
Аудиторные занятия (всего):		32	32
В том числе:
лекции (Л)		14	14
в том числе часов в интерактивной форме		0	0
практические (ПЗ) и семинарские (С) занятия		14	14
в том числе часов в интерактивной форме		8	8
лабораторные работы (ЛР) (лабораторный практикум) (ЛП)
в том числе часов в интерактивной форме		0	0
Контроль самостоятельной работы (КСР):		4	4
Самостоятельная работа (всего):		40	40
Экзамен (при наличии): )
ОБЩАЯ трудоёмкость дисциплины:	Часы:	72	72
	Зач. ед.:	2	2
Текущий контроль (количество и вид текущего контроля)		ТК1, ТК2.	ТК1, ТК2.
Виды промежуточного контроля (экзамен, зачёт)		Зачет - сем.8	Зачет - сем.8

1 2 3

	Рабочая программа учебной дисциплины функционально-стоимостной анализ... Освоение учебной дисциплины направлено на формирование у обучающегося следующего состава компетенций		Рабочая программа учебной дисциплины «Основы управления персоналом» Целями освоения учебной дисциплины «Основы управления персоналом» в соответствии с требованиями фгос впо 3-го поколения являются...
	Рабочая программа учебной дисциплины организация научно-исследовательской... Ок-3: готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала		Рабочая программа учебной дисциплины кадровая безопасность Направление:... Целями освоения учебной дисциплины «Кадровая безопасность» являются формирование у обучающегося следующего состава компетенций
	Рабочая программа учебной дисциплины гражданское процессуальное право... Рабочая программа учебной дисциплины одобрена на заседании кафедры трудового, экологического права и гражданского процесса		Рабочая программа дисциплины правовые основы безопасности информации... Рабочая программа учебной дисциплины «Правовые основы безопасности информации» подготовлена Темниковой И. С., старшим преподавателем...
	Рабочая программа учебной дисциплины управление человеческими ресурсами... Целями освоения учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами» в соответствии с требованиями фгос являются формирование...		Программа государственной итоговой аттестации направление: 38. 04. 03 «Управление персоналом» Государственная итоговая аттестация по направлению 38. 04. 03 «Управление персоналом» программа «Стратегическое управление персоналом»...
	Рабочая программа учебной дисциплины «Основы бухгалтерского учета» «Основы бухгалтерского учета» является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с фгос. Рабочая...		Рабочая программа учебной дисциплины основы предпринимательской деятельности Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального...

Рабочая программа учебной дисциплины основы управленческого консультирования Направление: 38. 03. 03 «Управление персоналом»

Похожие: