Основные направления стратегии кадровой политики Общества на 2015 год
Обеспечение комплектования Общества квалифицированными трудовыми ресурсами (управленческими, инженерными и рабочими кадрами) в соответствии с утвержденными планами и трудоемкостями работ и набора персонала с учетом его компетенций, штатными расписаниями и необходимой оптимизацией структуры Общества:
Формирование команды предприятия со знанием современных технологий управления, способной решать стратегические задачи на высоком профессиональном и организационном уровне.
Организация повышения квалификации и переподготовки персонала под необходимые требования к компетенциям инженеров-конструкторов и инженеров технологов, обеспечивающих выпуск РКД и подготовку производства.
Организация совместно с профильными ВУЗами целевых программ повышения квалификации, в том числе в рамках Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров.
Разработка предложений по реформированию и совершенствованию системы оплаты труда и дополнительного стимулирования (мотивации) работников (ипотечное кредитование, пенсионное обеспечение, добровольное медицинское страхование, компенсация аренды жилья и т.д.) для поддержания конкурентоспособности Общества на рынке труда. Подготовка предложений по мотивации сотрудников на достижение конечного результата деятельности на основе ключевых показателей эффективности.
Разработка мероприятий по вовлечению персонала в процесс постоянного совершенствования бизнес-процессов.
Внедрение новых проектов в управлении персоналом Общества.
Создание высокотехнологичных рабочих мест, оснащенных современным оборудованием.
Проведение мероприятий по обеспечению набора дополнительного персонала (инженеров-конструкторов и инженеров-технологов).
Организация участия в ярмарках вакансий, встреч со студентами и выпускниками ВУЗов и учреждений СПО, взаимодействие со службами занятости, кадровыми агентствами, использование ресурсов Интернета, социальных сетей и сайтов различных организаций для поиска, подбора и удержания высококвалифицированного персонала.
Организация подготовки целевой подготовки студентов в профильных ВУЗах и учреждениях НПО и СПО.
Проведение профориентационных мероприятий, направленных на повышение престижа рабочих и инженерных профессий авиационной отрасли и привлечения дополнительных абитуриентов для поступления в профильные ВУЗы и учреждения НПО и СПО (создание профильных классов в школах, проведение экскурсий для школьников на предприятии, взаимодействие с городскими организациями по профориентации, организация и проведение олимпиады им. А.Н. Туполева и т.д.).
Разработка предложений по внедрению современных информационных технологий и инструментов управления персоналом, совершенствованию системы управления персоналом (кадровый учет, формирование организационно-штатной структуры, оперативная отчетность, размещение заявок на подбор персонала и информация о вакансиях, планирование, контроль и учет обучения, планирование затрат на обучение персонала, информационные сервисы для руководителей и т.д.). Установление единых норм и принципов этических взаимоотношений в коллективах и создание принципов единой корпоративной культуры и единого информационного пространства. Разработка и выполнение мероприятий по поддержанию имиджа и репутации предприятия и созданию привлекательного образа работодателя, способствующего привлечению в авиационную отрасль высококвалифицированных кадров с рынка труда, молодых специалистов и рабочих.
Совершенствование организации работ по снижению среднего возраста персонала путем привлечения и удержания работников до 30 лет, уменьшению текучести кадров и удержанию перспективных работников.
Создание системы комплексной подготовки и переподготовки персонала, системы непрерывного корпоративного обучения на двух уровнях – внешнем и внутреннем, направленного на формирование управленческих и профессиональных умений и навыков, повышение профессиональной квалификации сотрудников Общества, развитие института лидерства, обеспечение передачи навыков корпоративной культуры и корпоративных ценностей:
Проектирование, создание и внедрение внутрикорпоративного университета. Построение системы обучения и развития персонала (внешнего и внутреннего), направленного на формирование, совершенствование управленческих и профессиональных умений и навыков, а также повышение квалификации, освоение новых технологий и требований профессионального развития с участием ведущих учебных заведений по соответствующим компетенциям и ведущих специалистов предприятия, развитие практических компетенций, освоение требований нормативных документов, новых технологий, развитие института лидерства, сопровождение карьерного роста, подготовка кадрового резерва.
Создание единой системы управления корпоративными знаниями. Организация управления знаниями и сохранения знаний в Обществе.
Обеспечение комплексности всего процесса обучения и развития руководителей и специалистов, связи с оценкой, аттестацией, ротацией и мотивацией персонала.
Внедрение единых политик и процедур в области подготовки и переподготовки, обучения, оценки, ротации персонала (включая все структурные подразделения).
Создание системы построения карьеры и формирования кадрового резерва, разработка критериев отбора в кадровый резерв, оценки деловых, профессиональных и личностных качеств кандидатов, формирования состава резерва кадров.
Разработка и реализация целевых планов и программ обучения и развития кадрового резерва и ключевых (ведущих) специалистов Общества. Увеличение доли работников, прошедших обучение.
Организация взаимодействия Общества с ВУЗами, учреждениями СПО и НПО, школами с целью перспективного планирования кадрового состава Общества, совершенствования системы высшего и среднего образования для авиастроительной отрасли.
