I. Выберите правильный ответ (ответы)
|
№
|
ВОПРОСЫ
|
ОТВЕТЫ
|
БАЛЛЫ
|
|
Совокупность действий, направленных на изменение или поддержание поведения сотрудников, с целью достижения результатов, посредством их усилий – это…
|
Руководство
Менеджмент
Управление
Лидерство
|
1
|
|
Целенаправленная деятельность государственных органов всех ветвей власти и всех уровней управления (федерального, республиканского, местного) -
|
Управление трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Управление человеком
|
2
|
|
Концепция, в которой человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через командно-административные механизмы -
|
Управление трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Управление человеком
|
2
|
|
Понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека -
|
человеческие ресурсы
трудовые ресурсы
персонал
кадры
|
2
|
|
По мнению М. Армстронга, стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия, это…
|
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческим капиталом
Управление трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Менеджмент персонала
|
2
|
|
Цели УЧР должны быть согласованы с…
|
корпоративной стратегией
политикой государства
кадровой политикой
мнением сотрудников
|
1
|
|
Кто управляет персоналом ?
|
Генеральный директор
Служба персонала
Непосредственный руководитель
Никто
|
2
|
|
Методическую и организационную поддержку управления персоналом осуществляет…
|
Генеральный директор
Служба персонала
Непосредственный руководитель
Консультанты
Никто
|
1
|
|
Проявление каких качеств НЕ является однозначным свидетельством лояльности сотрудника к организации:
|
Понимание социальной желательности результата своего труда
Бережное отношение к средствам деятельности
Неукоснительное соблюдение графика работы
Сознание обязательности достижения результата
|
2
|
|
Что не является подсистемой системы управления персоналом
|
Стратегия УЧР
Планирование, поиск и подбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала
Мотивация персонала
Развитие корпоративной культуры
|
2
|
|
Стратегический аспект управления работниками – это…
|
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческим капиталом
Управление трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Менеджмент персонала
|
1
|
|
Оперативный аспект управления работниками – это…
|
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческим капиталом
Управление трудовыми ресурсами
Управление персоналом
Менеджмент персонала
|
1
|
|
Сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас компетенций, знаний и личностных навыков, воплощенных в способности к творческому труду, целесообразно использующихся как фактор производства в организации – это…
|
Человеческий капитал
Человеческий ресурс
Трудовой ресурс
Человеческий потенциал
Человеческий фактор производства
|
2
|
|
К элементам человеческого капитала НЕ относится…
|
Профессиональный статус
Социальный капитал
Профессиональные знания и опыт
Личностные компетенции
Эмоциональный интеллект
Капитал здоровья
|
2
|
|
Полный набор компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций – это…
|
Кластеры компетенций
Модель компетенций
Компетениця
Компетентность
|
2
|
|
Назначение модели компетенций -
|
унификация требований к персоналу и описание единых стандартов рабочего поведения - основы для оценки и продвижения сотрудников
Описание знаний и умений, которые ожидаются от работников для эффективного выполнения своих обязанностей
Определение области ответственности и полномочий
Повышение мотивации сотрудников
Разработка стратегии организации
Формирование кадровой политики организации
|
2
|
|
Подход к управлению персоналом на основе компетенций позволяет:
|
Увязать систему работы с персоналом со стратегическими задачами, а следовательно, превратить расходы на персонал в инвестиции
Дифференцировать различные аспекты кадровой работы (обеспечивается единство основных функций: отбора, аттестации, обучения, планирования карьеры и вознаграждения)
Выполнять службе персонала обслуживающую роль
Обеспечить единство и управляемость в компаниях, не имеющих филиалы.
|
2
|
|
Компетенции, которые поддерживают провозглашенную миссию и ценности компании, и, как правило, применимы к любой должности в организации – это…
|
Корпоративные
Управленческие
Специальные
|
1
|
|
Компетенции, применяемые в отношении должностей всех уровней управления и используемые для оценки руководителей:
|
Корпоративные
Управленческие
Специальные
|
1
|
|
Компетенции, применяемые в отношении определенных групп должностей разных департаментов
|
Корпоративные
Управленческие
Специальные
|
1
|
|
Список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности:
|
Профиль компетенций
Кластеры компетенций
Модель компетенций
Компетенция
Компетентность
|
2
|
|
Система целей, принципов, способов, методов и критериев работы с кадрами всех уровней управления и всех категорий сотрудников
|
Политика организации
Стратегия организации
Кадровая политика организации
Управление человеческими ресурсами
Корпоративная культура
|
2
|
|
В организациях, ориентированных на формирование определенной корпоративной культуры, как правило, проводится…
|
Открытая кадровая политика
Закрытая кадровая политика
Кадровая политика как система правил и норм (которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы
Кадровая политика как набор конкретных правил, пожеланий, ограничений во взаимоотношениях людей и организации
|
2
|
|
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий -
|
Корпоративная культура
Модель компетенций
Кадровая политика
Стратегия УЧР
Тактика УЧР
|
2
|
|
Корпоративная культура в представлении стороннего наблюдателя (видимый уровень) – это…
|
Артефакты (манера одеваться, расположение офисов, символы, девизы, церемонии
Выраженные в словах и делах общие ценности и убеждения
Основополагающие предположения и глубокие убеждения
Общие для членов организации основные ценности и негласные соглашения
|
1
|
|
Метод определения потребности в персонале, основанный на продлении в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и общую численность персонала (прежде всего, соотношение между объемом работ/услуг и среднесписочной численностью) -
|
Экстраполяция
Балансовый метод
Метод экспертного опроса
Моделирование
|
2
|
|
Метод определения потребности в персонале, основанный на сборе информации у менеджеров компании, в ходе которого выясняется, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий, и если да, то в каком количестве -
|
Экстраполяция
Балансовый метод
Метод экспертного опроса
Моделирование
|
1
|
