Табл. 1.5. Континуум “независимый предприниматель – традиционный менеджер”
|
Тип руководителя
|
Комментарий
|
Степень независимости
|
Независимый предприниматель
(“Учредитель”)
|
Сочетание функции полной собственности и управления своим делом.
|
Высшая степень независимости от какого-либо одного или ограниченного числа “внутрен-них” факторов (начальник, со-учредители) заменяется высшей степенью зависимости от неогра-ниченного числа “внешних” факторов микро и макросреды (клиенты, поставщики, партнеры, процентные ставки, инфляция и т.д.)
|
Предприниматель-соучредитель
|
Сочетание функции неполной собственности и управления своим делом
|
Наличие определенной степени зависимости от соучредителей
|
Предприниматель, базирующий свое предприятие в научном парке, инновационном центре или бизнес- инкубаторе
|
Пользуется определенной поддержкой и льготами бизнес - инкубатора и/или маркой научного парка/инновационного центра для более прочного позиционирования на рынке торговой марки и улучшения имиджа своего предприятия. В свою очередь, обязан отвечать некоторым требованиям, предъявляемым бизнес- инкубатором/научным парком к своим “подопечным” предприятиям-арендаторам, например, бизнес должен относиться к высокотехнологичной отрасли, или отвечать каким-либо социально-экономическим критериям, например, создание рабочих мест
|
Формально и фактически не зависит в принятии решений по развитию стратегии и тактики своего бизнеса от арендодателя. Зависимость косвенная - в связи с обеспечиваемой им ресурсной поддержкой
|
Предприниматель – руководитель предприятия, являющегося членом организационной сети
|
Имеется в виду членство на условиях участия головного предприятия в уставном капитале фирмы очень ограниченной долей (<<50%) - порядка 4-10%
|
Фактически, независим от головной организации. Такое членство в сети можно рассматривать как очень мягкую форму франчайзинга
|
Предприниматель – руководитель предприятия-”спутника”, отпочковавшегося от материнской компании (spin-off)
|
Отделение в процессе реструктурирования материнской компании или создание ею предприятия-спутника для выполнения специфических функций (сбыт части продукции, разработка и реализация инновационных проектов и др.)
|
Формальная независимость на деле ограничена, по крайней мере, на начальных этапах жизненного цикла нового предприятия, как объективными факторами (зависимость от ресурсов или заказов материнской компании), так и субъективными (напр., руководитель материнской компании в качестве физ. лица является одним из ключевых учредителей)
|
Предприниматель, работающий по франшизному соглашению “об использовании торговой марки” (pro-duct/trade name franchising)
|
Мелкие предприятия торгуют продукцией головной компании или предоставляют услуги от ее имени. Получая определенную долю от объема продаж,
|
Предприниматель обладает фактической независимостью, но несет весь риск, связанный с реализацией товаров/услуг
|
Предприниматель, работающий с использованием корпоративной формы франчайзинга (business-format franchising)
|
Помимо использования торговой марки, продукции и услуг, предусматривается вовлечение малой фирмы в полный цикл хозяйственной деятельности головной компании
|
Обязан соответствовать требованиям компании, предоставившей франшизу
|
Руководитель предприятия, являющегося частью холдинга
|
Материнская компания удерживает более 50% акций, тем самым ограничивая независимость руководителя
|
Руководитель – интрапре-нер, работающий в подразделении предприятия, функционирующем на условии самоокупаемости
|
Используется ресурсная поддержка материнской компании и ее торговая марка
|
Зависимость от корпоративных планов, поддержки руководства. Вместе с тем, высокая степень самостоятельности в операционной деятельности
|
Руководитель-интрапренер, менеджер проекта предприятия,
|
Координирует работу различных подразделений, вовлеченных в нетрадиционный для предприятия проект. (Часто интрапренер является и его инициатором. Для реализации проекта часто используется матричная организационная структура)
|
|
Менеджер – руководитель подразделения предприятия, тяготеющий к предпринимательскому стилю управления
|
Обречен стать как минимум интрапренером в обозримом будущем
|
Высокая степень зависимости от “внутренних” факторов (руководство компании, деятельность других подразделений, политика и организационная культура предприятия) и относительная
|
Традиционный менеджер
|
Менеджер - руководитель подразделения предприятия, тяготеющий к традиционному стилю управления
|
Степень защищенности от внешних факторов (микро и макросреды бизнеса
|
