Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права


Скачать 287.88 Kb.
НазваниеРоссийской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права
страница3/3
ТипОсновная образовательная программа
filling-form.ru > Бланки > Основная образовательная программа
1   2   3

5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Основная литература


  1. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации: учеб. пособие для студентов вузов / Н. Л. Захаров, Б. Т. Пономаренко, М. Б. Перфильева. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 287 с.

  2. Иванова С.И. Кандидат, новичок, сотрудник. – М.: ЭКСМО, 2011.-304 с.

  3. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практ. пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т управления. - М.: Проспект, 2013. - 80 с.

  4. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практ. пособие для студентов вузов / Е. А. Митрофанова, Л. В. Ивановская ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т управления. - М.: Проспект, 2013. - 72 с.

  5. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов, [аспирантов], обуч. по экон. специальностям / М. И. Бухалков. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.



    1. Дополнительная литература




  1. Аллин О.Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса: подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. –  242 с. 

  2. Гутнов  Р.Р. Проектно-ориентированное управление человеческими ресурсами организации. – М.: Социум, 2008 – 213 с. 

  3. Джамурзаев, Юнус Дениевич. О некоторых подходах к оценке затрат труда и расчетам численности персонала: научно-практическое пособие. – Ростов-на-Дону: Ростовский гос. экономический ун-т "РИНХ", 2008 – 119 с. 

  4. Дубиненкова Е.Н. Техники подбора персонала: искусство находить лучших. – Санкт-Петербург: Речь, 2007. – 167 с. 

  5. Ищенко, Ирина Геннадьевна. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом. Пенза.: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006 – 135 с.

  6. Кибанов, Ардальон Яковлевич. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учеб. пособие для студентов специальностей "Упр. персоналом".: - M. 2006. –  40 c

  7. Клопова О.К. Оценка эффективности управления персоналом организации :  [учебно-методическое пособие]. – Саранск: Издательский центр Историко-социологического ин-та МГУ им. Н. П. Огарева, 2009.

  8. Прокушев, Ярослав Евгеньевич. Информационные аспекты отбора и оценки управленческого персонала в организациях потребительской кооперации. – Белгород: Кооп. Образование, 2002 – 153 с. 

  9. Романова Т. И., Виничук Т. Г. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского гос. архитектурно-строительного ун-та 2008. – 184 с. 

  10. Шнайдер, Бенджамин. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Бенджамин Шнайдер, Нил Шмитт ; пер. с англ. под ред. Н. В. Гришиной и М. Б. Курбатовой; [пер. с англ. З. С. Замчук] СПб.: "Экономическая школа" [и др.], 2004. – 547 с.




    1. Периодические издания

Управление персоналом, Карьера, Кадровый менеджмент, Кадровый вестник, Служба кадров, Менеджмент сегодня, Проблемы теории и практики управления, Директор по персоналу.


    1. Интернет-ресурсы

Научная электронная библиотека (НЭБ)

Электронная библиотека Издательского дома Гребенников

Электронная библиотека OECD iLibrary

hptt://www.top-personal.ru

hptt://www.hrm.ru

hptt://www.klerk.ru

hptt://www.kadrovik.ru

hptt://www.cfin.ru

hptt://www.e-xecutive.ru

hptt://www.elitarium.ru

hptt://www.hrexpert.ru

hptt://www.hrliga.com
6. МАТЕРИАЛЬНО - ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Изучение дисциплины предполагает проведение лекционных занятий с использование мультимедийного оборудования для демонстрации презентаций, выполненных в программе Microsoft PowerPoint. Выполнение заданий самостоятельной работы требует возможности для студентов выхода в Интернет
7. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Анкетирование – опрос по заранее заготовленной и составленной по определенному алгоритму анкете. Включает как отрытые, так и закрытые вопросы и имеет ограничения по объёму (как правило, не более 2-3 страниц).

Ассессмент-центр – технология оценки, основанная на наблюдении специально обученными ассессорами (оценщиками) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности.

б) выдвижение - назначение работника, работающего в данном коллективе, на новую, более высокую по вертикали должность;

в) ротация - назначение, при котором место работы, должность могут меняться по горизонтали.

Биографический метод – анализ биографических данных основных этапов профессионального и жизненного пути на основе трудовой книжки, биографии, характеристик, дипломов об образовании.

Деловая игра – процесс решения задач в ходе группового взаимодействия. Деловая игра имитирует реальную деятельность, при этом участники деловой игры имеют возможность отыграть различные командные роли.

Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия решаются, следующие задачи: установление места сотрудника в организационной структуре: разработка программы развития сотрудника; определение критериев и размера оплаты труда.

Интервью типа «говори и слушай» - опрос, оценивающий деятельность человека, при котором оценивающий человек информирует его об оценке его работы, а затем выслушивает его мнение о данной ему оценке.

Исходные данные для оценки персонала - модели рабочих мест персонала; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; философия предприятия; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; социологические анкеты; психологические тесты.

Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Процесс создания резерва руководителей проходит три стадии: поиск и оценка кандидатов, определение сроков, методов и форм их обучения, непосредственная подготовка.

