Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»
Факультет Бизнес-Информатики Кафедра инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему
«Управление рисками проекта по разработке высокотехнологичного продукта»
Студент группы № 473
Денисов Т.И.
Руководитель ВКР
проф., д.н., Дискин И.Е.
Москва, 2013
Оглавление
Введение 3
Актуальность 3
Цель 4
Задачи 5
Научная ценность 5
Глава 1 6
1.1. Основные понятия 6
1.2. Теоретические подходы и методики в области управления рисками 8
1.2.1. Риски 8
1.2.2. Классификация рисков 10
1.2.3. Высокотехнологичные проекты 11
1.2.4. Область применения 14
1.2.5. Управление рисками 15
1.2.6 Преимущества подхода Управление рисками 19
1.2.7. Рекомендации по Управлению рисками 19
1.3. Основные подходы к Управлению проектами по разработке высокотехнологичного продукта 20
1.4. Аналитическая часть 25
Глава 2 26
2.1.Описание компании 26
2.2. Текущее состояние управления рисками и управления проектами в проекте iBinom 26
2.3. Рекомендации по управлению рисками для компании iBinom. 30
2.4. Автоматизация управления рисками 32
3. Выводы и рекомендации 37
4.Список литературы 39
Приложение – Прототип сервиса 42
Список иллюстраций
Список таблиц
Введение Актуальность
Высокотехнологичные проекты в последнее время встречаются всё чаще и чаще. Это объясняется во многом заинтересованностью большого числа сторон. Среди них можно выделить государство, которое посредством данных проектов развивает науку и повышает свой авторитет, ученых, которые получают шанс выразить свои идеи, а также предпринимателей с инвесторами, выгода которых заключается в высокой прибыльности высокотехнологичных проектов. Но где высокая прибыль, там и высокие риски. В отрасли с низкими рисками из-за обилия конкурентов, прибыль стремительно уменьшается согласно законам конкурентной борьбы.
Но для того чтобы получить эту прибыль, необходимо сначала разобраться с неопределенностью вокруг этого проекта, попытаться как-то этим управлять. В этом случае нам пригодится подход управления рисками (Risk Management), который поможет уменьшить эту неопределенность.
При этом в среде разработок высокотехнологичных продуктов процент неуспешных стартап-проектов лежит в пределах от 90% до 99%1.
Согласно исследованию, проведенному компанией Ernst and Young в 2011 году, годовые темпы роста финансовых показателей у компаний с развитой системой Управления рисками опережают рост показателей остальных компаний (рис.1).2
Рисунок - Годовые темпы роста за период с 2004 по 2011* год с учетом степени развития системы управления рисками
Цель
В данной области можно выделить множество проблем, в том числе:
Успех проектов, в котором не велось управление рисками, может привести к серьезным потерям от рисков в новых проектах. В действительности, из ситуации, когда ни один из рисков не проявляется негативно (не наступает событие риска-последствия), совершенно не следует отсутствие рисков в проекте. Неумение выделять риски в своем проекте является прямым следствием неопытности команды проекта и отпугнет инвесторов.
Выполнение всех процедур управления рисками во многом зависит от культуры организации. Как показывает статистика, лишь 40% успеха приходится непосредственно на правильное выполнение процедур, когда за остальные 60% отвечает культура организации. Другими словами управление рисками должно быть интегрировано в общую систему управления проектом.
Существует некое неправильное представление того, в чем заключается задача риск менеджмента. В результате риск менеджмента все риски не исчезнут волшебным образом, команда по управлению лишь получает возможность совершать действия по управлению данными рисками.
В результате, за цель работы примем снижение потерь связанных с рисками с помощью методики Управления рисками в выбранном высокотехнологичном проекте.
|
