3. Место производственной (в т. ч. преддипломной) практики в структуре основной образовательной программы
Производственная (в т. ч. преддипломная) практика является обязательным разделом ООП ВО и представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку магистрантов. Производственная (в т. ч. преддипломная) практика проводится после изучения таких дисциплин как «Стратегия и тактика управления персоналом», «Социологические исследования трудовых отношений», «Анализ трудовых показателей», «Практика доходов и заработной платы» и др.
С момента зачисления студентов в период практики в качестве практикантов на рабочие места на них распространяются правила охраны труда и правила внутреннего распорядка, действующие в организации.
На студентов, принятых в организациях на должности, распространяются нормы Трудового кодекса Российской Федерации, и они подлежат государственному социальному страхованию наравне со всеми работниками.
Продолжительность рабочего дня студентов при прохождении практики в организациях составляет для студентов в возрасте от 16 до 18 лет не более 36 часов в неделю (ст. 92 ТК РФ), в возрасте от 18 лет и старше не более 40 часов в неделю (ст. 91 ТК РФ).
В период прохождения практики за студентами-стипендиатами, независимо от получения ими заработной платы по месту прохождения практики, сохраняется право на получение стипендии.
К прохождению производственной (в т. ч. преддипломной) практики опускаются студенты, успешно сдавшие все испытания, предусмотренные учебным планом. Результаты прохождения производственной (в т.ч.преддипломной практики должны быть в дальнейшем использованы обучающимися при подготовке и написании магистерской диссертации.
4. Объем производственной (в т. ч. преддипломной) практики в зачетных единицах и ее продолжительность в неделях
Производственная (в т. ч. преддипломная) практика проводится в сроки, определённые базовым учебным планом. Общая трудоемкость практики составляет 12 зачетных единиц (432 ч). Вид промежуточной аттестации – зачет с оценкой.
№№
п/п
|
Вид практики
|
Курс
|
Количество недель
|
Трудоемкость, з. е.
|
Заочная форма обучения
|
1
|
Производственная (в т. ч. преддипломная)
|
2
|
6
|
9
|
3
|
2
|
3
|
5. Содержание производственной (в т. ч. преддипломной) практики
Основными задачами производственной (в т. ч. преддипломной) практики являются:
- сбор, анализ и обобщение научного и практического материала, полученного магистрантом в ходе производственной (в т. ч. преддипломной) практики в организации;
- оценка социальной и экономической эффективности деятельности по управлению персоналом организации-базы практики;
- анализ информационного обеспечения управления персоналом организации;
- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления персоналом организации.
Виды деятельности
|
Виды работ
|
Количество недель
|
Организационная
|
- ознакомление с общей структурой управления организации, принципами формирования организационной структуры управления персоналом организации, должностными полномочиями и функциями управленческого персонала;
- ознакомление с основными направлениями работы подразделений по управлению персоналом современных организаций;
- совместное участие со специалистами организации в выполнении основных видов работ по управлению персоналом;
- приобретение практического опыта работы в команде при осуществлении конкретных видов деятельности, проектов и работ.
|
1 неделя
(2 курс)
|
Информационно-аналитическая
|
Изучение следующих вопросов:
- руководители организация, как субъекты управления;
- персонал, как объект управления;
- принципы и методы управления персоналом организации;
- функции, специфика и организация работы подразделений организации в части управления персоналом;
- функции менеджеров по управлению персоналом, их должностные полномочия;
- место будущей профессиональной деятельности менеджеров по управлению персоналом в системе управления организацией;
- изучение и анализ регламентов организации по управлению персоналом (правил внутреннего трудового распорядка, штатного расписания, положений о подразделениях, должностных инструкций, личных дел сотрудников и др.);
2) построение проекта системы управления персоналом организации на основе полученных данных и другие задания, учитывающие специфику будущей профессиональной деятельности менеджеров по управлению персоналом;
- формирование представлений о специфике работы менеджеров по управлению персоналом и получение первичных профессиональных компетенций по управлению персоналом организации;
- овладение профессиональными навыками работы и решение практических задач, приобретение студентами практического опыта работы в коллективе; сбор, систематизация, обобщение материалов для подготовки выпускной квалификационной работы;
- комплексное выполнение блока работ по управлению персоналом организации, учитывая тематику выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), по заданию руководителя практики от кафедры-руководителя ВКР.
|
5 недель
(2 курс)
2 недели
(3 курс)
|
Примерные задания для выполнения
1. Описать структуру организации (организационно-правовая форма организации, миссия, цели, задачи организации, масштаб деятельности организации, стратегия и тактика управления организацией).
2. Описать условия труда сотрудников организации.
3. Описать виды работ, выполненные студентом-практикантом во время прохождения производственной (в т. ч. преддипломной) практики.
4. Описать информационно-аналитическое обеспечение системы управления персоналом организации (документооборот организации и его характеристика, организация делопроизводства, характеристика общей схемы информационных потоков в организации, средства передачи и преобразования информации, оценка и использование информации).
5. Описать виды документации, оформленные (самостоятельно и под руководством руководителя подразделения) студентом-практикантом во время прохождения преддипломной практики.
6. Исходя из типа организационной структуры, определить, каким образом осуществляется управление персоналом в данной организации.
7. Изобразить схематично организационную структуру управления организацией.
8. Обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры организации.
9. Проанализировать профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень сотрудников организации.
10. Проанализировать кадровые технологии организации (процесс подбора, отбора, аттестации, повышения квалификации и обучения персоналом, работа с кадровым резервом, профориентация, адаптация персонала, высвобождение персонала).
11. Внести предложения по совершенствованию кадровых технологий организации.
12. Проанализировать основные компоненты и тип организационной культуры данной организации (ценности, нормы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, социально-психологический климат в коллективе).
13. Внести предложения по совершенствованию организационной культуры организации.
14. Предложить систему мероприятий, направленную на повышение эффективности управления персоналом организации.
15. Сделать анализ трудовых показателей персонала организации.
16. Провести анализ рабочего места сотрудников организации.
17. Провести анализ нормирования труда сотрудников организации.
18. Выполнить задание, данное каждым руководителем ВКР (магистерской диссертации) – руководителем практики от кафедры, в соответствии с ее тематикой.
|