Кейс-метод (кейс-стади, метод ситуаций) - техника обучения, использующая описание реальных экономических и социальных ситуаций (от англ. case — «случай»). Под ситуацией (кейсом) понимается письменное описание какой-то конкретной реальной ситуации в фирме, например, история образования, организационное становление организации, ее развитие, результаты в бизнесе. Обучающихся просят проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Компетенция - круг проблем, сфера деятельности, в которой данный человек обладает знанием и опытом; совокупность полномочий, прав и обязанностей должностного лица, общественной организации. К. определяется законодательными и др. нормативными актами, решениями местных представительных органов власти, уставами организаций. Для персонала К. (впервые термин введен в научный оборот В Макелвилом в 1982 г.) представляет собой рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на небольшом промежутке времени, которыми обладает персонал данной организации. Управление персоналом заключается в управлении процессом приобретения, стимулирования и развития К. персонала организации. Приобретение К. заключается в выявлении потребностей организации в соответствующей К., что предполагает внедрение системы прогнозирования человеческих ресурсов, назначение которой - потребность в качественном и количественном выражении в К. фирмы на предстоящий период.

Критический инцидент – создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения.

Круговая аттестация («360 аттестация») - технология оценки работника, состоящая в его оценке руководителем, коллегами по работе и подчинёнными. Также может применяться самооценка и оценка клиентов.

Наблюдение – фиксация поведенческих индикаторов в специально составленных бланках для наблюдателей. Различают включенное наблюдение (наблюдатель участвует в работе наблюдаемых) и невключенное (наблюдатель работает отстраненно).

Оценка кандидатов на вакантные должности - специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы; включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания; тестирование; медицинское освидетельствование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения.

Оценка персонала - процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности); включает:

1) оценку потенциала работника, (профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые, нравственные и психологические качества, здоровья и работоспособности, уровня общей культуры);

2) оценку индивидуального вклада - позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного работника и его соответствие занимаемому месту;

3) аттестацию персонала - учитывает потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

Персонал - категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре и т.д.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический и т.д.)

Подбор персонала - идентификация характеристик человека и требований организации, должности. При подборе должность подыскивается под возможности человека. С этой целью на основании общих и конкретных требований, предъявляемых к кандидату на занятие данной должности, и оценки всех имеющихся кандидатов по этой должности принимается решение по выбору наилучшего из кандидатов. Подбор может осуществляться в трех разновидностях:
а) набор - назначение (или конкурс), которые связаны с вовлечением в сферу управления работников со стороны, ранее на предприятии работавших;

Решение кейсов – решение определенных ситуаций, содержащих множество вводной информации. Оценивается не решение как таковое, а способы его решения и поиск альтернативных вариантов. Как правило, используются при оценке безнес-компетенций.

Самоотчет – письменный отчет или устное выступление руководителя или специалиста перед трудовым коллективом.

Собеседование – проведение интервью в режиме вопроса-ответа по заранее составленному алгоритму (структурированное собеседование) или в форме отрытых вопросов (неструктурированное интервью) или смешанная форма. Проводится на разных уровнях (психолог, менеджер по персоналу, линейный руководитель и руководитель организации).

Стрессовое интервью - собеседование, при котором задающий вопросы намеренно создает обстановку нервозности и смущает поступающего на работу, чтобы увидеть, как последний реагирует на это.

Тест - метод психодиагностики различных характеристик человека; использует стандартизированные вопросы и задачи и предполагает выполнение определенных заданий (ответов на вопросы и т.п.). Т. различают по направленности (на интеллект, тревожность и т.д.), по особенностям самих Т. (словесные, графические, проективные и т.д.), по технике проведения (индивидуальные, групповые, автоматизированные и др.).

Тестирование - процесс диагностического исследования, использующий стандартизованные вопросы и задачи (тесты). Т. применяется при решении широкого круга проблем в таких областях, как обучение (оценка эффективности разных форм обучения, уровня подготовленности учащихся, оценка их способностей и пр.); подбор и расстановка кадров на промышленных предприятиях и др. организациях (перевод на новое место работы, аттестация кадров, прием на работу и пр.); психологическое консультирование. В отличие от др. психологических методов Т. позволяет получить количественные и качественные оценки измеряемых характеристик.

Тренинг - систематический процесс изменения поведения работников в направлении улучшения возможности организации в достижении ее целей.

1   2   3

Похожие:

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconРоссийской Федерации Владивостокский государственный университет...
Рабочая программа учебной дисциплины «Подбор и отбор конкурентоспособного персонала» составлена в соответствии с требованиями ооп...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconРоссийской Федерации Владивостокский государственный университет...
Программа первой производственной практики составлена в соответствии с требованиями ооп 030900. 62 Юриспруденция

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconРоссийской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconРоссийской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Правовых систем государств постсоветского пространства: проблемы теории и практики

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права icon«Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» Кафедра экономики
А. Г. Буймов – Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconПрактикум по предпринимательскому праву институт экономики, управления и права (г. Казань)
Пособие подготовлено коллективом кафедры гражданского и предпринимательского права юридического факультета Института экономики, управления...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconПрокуратура россии вчера, сегодня, завтра материалы XV международных Конивских чтений
России: вчера, сегодня, завтра: [Текст] : материалы XV международных Конивских чтений (Владивосток, 2 марта 2016 г.) / под общ ред...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconВладивостокский государственный университет экономики и сервиса кафедра...
Экономика и Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования –...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconПорядок заселения в общежитие и
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «владивостокский государственный университет экономики...

Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Институт права Кафедра управления персоналом и трудового права iconВысшего профессионального образования «удмуртский государственный...
В связи с принятием Третьей части Гражданского Кодекса РФ и увеличением числа правовых норм, регулирующих отношения наследования...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:


Все бланки и формы на filling-form.ru




При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
filling-form.ru

Поиск