Организация участия работников в программах переподготовки и повышения квалификации инженерных кадров для предприятий ОПК.
Организация участия работников предприятия в научно-технических конференциях, форумах, семинарах, выставках, салонах и других мероприятиях для повышения профессиональной квалификации.
Создание на базе КАЗ им. С.П. Горбунова – филиала ПАО «Туполев» современного учебного центра для подготовки основных производственных рабочих.
Организация обучения основных производственных рабочих на КАЗ им. С.П. Горбунова – филиале ПАО «Туполев» на новом оборудовании.
Подготовка и проведение оценки деловых, профессиональных и личностных качеств кандидатов на основе разработанных критериев – корпоративной модели компетенций.
Участие в создании учебных программ, отвечающих требованиям современного развития отрасли и технологий и новым разработкам Общества.
Участие совместно с ОАО «ОАК» в разработке профессиональных образовательных стандартов.
Создание сетевых кафедр профильных ВУЗов в Обществе.
Организация совместных научно-исследовательских работ профильных ВУЗов и Общества.
Формирование заявок на подготовку высококвалифицированных кадров для Общества из числа студентов (первичное обучение профессии) в объемах, необходимых для выполнения научно-производственной программы.
Формирование и трансляция единой корпоративной культуры и корпоративных ценностей.
Разработка предложений по широкому применению инновационных средств обучения (вебинары, Интернет-классы, процедурные тренажеры и т.д.).
Создание единого для всех филиалов центра корпоративных коммуникаций (корпоративный сайт, корпоративный портал, корпоративные газеты, взаимодействие с электронными и печатными СМИ, создание корпоративных изданий и книг, поддержание работы музеев и т.д.).
Работа с молодежью:
Создание комплексной программы работы с молодежью.
Создание условий для реализации научно-технического и творческого потенциала молодежи, стимулирования ее инновационной деятельности, регулярное проведение конкурсов «Лучший по профессии», подготовка и проведение научно-технических конференций молодых работников предприятия.
Содействие в организации участия молодых работников в научно-исследовательских работах.
Организация стажировок, практики студентов старших курсов, преддипломной практики студентов ВУЗов в Обществе с целью их привлечения на предприятие и минимизации сроков их адаптации после окончания обучения.
Разработка системы организации и стимулирования участия молодых специалистов Общества в научно-исследовательских работах, конкурсах, форумах, конференциях, направленных на развитие творческого и научно-исследовательского потенциала специалистов.
Реализация планов по подготовке специалистов высшей квалификации из числа работников Общества, в том числе для получения ими ученых званий и степеней, реализация генеральных соглашений с ВУЗами и учреждениями СПО о взаимодействии и сотрудничестве.
Совершенствование системы аттестации, адаптации, подготовки кадрового резерва, наставничества, дополнительного материального стимулирования молодых специалистов.
Содействие работе Совета молодежи, направленной на активизацию участия молодежи в повышении эффективности деятельности Общества.
Содействие участию молодежи в спортивной и культмассовой работе на предприятии.
Активизация участия молодежи в подготовке и проведении корпоративных, молодежных, профориентационных, имиджевых, юбилейных и презентационных мероприятий, подготовка, издание и изготовление необходимой рекламной, книжной и сувенирной продукции.
Организация совместно с ВУЗами дуальной подготовки персонала.
Работа по профориентации:
Разработка, создание и внедрение комплексной программы профориентационной работы.
Организация взаимодействия с Правительством г. Москвы, ВУЗами, учреждениями СПО и среднего образования по профориентации, поиску, обучению, повышению квалификации, переподготовке и отбору персонала для Общества в соответствии с заключенными соглашениями. Проведение совместных встреч, корпоративных, молодежных, имиджевых, юбилейных, спортивных, культмассовых и других мероприятий.
Организация всех видов практик и стажировок для студентов профильных ВУЗов, с целью привлечения их на работу в Общество и сокращения сроков адаптации в Обществе.
Организация олимпиад школьников им. А.Н. Туполева с целью выявления и привлечения на предприятие талантливой молодежи и набора студентов-целевиков.
Организация работы со студентами-целевиками, поступившими в профильные ВУЗы по квоте Общества.
Учреждение стипендий им. А.Н. Туполева в профильных ВУЗах.
Создание для долгосрочного планирования цепочки профориентационной подготовки кадров: школа – лицей – колледж – ВУЗ – аспирантура.
Работа с подшефными средними учебными заведениями.
Организация участия в ярмарках вакансий и профориентационных мероприятиях Правительства г. Москвы, гг. Казани, Ульяновска, Самары, Таганрога, высших, средних специальных и общеобразовательных учреждений и организаций.
Решение социальных вопросов и обеспечение социальной защищенности персонала:
Доведение средней заработной платы работников всех филиалов до уровня, не ниже регионального, и в перспективе - до уровня на 10% выше регионального.
Полное выполнение положений и социальных гарантий коллективного договора и отраслевого соглашения, разработка новых мер по социальной поддержке и развитию персонала (в том числе по обеспечению получения и аренды жилья, пенсионных программ, дополнительного медицинского страхования, дотаций на организацию отдыха, дотаций молодым семьям, выплате 13-й зарплаты и т.д.).
Работа с профессиональными союзами по обеспечению социального партнерства в интересах работодателя и трудового коллектива.
Поддержка и создание программ моральной мотивации персонала (выдвижение на государственные, ведомственные и корпоративные награды, внесение в Книгу Почета предприятия, занесение на Доску Почета, присвоение званий «Почетный туполевец», проведение конкурсов «Лучший по профессии», лучших научно-технических работ и т.д.).
Работа с ветеранами труда. Обеспечение работы по корпоративному и патриотическому воспитанию в средствах корпоративных коммуникаций (портал, сайт, газеты, электронные и печатные СМИ, корпоративные издания, музеи предприятия и филиалов).
Благотворительная деятельность по поддержке школы им. А.Н. Туполева в Кимрском районе Тверской области, по поддержке памятных мест, связанных с жизнью и деятельностью А.Н. Туполева и его соратников, поддержке экспозиций, посвященных ОКБ А.Н. Туполева в Кимрском краеведческом музее, музее ВВС в Монино, школьных музеев.
Поддержка профсоюзной, ветеранской, молодежной работы.
Инвестиции Общества
В отчетном периоде 2014 года Общество произвело следующие инвестиции:
По объектам в рамках Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период 2011-2020 годы»:
Реконструкция и техническое перевооружение цеха 60 и участков цеха 14 ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан на сумму 5,2 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение стендовой базы (комплекс средств и стендов лабораторно-стендовых испытаний самолетных систем и оборудования) ОАО «Туполев» г. Москва на сумму 19,8 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение стендовой базы (многофункциональный летно-моделирующий комплекс ЛМК-214) ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан, 1 этап на сумму 326,7 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование на сумму 311,9 млн. руб., внебюджетное финансирование (кредиты) на сумму 14,8 млн. руб.;
Реконструкция и техническое перевооружение стендовой базы (многофункциональный летно-моделирующий комплекс ЛМК-214) ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан, 2 этап на сумму 8,2 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение конструкторского и производственного комплекса (2 этап - реконструкция и техническое перевооружение ЦКБ) ОАО «Туполев» г. Москва на сумму 9,6 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение конструкторского и производственного комплекса (2 этап - реконструкция и техническое перевооружение центра обработки данных) ОАО «Туполев» г. Москва на сумму 443,9 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование;
Техническое перевооружение и реконструкция опытного производства Жуковской летно-испытательной и доводочной базы ОАО «Туполев» г. Жуковский Московской области на сумму 96,1 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование на сумму 93,3 млн. руб., внебюджетное финансирование (кредиты) на сумму 2,8 млн. руб.;
Реконструкция и техническое перевооружение ангара №5 ОАО «Туполев», г. Казань Республики Татарстан на сумму 45,8 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование на сумму 43 млн. руб., внебюджетное финансирование (кредиты) на сумму 2,8 млн. руб.;
Реконструкция и техническое перевооружение ангара №5 ОАО «Туполев», г. Казань Республики Татарстан (этап 2) на сумму 8,7 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение стендов обработки полетной информации в корпусе № 16 ОАО «Туполев» г. Жуковский, Московская область на сумму 9,2 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция аэродромной базы ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова», 1 этап г. Казань Республики Татарстан (Татарстан) на сумму 1 тыс. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция аэродромной базы ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова», 2 этап г. Казань Республики Татарстан (Татарстан) на сумму 17,7 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование;
Реконструкция аэродромной базы ОАО «Туполев», 3 этап г. Казань Республики Татарстан (Татарстан) на сумму 16,8 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение ангара №4 летно-испытательной станции ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан на сумму 9,7 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение стоянок №№ 13,14 под отработку изд. «70М» на летно-испытательной станции ОАО «Туполев» на сумму 4,7 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение цеха ремонта и модернизации изд. «4503» ОАО «Туполев» г. Казань, Республики Татарстан на сумму 8,5 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение агрегатно - сборочного производства изготовления крыла самолета Ил-76МД-90А на ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан на сумму 5,7 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение производственной базы изготовления крыла самолета Ил-76МД-90А 1 этап на ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан" на сумму 7,7 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение производства концевых частей крыла с балками силовой установки для ЛВТС на ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан на сумму 3,1 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение производства изготовления оперения для ЛВТС на ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан на сумму 2 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение цеха окончательной сборки самолетов Ту-214СУС ОАО «Туполев», г. Казань, Республика Татарстан на сумму 10 млн. руб. Источник финансирования – внебюджетное финансирование (кредиты);
Реконструкция и техническое перевооружение производственной базы ОАО «Туполев» г. Казань Республики Татарстан 1 этап на сумму 90 млн. руб. Источник финансирования – бюджетное финансирование.
|
